工程項(xiàng)目管理規(guī)定

1、 工程項(xiàng)目管理規(guī)定1目的為確保公司司建設(shè)工工程按期期、保證證質(zhì)量、安安全文明明施工、降降低造價(jià)價(jià)成本、順順利竣工工，達(dá)到到經(jīng)濟(jì)合合理的目目的，特特制定本本管理規(guī)規(guī)定。2適用范圍圍本規(guī)定適用用于公司司投資建建設(shè)的所所有項(xiàng)目目的工程程管理。3發(fā)起和實(shí)實(shí)施工程管理由由工程部部發(fā)起，以以工程部部為工程程建設(shè)龍龍頭，成成本部、設(shè)設(shè)計(jì)部、采采購部、財(cái)財(cái)務(wù)配合合實(shí)施。4對(duì)總包、分分包及監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理規(guī)定4.1對(duì)總總包單位位的管理理總包單位企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)經(jīng)常同同建設(shè)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和工程程部經(jīng)理理、監(jiān)理理單位人人員溝通通，對(duì)于于工程的的其他分分包單位位的管理理原則上上由總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一管理理。

2、對(duì)建建設(shè)單位位直接分分包的工工程，建建設(shè)單位位給總包包單位一一定的管管理費(fèi)（具具體費(fèi)用用根據(jù)分分包工程程項(xiàng)目在在施工合合同中約約定），總總包單位位應(yīng)在施施工過程程中在技技術(shù)質(zhì)量量等方面面配合分分包單位位。4.2對(duì)分分包單位位的管理理4.2.11直接由由建設(shè)單單位分包包工程的的管理規(guī)規(guī)定：4.2.11.1建建設(shè)單位位直接分分包的工工程主要要有：大大中型材材料、設(shè)設(shè)備由建建設(shè)單位位采購。樁樁基工程程、消防防工程、幕幕墻工程程、空調(diào)調(diào)工程、電電梯工程程、裝飾飾裝修工工程、智智能建筑筑工程，基基本按此此直接分分包。4.2.11.2依依據(jù)投標(biāo)標(biāo)法規(guī)定定，建設(shè)設(shè)單位委委托專業(yè)業(yè)招標(biāo)公公司代理理招標(biāo)，邀邀請(qǐng)

3、三家家以上單單位投標(biāo)標(biāo)，通過過招標(biāo)書書規(guī)定，評(píng)評(píng)比方式式為綜合合評(píng)標(biāo)和和評(píng)價(jià)法法，以開開標(biāo)價(jià)格格及各家家的綜合合實(shí)力最最終確定定分包單單位。（選選擇的分分包單位位經(jīng)總包包單位認(rèn)認(rèn)可）。4.2.11.3分分包單位位進(jìn)場前前監(jiān)理單單位應(yīng)對(duì)對(duì)分包單單位資質(zhì)質(zhì)、項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)、管管理人員員資質(zhì)、特特種人員員持證情情況及施施工分包包合同、施施工方案案等進(jìn)行行審查，合合格后分分包單位位方可進(jìn)進(jìn)場。4.2.11.4施施工過程程中總包包單位向向分包單單位提供供現(xiàn)場住住宿、現(xiàn)現(xiàn)場道路路、運(yùn)輸輸設(shè)備，在在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行管理，建建設(shè)單位位付給總總包單位位一定的的管理費(fèi)費(fèi)用，具具體價(jià)格格在總包包

4、合同中中雙方約約定。在在施工過過程中，總總包和分分包就施施工質(zhì)量量、安全全向建設(shè)設(shè)單位承承擔(dān)連帶帶責(zé)任。4.2.11.5分分包單位位完成的的工作質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)文文件及合合同規(guī)定定的內(nèi)容容，分包包單位依依據(jù)分包包合同規(guī)規(guī)定將工工程簽證證及結(jié)算算資料報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審核核，監(jiān)理理單位審審核簽字字確認(rèn)后后轉(zhuǎn)建設(shè)設(shè)單位。4.2.22由總包包單位分分包工程程的管理理規(guī)定：4.2.22.1總總包單位位分包的的工程主主要有：地下室室外墻防防水、土土方開挖挖、給排排水及采采暖、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)外墻保保溫等。4.2.22.2總總包單位位分包的的工程由由總包單單位負(fù)責(zé)責(zé)組織符符合本工工程特點(diǎn)點(diǎn)要求的的三家以以上的分分

5、包單位位進(jìn)行招招標(biāo)（選選擇的分分包單位位須經(jīng)建建設(shè)單位位認(rèn)可），通通過采用用綜合評(píng)評(píng)標(biāo)法或或評(píng)價(jià)法法，最終終確定分分包單位位。4.2.22.3分分包單位位確定后后，建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)總包單單位的分分包工程程確認(rèn)單單價(jià)，列列入總包包單位的的工程結(jié)結(jié)算中，不不參與取取費(fèi)。4.2.22.4分分包單位位進(jìn)場前前監(jiān)理單單位應(yīng)對(duì)對(duì)分包單單位資質(zhì)質(zhì)、組織織機(jī)構(gòu)、人人員資質(zhì)質(zhì)、特種種人員資資質(zhì)、施施工分包包合同、施施工方案案等進(jìn)行行審查，通通過審查查合格后后分包單單位方可可進(jìn)場組組織施工工。4.2.22.5總總包單位位對(duì)分包包工程的的施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、施工工安全、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及投資資控制

6、負(fù)負(fù)全面管管理責(zé)任任，并履履行工程程竣工后后保修期期間保修修責(zé)任。4.2.22.6建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位隨隨時(shí)監(jiān)督督分包工工程的履履行合同同情況，如如建設(shè)單單位對(duì)工工程進(jìn)度度款撥款款到位，而而總包單單位未按按照合同同的約定定及時(shí)撥撥款給分分包單位位，由于于進(jìn)度款款未到位位影響了了工程進(jìn)進(jìn)度，建建設(shè)單位位有權(quán)直直接撥付付工程款款給分包包單位，此此款從下下次總包包單位的的應(yīng)付款款中扣除除，并追追究總包包單位的的責(zé)任。4.3對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理監(jiān)理單位依依據(jù)監(jiān)理理委托合合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則及法法律法規(guī)規(guī)授予監(jiān)監(jiān)理的權(quán)權(quán)利，監(jiān)監(jiān)督工程程施工過過程中應(yīng)應(yīng)以監(jiān)理理單位的的管理為為主，監(jiān)

7、監(jiān)理單位位熟悉圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場情況況，為建建設(shè)單位位提供合合理化建建議，對(duì)對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制負(fù)責(zé)。建建設(shè)單位位應(yīng)嚴(yán)格格按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范及監(jiān)理理合同的的要求監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位在在施工過過程中的的監(jiān)理工工作。并并給予肯肯定或否否定。建建設(shè)單位位每月組組織施工工單位對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的當(dāng)當(dāng)月表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)比、考考核。4.3.11 監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則 監(jiān)理單位在在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作作前，應(yīng)應(yīng)有針對(duì)對(duì)性地編編制所監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。工程部應(yīng)審審核監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，對(duì)對(duì)其中有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證、工程程開工、復(fù)復(fù)工、停停工等對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、工工程造價(jià)價(jià)有影響響的審批批工作流流程及權(quán)

8、權(quán)限，要要注意其其與公司司的相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定相一一致。 4.3.22 監(jiān)理理人員 工程部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場場監(jiān)理人人員的日日常工作作的監(jiān)督督、管理理，主要要事項(xiàng)如如下：按合同中標(biāo)標(biāo)明的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員配配備情況況檢查人人員到崗崗情況； 檢查監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員員按合同同及監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則及及有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定開展展工作； 檢查監(jiān)理按按安全、文文明施工工的要求求開展工工作； 監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作紀(jì)律，對(duì)對(duì)出現(xiàn)以以下情況況的監(jiān)理理人員，及及時(shí)發(fā)出出更換人人員通知知： 為施工單位位指定承承包商、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備材料料生產(chǎn)廠廠家； 收受被監(jiān)理理的施工工單位的的任何禮禮金； 泄露所

9、監(jiān)理理工地工工程各方方確認(rèn)需需要保密密的事項(xiàng)項(xiàng)； 玩忽職守，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行旁站站制度、不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料進(jìn)場檢檢驗(yàn)制度度、不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工過程程檢驗(yàn)制制度，不不能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題題； 未經(jīng)甲方同同意，擅擅自簽字字確認(rèn)施施工單位位提交文文件； 責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，不具具備任職職資格的的監(jiān)理人人員。 4.3.33 監(jiān)理理例會(huì) 工程部有關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)參加監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)。 工程部應(yīng)規(guī)規(guī)范工程程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)制度，明明確參加加監(jiān)理例例會(huì)的人人員組成成、會(huì)議議程序，提提高監(jiān)理理例會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)解決決各方配配合及工工程施工工中實(shí)際際問題的的效率和和效果，保保證正常常的工程程質(zhì)量和和進(jìn)度。 監(jiān)

10、理例會(huì)紀(jì)紀(jì)要發(fā)出出前，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過甲甲方授權(quán)權(quán)代表的的審核。 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)紀(jì)要應(yīng)存存檔。 4.3.44對(duì)監(jiān)理理單位提提交文件件的管理理 開工前督促促監(jiān)理單單位及時(shí)時(shí)提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，簽簽署審核核意見。 督促監(jiān)理單單位分階階段提交交監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，及及時(shí)進(jìn)行行審核。 審核監(jiān)理單單位提交交的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，簽簽署審核核意見。 重視監(jiān)理單單位發(fā)出出的監(jiān)理理備忘錄錄、監(jiān)理理通知單單，認(rèn)真真研究監(jiān)監(jiān)理單位位提交的的專題報(bào)報(bào)告，并并對(duì)上述述文件進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤檢查。監(jiān)督、檢查查監(jiān)理單單位對(duì)施施工單位位提交的的總進(jìn)度度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審核情況況，督促促監(jiān)理單單位分析析工程進(jìn)進(jìn)度滯后后的原因因，

11、提出出追趕進(jìn)進(jìn)度的方方法，并并嚴(yán)格要要求施工工單位按按此執(zhí)行行。 監(jiān)督、檢查查監(jiān)理單單位對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、施工工技術(shù)交交底的審審核情況況。 監(jiān)督、檢查查監(jiān)理單單位對(duì)施施工單位位的現(xiàn)場場簽證、工工作聯(lián)系系函、技技術(shù)核定定、工程程付款的的審核情情況。 審核監(jiān)理單單位提交交的工程程評(píng)估報(bào)報(bào)告，并并簽署意意見 4.3.55監(jiān)理發(fā)發(fā)文 監(jiān)理單位對(duì)對(duì)施工單單位發(fā)出出或確認(rèn)認(rèn)的所有有文件（包包括工程程量、成成本、進(jìn)進(jìn)度等），應(yīng)應(yīng)得到工工程部的的認(rèn)可。工工程部要要防止監(jiān)監(jiān)理人員員擅自發(fā)發(fā)出或確確認(rèn)文件件，以免免對(duì)我公公司造成成不利情情況。 監(jiān)理單位對(duì)對(duì)施工單單位的所所有發(fā)文文須抄送送工程部部。

12、 4.3.66監(jiān)理月月報(bào) 工程部應(yīng)督督促監(jiān)理理單位及及時(shí)上報(bào)報(bào)當(dāng)月的的監(jiān)理理月報(bào)。工工程負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)審審閱監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)。 監(jiān)理月報(bào)報(bào)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)全全面、客客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映工程施施工的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、安安全等現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際，并指指出工程程施工存存在、潛潛在的主主要問題題，提出出解決方方案。 監(jiān)理單位不不提供監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)或提提供的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)不合合格，則則不予撥撥付當(dāng)月月的監(jiān)理理費(fèi)。4.3.77監(jiān)理檔檔案資料料 工程竣工后后監(jiān)理單單位應(yīng)向向我方提提交工程程監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告告及一套套完整的的監(jiān)理檔檔案資料料。5工程管理理規(guī)定5.1施工工準(zhǔn)備 5.1.11場地接接收及臨臨時(shí)設(shè)施施建設(shè) 工程部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)

13、項(xiàng)目目場地的的接收和和臨時(shí)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)工作，主主要包括括： 確定用地四四角邊界界，置埋埋界樁； 接收用地測測量成果果，現(xiàn)場場接樁、護(hù)護(hù)樁； 接驗(yàn)市政基基礎(chǔ)設(shè)施施條件； 現(xiàn)場看護(hù)，防防止現(xiàn)場場破壞（市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、取取土、毀毀樹、傾傾倒垃圾圾等）；在工程開工工前完成成現(xiàn)場的的“三通一一平”工作； 結(jié)合項(xiàng)目分分期、銷銷售需要要及永久久使用等等綜合因因素進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)和建建設(shè)現(xiàn)場場臨時(shí)圍圍墻、大大門、辦辦公生活活用房等等； 結(jié)合項(xiàng)目分分期及工工程總承承包標(biāo)段段的劃分分作好資資源分配配，對(duì)場場地、施施工臨時(shí)時(shí)水、電電及排雨雨、排污污設(shè)施合合理規(guī)劃劃，對(duì)水水電能夠夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)獨(dú)立的控控制、管管理和計(jì)計(jì)量

14、。工程部要結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場具體情情況會(huì)同同成本部部制定現(xiàn)現(xiàn)場施工工水電管管理規(guī)定定，明確確水電計(jì)計(jì)價(jià)、計(jì)計(jì)量、結(jié)結(jié)算等事事項(xiàng)； 5.2 開開工條件件 單位（單項(xiàng)項(xiàng)）工程程開工前前，應(yīng)具具備以下下條件： 應(yīng)按政府相相關(guān)工程程開工管管理的規(guī)規(guī)定取得得建設(shè)設(shè)工程施施工許可可證、規(guī)規(guī)劃驗(yàn)線線批復(fù)等等開工手手續(xù)。未未取得政政府建建設(shè)工程程施工許許可證但但又需要要先行施施工的必必須取得得總經(jīng)理理的書面面批準(zhǔn)。 施工圖已審審查完畢畢施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案已已審批施施工圖紙紙已會(huì)審審現(xiàn)場“三通一一平”及臨時(shí)時(shí)設(shè)施等等已能滿滿足施工工需要主主要材料料、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備已落落實(shí)（或或有所計(jì)計(jì)劃） 工程基線、標(biāo)標(biāo)

15、高已復(fù)復(fù)核總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的開開工通知知。 甲方代表已已取得授授權(quán)資格格。 監(jiān)理單位已已進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，并并編制完完成單單位（單單項(xiàng)）工工程監(jiān)理理規(guī)劃、單單位（單單項(xiàng)）工工程監(jiān)理理細(xì)則，取取得工程程部批準(zhǔn)準(zhǔn)。 購買項(xiàng)目工工程保險(xiǎn)險(xiǎn)。 施工單位進(jìn)進(jìn)已按照照當(dāng)?shù)匦行袠I(yè)管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定完完成了開開工前的的相關(guān)審審批、備備案手續(xù)續(xù)。 5.3施工工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)5.3.11施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理例會(huì)一一般由總總監(jiān)理工工程師主主持。5.3.22現(xiàn)場施施工工程程例會(huì)一一般每周周舉行一一次，特特殊情況況舉行專專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議（質(zhì)質(zhì)量、安安全等），涉涉及的相相關(guān)單位位參加。5.3.33現(xiàn)場施施工例會(huì)會(huì)規(guī)定參參加人員員：總

16、監(jiān)監(jiān)理工程程師（或或總監(jiān)代代表）、各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師；施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢檢員、安安全員、施施工員、資資料員等等；建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理、專專業(yè)工程程師及其其它相關(guān)關(guān)分包單單位。5.3.44現(xiàn)場施施工監(jiān)理理例會(huì)內(nèi)內(nèi)容：聽聽取總包包單位、分分包單位位關(guān)于上上周現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、施工工安全等等完成情情況、下下一周工工作安排排計(jì)劃及及施工存存在問題題的匯報(bào)報(bào)；總監(jiān)監(jiān)理工程程師總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，指指出施工工單位施施工中的的不足和和施工單單位存在在的問題題，提出出下一步步工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工作要點(diǎn)點(diǎn)和要求求；建設(shè)設(shè)單位聽聽取全面面意見和和要求，并并對(duì)各單單位提出

17、出的問題題做出答答復(fù)。5.3.55現(xiàn)場施施工監(jiān)理理例會(huì)在在會(huì)后的的24小小時(shí)內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須編寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，會(huì)議議紀(jì)要必必須有各各施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、總總監(jiān)理工工程師、建建設(shè)單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字認(rèn)認(rèn)可。監(jiān)監(jiān)理單位位將簽字字認(rèn)可的的例會(huì)紀(jì)紀(jì)要下發(fā)發(fā)給與會(huì)會(huì)單位，并并簽收。5.3.66監(jiān)理單單位每月月25日日到次月月5日前前編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，首先先對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度相比比較，是是否存在在偏差。對(duì)對(duì)本月現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量問題、安安全問題題、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)進(jìn)行評(píng)評(píng)定，對(duì)對(duì)當(dāng)月存存在的問問題進(jìn)行行總結(jié)，并并提出關(guān)關(guān)于本月月出現(xiàn)的的問題，在在下月施施工中盡盡量的去去克服，避避

18、免類似似問題的的再度出出現(xiàn)，給給出好的的建議。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審批，報(bào)報(bào)送監(jiān)理理單位及及建設(shè)單單位簽收收。5.4現(xiàn)場場專題技技術(shù)會(huì)議議5.4.11現(xiàn)場專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議一一般由總總監(jiān)理工工程師主主持。5.4.22現(xiàn)場專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的實(shí)際情情況不定定期舉行行。5.4.33現(xiàn)場專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議規(guī)規(guī)定參加加人員：監(jiān)理單單位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師；施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工工員；建建設(shè)單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)工程程師及相相關(guān)專業(yè)業(yè)分包單單位。5.4.44現(xiàn)場專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容：聽聽取施工工單位就就工程項(xiàng)項(xiàng)目某特特定技術(shù)術(shù)問題的的解決辦辦法、施施工措施施的處理

19、理意見；建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、施施工單位位就工程程項(xiàng)目某某特定技技術(shù)問題題經(jīng)協(xié)商商后達(dá)成成一致意意見，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。5.4.55一般現(xiàn)現(xiàn)場專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議在完完成后的的24小小時(shí)內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須編寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，會(huì)議議紀(jì)要須須有各施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)理工工程師、建建設(shè)單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字訂可，并并下發(fā)各各參會(huì)單單位簽收收。5.4.66重要的的專題技技術(shù)會(huì)議議的會(huì)議議紀(jì)要有有：設(shè)計(jì)計(jì)方案確確認(rèn)、單單項(xiàng)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查、涉及及合同技技術(shù)條件件變更必必須報(bào)建建設(shè)單位位公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，在實(shí)實(shí)施過程程中，涉涉及的相相關(guān)單位位隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并形形成完整整的質(zhì)量

20、量、技術(shù)術(shù)資料。5.5現(xiàn)場場簽證5.5.11辦理簽簽證原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施施工圖紙紙一般性性修改或或變更引引起的的的工程量量增加、減減少或變變更等合合同約定定之外的的工作內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)應(yīng)辦理現(xiàn)現(xiàn)場簽證證。5.5.22辦理現(xiàn)現(xiàn)場簽證證程序：（1）由由施工單單位提出出現(xiàn)場簽簽證內(nèi)容容；（22）經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師認(rèn)可；（3）建建設(shè)單位位專業(yè)工工程師和和工程部部經(jīng)理簽簽字；（44）由建建設(shè)單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證再次確確認(rèn)。5.5.33辦理簽簽證的相相關(guān)單位位負(fù)責(zé)人人簽字順順序：施施工單位位總包或或?qū)I(yè)分分包項(xiàng)目目經(jīng)理總監(jiān)理理工程師師建設(shè)單單位專業(yè)業(yè)工程師師、工程程部經(jīng)理

21、理、建設(shè)設(shè)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。5.5.44現(xiàn)場簽簽證單填填寫要求求：所有有工程量量必須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場實(shí)實(shí)測（簽簽證部位位須拍攝攝存證）后后填寫，到到場人員員必須在在現(xiàn)場簽簽證單上上簽字或或當(dāng)場在在記錄的的原始數(shù)數(shù)據(jù)上簽簽字，后后補(bǔ)簽證證單?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證證單一式式四份，建建設(shè)單位位工程部部兩份（一一份自留留、一份份送審）、監(jiān)監(jiān)理單位位一份（進(jìn)進(jìn)度結(jié)算算用）、施施工單位位一份?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證證單必須須在規(guī)定定的時(shí)間間之內(nèi)簽簽字蓋章章完畢，否否則簽證證單視同同無效。簽簽證單原原則上只只簽認(rèn)工工程量，不不允許簽簽計(jì)時(shí)工工，如有有特殊臨臨時(shí)用工工情況，必必須列明明用工人人數(shù)及用用工時(shí)間間。5.5.55簽證的的效力：施

22、工單單位應(yīng)予予提報(bào)簽簽證的文文件，但但未經(jīng)建建設(shè)單位位簽證的的，均屬屬無效。已已實(shí)施未未經(jīng)簽證證所產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任由由施工單單位承擔(dān)擔(dān)。施工工單位對(duì)對(duì)建設(shè)單單位的指指令確有有異議，在在建設(shè)單單位堅(jiān)持持要求執(zhí)執(zhí)行時(shí)，施施工單位位應(yīng)予以以執(zhí)行，因因指令錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)生生的費(fèi)用用和給施施工單位位造成的的損失由由建設(shè)單單位承擔(dān)擔(dān)，延誤誤的工期期相應(yīng)順順延。因因拒不執(zhí)執(zhí)行指令令而造成成的損失失則由施施工單位位承擔(dān)。施施工單位位應(yīng)如實(shí)實(shí)填寫簽簽證單，經(jīng)經(jīng)查實(shí)不不符合實(shí)實(shí)際的，監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位有權(quán)拒拒簽。5.5.66合同約約定之外外的工作作內(nèi)容：必須附附有設(shè)計(jì)計(jì)修改或或變更圖圖紙、技技術(shù)要求求、施工工措施、

23、施施工計(jì)劃劃等書面面資料，相相關(guān)資料料必須符符合國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范的要要求及合合同的約約定。5.6設(shè)計(jì)計(jì)變更5.6.11設(shè)計(jì)變變更的原原則：5.6.11.1施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)有錯(cuò)誤誤或有嚴(yán)嚴(yán)重不合合理的地地方；5.6.11.2因因業(yè)主的的要求更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)。5.6.22因設(shè)計(jì)計(jì)有錯(cuò)誤誤或有嚴(yán)嚴(yán)重不合合理的地地方設(shè)計(jì)計(jì)變更：5.6.22.1施施工單位位應(yīng)以書書面通知知監(jiān)理工工程師、建建設(shè)單位位專業(yè)工工程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)部門門設(shè)計(jì)工工程師；5.6.22.2監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)提出設(shè)設(shè)計(jì)變更更的審核核意見；5.6.22.3建建設(shè)單位位專業(yè)工工程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)

24、計(jì)部門門設(shè)計(jì)工工程師提提出設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審查意意見；5.6.22.4由由設(shè)計(jì)部部門在三三個(gè)工作作日內(nèi)與與設(shè)計(jì)單單位商定定，設(shè)計(jì)計(jì)單位負(fù)負(fù)責(zé)做出出修改或或變更設(shè)設(shè)計(jì)意見見，并出出工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單；5.6.22.5工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單需需由建設(shè)設(shè)單位工工程部專專業(yè)工程程師、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字（采采取雙簽簽制度），設(shè)設(shè)計(jì)院專專業(yè)工程程師簽字字，總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，總包包技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字；5.6.22.6由由監(jiān)理工工程師下下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知給施施工單位位。5.6.33因建設(shè)設(shè)單位的的要求修修改、更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)5.6.33.1由由工程部部門或設(shè)設(shè)計(jì)部門門下達(dá)修修改、更更改或調(diào)調(diào)整

25、設(shè)計(jì)計(jì)要求；5.6.33.2由由設(shè)計(jì)部部門在三三個(gè)工作作日內(nèi)與與設(shè)計(jì)單單位商定定，設(shè)計(jì)計(jì)單位作作出修改改或變更更設(shè)計(jì)意意見，并并出工程程設(shè)計(jì)變變更通知知單；5.6.33.3工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單需需由建設(shè)設(shè)單位工工程部專專業(yè)工程程師、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字（采采取雙簽簽制度），設(shè)設(shè)計(jì)院專專業(yè)工程程師簽字字，總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，總包包技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字；5.6.33.4由由監(jiān)理工工程師下下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知給施施工單位位。5.7施工工圖紙自自審和會(huì)會(huì)審 5.7.11目的 公司為減少少因施工工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)深度度不夠而而引起錯(cuò)錯(cuò)誤施工工，使項(xiàng)項(xiàng)目工期期、成本本、質(zhì)量量能夠得得到更好好的控制制，特訂訂立

26、本準(zhǔn)準(zhǔn)則。 5.7.22參加人人員 施工圖紙會(huì)會(huì)審及技技術(shù)交底底由工程程部組織織，銷售售部、成成本部、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、工程程監(jiān)理單單位及施施工總承承包單位位參加。如如果有需需要可以以聘請(qǐng)11-2位位專家參參與工作作職責(zé) - 參加人員必必須對(duì)各各專業(yè)圖圖紙認(rèn)真真核查。目目的是達(dá)達(dá)到了解解設(shè)計(jì)意意圖，熟熟悉施工工圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中可能存存在的問問題，及及時(shí)提出出，并加加以解決決，確保保施工順順利。 各相關(guān)部門門及單位位在核查查施工圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將施工圖圖中出現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺等問題題在圖紙紙會(huì)審中中提出，由由設(shè)計(jì)單單位解決決；監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)書寫寫設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要，并并經(jīng)業(yè)主主

27、、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工三方簽簽證。 - 對(duì)于“三邊邊”工程，工工程部提提出分步步施工出出圖要求求，各相相關(guān)部門門及單位位審查分分批圖紙紙前后交交接部位位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)矛盾及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)處理理，為確確保施工工順利進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造造條件。 會(huì)議紀(jì)要及及其他相相關(guān)資料料需按公公司檔案案管理規(guī)規(guī)范進(jìn)行行歸檔保保管。5.7.33施工圖圖紙自審審5.7.33.1根根據(jù)合同同約定、國國家規(guī)程程規(guī)范、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施施工單位位進(jìn)場前前或單項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，施施工單位位應(yīng)自行行主持施施工圖紙紙自審，寫寫出施工工圖紙自自審記錄錄；5.7.33.2施施工單位位的施工工圖紙自自審記錄錄，報(bào)送送監(jiān)理工工程師、

28、建建設(shè)單位位工程管管理部門門；5.7.33.3監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)施施工單位位的施工工圖紙自自審記錄錄提出審審核意見見；5.7.33.4建建設(shè)單位位工程管管理部門門對(duì)施工工圖紙自自審記錄錄提出審審核意見見；5.7.33.5建建設(shè)單位位工程管管理部門門安排圖圖紙會(huì)審審時(shí)間。5.7.44施工圖圖紙會(huì)審審5.7.44.1在在工程開開工前施施工圖紙紙會(huì)審由由建設(shè)單單位組織織，設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、施施工單位位共同參參加；5.7.44.2精精裝工程程的，在在精裝施施工之前前建設(shè)單單位組織織，設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總包單位位、主要要材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商、專專業(yè)分包包單位共共同參加加；5.7.44.

29、3施施工圖紙紙會(huì)審由由總包單單位的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行現(xiàn)場記記錄匯總總整理工工作；5.7.44.4施施工圖紙紙會(huì)審記記錄經(jīng)建建設(shè)單位位工程部部經(jīng)理批批準(zhǔn)；5.7.44.5形形成施工工圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，由建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、總包包單位共共同會(huì)簽簽并加蓋蓋公章，作作為指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工和工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。5.7.55施工圖圖紙自審審與會(huì)審審內(nèi)容5.7.55.1施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全，施施工圖紙紙是否符符合國家家有關(guān)工工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的規(guī)程程規(guī)范，施施工圖紙紙上應(yīng)有有審圖機(jī)機(jī)構(gòu)蓋章章、設(shè)計(jì)計(jì)院公章章、設(shè)計(jì)計(jì)人員的的執(zhí)業(yè)印印章；5.7.55.2施施工圖紙紙與其說說明書在

30、在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無矛盾盾和錯(cuò)誤誤；5.7.55.3建建筑圖與與其相關(guān)關(guān)的結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、采采暖、通通風(fēng)、給給排水圖圖、消防防圖等在在尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高和說說明書方方面是否否是一致致，技術(shù)術(shù)要求是是否明確確；5.7.55.4熟熟悉建設(shè)設(shè)、施工工、安裝裝的施工工生產(chǎn)工工藝流程程和技術(shù)術(shù)要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互關(guān)系系，審查查設(shè)備安安裝圖紙紙與其相相配合的的土建圖圖紙，在在坐標(biāo)和和標(biāo)高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否否滿足設(shè)設(shè)備安裝裝的工藝藝要求；5.7.55.5基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)或地基基處理方方案同建建造地點(diǎn)點(diǎn)的工程程地質(zhì)和和水文

31、地地質(zhì)條件件是否一一致，建建筑物與與地下構(gòu)構(gòu)筑物、管管線間、毗毗鄰建筑筑物的相相互關(guān)系系；5.7.55.6掌掌握擬建建工程的的建筑和和結(jié)構(gòu)的的形式和和特點(diǎn)，需需要采取取那些新新技術(shù)、新新材料、新新工藝；5.7.55.7復(fù)復(fù)核主要要承重結(jié)結(jié)構(gòu)或構(gòu)構(gòu)件和大大型設(shè)備備的基礎(chǔ)礎(chǔ)強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性能能否滿足足施工和和使用要要求；5.7.55.8對(duì)對(duì)于工程程復(fù)雜、施施工難度度大和技技術(shù)要求求高的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，要要審查現(xiàn)現(xiàn)有施工工技術(shù)和和管理水水平能否否滿足工工程質(zhì)量量和工期期要求；必要時(shí)時(shí)應(yīng)編寫寫專項(xiàng)施施工方案案；5.7.55.9建建筑設(shè)備備和加工工定貨有有何特殊殊要求；防火、消防防、建筑筑物的防

32、防火分區(qū)區(qū)是否合合理，能能否滿足足防火規(guī)規(guī)范規(guī)定定要求；5.7.55.111建筑材材料、設(shè)設(shè)備的有有無保證證，能否否代換；5.7.55.122新材料料、新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用有無無問題；職業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理有無保保證；5.7.55.144地質(zhì)地地勘資料料是否齊齊全；5.7.55.155圖紙是是否符合合業(yè)主要要求。5.7.66由監(jiān)理理工程師師將批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工圖紙會(huì)會(huì)審意見見送達(dá)施施工單位位實(shí)施執(zhí)執(zhí)行。5.7.77施工圖圖紙會(huì)審審意見原原件應(yīng)一一式四份份：施工工單位兩兩份（自自存檔一一份和交交城市建建設(shè)檔案案館一份份）、監(jiān)監(jiān)理單位位存檔一一份、建建設(shè)單位位存檔一一份。5.8施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)5.8

33、.11目的 充分考慮工工程的特特點(diǎn)，科科學(xué)審查查、修改改施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，保證證施工質(zhì)質(zhì)量，節(jié)節(jié)約工期期和成本本。 5.8.22審查時(shí)時(shí)間 臨建搭設(shè)前前審核施施工總平平面布置置，在開開工前審審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，在在各分部部工程開開工前審審核技術(shù)術(shù)交底。 5.8.33審查小小組成員員 工程部、全全體監(jiān)理理人員以以及成本本部、特特殊的部部分還要要請(qǐng)相關(guān)關(guān)的專家家參與施施工總平平面圖、施施工組織織設(shè)計(jì)的的審查工工作由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)召集集和主持持審查責(zé)責(zé)任 審查小組應(yīng)應(yīng)全面、認(rèn)認(rèn)真審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)； 審查后的施施工組織織設(shè)計(jì)如如導(dǎo)致施施工出現(xiàn)現(xiàn)重大技技術(shù)失誤誤或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，審審查小組組應(yīng)負(fù)有有

34、關(guān)責(zé)任任； 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)未經(jīng)經(jīng)審查，不不得擅自自簽發(fā)與與之有關(guān)關(guān)的文件件； 未經(jīng)審查的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，不得得作為施施工和結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。 5.8.44審查程程序 施工單位在在工程開開工前編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)； 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)按監(jiān)監(jiān)理單位位、成本本部、工工程部的的順序進(jìn)進(jìn)行審批批，施工工單位對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的審核核意見及及時(shí)進(jìn)行行補(bǔ)充和和完善；最后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)以后才才能施工工。 5.8.55審查內(nèi)內(nèi)容【綜合部分分】 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)應(yīng)充分分，包括括：招標(biāo)標(biāo)書、投投標(biāo)書、施施工合同同、甲方方其他要要求、政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定、國國家和地地方有關(guān)關(guān)

35、規(guī)范、全全套施工工圖紙、地地質(zhì)勘探探報(bào)告、地地下管網(wǎng)網(wǎng)分布圖圖、現(xiàn)場場狀況等等； 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須須六項(xiàng)齊齊全且有有深度：工程管管理架構(gòu)構(gòu)、進(jìn)度度總計(jì)劃劃、現(xiàn)場場平面布布置、主主要施工工方法、施施工機(jī)械械狀況說說明及一一覽表、質(zhì)質(zhì)量安全全保證措措施； 針對(duì)本工程程的特殊殊部位和和關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)要編編制詳細(xì)細(xì)的施工工方案。 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容：（1）工程程概況（建建設(shè)規(guī)模模、地點(diǎn)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式等等）；（2）施工工部署和和施工方方案；（3）施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃；（4）施工工總進(jìn)度度計(jì)劃；（5）施工工資源配配備及材材料進(jìn)場場計(jì)劃；（6）施工工期間的的施工人人員、機(jī)機(jī)械配備備計(jì)劃；（7）主要要技術(shù)經(jīng)

36、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)等；（8）施工工現(xiàn)場總總平面圖圖。【管理架構(gòu)構(gòu)】需詳細(xì)具體體，包括括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、五五大員、各各班組長長； 相關(guān)人員的的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、能能力、配配合等必必須符合合合同的的條件、滿滿足工程程要求。 【進(jìn)度計(jì)劃劃】 進(jìn)度計(jì)劃安安排應(yīng)符符合實(shí)際際情況，并并考慮分分包單位位的施工工進(jìn)度安安排；進(jìn)度計(jì)劃中中應(yīng)明確確各分項(xiàng)項(xiàng)工程工工程量、材材料用量量、日人人工產(chǎn)量量等計(jì)算算依據(jù)，并并應(yīng)繪制制各工種種勞動(dòng)力力分布曲曲線； 施工人員、施施工機(jī)械械、設(shè)備備、材料料安排應(yīng)應(yīng)充足，進(jìn)進(jìn)退場時(shí)時(shí)間應(yīng)科科學(xué)、合合理，特特別對(duì)需需甲方限限價(jià)以及及甲供的的材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)有有詳細(xì)的的進(jìn)場計(jì)計(jì)劃；應(yīng)明確甲方方或乙方方分

37、包工工程的進(jìn)進(jìn)退場時(shí)時(shí)間（包包括電梯梯、消防防系統(tǒng)、空空調(diào)、防防水、鋁鋁合金、通通訊系統(tǒng)統(tǒng)、有線線電視、高高低壓配配電、室室外給水水等等）；施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)考考慮因建建設(shè)單位位銷售需需要提前前移交部部分的施施工安排排。 【施工工總平面面布置】 現(xiàn)場布置圖圖應(yīng)考慮慮基礎(chǔ)、地地下室、主主體、裝裝修等施施工各階階段的需需要（包包括分期期工程的的上下期期銜接），并并應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)考慮銷銷售需要要； 乙方應(yīng)采取取措施創(chuàng)創(chuàng)造、維維護(hù)良好好的現(xiàn)場場銷售環(huán)環(huán)境；應(yīng)應(yīng)有具體體措施配配合樣板板房施工工和對(duì)外外開放； 現(xiàn)場排水系系統(tǒng)的安安排、現(xiàn)現(xiàn)場施工工用電布布置必須須經(jīng)濟(jì)合合理- 施工工機(jī)械的的布置必必須滿足足施工機(jī)機(jī)

38、械的要要求- 平面布置應(yīng)應(yīng)達(dá)到方方便施工工、易于于管理、節(jié)節(jié)省成本本的目的的。 【主要施工工方法】 主要施工方方法的審審核包括括以下幾幾個(gè)方面面：施工工機(jī)械的的型號(hào)數(shù)數(shù)量，施施工流水水作業(yè)和和勞動(dòng)力力的安排排，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的選用和和配備，各各種施工工難點(diǎn)的的技術(shù)措措施等是是否滿足足現(xiàn)場施施工的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量要求求，是否否經(jīng)濟(jì)合合理。 主要施工機(jī)機(jī)械指壓壓樁機(jī)、塔塔吊、井井架的選選用和布布置必須須滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工的進(jìn)度度和質(zhì)量量要求，且且經(jīng)濟(jì)合合理- 施工工流水作作業(yè)和勞勞動(dòng)力的的安排必必須滿足足施工進(jìn)進(jìn)度的要要求。 模板的選用用和數(shù)量量配備必必須滿足足現(xiàn)場施施工的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量要求求。 【質(zhì)量

39、、安安全要求求】 由于業(yè)主對(duì)對(duì)房屋質(zhì)質(zhì)量（特特別涉及及到使用用方面，例例如滲漏漏、裂縫縫、排水水不暢通通等）的的要求高高，方案案中應(yīng)有有防治工工程質(zhì)量量通病的的具體措措施和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，確保保房屋的的使用功功能； 在危險(xiǎn)環(huán)境境下施工工，應(yīng)采采取具體體防護(hù)措措施，確確保人身身和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全；乙方應(yīng)采取取措施協(xié)協(xié)調(diào)各分分包單位位的施工工工作（如如垂直運(yùn)運(yùn)輸、用用水用電電、加工工場地等等），負(fù)負(fù)責(zé)本單單位和分分包單位位的成品品、半成成品的保保護(hù)。 【施工方案案】 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的措施，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程需要要考慮周周全，并并分項(xiàng)列列明所采采取的措措施的費(fèi)費(fèi)用，由由甲方根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)書、投投標(biāo)書、施施工合

40、同同等決定定是否支支付該部部分費(fèi)用用； 應(yīng)針對(duì)施工工難點(diǎn)（例例如后澆澆帶、防防水工程程、大體體積砼、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換梁、坡坡屋面等等）編制制技術(shù)方方案，方方案應(yīng)科科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、方方便； 應(yīng)明確乙方方分包工工程的施施工單位位，并由由分包單單位提供供分包工工程施工工方案、資資質(zhì)證書書； 應(yīng)針對(duì)各季季節(jié)的特特點(diǎn)（如如臺(tái)風(fēng)、雨雨季、冬冬季等），采采取不同同的施工工措施； 考慮各種備備用方案案，包括括人力、設(shè)設(shè)備、材材料等，如如發(fā)電機(jī)機(jī)、水池池等； 施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)采取措措施達(dá)到到文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 關(guān)于樣板房房毛胚部部分的施施工應(yīng)有有具體的的措施，樣樣板房開開放后應(yīng)應(yīng)有具體體的維護(hù)護(hù)辦法（如如防水等等）； 人力、設(shè)

41、備備的安排排應(yīng)充分分，對(duì)于于垂直、水水平運(yùn)輸輸?shù)汝P(guān)鍵鍵設(shè)備應(yīng)應(yīng)有具體體可行的的維修、備備用措施施。5.8.66監(jiān)理工工程師在在三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)提出審審核意見見；不符符合要求求，退回回施工單單位重新新修改；符合要要求，提提交建設(shè)設(shè)單位。5.8.77建設(shè)單單位工程程部經(jīng)理理收到施施工組織織設(shè)計(jì)三三天內(nèi)提提出審核核意見。5.8.88監(jiān)理工工程師將將批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)送達(dá)施施工單位位實(shí)施執(zhí)執(zhí)行。5.8.99施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)原件應(yīng)應(yīng)一式三三份：施施工單位位、監(jiān)理理單位、建建設(shè)單位位各存檔檔一份。5.8.110施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段控控制的主主要依據(jù)據(jù)，必須須嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督

42、管理理實(shí)施，確確保批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。隨隨施工的的進(jìn)行，施施工組織織設(shè)計(jì)依依現(xiàn)場的的實(shí)際情情況有不不符合的的應(yīng)進(jìn)行行調(diào)整。審審批流程程同上。新新調(diào)整的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)同舊施施工組織織設(shè)計(jì)具具有同等等效力。5.9工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度主主要為節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制、管理理，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工總計(jì)計(jì)劃、分分段計(jì)劃劃的編制制、控制制。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)均為“關(guān)門時(shí)時(shí)間”，非甲甲方原因因（包括括不可抗抗力）造造成的延延期由總總（分）包包單位自自行采取取搶工措措施追回回。序號(hào)節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)名名稱內(nèi) 容 簡 述完工時(shí)間1施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備包括臨建、圍圍墻、臨臨水、臨臨電、臨臨時(shí)路2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審審3

43、土方、基礎(chǔ)礎(chǔ)開工土方、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程總總包配合合完成4基礎(chǔ)完工合同工程的的基礎(chǔ)工工程完成成，達(dá)到到取得基基礎(chǔ)核驗(yàn)驗(yàn)證所必必須的施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量，同時(shí)時(shí)完成回回填土施施工至正正負(fù)零5主體結(jié)構(gòu)封封頂合同工程的的主體結(jié)結(jié)構(gòu)完工工，主體體結(jié)構(gòu)經(jīng)經(jīng)甲方和和監(jiān)理初初驗(yàn)合格格。6室內(nèi)裝修、外外立面完完工合同工程的的室內(nèi)裝裝修、屋屋面和外外立面工工程全部部完工，外外墻腳手手架全部部拆除。協(xié)協(xié)調(diào)景觀觀和市政政、配套套工程進(jìn)進(jìn)場，為為其提供供工作面面。7室外景觀、市市政配套套完成總包應(yīng)提供供施工作作業(yè)面并并負(fù)責(zé)將將障礙物物按景觀觀、市政政配套施施工時(shí)間間要求提提供，配配套按期期完成。8工程全部竣竣工驗(yàn)收收合同工程

44、全全部驗(yàn)收收合格并并達(dá)到合合同規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)9取得竣工工驗(yàn)收備備案證明明書按照甲方、監(jiān)監(jiān)理和市市城建檔檔案驗(yàn)收收歸檔的的要求，完完成合同同工程中中所有單單體工程程竣工資資料（包包括甲方方分包工工程等）的的收集和和整理，取取得竣竣工驗(yàn)收收備案證證明書10所有竣工資資料全部部驗(yàn)收合合格按照甲方、監(jiān)監(jiān)理和合合同的要要求，完完成合同同工程的的全部竣竣工資料料（包括括甲方分分包工程程等）的的收集和和整理，獲獲得相應(yīng)應(yīng)的城建建檔案驗(yàn)驗(yàn)收合格格，并按按合同規(guī)規(guī)定移交交給甲方方。11業(yè)主辦理入入住進(jìn)行入住前前驗(yàn)收，完完成維修修、整改改和清理理，達(dá)到到交付業(yè)業(yè)主使用用的要求求5.9.11編制原原則：根根據(jù)合

45、同同約定、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。5.9.22工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)編編制實(shí)施施。5.9.33施工單單位根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制月月、旬、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或重重要的施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。5.9.44工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)容的的表示方方法：主主要以橫橫道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及及文字形形式表達(dá)達(dá)，進(jìn)度度說明、分分部分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃安安排及完完成工程程量、時(shí)時(shí)間。達(dá)達(dá)到一目目了然的的效果。5.9.55報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程程師在二二個(gè)工作作日提出出審核意意見。5.9.66建設(shè)單單位工程程經(jīng)理在在一個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)審查完完成。5.9.77監(jiān)理工工程師送送達(dá)施工工單位組組織實(shí)施施執(zhí)

46、行。5.9.88工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃原件應(yīng)應(yīng)一式三三份：施施工單位位項(xiàng)目部部、項(xiàng)目目監(jiān)理部部、建設(shè)設(shè)單位工工程部各各存檔一一份。5.9.99施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)度控控制的目目標(biāo)計(jì)劃劃，必須須嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督管理理實(shí)施，確確保批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。5.10施施工預(yù)算算書5.10.1編制制原則5.10.1.11為加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，規(guī)范范預(yù)結(jié)算算編制與與審核，合合理、有有效控制制工程造造價(jià)；5.10.1.22工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算系指招招標(biāo)標(biāo)底底、施工工圖預(yù)算算、承包包合同價(jià)價(jià)；5.10.1.33工程結(jié)結(jié)算系指指根據(jù)合合同、合合同的調(diào)調(diào)整條件件、施工工組織

47、設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程簽證等等工程資資料所辦辦理的工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算；5.10.1.44凡進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算編制制審核工工作，應(yīng)應(yīng)遵守國國家法律律法規(guī)及及公司管管理制度度，遵循循客觀、公公正、誠誠信原則則；5.10.1.55嚴(yán)格審審核工程程項(xiàng)目造造價(jià)，確確保工程程項(xiàng)目造造價(jià)的誤誤差控制制在合理理范圍內(nèi)內(nèi)。5.10.2采用用按月進(jìn)進(jìn)度款支支付的工工程，施施工單位位應(yīng)在每每月255日后至至次月55日前編編制當(dāng)月月工程預(yù)預(yù)算書，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批確認(rèn)后后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位審核，總總監(jiān)理工工程師簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位工程程部經(jīng)理理審批，并并簽字認(rèn)認(rèn)可，建建設(shè)單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批

48、批后，財(cái)財(cái)務(wù)部支支付工程程款。5.10.3由工工程審計(jì)計(jì)事務(wù)所所進(jìn)行審審查，審審查后的的施工預(yù)預(yù)算書不不作為最最終的結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。5.10.4審查查后的施施工預(yù)算算書原件件應(yīng)一式式三份：施工單單位單位位、監(jiān)理理單位及及建設(shè)單單位各存存檔一份份。5.11工工程日志志 5.11.1工程程部應(yīng)安安排專人人記錄工工程日志志。 5.11.2工程程日志的的內(nèi)容包包括但不不限于以以下內(nèi)容容： 5.11.2.11自然氣氣候條件件； 5.11.2.22安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度檢查查對(duì)比情情況； 5.11.2.33現(xiàn)場人人員、設(shè)設(shè)備、材材料情況況； 5.11.2.44會(huì)議情情況； 5.11.2.55政府管管理部門門檢

49、查情情況；5.11.2.66場地周周邊環(huán)境境等情況況； 5.11.2.77往來信信函/文文件情況況。 5.11.2.88工程日日志應(yīng)存存檔。 5.12工工程項(xiàng)目目月報(bào)表表5.12.1工程程部每月月應(yīng)編制制工程月月報(bào)，送送總經(jīng)理理審閱。 5.12.2工程程月報(bào)的的內(nèi)容包包括但不不限于以以下內(nèi)容容： 5.12.2.11工程的的安全情情況：安安全事故故、沉降降觀測； 5.12.2.22工程的的質(zhì)量說說明：材材料檢測測、施工工質(zhì)量檢檢測； 5.12.2.33工程的的進(jìn)度情情況：有有無滯后后、滯后后的原因因分析、附附進(jìn)度表表； 5.12.2.44工程投投資的完完成情況況（成本本部協(xié)助助）； 5.12.2

50、.55工程款款的支付付情況、應(yīng)應(yīng)付未付付情況（成成本部協(xié)協(xié)助）； 5.12.2.66下月的的資金需需求情況況（成本本部協(xié)助助）； 5.12.2.77工程部部的人員員、工作作等情況況； 5.12.2.88監(jiān)理單單位的人人員、工工作情況況； 5.12.2.99各施工工單位/材料供供應(yīng)單位位/設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作情情況； 5.12.2.110工程程照片； 5.12.2.111其他他。 5.12.3工程程月報(bào)應(yīng)應(yīng)存檔。 5.12.4工程程月報(bào)表表主要要要求5.12.4.11根據(jù)本本月工程程項(xiàng)目施施工的實(shí)實(shí)際完成成情況，建建設(shè)單位位要求由由施工單單位編制制月報(bào)表表；5.12.4.22工程月月報(bào)內(nèi)容容：本月

51、月工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和實(shí)際際完成情情況的比比較、施施工質(zhì)量量、現(xiàn)場場安全文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)、分分部分項(xiàng)項(xiàng)完成的的工程量量、進(jìn)度度款的支支付情況況等；5.12.4.33工程月月報(bào)的時(shí)時(shí)效性：由建設(shè)設(shè)單位工工程部經(jīng)經(jīng)理、成成本部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在每月月28日日前審核核完成；5.12.4.44項(xiàng)目月月報(bào)表應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)針對(duì)月月報(bào)及現(xiàn)現(xiàn)場的情情況提出出要求、審審批意見見；5.12.4.55工程項(xiàng)項(xiàng)目月報(bào)報(bào)是工程程項(xiàng)目月月度投資資完成情情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表和月度度工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付依依據(jù)，必必須認(rèn)真真履行職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格核算算、審查查，確保保公司的的投資利利益得到到保

52、證。5.13甲甲供材料料的采購購及進(jìn)場場管理程程序5.13.1采購購程序5.13.1.11工程開開工前77天內(nèi)，工工程部應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位上報(bào)材材料設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)考慮慮生產(chǎn)周周期，由由工程部部編制甲甲供材料料（設(shè)備備）采購購工作計(jì)計(jì)劃，作作為招投投標(biāo)的依依據(jù)。5.13.1.22工程部部配合采采購部進(jìn)進(jìn)行甲供供材料（設(shè)設(shè)備）的的采購。5.13.1.33工程部部配合成成本部、招招標(biāo)部、采采購部擬擬定招招投標(biāo)文文件、采采購合同同及各各廠商通通過資格格預(yù)審的的請(qǐng)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。5.13.1.44工程部部配合招招標(biāo)部有有關(guān)人員員實(shí)施招招投標(biāo)。5.13.2申報(bào)報(bào)程序5.13.2.11施工單單

53、位上報(bào)報(bào)建設(shè)單單位的材材料、設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：5.13.2.11.1工工程名稱稱、材料料設(shè)備名名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、需用用數(shù)量、需需用時(shí)間間、技術(shù)術(shù)質(zhì)量等等級(jí)、供供貨地點(diǎn)點(diǎn)、編制制時(shí)間。5.13.2.11.2施施工單位位提報(bào)的的計(jì)劃應(yīng)應(yīng)先提交交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，由由總監(jiān)理理工程師師簽蓋后后轉(zhuǎn)建設(shè)設(shè)單位工工程部經(jīng)經(jīng)理，由由公司專專人負(fù)責(zé)責(zé)采購。5.13.3進(jìn)場場管理程程序5.13.3.11在甲供供材料（設(shè)設(shè)備）簽簽約之前前，建設(shè)設(shè)單位工工程部經(jīng)經(jīng)理和監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)理理工程師師必須檢檢查供貨貨廠商的的法人委委托書、公公司地址址、營業(yè)業(yè)執(zhí)照和和年檢情情況、資資質(zhì)證書書、合格格證、檢檢測報(bào)告

54、告及其技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)等資料料是否符符合要求求。5.13.3.22檢查進(jìn)進(jìn)場材料料（設(shè)備備）的尺尺寸、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)等是是否符合合設(shè)計(jì)圖圖紙及合合同要求求。5.13.3.33進(jìn)場材材料（設(shè)設(shè)備）的的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作必須做做到1000%，由由工程部部會(huì)同監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總承包負(fù)負(fù)責(zé)人等等有關(guān)單單位共同同參與進(jìn)進(jìn)行，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可支付材材料（設(shè)設(shè)備）款款的900%，剩剩余100%做為為材料（設(shè)設(shè)備）保保修期間間的保留留金。5.13.3.44甲供材材料進(jìn)場場后，總總包單位位負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場材料料的取樣樣，監(jiān)理理單位（建建設(shè)單位位）監(jiān)督督見證取取樣，同同總包單單位送檢檢，合格格后方可可使用（檢檢驗(yàn)費(fèi)用

55、用由建設(shè)設(shè)單位承承擔(dān)）。并并作工工程物資資進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)表表，監(jiān)理理單位簽簽字審批批，監(jiān)理理單位在在每月225228日匯匯總甲供供材料進(jìn)進(jìn)場的數(shù)數(shù)量。5.14施施工用水水電的管管理5.14.1施工工現(xiàn)場由由總包單單位統(tǒng)一一管理，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的所有施施工單位位用電、用用水均由由總包單單位管理理，用電電單位必必須報(bào)用用電方案案經(jīng)總包包單位審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，用水水單位必必須掛表表，并嚴(yán)嚴(yán)格按批批準(zhǔn)方案案認(rèn)真組組織施工工。5.14.2水、電電費(fèi)的收收取?？偪偘鼏挝晃话凑展┕╇娋蛛婋娰M(fèi)單及及自來水水公司的的水費(fèi)單單據(jù)收取取，在每每月現(xiàn)場場管理費(fèi)費(fèi)中予以以扣除。5.14.3各用用電、用用水單位位對(duì)各自自的線路路、管

56、路路負(fù)有保保護(hù)責(zé)任任，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常對(duì)所所屬線路路進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，立立即整改改。若用用電線路路存在安安全隱患患，而不不能得到到及時(shí)整整改，總總包單位位將停止止供電；發(fā)現(xiàn)水水管有漏漏水現(xiàn)象象，總包包單位將將停止供供水，直直至整改改完后再再供水。5.15事事件報(bào)告告 在工程管理理過程中中，對(duì)于于合同中中的主要要事項(xiàng)如如：工程程進(jìn)度達(dá)達(dá)到控制制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)嚴(yán)重違約約事宜以以及發(fā)生生質(zhì)量安安全事故故等重大大事件，工工程部應(yīng)應(yīng)以書面面報(bào)告的的形式報(bào)報(bào)告總經(jīng)經(jīng)理。 5.16工工程項(xiàng)目目檢查驗(yàn)驗(yàn)收5.16.1檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收：由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織，施工工單位質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員及及施工班班組人員員參加。5

57、.16.2分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收：由由監(jiān)理工工程師組組織，施施工單位位項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工班組組人員參參加。5.16.3分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收：地地基與基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、屋面面工程、裝裝飾裝修修工程、建建筑給排排水及采采暖工程程、建筑筑電氣工工程、智智能建筑筑工程、電電梯工程程、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程由由總監(jiān)理理工程師師組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位、涉及及地基與與基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)勘察單單位、總總包單位位共同參參加驗(yàn)收收。5.16.4隱蔽蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目檢查查驗(yàn)收：由監(jiān)理理工程師師組織安安排，施施工單位位項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工班組組人員參參加。5.16.5工程程準(zhǔn)備驗(yàn)驗(yàn)收階段段：施工工單位在

58、在完成設(shè)設(shè)計(jì)文件件、合同同文件的的內(nèi)容，自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)驗(yàn)表及工工程保修修書和施施工過程程質(zhì)量技技術(shù)資料料，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位審查。5.16.6工程程項(xiàng)目初初驗(yàn)階段段：由監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)理理工程師師組織，監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)人人、施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)人、設(shè)設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)人人、勘察察單位負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。驗(yàn)驗(yàn)收合格格，監(jiān)理理單位編編制工程程評(píng)估報(bào)報(bào)告和工工作總結(jié)結(jié)。報(bào)建建設(shè)單位位。5.16.7單位位工程竣竣工驗(yàn)收收：由建建設(shè)單位位工程部部經(jīng)理組組織監(jiān)理理單位總總監(jiān)理工工程師、施施工單位位負(fù)責(zé)人人、設(shè)計(jì)計(jì)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、勘勘察單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人參參加，并并在單位位工程竣竣工

59、驗(yàn)收收單簽字字認(rèn)可；驗(yàn)收過過程由質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站現(xiàn)場場監(jiān)督。5.16.8一般般工程驗(yàn)驗(yàn)收資料料由施工工單位按按照工程程建設(shè)備備案制管管理規(guī)定定要求整整理準(zhǔn)備備，監(jiān)理理工程師師、建設(shè)設(shè)單位專專業(yè)工程程師參加加現(xiàn)場檢檢查評(píng)定定，通過過檢查評(píng)評(píng)定后簽簽定確認(rèn)認(rèn)。5.16.9單位位工程竣竣工驗(yàn)收收準(zhǔn)備階階段、工工程項(xiàng)目目初驗(yàn)階階段、工工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段按照公公司規(guī)定定要求相相關(guān)部門門、公司司領(lǐng)導(dǎo)參參加檢查查評(píng)定，通通過檢查查評(píng)定后后簽字確確認(rèn)。5.16.10工工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料：總包包單位按按照建建設(shè)工程程資料管管理規(guī)程程規(guī)定定要求，整整理竣工工檔案資資料，分分包單位位資料統(tǒng)統(tǒng)一匯總總到

60、總包包單位進(jìn)進(jìn)行整理理、分類類、組卷卷后交建建設(shè)單位位，由建建設(shè)單位位移交工工程所在在地城市市建設(shè)檔檔案館。5.17工工程竣工工移交5.17.1工程程通過竣竣工驗(yàn)收收，質(zhì)量量合格，施施工單位位提出工工程項(xiàng)目目移交報(bào)報(bào)告。5.17.2監(jiān)理理工程師師審核同同意，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。5.17.3施工工單位提提供經(jīng)批批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料一式四四套。5.17.4辦理理移交手手續(xù)，施施工單位位、監(jiān)理理單位、建建設(shè)單位位辦理工工程正式式移交。5.18工工程款支支付5.18.1根據(jù)據(jù)審核批批準(zhǔn)的工工程月進(jìn)進(jìn)度款報(bào)報(bào)表，由由施工單單位提出出支付申申請(qǐng)單；5.18.2監(jiān)理理單位總總監(jiān)理工工程師、建