讓害群之馬離開 讓公司更有活力――如何巧妙解雇員工

1、Word 讓害群之馬離開 讓公司更有活力如何巧妙解雇員工解雇員工是很難做的一件事情，但是又不得不做，假如你根據下面的技巧，就較簡單的完成這項麻煩的工作直視他們的眼睛，并且告知他們他們失去了收入來源，是一個企業(yè)家感覺最難辦但是有不得不做的工作。對消息的傳遞著和接受者來說，幾乎是同樣困難的。但是那些“害群之馬”，他們的存在會帶壞整個企業(yè)。這里有十個小技巧可以將他們從你的公司中剔除出去。.檢查你過去的評語。假如你始終給這些員工很高的評語，每年都給與提升的話，那么很簡單理解當你將他們叫到辦公室并解雇他們時，他們會特別震動的?；叵胍幌履愫瓦@些員工的關系，假如你給過他們過分確定的信息的話，請不要立即解雇他

2、們，相反，你要開頭轉變以前確定的表示讓他們好像意識到：他們不再和以前一樣了2. 給他們警告。讓他們坐下來，告知他們你對他們的行為感到不滿，并且給他們一個時間限制（建議是30天）轉變不正確的行為。很清晰地告知他們假如他們還要連續(xù)錯下去，那么就只好立即結束雇用期限。預備一個“備忘錄”具體記載你給雇員說過的話。3.集中在詳細的行為目標上。給雇員一個清單，列出你無法接受的行為，告知他們如何做才能訂正錯誤的行為，得到你的認可。不能讓雇員誤導你爭論那些你沒有寫在清單上的行為。4.不要在周五解雇員工。 假設員工沒有訂正錯誤的做法，那么就早些解雇他，而不要在周五解雇。由于他們會沉溺于此，將不好的心情帶到下周一

3、工作中，或者狀況會更糟。5. 中肯簡短地說明你要解雇他的理由。不要跟隨雇員的心情在你的桌子上放一盒面巾紙。在會議期間給出一些該雇員威逼到公司關系的證據。然后根據下列步驟進行：告知員工要中止雇傭關系，在什么時候他們要離開辦公室。解釋解雇是有緣由的，但是避開過分具體。不要爭吵，僅僅指出該員工在最近的行為中沒有達到你對他們的要求。假如員工進行反對，僅僅說：“對不起，我已經做出打算了?！苯忉屇銜Ц督o他多少勞務費，同時告知他你可以給他供應的其他在離開公司后可以享受的利益。假如任何人打電話和詢問工作，解釋你所說的話。確定你說的話已經提前和律師溝通過了，言辭全都。6. 不要讓雇員逗留。 假如沒有特別的理由

4、，那么就告知員工他們應當整理私人物品立即離開。監(jiān)視員工走到門口，使他無法盜竊任何公司文檔、無法毀壞任何計算機數據或者在你不知道的狀況下改換密碼。確保他們無法回到辦公桌邊破壞計算機系統(tǒng)、收集辦公鑰匙和公司信用卡類似的職工有的公司資源。7.告知其他員工某人已經離開了公司。將其他員工叫到一起，告知他們該員工已經不在公司工作了，但是沒有必要告知細節(jié)。然后把該員工的工作支配給其他人。這樣可以在一開頭就避開謠言的傳播，可以轉接全部從被解雇員工那里收到的騷擾電話和郵件。8.肯定要完成解雇的工作。 比解雇員工更糟的一件事情是沒有解雇勝利，這個員工布滿心情、生氣和暴力傾向。讓一個工作表現不好，布滿報仇破壞心情的人留在公司中，會給你的公司帶來破壞：讓有害的行為持續(xù)下去，這樣給其他員工一個信息說明他們也可以效仿該行為。解雇員