08-規(guī)范企業(yè)經(jīng)典績(jī)效考核表格方案

1、PAGE 績(jī) 效 考考 核 表 格格（上 部）目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc125338110 eq o(sup 95(第1章),員工績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表格范范本) PAGEREF _Toc125338110 h 5 HYPERLINK l _Toc125338111 員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（一一） PAGEREF _Toc125338111 h 6 HYPERLINK l _Toc125338112 員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（二二） PAGEREF _Toc125338112 h 7 HYPERLINK l _Toc125338113 員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（三三） PAGEREF

2、 _Toc125338113 h 8 HYPERLINK l _Toc125338114 員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（四四） PAGEREF _Toc125338114 h 9 HYPERLINK l _Toc125338115 員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（五五） PAGEREF _Toc125338115 h 111 HYPERLINK l _Toc125338116 員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（六六） PAGEREF _Toc125338116 h 122 HYPERLINK l _Toc125338117 普通員工年年度績(jī)效效評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc125338117 h 13 HYPERLINK l _T

3、oc125338118 銷售部門員員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc125338118 h 14 HYPERLINK l _Toc125338119 辦公室員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338119 h 115 HYPERLINK l _Toc125338120 生產(chǎn)部員工工年度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338120 h 166 HYPERLINK l _Toc125338121 組長(zhǎng)、領(lǐng)班班績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338121 h 117 HYPERLINK l _Toc125338122 工程技術(shù)人人員績(jī)效效評(píng)價(jià)表表 P

4、AGEREF _Toc125338122 h 18 HYPERLINK l _Toc125338123 管理人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338123 h 199 HYPERLINK l _Toc125338124 業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效效評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc125338124 h 20 HYPERLINK l _Toc125338125 銷售經(jīng)理季季（月）度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338125 h 221 HYPERLINK l _Toc125338126 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理季（月月）度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338126

5、 h 222 HYPERLINK l _Toc125338127 中層管理人人員績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（一） PAGEREF _Toc125338127 h 23 HYPERLINK l _Toc125338128 中層管理人人員年度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（二二） PAGEREF _Toc125338128 h 255 HYPERLINK l _Toc125338129 中高層經(jīng)理理績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（行行為能力力） PAGEREF _Toc125338129 h 266 HYPERLINK l _Toc125338130 高層經(jīng)理年年度績(jī)效效評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc125338130 h 27 HYPE

6、RLINK l _Toc125338131 eq o(sup 95(第2章),績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表) PAGEREF _Toc125338131 h 28 HYPERLINK l _Toc125338132 普通員工業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)樣表 PAGEREF _Toc125338132 h 229 HYPERLINK l _Toc125338133 銷售員工業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)樣表 PAGEREF _Toc125338133 h 330 HYPERLINK l _Toc125338134 項(xiàng)目類員工工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338134 h 31 HYPERLINK l _Toc125338

7、135 操作工業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣樣表 PAGEREF _Toc125338135 h 322 HYPERLINK l _Toc125338136 經(jīng)理級(jí)員工工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338136 h 33 HYPERLINK l _Toc125338137 中高層經(jīng)理理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338137 h 34 HYPERLINK l _Toc125338138 營(yíng)銷員工業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)樣表 PAGEREF _Toc125338138 h 335 HYPERLINK l _Toc125338139 試用期員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc

8、125338139 h 36 HYPERLINK l _Toc125338140 技術(shù)人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表（綜綜合素質(zhì)質(zhì)） PAGEREF _Toc125338140 h 377 HYPERLINK l _Toc125338141 專業(yè)人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表（綜綜合素質(zhì)質(zhì)） PAGEREF _Toc125338141 h 388 HYPERLINK l _Toc125338142 主管人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表（綜綜合素質(zhì)質(zhì)） PAGEREF _Toc125338142 h 399 HYPERLINK l _Toc125338143 中層經(jīng)理績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表（綜綜合素質(zhì)質(zhì)） PAGEREF _Toc1

9、25338143 h 400 HYPERLINK l _Toc125338144 高層經(jīng)理績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表（綜綜合素質(zhì)質(zhì)） PAGEREF _Toc125338144 h 411 HYPERLINK l _Toc125338145 普通員工績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表（管管理能力力） PAGEREF _Toc125338145 h 422 HYPERLINK l _Toc125338146 經(jīng)理績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表（管理理能力） PAGEREF _Toc125338146 h 43 HYPERLINK l _Toc125338147 人事部門績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表 PAGEREF _Toc125338147 h 4

10、44 HYPERLINK l _Toc125338148 市場(chǎng)部門績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表 PAGEREF _Toc125338148 h 445 HYPERLINK l _Toc125338149 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)營(yíng)部門績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)樣表 PAGEREF _Toc125338149 h 446 HYPERLINK l _Toc125338150 eq o(sup 95(第3章),績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施施中的其其他表)格 PAGEREF _Toc125338150 h 47 HYPERLINK l _Toc125338151 績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)1間表 PAGEREF _Toc125338151 h 488 HYPERLIN

11、K l _Toc125338152 績(jī)效評(píng)價(jià)指指標(biāo)與權(quán)權(quán)重表 PAGEREF _Toc125338152 h 449 HYPERLINK l _Toc125338153 不同層級(jí)、不不同職別別員工的的評(píng)價(jià)方方法表 PAGEREF _Toc125338153 h 550 HYPERLINK l _Toc125338154 績(jī)效評(píng)價(jià)的的項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)成表 PAGEREF _Toc125338154 h 551 HYPERLINK l _Toc125338155 績(jī)效評(píng)價(jià)參參與各方方的責(zé)任任表 PAGEREF _Toc125338155 h 522 HYPERLINK l _Toc125338156 績(jī)效

12、評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)的比比例分配配表 PAGEREF _Toc125338156 h 533 HYPERLINK l _Toc125338157 各項(xiàng)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)所占的的權(quán)重表表 PAGEREF _Toc125338157 h 54 HYPERLINK l _Toc125338158 績(jī)效評(píng)價(jià)等等級(jí)表 PAGEREF _Toc125338158 h 555 HYPERLINK l _Toc125338159 中高層管理理者述職職報(bào)告 PAGEREF _Toc125338159 h 556 HYPERLINK l _Toc125338160 企業(yè)員工績(jī)績(jī)效反饋饋面談?dòng)浻涗洷?PAGEREF _Toc1

13、25338160 h 557 HYPERLINK l _Toc125338161 員工發(fā)展規(guī)規(guī)劃表 PAGEREF _Toc125338161 h 558 HYPERLINK l _Toc125338162 eq o(sup 95(第4章),員工績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示示例) PAGEREF _Toc125338162 h 59 HYPERLINK l _Toc125338163 一般管理人人員年度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338163 h 60 HYPERLINK l _Toc125338164 管理人員年年度績(jī)效效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338164 h

14、 633 HYPERLINK l _Toc125338165 專業(yè)技術(shù)管管理人員員年度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338165 h 666 HYPERLINK l _Toc125338166 eq o(sup 85(第5章),關(guān)鍵績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)設(shè)設(shè)定示例例) PAGEREF _Toc125338166 h 69 HYPERLINK l _Toc125338167 秘書的績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338167 h 770 HYPERLINK l _Toc125338168 員工培訓(xùn)與與發(fā)展主主管的績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338168 h

15、71 HYPERLINK l _Toc125338169 客戶服務(wù)主主管的績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338169 h 72 HYPERLINK l _Toc125338170 行政事務(wù)管管理專員員的績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338170 h 773 HYPERLINK l _Toc125338171 采購(gòu)經(jīng)理的的績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338171 h 744 HYPERLINK l _Toc125338172 財(cái)務(wù)經(jīng)理的的績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338172 h 755 HYPERLINK l _Toc125338173

16、附1：個(gè)人人績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理辦法（示示例） PAGEREF _Toc125338173 h 776 HYPERLINK l _Toc125338174 附2：績(jī)效效獎(jiǎng)金施施行辦法法(示例) PAGEREF _Toc125338174 h 79 HYPERLINK l _Toc125338175 附3：銷售售人員績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金管理辦辦法(示例) PAGEREF _Toc125338175 h 81 HYPERLINK l _Toc125338176 附4：銷售售人員績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放辦辦法(示例) PAGEREF _Toc125338176 h 83 eq o(sup 95(第1章),員工績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)

17、價(jià)表格范范本)員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（一一）姓名：部門門：崗位位：評(píng)價(jià)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間間工作成成績(jī)的評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差差1勤奮態(tài)態(tài)度嚴(yán)格遵守工工作制度度，有效效利用工工作時(shí)間間；對(duì)工作持積積極態(tài)度度；忠于職守，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位；以團(tuán)隊(duì)精神神工作，協(xié)協(xié)助上級(jí)級(jí)，配合合同事。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 62。業(yè)務(wù)工工作A正確理理解工作作內(nèi)容，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯饔?jì)劃；B不需要要上級(jí)詳詳細(xì)的指指示和指指導(dǎo)；C及時(shí)與與同事及及合作者者溝通，使使工作順順利進(jìn)行行；D迅速、適適當(dāng)?shù)靥幪幚砉ぷ髯髦械氖〖?/p>

18、臨臨時(shí)追加加任務(wù)。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 63管理監(jiān)監(jiān)督A以主人人公精神神與同事事同心協(xié)協(xié)力努力力工作；B正確認(rèn)認(rèn)識(shí)工作作目的，正正確處理理業(yè)務(wù)；C積極努努力改善善工作方方法；D不打亂亂工作秩秩序，不不妨礙他他人工作作。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 64指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)A工作速速度快，不不誤工期期；B業(yè)務(wù)處處理得當(dāng)當(dāng)，經(jīng)常常保持良良好成績(jī)績(jī)；C工作方方法合理理，時(shí)間間和經(jīng)費(fèi)費(fèi)的使用用十分有有效；D工作中中沒有半半途而廢廢

19、，不了了了之和和造成后后遺癥的的現(xiàn)象。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 65工作效效果A工作成成果達(dá)到到預(yù)期目目的或計(jì)計(jì)劃要求求；B及時(shí)整整理工作作成果，為為以后的的工作創(chuàng)創(chuàng)造條件件；C工作總總結(jié)和匯匯報(bào)準(zhǔn)確確真實(shí)；D工作熟熟練程度度和技能能提高能能力。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 61通過以以上各項(xiàng)項(xiàng)的評(píng)分分，該員員工的綜綜合得分分是：分分2你認(rèn)為為該員工工應(yīng)處于于的等級(jí)級(jí)是：（選選擇其一一） AA B C DDA2400

20、分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。3評(píng)價(jià)者者意見4評(píng)價(jià)者者簽字： 日期期：年月日人事部評(píng)定定：1評(píng)語(yǔ)：2依據(jù)本本次評(píng)價(jià)價(jià)，特決決定該員員工： 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：在在任職 升升職至任任 續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同 自年年月日至年月日 降降職為 提提薪降薪薪為 辭辭退員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（二二）姓名：部門門：聘雇雇日期：職等：年度評(píng)價(jià)價(jià)半年評(píng)價(jià)價(jià)特別評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)期間間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉 強(qiáng)好很 好優(yōu) 秀123456789工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮慮工作量量，僅看看工作是是否正確確、清楚楚、完全全。無從觀察察工作懶散，可可避免的的錯(cuò)誤頻頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工工作不細(xì)細(xì)心。大體滿意，偶偶爾

21、有小小錯(cuò)誤。工作幾乎保保持正確確、清楚楚；有錯(cuò)錯(cuò)自行改改正。工作一直保保持超高高水準(zhǔn)。合作考慮其對(duì)工工作、同同事、公公司之態(tài)態(tài)度；是是否愿意意為人服服務(wù)及與與人溝通通；是否否愿嘗試試新觀念念、新方方法。無從觀察察似乎無法與與人合作作，不愿愿接受新新事物。附注：時(shí)常不能合合作，表表現(xiàn)不同同意的態(tài)態(tài)度；難難以相處處。大致上與人人相處愉愉快，偶偶爾會(huì)有有磨擦。一向合作良良好，愿愿意接受受新方法法。與同事或主主管合作作有效；隨時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備嘗試試新觀念念；與人人相處非非常好。工作知識(shí)是否了解其其工作的的要求、方方法、系系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備。無從觀察察與工作有關(guān)關(guān)之事大大部分都都了解不不夠。附注：工作某些方方面如能能

22、增進(jìn)相相應(yīng)知識(shí)識(shí)最好。對(duì)工作有相相當(dāng)程度度的了解解。對(duì)工作了解解全面充充分。工作各方面面均能掌掌握，極極為優(yōu)秀秀。主動(dòng)性考慮其在沒沒有詳盡盡指示下下的工作作能力；其應(yīng)變變才能；在無人人監(jiān)督下下的工作作情況。無從觀察察只能照章行行事；遵遵從指示示做事，需需不斷監(jiān)監(jiān)督。附注：處理新事物物容易出出錯(cuò)，經(jīng)經(jīng)常需要要監(jiān)督。經(jīng)常性工作作無需指指示；新新事物需需要監(jiān)督督。極少需監(jiān)督督；主動(dòng)動(dòng)工作及及改進(jìn)。一直是自主主工作；自動(dòng)增增加額外外工作；能力極極強(qiáng)。勤勉考慮其貢獻(xiàn)獻(xiàn)于工作作的程度度。無從觀察察有機(jī)會(huì)就偷偷懶，時(shí)時(shí)常喜歡歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其其工作。通常能堅(jiān)守守其工作作；偶爾爾會(huì)閑逛逛。大部分時(shí)間間都

23、能誠(chéng)誠(chéng)懇做事事，偶爾爾需要人人提醒。一向可信，能能將工作作做好。工作量本項(xiàng)不考慮慮質(zhì)的方方面，只只考慮工工作量。無從觀察察工作慢，從從未按時(shí)時(shí)工。附注：低于平均量量。符合要求，偶偶爾超過過。超出平均量量。速度超乎常常人，產(chǎn)產(chǎn)量比要要求的多多。學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)識(shí)的能力力、速度度；是否否能記憶憶，能遵遵循，并并予以應(yīng)應(yīng)用。無從觀察察若非一再教教導(dǎo)，無無法消化化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但但通常能能記住；看似吸吸收而實(shí)實(shí)際上并并沒有真真正消化化。學(xué)習(xí)速度尚尚可，也也能記牢牢，但偶偶爾還需需要向主主管請(qǐng)教教。學(xué)習(xí)快速，記記憶良好好。超乎尋常的的學(xué)習(xí)速速度且完完全消化化。出勤考慮工作的的規(guī)律性性和準(zhǔn)時(shí)時(shí)性。無從

24、觀察察請(qǐng)假或遲到到早退過過多。經(jīng)常請(qǐng)假或或遲到早早退。偶爾請(qǐng)假或或遲到早早退。絕少請(qǐng)假或或遲到早早退，如如無正常常理由。從不請(qǐng)假或或遲到早早退。出勤記錄 遲到早早退次數(shù)數(shù) 請(qǐng)假假天數(shù) 曠工天天數(shù)員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（三三）姓 名部 門到職日期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極強(qiáng)強(qiáng)，判斷斷力極強(qiáng)強(qiáng)，處理理能力極極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)，判判斷力強(qiáng)強(qiáng)，處理理能力強(qiáng)強(qiáng)。16理解判斷力力普通，處處理事務(wù)務(wù)常有錯(cuò)錯(cuò)誤。12理解較遲鈍鈍，對(duì)復(fù)復(fù)雜事務(wù)務(wù)判斷力力不夠。8理解遲鈍，判判斷力不不良，經(jīng)經(jīng)常無法法處理事事務(wù)。4積極性奉公守法，足足為他人人楷模。10熱心工作，支支持公司司的政策策。8對(duì)本職工作作感興趣

25、趣，不在在工作時(shí)時(shí)間開玩玩笑。6工作無恒心心，精神神不振，不不滿現(xiàn)狀狀。4態(tài)度傲慢，常常唆使別別人向公公司提不不合理要要求。2責(zé)任感任勞任怨，竭竭盡所能能完成工工作。20工作努力，分分內(nèi)工作作非常完完善。16有責(zé)任心，能能自覺完完成工作作。12交付工作常常需督促促方能完完成。8敷衍，無責(zé)責(zé)任心，粗粗心大意意。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護(hù)團(tuán)體，常常協(xié)助別別人。16肯應(yīng)別人要要求幫助助他。12僅在必要與與人協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)才與與人合作作。8精神散漫，不不肯與人人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏勞苦，搶搶先完成成工作。40守時(shí)守規(guī)，不不偷懶，勤勤奮工作作。24雖少遲到

26、早早退，但但上班后后常不主主動(dòng)到達(dá)達(dá)工作崗崗位。18借故逃避繁繁重工作作，不堅(jiān)堅(jiān)守工作作崗位。12時(shí)常遲到早早退，工工作不力力，時(shí)常常遠(yuǎn)離工工作崗位位。6獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分分考 績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)：評(píng)價(jià)價(jià)者：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（四四）主管的意見見不滿意（11-200） 勉強(qiáng)（221-440） 好（441-660） 很好好（611-800） 優(yōu)秀（881-1100）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)對(duì)員工有有益？該員工是否否適合本本工作？是否該員工工作作之余是是否在校校進(jìn)修充充實(shí)自己己？如否否，什么么工作較較適合？該員工曾參參加何項(xiàng)項(xiàng)公司資資助的培培訓(xùn)？其他意見：?jiǎn)T工的意見見主管能夠怎怎樣幫助助你，使

27、使你未來來工作更更好？試就你的工工作、主主管或工工作環(huán)境境提出建建議性的的批評(píng)。續(xù)表有無其他工工作或培培訓(xùn)你較較感興趣趣，并覺覺得對(duì)你你前途有有益？其他意見：?jiǎn)T工綜合工工作表現(xiàn)現(xiàn)該員工的綜綜合工作作表現(xiàn)如如何？（請(qǐng)請(qǐng)勾出最最適合的的一項(xiàng)）綜合工作表表現(xiàn)表現(xiàn)最好的的員工之之一表現(xiàn)優(yōu)良表現(xiàn)滿意尚需若干改改進(jìn)才能能達(dá)到滿滿意的地地步需大幅改進(jìn)進(jìn)才能達(dá)達(dá)到滿意意的地步步附注：評(píng)價(jià)人 日日期與被評(píng)價(jià)人人討論日日期審核人 日日期重要附注：此為您您對(duì)部屬屬在受評(píng)評(píng)價(jià)期間間工作績(jī)績(jī)效的看看法。在在此期間間你一定定要確實(shí)實(shí)曾經(jīng)與與其經(jīng)常常溝通并并時(shí)常注注意他（她她），才才有可能能借此對(duì)對(duì)其績(jī)效效有更進(jìn)進(jìn)一步的的

28、認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 住住：盡量量增進(jìn)您您與部屬屬之間相相互的了了解，彼彼此明了了對(duì)工作作目標(biāo)的的看法，本本評(píng)價(jià)是是以工作作而非以以個(gè)性為為導(dǎo)向，傾傾聽對(duì)方方的意見見，你認(rèn)認(rèn)為滿意意的部分分要明確確指出來來，要了了解如何何改進(jìn)績(jī)績(jī)效并決決定如何何具體進(jìn)進(jìn)行。員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（五五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng) 價(jià)價(jià) 項(xiàng)項(xiàng) 目目得 分備 注在解決問題題、作出出決定和和滿足客客戶需求求時(shí)具有有時(shí)間觀觀念清晰表達(dá)他他或她的的需求/期望與其他員工工共享信信息或幫幫助他人人傾聽其他員員工的建建議為滿足未來來需求而而制定計(jì)計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行行任務(wù)其

29、他評(píng)價(jià)建議和意見見*注：本表表為3660度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（六六）單位名稱：填表時(shí)時(shí)間：年年月日被評(píng)價(jià)者姓姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間： 年年 月 年年 月評(píng)價(jià)尺度及及分?jǐn)?shù)杰出（6分分） 優(yōu)秀（55分） 良好好（4分分） 一般（33分） 較差差（2分分） 極差（11分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán) 重備 注個(gè)人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)實(shí)事求是是%意志堅(jiān)定，不不驕不躁躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛虛心好學(xué)學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精精神%專業(yè)知識(shí)專業(yè)業(yè)務(wù)知知識(shí)%相關(guān)專業(yè)知知識(shí)%外語(yǔ)知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用用知識(shí)%

30、獲取新知識(shí)識(shí)%工作能力文字表達(dá)能能力%邏輯思維能能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能能力%人際交往能能力%組織、管理理與協(xié)調(diào)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效效能%工作成本控控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)勢(shì)分優(yōu) 勢(shì) 分分 析劣 勢(shì) 分分 析項(xiàng)目的建議議與訓(xùn)練練有待提升技技能參加培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目工 作作預(yù) 期期明 年 目目 標(biāo)預(yù) 期 表表 現(xiàn)*注：本表表為3660度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表。普通員工年年度績(jī)效效評(píng)價(jià)表表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人人事 業(yè) 部部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年年 月評(píng)價(jià)尺度及及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（100分） 良好好（8分分）一般（6分分） 較差（44分） 極差差（2分分）評(píng)分本欄平均權(quán)重

31、系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素素質(zhì)僅考慮工作作的品質(zhì)質(zhì)，與期期望值比比較，工工作過程程、結(jié)果果的符合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反反復(fù)率等等）。42.工作量量?jī)H考慮完成成工作數(shù)數(shù)量。職職責(zé)內(nèi)工工作、上上級(jí)交辦辦工作及及自主性性工作完完成的總總量。3.工作速速度僅考慮工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、時(shí)效效性，有有無浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作達(dá)達(dá)成度與年度目標(biāo)標(biāo)或與期期望值比比較，工工作達(dá)成成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之差距距，同時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。工作能力5.計(jì)劃性性工作事前計(jì)計(jì)劃程度度，對(duì)工工作（內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.應(yīng)變力力針對(duì)客觀變變化，采采取

32、措施施（行動(dòng)動(dòng)）的主主動(dòng)性、有有效性及及工作中中對(duì)上級(jí)級(jí)的依賴賴程度。7.改善創(chuàng)創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)否，為為有效工工作，在在改進(jìn)工工作方面面的主動(dòng)動(dòng)性及效效果。8.職務(wù)技技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)務(wù)相關(guān)知知識(shí)的掌掌握、運(yùn)運(yùn)用，工工作的熟熟練程度度。9.發(fā)展?jié)摑摿κ欠窬哂袑W(xué)學(xué)識(shí)、涵涵養(yǎng)，可可塑程度度。10.周全全縝密工作認(rèn)真細(xì)細(xì)致及深深入程度度，考慮慮問題的的全面性性、遺漏漏率。工作態(tài)度11.合作作性人際關(guān)系，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況。12.責(zé)任任感嚴(yán)格要求自自己與否否，遵守守制度紀(jì)紀(jì)律情況況。13.工作作態(tài)度工作自覺性性、積極極性；對(duì)對(duì)工作的的投入程程度，進(jìn)進(jìn)取精神神、勤奮奮程度、責(zé)責(zé)

33、任心等等。14.執(zhí)行行力對(duì)上級(jí)指示示、決議議、計(jì)劃劃的執(zhí)行行程度及及執(zhí)行中中對(duì)下級(jí)級(jí)檢查跟跟進(jìn)程度度。15.品德德言行是否做到廉廉潔、誠(chéng)誠(chéng)信，是是否具有有職業(yè)道道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115項(xiàng)平均分）3 =分出勤及獎(jiǎng)懲懲 出勤：遲到、早早退次0.55 + 曠工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.2=分 處罰：警告次次1 +小過過次3 +大過次9 =分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次次1 +小功功次3 +大功次9 =分總 分分 - 分 - 分 + 分 =分評(píng)價(jià)等級(jí)A900分以上上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下評(píng)價(jià)者意見見高二級(jí)管理理者評(píng)價(jià)價(jià):高

34、一一級(jí)管理理者評(píng)價(jià)價(jià):評(píng)價(jià)價(jià)者管理理者簽字字:*注:本表表為3660度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表。銷售部門員員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表姓 名職務(wù)（稱）評(píng)價(jià)區(qū)間分類評(píng) 價(jià) 內(nèi)內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成成任務(wù)52做事敏捷、效效率高53具備商品知知識(shí)，能能應(yīng)付顧顧客的需需求54不倦怠，且且正確地地向上級(jí)級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)內(nèi)容，具具備處理理事務(wù)的的能力56掌握職務(wù)上上的要點(diǎn)點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商的規(guī)規(guī)則58在既定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成工作作5業(yè)務(wù)熟練程程度9能掌握工作作的前提提，并有有效的進(jìn)進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變變1011有價(jià)值概念念，且能能創(chuàng)造新新的價(jià)值值512善于與顧客客溝通，且且說服力

35、力強(qiáng)5責(zé)任感13樹立目標(biāo)，并并朝目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)514有信念，并并能堅(jiān)持持1015有開拓新業(yè)業(yè)務(wù)的信信心1016預(yù)測(cè)過失的的可能性性，并想想出預(yù)防防的對(duì)策策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜，絕絕不感情情用事518與他人協(xié)調(diào)調(diào)的同時(shí)時(shí)，也朝朝自己的的目標(biāo)前前進(jìn)519在工作上樂樂于幫助助同事1020盡心盡力地地服從與與自己意意見相左左的決定定1021有卓越的溝溝通與說說服能力力，且不不樹敵10自我啟發(fā)22有進(jìn)取心、決決斷力1023積極地革新新、改革革524即使是自己己分外的的事，也也能企劃劃或提出出提案1025熱衷于吸收收新信息息或知識(shí)識(shí)1026根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃制定定目標(biāo)或或計(jì)劃，并并付諸實(shí)實(shí)行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合合計(jì)17

36、0辦公室員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表姓 名部 門職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng)強(qiáng),對(duì)事事務(wù)判斷斷極正確確,處理理力極強(qiáng)強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)務(wù)判斷正正確,處處理力強(qiáng)強(qiáng)16理解、判斷斷力一般般，處理理事務(wù)不不常有錯(cuò)錯(cuò)誤12理解較遲鈍鈍，對(duì)復(fù)復(fù)雜事務(wù)務(wù)判斷力力不夠8遲鈍、理解解判斷力力不良，經(jīng)經(jīng)常無法法處理事事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常常協(xié)助別別人16肯應(yīng)別人要要求幫助助他人12復(fù)評(píng)僅在必須與與協(xié)調(diào)的的工作上上與人合合作8精神散漫，不不肯與別別人合作作4責(zé)任感任勞任怨，竭竭盡

37、所能能達(dá)成任任務(wù)20工作努力，分分內(nèi)工作作非常完完善16有責(zé)任心，能能自動(dòng)自自發(fā)12交付的工作作需要督督促方能能完成8敷衍了事，無無責(zé)任心心，做事事粗心大大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足足為他人人楷模20熱心工作，支支持公司司方面的的政策16對(duì)本身工作作感興趣趣，不于于工作時(shí)時(shí)間開無無聊玩笑笑12工作無恒心心、精神神不振，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)8等級(jí)態(tài)度傲慢，常常唆使別別人向廠廠方提不不合理要要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成20守時(shí)守規(guī)，不不偷懶勤勤奮工作作16雖少遲到早早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位8時(shí)常遲到早早退，工工作不力力

38、時(shí)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)離工作作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意意見及希希望：評(píng)價(jià)人意見見及希望望：生產(chǎn)部員工工年度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表年月日至年年月日工號(hào)工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際工作天天數(shù)過失初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整整潔美觀觀（10-99）罕有錯(cuò)誤，整整潔美觀觀（7-8）偶有錯(cuò)誤，尚尚屬整潔潔（6）錯(cuò)誤頗多，且且欠整潔潔（5）錯(cuò)誤過多，且且不整潔潔（4分以下下）2工作量或速速度超過定量，提提前完成成（10-99）達(dá)到定量，如如期完成成（7-8）不足定量，催催促完成成（6）工作量少，過過期完成成（5）幾乎無成就就，不能能完成（4分以下下）3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如如

39、期完成成（10-99）工作穩(wěn)健，需需監(jiān)督（7-8）工作正常，需需加監(jiān)督督（6）工作懶散，嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)督督（5）工作不力，推推卸責(zé)任任（4分以下下）4合作主動(dòng)合作，協(xié)協(xié)調(diào)密切切（10-99）自動(dòng)助人（7-8）少有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4分以下下）5學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)強(qiáng)，無需需教導(dǎo)（10-99）進(jìn)度超前（7-8）需勤加教導(dǎo)導(dǎo)（6）接受能力遲遲緩，需需反復(fù)教教導(dǎo)（5）愚笨庸劣，記記憶力差差（4分以下下）6智能或技能能綽有余裕（10-99）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強(qiáng)勝任（5）不能勝任（4分以下下）7守法守法守紀(jì)，且且誘導(dǎo)別別人（10-99）自動(dòng)遵守法法令（7-8）注意遵守（6）嚴(yán)密監(jiān)

40、督，始始能遵守守（5）漠不關(guān)心（4分以下下）8安全意識(shí)警覺高，處處處防范范（10-99）遵守健全規(guī)規(guī)定，提提供改善善建議（7-8）注意安全（6）常依賴別人人，偶有有行動(dòng)（5）違反安全規(guī)規(guī)定并危危及他人人（4分以下下）9自發(fā)自制自動(dòng)自發(fā)，律律己克己己（10-99）修養(yǎng)有素，自自動(dòng)改進(jìn)進(jìn)工作（7-8）能完成分內(nèi)內(nèi)工作（6）不修邊幅，體體力較弱弱（5）完全被動(dòng)，缺缺乏涵養(yǎng)養(yǎng)（4分以下下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體體能強(qiáng)健健（10-99）儀態(tài)大方，體體力正常常（7-8）能保持清潔潔，很少少疾病（6）無警覺，粗粗心大意意（5）使人厭惡，體體弱多病病（4分以下下）總評(píng)初評(píng)總分?jǐn)?shù)績(jī)等核定復(fù)評(píng)組長(zhǎng)、領(lǐng)班班績(jī)效評(píng)

41、評(píng)價(jià)表姓 名部 門職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能能舉一反反三，且且常提供供改進(jìn)意意見20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)較一般般人良好好，工作作熟練16肯上進(jìn)，接接受指導(dǎo)導(dǎo)尚能應(yīng)應(yīng)付工作作12不求上進(jìn)，尚尚需繼續(xù)續(xù)加以訓(xùn)訓(xùn)練8對(duì)工作要求求茫然無無知，工工作疏忽忽4處理能力理解力極強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)事事務(wù)判斷斷極正確確，處理理能力極極強(qiáng)20理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)務(wù)判斷正正確,處處理力強(qiáng)強(qiáng)16理解、判斷斷力一般般，處理理事務(wù)不不常有錯(cuò)錯(cuò)誤12復(fù)評(píng)理解較遲鈍鈍，對(duì)復(fù)復(fù)雜事務(wù)務(wù)判斷力力不夠8遲鈍、理解解判斷力力不良，經(jīng)經(jīng)常無法法處理事事務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)與

42、人協(xié)調(diào)無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)部屬，常常予督導(dǎo)導(dǎo)與訓(xùn)練練16肯應(yīng)部屬要要求，協(xié)協(xié)調(diào)處理理事件12僅在必要協(xié)協(xié)調(diào)的工工作上和和人合作作和不常常督導(dǎo)8精神散漫，不不肯與人人合作與與督導(dǎo)部部屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨，竭竭盡所能能達(dá)成任任務(wù)20工作努力，分分內(nèi)工作作非常完完善16有責(zé)任心，能能自動(dòng)自自發(fā)12工作常需督督促方能能完成8等級(jí)敷衍了事，無無責(zé)任心心，做事事粗心大大意4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成20守時(shí)守規(guī)，不不偷懶，勤勤奮工作作16雖少遲到早早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位8時(shí)常遲到早早退工作作

43、不力，時(shí)時(shí)常遠(yuǎn)離離工作崗崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意意見及希希望：評(píng)價(jià)人意見見及希望望：工程技術(shù)人人員績(jī)效效評(píng)價(jià)表表姓 名部 門職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苣苡|類旁旁通，且且常能提提供改進(jìn)進(jìn)意見20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)較一般般人良好好16肯上進(jìn)，接接受指導(dǎo)導(dǎo)尚能應(yīng)應(yīng)付工作作12不甚至求上上進(jìn)，尚尚需繼續(xù)續(xù)加以訓(xùn)訓(xùn)練8對(duì)工作要求求茫然無無知，工工作疏忽忽4專業(yè)技能極豐富的專專業(yè)技能能，能充充分完成成本職工工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能能，足以以應(yīng)付本本職工作作16專業(yè)技能一一般，但但對(duì)完成成工作尚尚無阻礙礙12復(fù)評(píng)技能程度稍稍感

44、不足足，執(zhí)行行任務(wù)常常需請(qǐng)教教他人8對(duì)工作必須須技能不不熟悉，日日常工作作難以完完成4責(zé)任感任勞任怨，竭竭盡所能能完成任任務(wù)20工作努力，分分內(nèi)工作作非常完完善16有責(zé)任心，能能自動(dòng)自自發(fā)12交付的工作作需督促促方能完完成8敷衍了事，無無責(zé)任感感，做事事粗心大大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常常協(xié)助別別人16肯應(yīng)別人要要求幫助助他人12僅在必要與與人協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作8等級(jí)精神散漫，不不肯與別別人合作作4積極性奉公守法，足足為他人人楷模20熱心工作，支支持公司司方面的的政策16對(duì)本身工作作感興趣趣，不于于工作時(shí)時(shí)間開無無聊玩笑笑12工作無

45、恒心心、精神神不振，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)8態(tài)度傲慢，常常唆使別別人向廠廠方提不不合理要要求4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意意見及希希望：評(píng)價(jià)人意見見及希望望：管理人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表姓名：部門門：崗位位：評(píng)價(jià)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間間工作成成績(jī)的評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差差1工作態(tài)態(tài)度A把工作作放在第第一位，努努力工作作；B對(duì)新工工作表現(xiàn)現(xiàn)出積極極態(tài)度；C忠于職職守，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位；D對(duì)下屬屬的過失失勇于承承擔(dān)責(zé)任任。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 62。業(yè)務(wù)工工作A正確理理解工作作指示和和方針，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯饔?jì)劃；B按照下

46、下屬的能能力和個(gè)個(gè)性合理理分配工工作；C及時(shí)與與有關(guān)部部門進(jìn)行行必要的的工作溝溝通；D在工作作中始終終保持團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，順利利推動(dòng)工工作。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 63管理監(jiān)監(jiān)督A在人事事關(guān)系方方面，部部下沒有有不滿或或怨言；B善于放放手讓下下屬去工工作，鼓鼓勵(lì)他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分注注意生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的安全衛(wèi)衛(wèi)生和整整理整頓頓工作；D妥善處處理工作作中的失失敗和臨臨時(shí)追加加的工作作任務(wù)。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 10

47、0 88 64指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注注意保持持提高下下屬的工工作積極極性；B主動(dòng)改改善工作作和提高高效率；C積極培培訓(xùn)、輔輔導(dǎo)部下下，提高高他們的的技能和和素質(zhì)；D注意實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)管理，使使工作協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 65工作效效果A正確認(rèn)認(rèn)識(shí)工作作意義，努努力取得得最好成成績(jī)；B工作方方法正確確，時(shí)間間和費(fèi)用用安排合合理有效效；C工作業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃要求求；D工作總總結(jié)和匯匯報(bào)準(zhǔn)確確真實(shí)。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88

48、614 122 100 88 61通過以以上各項(xiàng)項(xiàng)的評(píng)分分，該員員工的綜綜合得分分是：分分2你認(rèn)為為該員工工應(yīng)處于于的等級(jí)級(jí)是：（選選擇其一一） AA B C DDA2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。3評(píng)價(jià)者者意見 評(píng)價(jià)價(jià)者簽字字： 日日期：年年月日業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效效評(píng)價(jià)表表姓名：部門門：崗位位：評(píng)價(jià)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間間工作成成績(jī)的評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差差1工作業(yè)業(yè)績(jī)計(jì) 劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 6A總產(chǎn)值值（萬(wàn)

49、）B利潤(rùn)（萬(wàn)萬(wàn)）C費(fèi)用（萬(wàn)萬(wàn)）D新增客客戶數(shù)2。業(yè)務(wù)活活動(dòng)A正確理理解工作作指標(biāo)和和方針，制制訂適當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)施施計(jì)劃；B按照下下屬的能能力和個(gè)個(gè)性合理理分配工工作；C及時(shí)與與有關(guān)部部門進(jìn)行行必要的的工作溝溝通；D在工作作中始終終保持團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，順利利推動(dòng)工工作。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 63工作態(tài)態(tài)度A在人事事關(guān)系方方面下屬屬?zèng)]有不不滿或怨怨言；B善于放放手讓下下屬去工工作，鼓鼓勵(lì)他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分注注意生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的安全衛(wèi)衛(wèi)生和整整理整頓頓工作；D妥善處處理工作作中的失失敗和臨臨時(shí)追加加

50、的工作作任務(wù)。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 61通過以以上各項(xiàng)項(xiàng)的評(píng)分分，該員員工的綜綜合得分分是：分分2你認(rèn)為為該員工工應(yīng)處于于的等級(jí)級(jí)是：（選選擇其一一） AA B C DDA2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。3評(píng)價(jià)者者意見 評(píng)價(jià)者者簽字： 日期期：年月日 續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同 自年年月日至年月日 降降職為 提提薪降薪薪為 辭辭退 其其他經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字字：日期期：年月日銷售經(jīng)理季季（月）度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表年季度（月月）部

51、門：姓名名：工號(hào)號(hào)：評(píng)價(jià)要素及及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得 分1銷售目目標(biāo)完成成率 30%2空白市市場(chǎng)進(jìn)入入目標(biāo)完完成率 155%3合同錯(cuò)錯(cuò)誤率 5%4關(guān)鍵行行為項(xiàng)目管理（立立項(xiàng)、策策劃、分分析、監(jiān)監(jiān)控、檔檔案、總結(jié)） 10%5以技術(shù)術(shù)引導(dǎo)為為目的的的客戶拜拜訪的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量 5%6技術(shù)方方案的質(zhì)質(zhì)量 5%7例行工工作報(bào)告告的質(zhì)量量 55%8控制合合同成交交質(zhì)量（價(jià)價(jià)格、付付款方式式） 5%9客戶滿滿意度改改進(jìn) 5%10有效效溝通與與協(xié)作 5%11由上上級(jí)主管管確定的的其他關(guān)關(guān)鍵行為為或用來來調(diào)節(jié)上上述關(guān)鍵行為為權(quán)重的的部分 100%工作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃溝通通確認(rèn)：主 管： 責(zé)責(zé)任人：工

52、作評(píng)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：A BC D評(píng)價(jià)溝通記記錄：主 管： 員員 工工： 年年 月 日 年 月月 日二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理季（月月）度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表年季度（月月）部門：姓名名：工號(hào)號(hào)：評(píng)價(jià)要素及及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得 分1多產(chǎn)品品覆蓋率率目標(biāo)完完成率 200%2新產(chǎn)品品銷售增增長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)完成率率 115%3銷售目目標(biāo)完成成率 15%4關(guān)鍵行行為組織制定個(gè)個(gè)性化的的網(wǎng)絡(luò)引引導(dǎo)和技技術(shù)方案案并組織織實(shí)施 110%5貫徹落落實(shí)執(zhí)行行公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷和組合合銷售政政策 5%6組織制制定區(qū)域域市場(chǎng)技技術(shù)推廣廣計(jì)劃并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施 5%7控制組組織銷售售合同的的質(zhì)量 5

53、%8培訓(xùn)、輔輔導(dǎo)與下下屬溝通通的數(shù)量量和質(zhì)量量 55%9組織技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)的數(shù)量量和質(zhì)量量 55%10有效效溝通與與合作 5%11由上上級(jí)主管管確定的的其他關(guān)關(guān)鍵行為為或用來來調(diào)節(jié)上上述關(guān)鍵行為為權(quán)重的的部分 100%工作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃溝通通確認(rèn)：主 管： 責(zé)責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：A BC D評(píng)價(jià)溝通記記錄：主 管： 員員 工工： 年年 月 日 年 月月 日二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日日中層管理人人員績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（一）被評(píng)價(jià)者姓姓名：職位：部門：評(píng) 價(jià) 指指 標(biāo)分 值程 度 描描 述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)強(qiáng)3有民主性2民主性較差差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙

54、虛謹(jǐn)慎，能能堅(jiān)持真真理，修修正錯(cuò)誤誤4堅(jiān)持實(shí)事求求是原則則3尚能實(shí)事求求是2作風(fēng)浮夸，人人云亦云云1表里不一，陽(yáng)陽(yáng)奉陰違違工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)還差一一步2離時(shí)間要求求相差甚甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無無懈可擊擊8工作質(zhì)量在在標(biāo)準(zhǔn)以以上6工作質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量量方面時(shí)時(shí)有誤差差2工作質(zhì)量難難以保證證，需要要經(jīng)常檢檢查其工工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己的的崗位職職責(zé)，自自覺主動(dòng)動(dòng)對(duì)自己己的行為為及后果果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)監(jiān)督的情情況下，對(duì)對(duì)自己的的行為及及后果負(fù)負(fù)責(zé)3在一般情況況下，能能夠?qū)ψ宰约旱男?/p>

55、行為負(fù)責(zé)責(zé)2對(duì)工作中的的失誤，有有時(shí)進(jìn)行行逃避，或或推卸責(zé)責(zé)任1對(duì)工作中的的失誤經(jīng)經(jīng)常逃避避責(zé)任，愛愛發(fā)牢騷騷或者作作各種辯辯解協(xié)作性（5）5能與同事很很好地協(xié)協(xié)作4如沒有上級(jí)級(jí)的指標(biāo)標(biāo)，則無無論對(duì)誰(shuí)誰(shuí)都能積積極協(xié)作作3沒有突出的的表現(xiàn)，但但能與他他人配合合默契2在某種時(shí)間間和場(chǎng)合合，協(xié)調(diào)調(diào)性差1與他人難以以協(xié)調(diào)進(jìn)取性（5）5總是懷有爭(zhēng)爭(zhēng)先的欲欲望4面對(duì)挑戰(zhàn)充充滿激情情3對(duì)所辦的事事情，基基本上有有辦好的的愿望2對(duì)于執(zhí)行上上級(jí)指示示缺乏積積極性1完全不領(lǐng)會(huì)會(huì)上級(jí)指指示，缺缺乏積極極性紀(jì)律性（5）5不僅能遵守守規(guī)章制制度，而而且能以以身作則則為形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地遵遵守各項(xiàng)

56、項(xiàng)規(guī)章制制度，維維持公共共場(chǎng)所的的秩序3大體上遵守守規(guī)章制制度，不不服從命命令的事事少有發(fā)發(fā)生2不遵守規(guī)章章制度，不不服從命命令的事事時(shí)有發(fā)發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不不守紀(jì)律律，不服服從命令令的事，必必須再三三提醒其其注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）10具有熟練的的業(yè)務(wù)知知識(shí)及相相關(guān)的其其他知識(shí)識(shí)8具有熟練的的業(yè)務(wù)知知識(shí)，但但對(duì)相關(guān)關(guān)的其他他知識(shí)還還不完全全具備6業(yè)務(wù)知識(shí)水水平合格格，對(duì)相相關(guān)的其其他知識(shí)識(shí)了解得得不夠4業(yè)務(wù)知識(shí)水水平尚需需進(jìn)一步步提高，缺缺乏相關(guān)關(guān)的其他他知識(shí)2缺乏業(yè)務(wù)知知識(shí)及相相關(guān)的其其他知識(shí)識(shí)分析決策能力（10）10分析決策能能力強(qiáng)，并并能正確確判斷處處理8具有分析決決

57、策能力力，亦能能正確判判斷處理理6稍具有分析析決策能能力，能能應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)判斷斷4在較窄范圍圍內(nèi)，能能自行判判斷2只能按照上上級(jí)指示示進(jìn)行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強(qiáng)強(qiáng)，銳意意求新8創(chuàng)新能力較較強(qiáng)6有一定創(chuàng)新新能力4創(chuàng)新能力差差2無創(chuàng)新能力力自我學(xué)習(xí)能力（10）10自學(xué)能力強(qiáng)強(qiáng)，能迅迅速獲取取新知識(shí)識(shí)8有較強(qiáng)的學(xué)學(xué)習(xí)能力力6有一定的學(xué)學(xué)習(xí)能力力4自學(xué)能力弱弱2缺乏自學(xué)能能力指導(dǎo)能力（10）10能對(duì)下級(jí)進(jìn)進(jìn)行正確確的指導(dǎo)導(dǎo)8能對(duì)下級(jí)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，其管管理的部部門具有有良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系6對(duì)下級(jí)的指指導(dǎo)馬馬馬虎虎4不能對(duì)下級(jí)級(jí)進(jìn)行有有效的指指導(dǎo)2根本不能對(duì)對(duì)下級(jí)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，下級(jí)級(jí)對(duì)其感感到失望望

58、考勤事假一天病假一天遲到、早退退一天事假一天評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章章）評(píng)價(jià)得分：被評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章章）評(píng)價(jià)者與被被評(píng)價(jià)者者溝通日日期： 年 月 日日注：本表為為3600度績(jī)效效評(píng)價(jià)表表。中層管理人人員年度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表（二二）姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人人事 業(yè) 部部部 門門評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（100分） 良好好（8分分）一般（6分分） 較差（44分） 極差差（2分分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作達(dá)達(dá)成度與年度目標(biāo)標(biāo)或與期期望值比比較，工工作達(dá)成成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之差距距，同時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。42.工作品品質(zhì)僅考慮工作作的品質(zhì)質(zhì)，與期期望值比比較，工工作過程程、結(jié)果果的符

59、合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反反復(fù)率等等）。3.工作速速度僅考慮工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、時(shí)效效性，有有無浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作量量?jī)H考慮完成成工作數(shù)數(shù)量。職職責(zé)內(nèi)工工作、上上級(jí)交辦辦工作及及自主性性工作完完成的總總量。工作能力5.計(jì)劃性性工作事前計(jì)計(jì)劃程度度，對(duì)工工作（內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6協(xié)調(diào)溝溝通與各方面關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，化解解矛盾，說說服他人人，以及及人際交交往的能能力。7.應(yīng)變力力應(yīng)對(duì)變化，采采取措施施或行動(dòng)動(dòng)的主動(dòng)動(dòng)性、有有效性及及工作中中對(duì)上級(jí)級(jí)的依賴賴程度。8.指導(dǎo)控控制力對(duì)本部門或或下屬的的激勵(lì)、指指導(dǎo)、培培訓(xùn)情況況

60、，對(duì)本本部門的的管理控控制情況況。9.周全縝縝密工作認(rèn)真細(xì)細(xì)致及深深入程度度，考慮慮問題的的全面性性、遺漏漏率。10.人才才培養(yǎng)以對(duì)人才的的重視程程度及對(duì)對(duì)儲(chǔ)備人人才的培培養(yǎng)情況況。11.職務(wù)務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)務(wù)相關(guān)知知識(shí)的掌掌握、運(yùn)運(yùn)用，工工作熟練練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作作性人際關(guān)系，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況。13.以身身作則表率作用如如何，嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己與與否，遵遵守制度度紀(jì)律情情況。14.工作作態(tài)度工作自覺性性、積極極性；對(duì)對(duì)工作的的投入程程度，進(jìn)進(jìn)取精神神、勤奮奮程度、責(zé)責(zé)任心等等。15.執(zhí)行行力對(duì)上級(jí)指示示、決議議、計(jì)劃劃的執(zhí)行行程度及及執(zhí)行中中對(duì)下級(jí)級(jí)檢查