企業(yè)技術標準化運作的價值分析及工作方法

1、4/4企業(yè)技術標準化運作的價值分析及工作方法 企業(yè)技術標準化的運作，是一個涉及技術、管理、經(jīng)營等多方面的綜合性工程。本文從市場需求出發(fā)，在市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、行業(yè)合作、國際貿(mào)易等多個方面探討標準化的價值和具體工作方法。(1)如何通過技術標準化促進市場創(chuàng)新。標準化在市場營銷中的運用是創(chuàng)新的重要形式，這反映了標準化的目標。標準化手段在市場營銷中的運用，體現(xiàn)在市場需求研究、競爭對手分析及市場規(guī)劃三個方面。在市場營銷中，客戶需求是標準化的核心。文中闡明了標準在了解客戶需求中的作用、如何進行客戶需求分析的方法、如何對標準化文獻進行技術比較分析以及如何促進客戶需求向標準轉化。在市場營銷中進行競爭分析是標準

2、的情報學運用，也是制定競爭策略的基礎。文中闡明了標準在競爭中的作用、如何在標準化過程中進行競爭對手分析（包括競爭對手分析的一般方法、對標準化文獻進行技術比較分析及標準中知識產(chǎn)權分析的方法）、如何從產(chǎn)業(yè)角色角度或從技術地位角度區(qū)分標準化競爭的策略。以標準化為市場背景進行市場規(guī)劃方面，文中說明了市場規(guī)劃的一般原理及標準化的意義以及在標準化背景下的市場分類和市場策略。(2)如何通過技術標準化促進產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)標準化的內部效益。通過創(chuàng)新研究、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)等過程實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，標準化是必要的手段。在這個過程中所形成的一切企業(yè)標準是行業(yè)標準的重要來源。通過標準化促進技術創(chuàng)新，是創(chuàng)新型產(chǎn)品及相關產(chǎn)業(yè)形成

3、的基礎。文中分析了技術標準和技術創(chuàng)新之間的關系，討論了技術復雜產(chǎn)品的集成創(chuàng)新方法，并進一步說明了在產(chǎn)品集成創(chuàng)新中的標準化方法，包括內部集成、外部集成、混合集成。由于企業(yè)內部進行創(chuàng)新性研究是促進專利和新標準產(chǎn)生的源泉，文中概述了創(chuàng)新研究的需求、收益、成本等關鍵要素和項目周期特征，歸納了創(chuàng)新、專利和標準三者相互派生的多種模式。通過標準化方法促進高效率的產(chǎn)品規(guī)劃方面，文中概括了企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃過程及標準化的作用、如何運用技術標準實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的模塊化、如何運用技術標準提高產(chǎn)品組合效率以及如何運用技術標準提高產(chǎn)品開發(fā)的組織效率。在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中通過標準化方法提高效益方面，首先說明實現(xiàn)大規(guī)模定制化開發(fā)

4、的標準化方法以及實現(xiàn)高效率產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化方法，標準化的研發(fā)和生產(chǎn)需要高度共享和規(guī)*的技術資產(chǎn)平臺和知識管理體系，因此文中還探討了建立柔性技術平臺資產(chǎn)的意義及其特征。(3)企業(yè)如何參與行業(yè)標準化的工作方法。正確進行行業(yè)標準化活動能夠發(fā)揮標準的外部效益。技術標準的產(chǎn)業(yè)化的核心是行業(yè)合作，即企業(yè)標準通過行業(yè)合作方式擴散到整個產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)標準并進一步演變?yōu)閲覙藴?、國際標準；在技術標準的產(chǎn)業(yè)化過程中，需要根據(jù)企業(yè)條件和標準化程序確定必要的策略和路線；行業(yè)技術標準聯(lián)盟是實現(xiàn)標準產(chǎn)業(yè)化的最有力的方式。在行業(yè)標準的形成和擴散方面，首先闡述了標準由內向外的轉化和發(fā)展過程、標準的生命周期及特點，并且根據(jù)企業(yè)

5、自身狀況確定了不同的產(chǎn)業(yè)化目標，包括技術領先、市場領先、廣泛兼容、超低門檻四種目標類型。行業(yè)標準化的程序和策略方面，由于標準的制定、修訂是以企業(yè)為主體進行的，企業(yè)要參考標準發(fā)展周期的特征，從影響標準的因素出發(fā)運用標準化程序和調動相關角色影響標準化的內容和進度，使標準化的程度、水平與企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展水平相符。標準化的“推挽”策略包括技術領先策略、經(jīng)濟優(yōu)先策略、聯(lián)盟關系策略、權威路線策略四種策略類型。在行業(yè)技術標準聯(lián)盟方面，文中闡述了技術標準聯(lián)盟的基礎和模式、技術標準聯(lián)盟的建立和運行方法。主要包括技術標準聯(lián)盟合作伙伴的選擇、聯(lián)盟伙伴的關系類型和知識產(chǎn)權權利的行使、技術標準聯(lián)盟運行的績效評價以及區(qū)分技

6、術標準化聯(lián)盟的合作行為與反壟斷法規(guī)制的共謀行為保證合法運作。(4)如何實現(xiàn)技術標準的國際化。標準的國際化是運用標準的最佳外部途徑。國際的經(jīng)濟競爭、企業(yè)間的競爭在很大程度上表現(xiàn)為標準的競爭，尤其是國際標準已經(jīng)成為國際貿(mào)易規(guī)則的一部分、成為產(chǎn)品質量仲裁的準則，這更加使得許多國家和跨國企業(yè)千方百計地在國際標準化活動中爭取主動權，反映本國、本企業(yè)的要求和利益。首先認識國際標準的形成和作用。這涉及國際標準與國際貿(mào)易的關系、技術性貿(mào)易壁壘的形式、三主要國際標準化組織的標準化原則和標準制定程序等。文中列舉一些區(qū)域標準、民間協(xié)會和事實標準組織標準制定程序，并對標準化組織在標準化程序上的基本區(qū)別進行了分析?？朔?/p>

7、國際貿(mào)易技術壁壘的方法主要包括：建立和發(fā)展有利于技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的企業(yè)標準化體系；針對國內市場參考國際技術標準促進產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)*化；針對國際市場參與制定國際標準，反映企業(yè)的利益。參與國際標準化活動還要掌握如何對國際標準化項目進行評價、如何撰寫標準化提案和文件，以及如何參加國際標準化會議等具體方法。(5)如何實施標準化運作過程的組織管理，包括企業(yè)技術標準戰(zhàn)略體系、企業(yè)成熟度組合策略、標準化管理過程三個方面的重點內容。在企業(yè)技術標準戰(zhàn)略方面，首先給出了企業(yè)技術標準化戰(zhàn)略的框架體系；在該框架體系的基礎上，概述如何通過抓企業(yè)技術標準戰(zhàn)略的內部構成來提高創(chuàng)新水平與效率、如何通過抓企業(yè)技術標準戰(zhàn)略的

8、外部構成來提高競爭能力與收益；最后歸納了企業(yè)技術標準化戰(zhàn)略指標體系，用于對技術標準化工作進行整體評價和考核。在企業(yè)成熟度組合策略方面，首先針對發(fā)達企業(yè)和后發(fā)企業(yè)分別歸納了技術標準化戰(zhàn)略選擇的決定因素，重點基于企業(yè)地位和技術標準發(fā)展周期、基于企業(yè)地位和技術市場環(huán)境論述了企業(yè)可以選擇實施的各種標準競爭戰(zhàn)略。企業(yè)標準化管理過程包含6個過程中的19項活動，這些過程包括行業(yè)合作過程中標準化管理過程、參與標準化組織活動的標準化管理過程、產(chǎn)品規(guī)劃中標準化管理過程、研發(fā)項目中標準化管理過程、專利創(chuàng)造中標準化管理過程、市場營銷中的標準化管理過程、文中詳細說明這些過程中各項活動的基本管理要素。企業(yè)標準化戰(zhàn)略的原則

9、，在于以下六個方面：標準化與知識產(chǎn)權相結合原則；標準化與產(chǎn)品研發(fā)相結合原則；標準化與市場相結合原則；國際化原則；合作競爭原則；優(yōu)勢競爭原則。(1)遵循標準化和知識產(chǎn)權相結合的原則，重點開發(fā)標準相關專利，為專利標準化創(chuàng)造條件。技術創(chuàng)新的發(fā)展使標準化的目的演變?yōu)檎莆諏＠钠髽I(yè)通過標準化來控制著產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配。將企業(yè)的技術標準戰(zhàn)略放在企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置，并與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綜合實施。(2)遵循標準化和市場開發(fā)相結合的原則，對外促進有競爭力的產(chǎn)品需求及核心技術標準化、對內保證研發(fā)符合標準化發(fā)展方向；研發(fā)、標準化和市場化的一體推進是技術標準成功的關鍵。標準的形成及推廣是一個從市場需求開始，經(jīng)過規(guī)劃、技術研

10、發(fā)、到商業(yè)化的復雜過程。(3)遵循標準化和產(chǎn)品開發(fā)相結合的原則，結合產(chǎn)品研發(fā)和制造的過程制訂標準工作規(guī)劃、以研發(fā)人員為主體進行標準化研究、做標準化解決方案。全球制造業(yè)的產(chǎn)品包括零、部件正向著標準化、模塊化、組合化方向發(fā)展。新的制造和管理技術（如柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造技術、企業(yè)重組、流程再造等）的應用將在標準化原則的指導下以規(guī)模經(jīng)濟的方式向市場提供多樣化、定制化的產(chǎn)品。(4)遵循同行合作競爭原則，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、競爭對手及互補伙伴等進行標準領域的策略聯(lián)合，在具體標準化問題上建立統(tǒng)一戰(zhàn)線。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)搶占市場先機的基本手段，也是當今高新技術企業(yè)競爭的一個重要特點。發(fā)達企業(yè)以技術聯(lián)盟的形式建立“專利池”和“事實標準”以形成技術壟斷和競爭優(yōu)勢。(5)遵循國際化的原則，積極參與事關自身利益的國際標準化活動。國際或區(qū)域標準化組織已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心平臺。國際標準化組織中討論的熱點問題已經(jīng)成