施工單位安全質(zhì)量管理體系

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%8D%95%E4%BD%8D%E5%AE%89%E5%85%A8%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB o 施工單位安全質(zhì)量管理體系 施工單位安全質(zhì)量管理體系目錄一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行二.施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)三.質(zhì)量保證措施四.施工過程質(zhì)量保證措施五.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施六.試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程

2、，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)目標(biāo)。一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1、施工質(zhì)量保證體系的建

3、立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量

4、計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCAf環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實(shí)施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）,對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。2、施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程

5、的質(zhì)量管理和控制。落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效施工人員工程質(zhì)量管理

6、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)和檢查的責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對

7、違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5、班組長質(zhì)量職責(zé)班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。6、試驗(yàn)員和測量員的質(zhì)量職責(zé)試驗(yàn)員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心

8、線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗(yàn)線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。8材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時

9、把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識。三.質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保省級市政金杯獎，爭創(chuàng)國家市政金杯獎。我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實(shí)行“四全”監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技

10、成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提咼質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容：3.1、施工計劃保

11、證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。3.2、施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗(yàn)、計量等技術(shù)復(fù)核工作。3.3、施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。3.4、人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。四.施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量

12、管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：1、做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗(yàn)、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3、開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功

13、能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計價。5、對工序?qū)嵭袊?yán)格的三檢制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，

14、自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。實(shí)施測量資料換手復(fù)核制度工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測。&建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度對米購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：8.1、進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；8.2、廠家的合格證或檢驗(yàn)報告是否齊全；8.3、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；8.4、取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場，則馬上清理出場。9、認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度經(jīng)檢驗(yàn)合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存4、建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴(yán)放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。10、建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進(jìn)行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實(shí)行重罰。五.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)到本項(xiàng)目施工要求的方可進(jìn)行，并備足易損件。2、對進(jìn)場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。3、設(shè)備每次使用完畢，擦