企業(yè)創(chuàng)新管理制度

1、企業(yè)創(chuàng)新管理制度企業(yè)創(chuàng)新管理制度企業(yè)創(chuàng)新管理制度資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)創(chuàng)新管理制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略促進公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項管理工作，規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理行為，在創(chuàng)新過程上和經(jīng)費上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場運作。促進自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系, 著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，推動自主品牌建設(shè)。改進和完善公司技術(shù)創(chuàng)新激勵政策，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動力源”，通過技術(shù)創(chuàng)新推動公司快速發(fā)展。組織機構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新項目評審委員會：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系統(tǒng)架構(gòu)師為主要成

2、員組成，負責(zé)公司創(chuàng)新項目的整體規(guī)劃與研發(fā)管理，授權(quán)新項目的研發(fā)與上線，確定開發(fā)的優(yōu)先級，并決定項目資源的分配，對研發(fā)項目的生命周期進行監(jiān)控與管理。技術(shù)創(chuàng)新項目評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、獎勵資金分配及驗收進行評審。項目管理中心：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)/項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為主要成員組成，負責(zé)建立項目管理知識體系，并結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點，為組織量身定制項目管理流程、培養(yǎng)項目經(jīng)理團隊、建立項目管理信息系統(tǒng)、對項目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。質(zhì)量部: 由技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、測試組長為主要成員組成，負責(zé)建立產(chǎn)品研

3、發(fā)的規(guī)范流程與質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查并報告研發(fā)產(chǎn)品的過程與質(zhì)量，并監(jiān)督項目團隊加以改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。研發(fā)團隊：是創(chuàng)新項目研發(fā)的具體執(zhí)行機構(gòu)。公司指定的項目經(jīng)理為團隊的負責(zé)人，團隊成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)人員組成，負責(zé)公司創(chuàng)新項目的研發(fā)過程(項目計劃、工程開發(fā)、項目質(zhì)量監(jiān)控與改進)和產(chǎn)品升級、維護直至最終版本的交付驗收。開發(fā)協(xié)作部門(商務(wù)/運營/品牌)：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程的顧問及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助完成產(chǎn)品的需求調(diào)研、市場調(diào)研、資料收集與反饋，協(xié)助創(chuàng)新項目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項獎勵資金 一般規(guī)定 技術(shù)創(chuàng)新項目立項要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以增強公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭

4、力為目標，遵守科學(xué)決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。 技術(shù)創(chuàng)新獎勵資金是公司為促進經(jīng)評審立項的技術(shù)創(chuàng)新項目而設(shè)立的專項鼓勵性資金要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤头县攧?wù)制度的原則。 項目立項申報 技術(shù)創(chuàng)新項目征集采取主動選項和公開征集相結(jié)合的方式。、主動選項：是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，通過調(diào)研提出立項意向，并組織有關(guān)人員編制項目申報材料。、公開征集：是指公司技術(shù)中心通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門編制項目申報材料。 各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實際情況，積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的項目。項目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場

5、應(yīng)用前景，經(jīng)濟效益明顯。對于社會效益和公司形象、品牌建設(shè)有較大提升的項目，也可提出立項申請。創(chuàng)新項目實施與審查項目實施與質(zhì)量保障 技術(shù)創(chuàng)新項目課題組根據(jù)課題任務(wù)，編制實施方案和工作計劃，整合各種資源，積極推進，對運行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證項目順利進行。要定期向主管部門報告項目進展動態(tài)。 技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新項目進行過程檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目實施中存在的問題，并提出下步實施中的基本方法和目標。1)管理活動管理活動分為以下幾種：計劃與跟蹤管理：它包含計劃的編制與跟蹤、進度控制等方面的活動；需求管理：對項目需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的活動。成本管理：對項目

6、成本進行成本預(yù)估與成本控制，形成成本基線進行項目績效考核。配置管理：對項目的構(gòu)成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項活動；變更管理：對項目進行變更申請、變更審批與變更入庫的全過程管理風(fēng)險管理：包含風(fēng)險識別、風(fēng)險控制等方面的活動；溝通管理：對項目組成員之間以及與需求方的溝通進行管理，主要指：需求分析、概要設(shè)計經(jīng)過公司評審后必須經(jīng)過最終需求方的確認、上線實施的時候會產(chǎn)生業(yè)務(wù)測試報告和實施報告，這些都是和需求方溝通的產(chǎn)物。人力資源管理：對項目需求的人力資源進行團隊的組建、團隊的建設(shè)、團隊的管理與規(guī)劃，為項目順利進行提供人力資源的保證。2)質(zhì)量活動質(zhì)量活動目前分為以下幾種：質(zhì)量評審：對項目

7、過程中的文檔進行技術(shù)方面的評審，以保證文檔的質(zhì)量；決策評審：對項目的階段進行決策方面的評審，以確認項目是否可以進入下一階段。決策評審的目的之一就是對質(zhì)量評審不通過的項目進行緊急放行的決策判斷。當項目出現(xiàn)異常中止情況，項目管理部通過決策評審決定是否中止項目。質(zhì)量保證：質(zhì)量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進。QA是一種有計劃的、貫穿于整個項目生命周期的管理活動。3)研發(fā)活動軟件開發(fā)項目被劃分為以下幾大階段：可行性分析：主要任務(wù)是對要研發(fā)的產(chǎn)品進行初步調(diào)研，考察項目的可行性，編寫項目的初始化文檔；需求分析：主要

8、任務(wù)是對項目進行詳細調(diào)研，并進行系統(tǒng)分析，得以確定項目規(guī)模，確定項目的功能需求、非功能需求，編寫基本設(shè)計文檔；概要設(shè)計：主要任務(wù)是建立系統(tǒng)原型，完成用戶界面設(shè)計文檔，并完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計；詳細設(shè)計：對程序流程、接口進行詳細設(shè)計；程序編碼：進行程序代碼編寫與單元測試；綜合測試：對程序進行綜合測試，即軟件的集成功能測試、性能測試并修改綜合測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷；業(yè)務(wù)測試：按照項目將要使用的實際情況，組織項目的最終用戶對項目進行業(yè)務(wù)方面的測試；上線實施：將可以使用的系統(tǒng)交付給用戶正式使用；售后服務(wù)：按照合同簽訂的條款，或客戶的要求，組織對項目的驗收，并進行項目總結(jié)。4)綜合測試活動說明根據(jù)項目計劃、概要設(shè)計、

9、詳細設(shè)計及單元測試記錄,制定測試計劃,并依照計劃對于程序?qū)嵤┚C合測試。使軟件在功能、流程、性能等方面達到預(yù)期的質(zhì)量指標。項目審查 技術(shù)創(chuàng)新項目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項獎勵資金的審查與審批，實行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審批制度。 項目管理中心負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目立項申請的初審，初審主要內(nèi)容包括：1 對項目申報材料的完整性進行審查，并提出初審意見。2 對申報項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)費情況等進行審查，并提出初審意見。3 對符合立項申報要求的項目進行分類、建檔，并提出初審立項項目。 項目管理中心同時負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目專項獎勵資金申請的初審，初審主要內(nèi)容包括，對課題組

10、所提申請資料的符合性、完整性、費用發(fā)放使用的合理性等進行初審，并提出初審意見。項目評審和驗收 項目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時進行總結(jié)，并將項目完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資料報至技術(shù)中心，申請項目評審和驗收。 項目評審和驗收需要提供的材料包括：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告；經(jīng)濟和社會效益分析報告；用戶使用意見報告；權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗、測試記錄報告；有關(guān)設(shè)計與工藝圖表；項目研發(fā)費用報告等。 項目的評審和驗收由技術(shù)中心負責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新項目評審委員會進行評審，經(jīng)評審后的項目，如需外部評審，由技術(shù)中心負責(zé)組織實施。成果轉(zhuǎn)化與品牌建設(shè)加強科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，持之以恒抓好質(zhì)量品牌建設(shè)，優(yōu)先安排、加快實施能夠盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力的重點項目，努力推動核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，實參與行業(yè)標準制修訂工作，全面加強行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，加強行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)。加強企業(yè)品牌建設(shè)，提升公司的品牌形象。通過品牌創(chuàng)建的過程，