勞動合同管理問題與對策

1、勞動合同管理問題與對策【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，社會主義經(jīng)濟也隨之開展興盛起來，伴隨著國家?勞動合同法?、?勞動爭議調(diào)解仲裁法?等根本法律法規(guī)的施行和公布，勞動合同管理在人力資源六大管理模塊中也發(fā)揮著越來越重要的作用。但是就目前情況來說，勞動合同管理還存在許多缺陷和缺乏，我們不僅需要進步勞動合同管理意識，及時發(fā)現(xiàn)管理中的缺乏，提出解決方法，其最終目的是進步人力資源管理程度?！娟P鍵詞】人力資源管理勞動合同管理問題現(xiàn)狀對策在如今社會中，勞動合同用工制度已經(jīng)成為當前我國企業(yè)中廣泛應用的一種用工管理制度，其中勞動合同的制定明確了企業(yè)和勞動者雙方各自的指責和任務，為企業(yè)更好的運行和開展創(chuàng)造了良好的

2、前提條件，勞動合同中的規(guī)定同時也進步了人力資源的積極性，因此，加強人力資源中勞動合同的管理極為關鍵。一、勞動合同概述勞動合同管理普遍應用于企業(yè)管理之中，勞動合同作為企業(yè)和員工之間工作的有力證據(jù)，對雙方指責和權利進展明確的規(guī)定，有效地保證了雙方各自的權益。勞動合同的簽訂和管理主要是在企業(yè)和員工之間建立一種平衡有效受法律保護的協(xié)議，旨在營造企業(yè)與員工之間穩(wěn)定的場面，最終既能保證員工利益的最大化，又能使企業(yè)得到經(jīng)濟效益最大化，從而促進企業(yè)長遠的穩(wěn)定開展。二、人力資源管理中勞動合同管理現(xiàn)狀分析一勞動合同中規(guī)章制度不全，存在破綻從目前勞動合同管理開展現(xiàn)狀來看，仍然存在許多問題，這也導致人力資源管理程度下

3、降的主要原因，在這些問題中，規(guī)章制度欠缺不完善或是不合理是典型的問題之一，也是影響最為深化的原因之一。這個問題集中表如今企業(yè)在管理運作中，很少能結(jié)合自身開展運營情況，詳細問題詳細分析研究，大多數(shù)企業(yè)都是效仿其他企業(yè)的合同，拿過來直接使用，這樣就導致規(guī)章制度存在不合理不合規(guī)的情況，更嚴重會影響阻礙企業(yè)自身的開展和運行，致使其無法有效落實。二企業(yè)和員工對勞動合同重視程度不高在企業(yè)日常勞動合同管理運作中，企業(yè)和員工對勞動合同的重視不夠深化也是典型的問題之一，這一問題主要表如今企業(yè)和員工沒有重視到勞動合同管理的重要價值，企業(yè)沒有投入相應的資金和時間去進展人力資源勞動合同的管理之中，仍然采用傳統(tǒng)老舊的用

4、工形式，僅僅把勞動合同當作是一種外表形式，應付工作，更有甚者，有些企業(yè)不采取簽訂勞動合同進展用工形式管理，這就為以后的勞務糾紛埋下隱患。三企業(yè)管理手段不標準就目前企業(yè)人力資源管理中勞動合同的管理現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)具備初步的管理構(gòu)造和形式，但是落實到詳細管理措施中還存在許多缺陷，特別表達在管理標準性上仍有很多問題，主要有兩個方面，一是合同的建立二是缺乏相應的查詢系統(tǒng)，在這兩方面上都存在許多問題，這就導致了惹你資源管理中勞動合同的管理無法實現(xiàn)相應的價值和作用，有些企業(yè)仍然采用人工管理形式來進展勞動合同的管理。三、人力資源管理中的勞動合同問題的解決對策一健全勞動合同管理制度，保護勞動合同的合法權益在

5、企業(yè)平時人力資源管理中，要想進步勞動合同管理工作的效率，首先就要建立健全規(guī)章制度，保護勞動合同，這樣能及時有效控制違法現(xiàn)象的發(fā)生。同時，人力資源管理者應重視勞動合同，讓企業(yè)員工認識到勞動合同的重要性，及時告知員工風險意識，促使員工積極簽訂勞動合同，保護雙方利益，主動學習與勞動法相關的理論知識，合理運用法律對企業(yè)的用人制度進展科學完善。也可多建立組織培訓學習活動，宣傳勞動合同法的有關規(guī)定，增強員工的法律意識，明確企業(yè)與員工雙方的權利與義務，從而保障了企業(yè)和勞動者雙方的共同利益。同時，在建立健全勞動合同規(guī)那么制度時，為實現(xiàn)健全的機制，可采用數(shù)據(jù)化和程序化進展管理勞動合同。數(shù)據(jù)化管理指的是企業(yè)人力資

6、源管理者可通過將勞動合同的數(shù)據(jù)分析體系進展科學分析和研究，用數(shù)據(jù)表現(xiàn)的形式進展記錄查詢和備份，這是現(xiàn)代企業(yè)勞動合同管理的最有效方法。其目的在于提供有效有真實的科學根據(jù)和決策，保證人力資源管理的可持續(xù)開展。除此之外，程序化管理同等重要，企業(yè)中的人力資源管理者規(guī)劃好勞動合同管理的流程，防止管理工作出現(xiàn)失誤，包括簽訂、續(xù)訂、終止和解除等程序都應嚴格審批。二加強企業(yè)對勞動合同的日常管理在當今階段，我國企業(yè)人力資源管理中的勞動合同管理仍然存在許多問題，解決這些問題首先應進步企業(yè)人力資源管理者對勞動合同的重視程度，這樣才能更好的展開人力資源管理中勞動合同的管理工作。要想進步勞動合同的重視程度，不斷要進步人

7、力資源合同管理者的管理意識，還要在此根底上，加強普及員工對勞動合同的關注程度，深化員工勞動合同的管理意識，可以表現(xiàn)為：一是針對企業(yè)現(xiàn)有人力資源中勞動合同管理者和企業(yè)員工進展必要的宣傳和培訓，表達出勞動合同的管理制度的優(yōu)勢和必要性，告知企業(yè)管理人員勞動合同的有效管理能使企業(yè)躲避一定的風險，告訴員工勞動合同的合理管理能確保保障員工自身的利益方面上的作用和價值，受到法律的保護。二是加強企業(yè)人力資源管理中和企業(yè)員工對最新?勞動合同法?的學習和理解，加強相應的法律法規(guī)的建立，進而在實際企業(yè)人力資源勞動合同管理中做到合法，依規(guī)，防止出現(xiàn)不合法的內(nèi)容。三完善勞動合同內(nèi)容，采取靈敏管理手段在信息時代的今天，網(wǎng)

8、絡越來越興隆，信息渠道的來源豐富多樣，用工形式也越來越多樣化，人們在找工作時也知道借助勞動合同保護自己。在企業(yè)人力資源管理中，對于已經(jīng)簽訂的勞動合同來說，也需進展定期檢查，根據(jù)最新法律法規(guī)如發(fā)現(xiàn)和勞動法相沖突的部分，應及時補充或修改相應內(nèi)容，不斷完善勞動合同中的新內(nèi)容和要求。因此，應采用科學的管理方法，做好勞動合同的管理工作，靈敏管理勞動者的工作時間、薪資薪酬等等。隨著信息技術的開展和計算機的廣泛應用，也可采取新型管理形式，進一步完善管理內(nèi)容和提升管理程度。同時也應增強對企業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)視，嚴格監(jiān)視企業(yè)勞動合同的實際履行情況，真正做到為企業(yè)單位和員工雙方利益做出保障，防止糾紛，促使勞動

9、合同可以穩(wěn)定開展運行。四、小結(jié)勞動合同的管理對企業(yè)的開展影響深化，開展意義重大，在短時間內(nèi)提升合同的管理制度會有一定的壓力和困難，但是從長遠利益著手，加強企業(yè)人力資源管理中勞動合同的管理是非常重要的，是促進企業(yè)規(guī)章制度完善的一個重要方面，也是確保企業(yè)能長遠順利開展的重要前提，因此，在企業(yè)人力資源管理中的勞動合同管理中，要不斷細化勞動合同管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮勞動合同的有效作用，從而確保企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)定性和標準性，使企業(yè)在開展和競爭中更加具有優(yōu)勢。參考文獻1郝秀珍.人力資源管理中的勞動合同分析和研究M.西山煤電西銘礦勞資科:人力資源管理，202206:156-156.2竇艷.企業(yè)人力資源管理中的勞動合同管理探析M.開灤能源化工股份范各莊礦業(yè)分公司:現(xiàn)代企業(yè)文化，2022