綜合樓監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 56幸福家園二期1#綜合樓監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審批人：易縣中建工工程監(jiān)理理有限公公司目 錄一、工程概概況二、監(jiān)理工工作范圍圍三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容四、監(jiān)理工工作目標標五、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)六、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織織形式七、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員員配備計計劃八、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員員崗位職職責九、監(jiān)理工工作程序序十、監(jiān)理工工作方法法及措施施十一、旁站站監(jiān)理方方案十二、安全全生產(chǎn)十三、文件件與記錄錄的控制制十四、節(jié)能能控制十五、監(jiān)理理工作制制度十六、監(jiān)理理設施第一章 編制依依據(jù)一、編制依依據(jù)甲方提供的的本工程程設計文文件、圖圖紙；甲甲方規(guī)定定的施工工用地范范圍；國國家、行行業(yè)

2、、地地方現(xiàn)行行各類建建筑施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程及驗驗收標準準；設計計指定的的各種標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及標標準圖集集。1、施工合合同幸福家園二二期1#綜合樓樓工程施施工合同同。2、圖紙 圖紙名稱稱圖紙編號出圖日期幸福家園二二期1#綜合樓樓施工圖圖20130005-1Z2015年年10月3、規(guī)程、規(guī)規(guī)范類別名 稱編 號國家工程測量量規(guī)范GB500026-20007地下工程程防水技技術(shù)規(guī)范范GB501108-20008砼外加劑劑應用技技術(shù)規(guī)范范GB501119-20113建筑地基基與地基基工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502202-20002砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502203-20111砼

3、結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502204-20115屋面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502207-20112地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502208-20111建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502209-20110建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502210-20001建設工程程項目管管理規(guī)范范GB/T5503226-220066火災自動動報警系系統(tǒng)施工工及驗收收規(guī)范GB501166-20007電氣裝置置工程施施工及驗驗收規(guī)范范GB50116820006電氣裝置置安裝工工程盤、柜柜及二次次回路接接線施工工及驗收收規(guī)范GB50117120112建筑給水水排水及及采

4、暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502242-20002通風與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502243-20002給水排水水管道工工程施工工及驗收收規(guī)范GB502268-20008建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB503303-20002電梯工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB503310-20002民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范GB503325-20110建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安全全規(guī)范GB50119420114砼泵送施施工技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ/TT10-20111鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程JGJ188-20012普通砼配配合比設設計技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ555-20011砌筑

5、砂漿漿配合比比設計規(guī)規(guī)程JG/T998-220100建筑工程程冬期施施工規(guī)程程JG/T1104-20111鋼筋機械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ1007-220100滾軋直螺螺紋鋼筋筋連接接接頭技術(shù)術(shù)規(guī)程JG/T1163-20113建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ333-20012施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46620005建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ800-911建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ1330-220111建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技術(shù)規(guī)規(guī)程CJJ/TT29-201104、標準類別名 稱編 號國家建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)

6、一標標準GB503300-20113砼強度檢檢驗評定定標準GB/T5501007-220100行業(yè)建筑施工工安全檢檢查標準準JGJ59920111第二章 工工程概況況一、總體簡簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱幸福家園二二期1#綜合樓樓2工程地址河北省易縣縣3建設單位易縣易都房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限責任公公司4設計單位北京寶鴻建建設項目目管理有有限公司司建筑工工程設計計公司5監(jiān)理單位易縣中建工工程監(jiān)理理有限公公司6質(zhì)量標準合格二、建筑設設計簡介介序號項 目內(nèi) 容1建筑規(guī)模建筑面積3977.90層數(shù)及功能地上四層地地下一層層 ，綜合合辦公層高商業(yè)網(wǎng)點首層3.90mm二層3.60mm三層3.60mm四層9

7、.00mm2建筑高度建筑總高（m）20.555m3建筑類別綜合建筑4耐火等級地上二級，地地下一級級抗震設防烈烈度7度三、結(jié)構(gòu)設設計簡介介序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式鋼筋混泥土土框架結(jié)結(jié)構(gòu)2建筑物地基基基礎梁、筏筏板3砼強度等級基礎墊層C15基礎、基礎礎梁、筏筏板C30剪力墻、框框架柱地下一層CC35，其余C300現(xiàn)澆板、框框架梁均為C3004抗震設防7度5結(jié)構(gòu)安全等等級二級6使用年限50年7耐火等級地上二級，地地下一級級二、監(jiān)理工工作范圍圍：施工全過程程（施工工準備階階段、施施工階段段、竣工工驗收階階段）。三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容：1、施工全全過程的的質(zhì)量控控制：基基礎工程程、主體體工程、特特殊過程

8、程、裝修修工程等等全過程程的旁站站、巡視視及平行行檢驗。2、施工階階段的進進度控制制：分解解總進度度計劃，按按分進度度計劃跟跟蹤控制制，發(fā)生生偏差及及時糾偏偏。3、整個工工程的投投資控制制：嚴格格按概予予算及形形象進度度控制投投資。4、節(jié)能控控制。（詳詳見十四四條）5、安全生生產(chǎn)。（詳詳見十二二條）四、監(jiān)理工工作目標標：工程質(zhì)量控控制目標標。（1）、控控制材料料合格使使用率1000%。（2）、特特殊過程程監(jiān)控率率1000%。（3）、分分項驗收收合格率率1000%。（4）、分分部驗收收合格率率1000%。（5）、單單位工程程合格率率1000%。（6）、全全部工程程項目達達到國家家規(guī)定合合格工程程

9、，省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。2、工程進進度控制制目標。（1）按核核實后的的施工組組織設計計分階段段控制。（2）施工工人員到到位情況況。（3）施工工機具設設備的落落實情況況。3、投資控控制目標標：投資資控制在在建設單單位原計計劃投資資內(nèi)。4、顧客滿滿意率1000%，很滿滿意率80%，滿意意率200%。五、監(jiān)理依依據(jù)及編編制依據(jù)據(jù)：1、GB550511920003建設設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范。2、GB/T199001120000質(zhì)量量管理體體系標準準。3、建設工工程的相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、條例例規(guī)定及及項目審審批文件件。4、監(jiān)理大大綱，委委托監(jiān)理理合同文文件及與與建設工工程項目目相關(guān)的的其它合合同文件件。5、公司

10、質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程程序文件件及其其它文件件。6、與建設設工程項項目有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)標準，設設計文件件，技術(shù)術(shù)資料及及相關(guān)的的標準圖圖集。7、工程監(jiān)監(jiān)理合同同和施工工承包合合同。六、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織織形式：總監(jiān)土建監(jiān)理組組 水暖監(jiān)監(jiān)理組 電氣監(jiān)監(jiān)理組 信息管管理組七、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員員配置計計劃：姓 名職 稱職 務職 責辛紅紅工程師總監(jiān)理工程程師總監(jiān)理王立春工程師監(jiān)理工程師師土建趙先平工程師監(jiān)理工程師師暖通韓文忠工程師監(jiān)理工程師師電氣張華云工程師監(jiān)理工程師師見證員趙文會工程師監(jiān)理工程師師見證員八、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員員崗位職職責：1、總監(jiān)理理工程師師應履行行以下職職責：(1)、確確定項

11、目目監(jiān)理機機構(gòu)人員員的分工工和崗位位職責； (2)、主持持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則，并負負責管理理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常常工作； (3)、審查查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見見； (4)、檢查查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據(jù)工程程項目的的進展情情況可進進行人員員調(diào)配，對對不稱職職的人員員應調(diào)換換其工作作；(5)、主主持監(jiān)理理工作會會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理機機構(gòu)的文文件和指指令；(6)、審審定承包包單位提提交的開開工報告告、施工工組織設設計、技技術(shù)方案案、進度度計劃；(7)、審審核簽署署承包單單位的付付款申請請、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算；(8)、審審查和處處理

12、工程程變更；(9)、主主持或參參與工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查；(10)、調(diào)調(diào)解建設設單位與與承包單單位的合合同爭議議、處理理索賠、審審批工程程延期；(11)、組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和項目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；(12)、審審核簽認認分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗評評定資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗收的的工程項項目進行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；(13)、主主持整理理工程項項目的監(jiān)監(jiān)理資料料。(14)、負負責合同同管理。2、總監(jiān)理理工程師師代表應應履行以以下職責責：（1）負責責監(jiān)理工工程師制制定或交

13、交辦的監(jiān)監(jiān)理工作作。（2）按總總監(jiān)理工工程師授授權(quán)，行行駛總監(jiān)監(jiān)理工程程師的部部分職責責和權(quán)力力。3、總監(jiān)理理工程師師不得將將下列工工作委托托總監(jiān)理理工程師師代表：(1)主持持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則；（2）簽發(fā)發(fā)工程開開工復工工報審表表、工程程暫停令令、工程程款支付付證書、工工程竣工工報驗單單；（3）審核核簽訂竣竣工結(jié)算算；（4）調(diào)解解建設單單位與承承包單位位的合同同爭議、處處理索賠賠，審批批工程延延期；（5）根據(jù)據(jù)工程項項目的進進展情況況進行監(jiān)監(jiān)理人員員的調(diào)配配，調(diào)換換不稱職職的監(jiān)理理人員。4、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應履履行以下下職責：(1)、負負責編制制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)

14、理理實施細細則；(2)、負負責本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實實施； (3)、組織織、指導導、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當人人員需要要調(diào)整時時，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議； (4)、審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告； (5)、負責責本工程程本專業(yè)業(yè)檢驗批批、分項項工程驗驗收及隱隱蔽工程程驗收； (6)、定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況報報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示； (7)、根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程實施施情況做做好監(jiān)理理日記； (8)、負責責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理

15、資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報； (9)、核查查進場材材料、設設備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質(zhì)量量證明文文件及其其質(zhì)量情情況，根根據(jù)實際際情況認認為有必必要時對對進場材材料、設設備、構(gòu)構(gòu)配件進進行平行行檢驗，合合格時予予以簽認認；(10)、負負責本專專業(yè)的工工程計量量工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。(11)、負負責進度度計劃的的審查及及工期控控制。5、監(jiān)理員員應履行行以下職職責：(1)、在在監(jiān)理工工程師的的指導下下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作； (2)、檢查查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材料、主主要設備備及其使使用、運運行狀況況，并做做好檢

16、查查記錄；(3)、復復核或從從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接接獲取工工程計量量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑證證； (4)、按設設計圖及及有關(guān)標標準，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進進行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)構(gòu)進進行記錄錄； (5)、擔任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告；(6)、監(jiān)監(jiān)理日記記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄。6、投資控控制人員員應履行行以下職職責：(1)、認認真審核核承包單單位資金金使用季季、月、計計劃。(2)、嚴嚴格執(zhí)行行工程造造價款審審核、確確認、支支付程序序。(3)、認認真審核核工程造造價款申申報量。(4)、核核實工程程量。

17、(5)、定定期向總總監(jiān)提交交工作情情況報告告。(6)、制制定詳細細的投資資控制監(jiān)監(jiān)理細則則。九、監(jiān)理工工作程序序針對本工程程需要為為確保監(jiān)監(jiān)理目標標的實施施，制定定以下12個監(jiān)理理工作程程序。施工監(jiān)理工工作總程程序（詳詳框架）。施工階段監(jiān)監(jiān)理工作作程序（詳詳框架）。施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序序（詳框框架）。分部、分項項簽認程程序（詳詳框架）。工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設備質(zhì)質(zhì)量控制制程序（詳詳框架）。工程進度控控制程序序（詳框框架）。工程投資控控制程序序（詳框框架）。設計變更程程序（詳詳框架）。分包單位資資格審查查程序（詳詳框架）。10、處理理索賠程程序（詳詳框架）。11、工程程質(zhì)量事事故處理理程序（詳詳

18、框架）。12、單位位工程驗驗收程序序（詳框框架）。（1）、施施工監(jiān)理理工作的的總程序序簽定監(jiān)理合合同公司任命總總監(jiān)，組組建項目目班子組織項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu) 進行監(jiān)監(jiān)理準備工作編編制監(jiān)理理規(guī)劃及及細則協(xié)助建設單單位組織織施工招標、評標標和優(yōu)選選中標單單位施工準備階階段的監(jiān)監(jiān)理召開第一次次工地會會議施工監(jiān)理交交底會審批工程程開工報報審表簽署同意開開工施工過程組織竣工初初驗參加加竣工驗驗收整理監(jiān)理資資料在建設工程程竣工驗驗收報告告上簽簽字 建設單單位與承承包單位位簽發(fā)竣工工移交證證書 簽訂工工程保修修合同 建設單單位向政政府監(jiān)督督審核工程竣竣工結(jié)算算 工程保保修期的的監(jiān)理 部門申申辦有關(guān)關(guān)手續(xù)、施工階

19、段段監(jiān)理工工程程序序項目監(jiān)理機機構(gòu)、進進駐施工工現(xiàn)場總監(jiān)理工程程師主持持編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃并審批批專業(yè)監(jiān)理工工程師編編制的本本專業(yè)實實施細則則建設單位組組織設計計技術(shù)和和監(jiān)理交交底會總監(jiān)理工程程師審查查承包單單位工程程質(zhì)量保證體體系項目監(jiān)理機機構(gòu)實施施監(jiān)理工工作 總監(jiān)理理工程師師審查承承包單位位申報 開工資資料，簽簽發(fā)開工工指令專業(yè)監(jiān)理工程師復驗確認施工測量放線成果 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查承包單單位施工工專業(yè)監(jiān)理工程師復驗確認施工測量放線成果單位組織設設計方案案專業(yè)監(jiān)理工工程師審審核進場場材料質(zhì)質(zhì)量文件、并進進行平行行檢驗監(jiān)理人員對對關(guān)鍵部部位和關(guān)關(guān)鍵工序序進行旁站監(jiān)監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工工程師審審核

20、隱蔽蔽、分項項、分部部工程報驗資資料，并并進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查驗收 總監(jiān)理理工程師師、簽認認分部工工程質(zhì) 量，并并提出監(jiān)監(jiān)理報告告總監(jiān)理工程程師審查查施工單單位竣工工報告，組織竣工初初驗，評評價質(zhì)量量等級、施工質(zhì)量量監(jiān)理程程序開工準備承包單位提提交開開工申請請單總監(jiān)審查開開工申請請進行 批準？ 否道 是序 施工施工序完工承承包單位位自檢 承包單單位填報報質(zhì)量量驗收通通知單監(jiān)理人員檢檢查質(zhì)量量否質(zhì)量合格？ 是監(jiān)理工程師師簽署質(zhì)質(zhì)量驗收收單單項工程或或分部分分項工程程完成承包單位提提交中中間交工工證書總監(jiān)或監(jiān)理理工程師師檢查否合格？是驗收確認簽簽署中中間交工工證書（4）、分分項、分分部工程程簽認程程序

21、承包單位達到分項工程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫隱蔽分項、分部工程報驗單承包單位填寫隱蔽分項、分部工程報驗單（附：隱蔽分項工程自檢技術(shù)資料）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫隱蔽分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）糾正承包單位填寫隱蔽分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程（5）、工工程材料料、構(gòu)配配件和設設

22、備控制制程序承包單位根據(jù)工程需要提前一月申報材料計劃承包單位根據(jù)工程需要提前一月申報材料計劃業(yè)主審查批準業(yè)主審查批準業(yè)主購進或承包方購進業(yè)主購進或承包方購進承包單位驗收承包單位驗收拒收合格 否拒收合格是承包單位填寫工程材料、構(gòu)配件設備申報表承包單位填寫工程材料、構(gòu)配件設備申報表監(jiān)理工程師審查證明資料檢驗；監(jiān)理工程師審查證明資料檢驗；進行見證取樣復測，必要時外觀到廠家考察清除出場合格 否清除出場合格掛牌使用是掛牌使用（6）、工工程進度度控制的的程序承包單位編制施工總進度計劃填寫承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總進度計劃為施

23、工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批 否 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程審批總監(jiān)理工程審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施措施承包單位編制下一期計劃承包單位編制下一期計劃（7）工程程造價控控制的程程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認定期承包單位填寫工程計量報審表定期承包單位

24、填寫工程計量報審表有雙爭監(jiān)理工程師審批方監(jiān)理工程師審批議協(xié)工程量變更 商工程量變更承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表有承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表爭監(jiān)理工程師審查、核定議監(jiān)理工程師審查、核定三方總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書協(xié)商改建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付（8）設計計變更程程序承包方提提出變更更承包方提出變更承包方提出變更維持原設計監(jiān)理工程師審核否定維持原設計監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核 同意業(yè)主審核 否定 同意業(yè)主通知設計審核 否定業(yè)主通知設計審核出變更出變更業(yè)主業(yè)主 通知監(jiān)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理

25、方提提出變更更監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方提出變更維持原設計報業(yè)主審核不同意維持原設計報業(yè)主審核 同意 報設計審核不同意報設計審核設計變更同意設計變更送交業(yè)主業(yè)主通知 監(jiān)理、施工監(jiān)理、施工建設單位位提出變變更業(yè)主提出變更業(yè)主提出變更 送設計計院維持原設計設計院審查不同意維持原設計設計院審查同意變更設計變更設計送交業(yè)主送交業(yè)主通過監(jiān)理、施工通過監(jiān)理、施工設計院提提出變更更設計院提出變更設計院提出變更維持原設計業(yè)主審核否維持原設計業(yè)主審核監(jiān)理審核否監(jiān)理審核施工施工（9）、分分包單位位資格審審查程序序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表總承包單位填寫分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審查：協(xié)

26、調(diào)并報建設單位同意不同意總監(jiān)理工程師審查：協(xié)調(diào)并報建設單位同意 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工（10）、處處理索賠賠程序如如下：承包單位提出索賠報告承包單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)工程師配合監(jiān)理審查理由 不合理監(jiān)理審查理由 合理監(jiān)理審查依據(jù)不合理監(jiān)理審查依據(jù)監(jiān)理審查計算結(jié)果 不合理 合理監(jiān)理審查計算結(jié)果業(yè)主有意見 賠償 同意業(yè)主賠償 不 同意 建設、承包、監(jiān)理三方談判調(diào)解 意見不不統(tǒng)一 建設、承包、監(jiān)理三方談判調(diào)解 意見統(tǒng)統(tǒng)一三方簽字生效 調(diào)解有有效 三方簽字生效仲裁調(diào)解無效仲裁（11）、工工程

27、質(zhì)量量事故處處理程序序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故 必要時上報主管部門監(jiān)理工程師發(fā)出質(zhì)量事故通知單上報主管部門監(jiān)理工程師發(fā)出質(zhì)量事故通知單承包單位報工程質(zhì)量事故報告單承包單位報工程質(zhì)量事故報告單發(fā)出停工令發(fā)出停工令事故調(diào)查事故調(diào)查事故原因分析暫停施工事故原因分析暫停施工研究制定處理方案研究制定處理方案承包單位提交事故調(diào)查報告承包單位提交事故調(diào)查報告總監(jiān)組織有關(guān)各方審查調(diào)查報告總監(jiān)組織有關(guān)各方審查調(diào)查報告研究確定處理方案 不處理 原因不不清研究確定處理方案補充調(diào)查承包單位實施處理方案補充調(diào)查承包單位實施處理方案提出新方案完成處理、自檢、申請驗收提出新方案完成處理、自檢、申請驗收發(fā)出復工令總監(jiān)或監(jiān)理工

28、程師檢查驗收不合格發(fā)出復工令總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查驗收提交質(zhì)量事故處理報告提交質(zhì)量事故處理報告恢復施工恢復施工（12）單單位工程程驗收程程序承包單位自評質(zhì)量等級編制填寫竣工報告承包單位自評質(zhì)量等級編制填寫竣工報告承包單位進行整改承包單位進行整改總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量保證資料及竣工報告總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量保證資料及竣工報告項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知項目管理機構(gòu)組織竣工初驗，公司派人參加驗收，評價質(zhì)量等級符合同質(zhì)量目標編寫竣工監(jiān)理評估報告項目管理機構(gòu)組織竣工初驗，公司派人參加驗收，評價質(zhì)量等級符合同質(zhì)量目標編寫竣工監(jiān)理評估報告有缺陷 承包單位向監(jiān)督站報資料、審核合格后報市

29、檔案館建設單位辦理、消防、規(guī)劃、環(huán)保專項驗收承包單位向建設單位申請竣工驗收承包單位向監(jiān)督站報資料、審核合格后報市檔案館建設單位辦理、消防、規(guī)劃、環(huán)保專項驗收承包單位向建設單位申請竣工驗收建設單位申請組織監(jiān)理、設計施工單位進行工程竣工驗收監(jiān)督站派員對工程驗收工程進行監(jiān)督確認建設單位申請組織監(jiān)理、設計施工單位進行工程竣工驗收監(jiān)督站派員對工程驗收工程進行監(jiān)督確認十、監(jiān)理方方法及措措施1、施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制方法（1）質(zhì)量量的事前前控制掌握和熟熟悉施工工圖紙，通通過圖紙紙會審程程序，將將提出的的問題，匯匯總形成成圖紙會會審紀要要，并多多方簽字字認可。掌握和熟熟悉質(zhì)量量控制的的技術(shù)依依據(jù)、規(guī)規(guī)范要求

30、求和有關(guān)關(guān)規(guī)定。核查施工工隊伍的的資質(zhì)，專專職管理理人員、特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證，及及到場情情況。對對各種資資質(zhì)證書書詳細核核對、核核實，通通過報驗驗程序進進行認可可。對工程所所需的原原材料半半成品及及設備嚴嚴格按照照控制程程序進行行質(zhì)量控控制，并并檢查到到場情況況，通過過見證取取樣程序序，檢測測結(jié)果復復驗程序序，等對對材料，等等進行認認可。審查承包包單位提提交的施施工組織織設計，重重點審查查其中的的關(guān)鍵工工序的施施工方案案、冬季季施工方方案和基基礎施工工方案。審查承包包單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系。審查承包包單位制制定的成成品保護護措施和和方法。審查進場場施工機機械的設設備完好好率。

31、檢查開工工前的準準備工作作是否具具備開工工條件。對工程的的分包商商進行資資質(zhì)審查查，審查查程序同同審查承承包商資資質(zhì)。根據(jù)本工工程的特特點確定定鋼筋、砼砼、防水水分項工工程的關(guān)關(guān)鍵施工工過程。制定關(guān)鍵鍵施工過過程的旁旁站監(jiān)理理方案。質(zhì)量控制制風險分分析：本本工程為為條、柱柱基礎，框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，一律律采用03GG1011圖集集。估計計施工單單位對圖圖集掌握握不熟練練，有可可能出現(xiàn)現(xiàn)施工錯錯誤。對對地下防防水工程程注意程程度較差差，防水水質(zhì)量有有可能達達不到要要求，針針對此兩兩點可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題會給給質(zhì)量控控制帶來來風險，故故要求監(jiān)監(jiān)理工程程師在制制定監(jiān)理理細則中中要制定定詳細的的控制措措

32、施，加加強旁站站監(jiān)理，嚴嚴格監(jiān)理理程序，狠狠抓報驗驗制度，控控制好各各個環(huán)節(jié)節(jié)，避免免出現(xiàn)任任何質(zhì)量量問題。尤尤其是冬冬季施工工，嚴格格按經(jīng)審審定的冬冬施方案案進行監(jiān)監(jiān)控，以以防發(fā)生生質(zhì)量問問題。（2）、質(zhì)質(zhì)量的事事中控制制各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，制制定各專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理細則則，要求求各監(jiān)理理細則按按照規(guī)范范編寫控控制標準準及具體體監(jiān)理措措施，并并認真落落實。在每項工工程施工工前，首首先審查查施工單單位的施施工交底底書，通通過施工工單位報報驗交底底書，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審查認可可并落實實到班組組中。工程交接接檢查：堅持上道工工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收，不不準進行行下道工工序的原原則。上上道工序序完成后后，先由由

33、承包單單位進行行自檢，專專職檢，認認為合格格后，通通過施工工單位的的報驗程程序，監(jiān)監(jiān)理的驗驗收程序序，對各各分項工工程進行行驗收認認可，合合格后方方可進行行下道工工序的施施工，通通過分項項工程合合格率1000%，分部部工程合合格率1000%，以保保證最后后單位工工程合格格率1000%，對關(guān)關(guān)鍵過程程進行旁旁站，旁旁站詳方方案，旁旁站前要要進行監(jiān)監(jiān)理交底底。隱蔽工程程驗收隱蔽工程完完成后先先由承包包單位自自檢、專專職檢、初初驗合格格后填報報隱蔽工工程質(zhì)量量驗收通通知單，報報告現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收。合格格后方可可隱蔽。工程質(zhì)量量事故的的處理對質(zhì)量事故故原因進進行分析析、商定定事故處處理措

34、施施，批準準事故技技術(shù)措施施或方案案，并進進行措施施效果的的檢查。完完善事故故報告制制度。行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達達停工令令。凡施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一者，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)指令施施工單位位立即停停工整改改。A、未經(jīng)檢檢驗即進進行下道道工序作作業(yè)。B、工程質(zhì)質(zhì)量下降降經(jīng)指出出后，未未采取有有效改進進措施，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)。C、擅自采采用未經(jīng)經(jīng)認可或或批準的的原材料料。D、擅自變變更設計計圖紙的的要求。E、擅自將將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。F、沒有可可靠的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，冒冒然施工工已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下下降的征征兆。G、任何違違犯規(guī)范范、規(guī)程程作業(yè)者者。嚴格單項項工程開開工報告告和復工工報告審審批制度度。

35、行使好質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)。建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志。組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會。建立例會會制度。定期向業(yè)業(yè)主報告告有關(guān)工工程質(zhì)量量的動態(tài)態(tài)情況。（3）質(zhì)量量的事后后控制單位、單項項工程竣竣工驗收收凡單位、單單項工程程完工后后，承包包單位初初驗合格格后再提提出驗收收申請表表，監(jiān)理理工程師師會同現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員檢檢查合格格后報總總監(jiān)，總總監(jiān)組織織初驗。項目竣工驗驗收項目竣工后后，承包包單位將將經(jīng)監(jiān)理理公司初初驗合格格后的各各種有關(guān)關(guān)文件資資料及竣竣工報告告、報建建設單位位，建設設單位組組織竣工工驗收，簽簽署工程程竣工報報驗單，項項目監(jiān)理理機構(gòu)參參加驗收收。2、施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制措施（1）組織織措施：建立

36、建建全監(jiān)理理組織機機構(gòu)合理理配備相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員。明明確職責責分工，落落實監(jiān)理理責任，各各司其職職，確保保監(jiān)理機機構(gòu)轉(zhuǎn)運運靈活。（2）技術(shù)術(shù)措施：嚴格各各種監(jiān)理理程序，嚴嚴格事前前、事中中、事后后質(zhì)量控控制，提提高質(zhì)量量問題的的預防水水平，制制定關(guān)鍵鍵過程的的施工旁旁站方案案。（3）經(jīng)濟濟措施和和合同措措施：嚴嚴格工程程質(zhì)量的的檢驗和和驗收。不不符合施施工合同同條款要要求和未未達到施施工規(guī)范范要求的的必須返返工處理理，否則則拒付工工程款。3、施工階階段進度度控制方方法（1）進度度的事前前控制編制進度度控制圖圖，按月月分解進進度計劃劃。確定工程程的關(guān)鍵鍵路線，以以關(guān)鍵路路線為龍龍頭，確確保關(guān)鍵鍵

37、路線分分階段完完成。審核承包包單位提提交的施施工進度度計劃，與與監(jiān)理制制定的進進度計劃劃力求一一致。要求承包包單位根根據(jù)進度度計劃做做出人力力、物力力、材料料等的詳詳細安排排計劃。審核承包包單位提提交的施施工方案案，分析析其合理理性是否否能確保保合同工工期。對施工進進度控制制的實現(xiàn)現(xiàn)進行風風險分析析，有可可能由于于組織原原因造成成進度滯滯后要隨隨時掌握握情況，調(diào)調(diào)整進度度計劃，盡盡量使周周、月計計劃與總總計劃吻吻合，在在施工前前期制定定可能延延誤工期期的預案案。進度風險險分析：由于工工期緊工工程量大大，當中中要經(jīng)歷歷雨季、秋秋收、春春節(jié)三個個階段，可可能會由由勞力不不足使進進度滯后后，雨季季施

38、工可可能延緩緩進度。予防措施施：要求求施工單單位制定定詳細實實際的旬旬計劃、月月計劃。隨隨時跟蹤蹤進度計計劃，預預見發(fā)生生滯后的的可能隨隨時根據(jù)據(jù)工程需需要增加加勞力保保證總工工期實現(xiàn)現(xiàn)。（2）進度度的事中中控制，隨隨時了解解清楚資資金動態(tài)態(tài)，及時時提醒甲甲方資金金到位情情況。將進度計計劃分解解，計劃劃上墻，用用不同顏顏色的曲曲線標示示計劃進進度與實實際進度度的比較較。審核承包包單位月月進度報報告和周周進度報報告，檢檢查計劃劃和實際際的差異異，隨時時采取糾糾偏措施施并相應應調(diào)整計計劃。根據(jù)現(xiàn)場場人力、物物力的實實際情況況結(jié)合進進度計劃劃分析某某一階段段工程進進度可能能的超前前或滯后后。在周例會

39、會上解決決工程進進度滯后后的問題題。推薦使用用新工藝藝、新方方法，提提高工作作效率。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有可能能影響工工程進度度的趨勢勢，并立立即協(xié)商商解決處處理。定期向業(yè)業(yè)主報告告工程進進度情況況。（3）進度度的事后后控制一旦出現(xiàn)現(xiàn)滯后影影響工期期，及時時分析影影響進度度的關(guān)鍵鍵所在，采采取相應應的補救救措施。調(diào)整相應應的施工工計劃，在在新的條條件下組組織新的的協(xié)調(diào)和和平衡。4、施工階階段進度度控制的的措施（1）組織織措施：落實進進度控制制責任，確確定人員員側(cè)重進進度管理理，建立立進度控控制的協(xié)協(xié)調(diào)制度度。（2）技術(shù)術(shù)措施：建立施施工作業(yè)業(yè)計劃體體系，避避免質(zhì)量量事故，增增加同進進作業(yè)面面的施工工面，

40、采采用新工工藝、新新技術(shù)提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，縮縮短工期期。（3）經(jīng)濟濟措施：對拖延延工期進進行經(jīng)濟濟處罰，對對提前工工期實行行獎勵。（4）合同同措施：按合同同要求，合合理協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各各方的關(guān)關(guān)系，確確保形象象進度要要求。5、施工階階段的投投資控制制方法（1）事前前控制認真熟悉圖圖紙，盡盡量減少少工程變變更。審查施工方方資金季季、月使使用計劃劃，確定定投資控控制重點點。審查承包單單位的施施工預算算。分析投資的的最高突突破點，制制定預案案。嚴格時限報報表要求求不能拖拖誤。建立投資控控制臺帳帳，圖表表等以利利于分析析控制投投資。由于工期期緊可能能造成一一些設計計變更或或采用新新工藝而而增加投投資，為為

41、此嚴格格控制設設計變更更的增加加，對施施工單位位的增加加其它費費用，控控制在投投標預算算內(nèi)。（2）事中中控制審核承包包單位月月工程報報量，認認真計量量。審查承包包單位月月付款報報表，認認真簽認認付款憑憑證。嚴格審查查工程變變更，力力求減少少變更費費用。研究確定定費用索索賠措施施，減少少施工單單位的索索賠量。建立季、月月投資報報告制度度使業(yè)主主隨時掌掌握投資資動態(tài)。嚴格工程程造價款款審核、確確認、支支付程序序。進行投資資跟蹤控控制，通通過實際際與計劃劃比較，進進行經(jīng)濟濟分析發(fā)發(fā)現(xiàn)投資資偏差及及時進行行糾偏。（3）事后后控制認真審核核建設投投資結(jié)算算。及時糾正正，妥善善處理費費用索賠賠，并協(xié)協(xié)助業(yè)

42、主主反索賠賠。6、施工階階段的投投資控制制措施(1)、組組織措施施：建立立建全監(jiān)監(jiān)理組織織、落實實責任，明明確投資資控制人人員。(2)、技技術(shù)措施施：審核核承包單單位預算算，進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析，嚴格格控制設設計變更更，采取取新工藝藝新方法法，節(jié)約約投資。(3)、經(jīng)經(jīng)濟措施施：分解解投資控控制目標標，確定定控制重重點，跟跟蹤比較較實際投投資與計計劃的偏偏差，及及時采取取糾編措措施。(4)、合合同措施施：按合合同條款款防止過過早、過過量的資資金支付付，減少少施工單單位提出出索賠的的條件和和機會。十一、旁站站監(jiān)理根據(jù)本工程程的特點點，確定定樁基礎礎工程、鋼鋼筋工程程、砼工工程、防防水工程程為關(guān)鍵

43、鍵施工過過程，對對關(guān)鍵施施工過程程進行旁旁站監(jiān)理理。1、旁站監(jiān)監(jiān)理范圍圍（1）基礎礎工程：基礎、墻墻地面防防水層、基基礎砼澆澆筑全過過程、地地基處理理。（2）主體體工程：梁、柱柱、鋼筋筋隱蔽過過程，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砼的澆澆筑。（3）建筑筑屋面：防水卷卷材細部部處理施施工工序序。（4）建筑筑地面：廁防水水隔離層層，細部部構(gòu)造處處理施工工工序及及閉水試試驗過程程。（5）建筑筑材料的的見證取取樣。（6）砼試試塊的見見證取樣樣。（7）節(jié)能能重點部部位（8）安全全重要部部位2、旁站監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容：（1）、審審核承包包單位報報送關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序質(zhì)量保保證措施施。（2）、檢檢查進場場材料、構(gòu)構(gòu)配件和和商品

44、砼砼質(zhì)量證證明文件件是否達達到合格格標準。（3）、檢檢查施工工過程中中是否按按照技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、設設計文件件和工程程建設強強制標準準進行施施工。（4）、檢檢查施工工單位有有關(guān)現(xiàn)場場管理人人員和質(zhì)質(zhì)檢員是是否在崗崗。（5）、檢檢查特殊殊崗位操操作人員員是否持持證上崗崗。（6）、檢檢查施工工操作人人員的技技術(shù)水平平、操作作條件是是否滿足足施工工工藝要求求。（7）、檢檢查施工工環(huán)境是是否對工工程質(zhì)量量產(chǎn)生不不利影響響。（8）、檢檢查施工工過程中中是否存存在質(zhì)量量和安全全隱患。3、旁站監(jiān)監(jiān)理程序序（1）、對對需要旁旁站部位位和工序序、承包包單位應應在施工工前24小時書書面通知知項目監(jiān)監(jiān)理組。（2）

45、、總總監(jiān)理工工程師落落實旁站站監(jiān)理人人員和必必要的旁旁站監(jiān)理理設施。（3）、對對施工單單位人員員、機械械、材料料、施工工方案及及上一道道工序質(zhì)質(zhì)量檢驗驗進行檢檢查。（4）、旁旁站監(jiān)理理人員進進行旁站站監(jiān)理技技術(shù)交底底。實施施旁站監(jiān)監(jiān)理工作作。（5）、在在旁站監(jiān)監(jiān)理過程程中，旁旁站監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量和和安全隱隱患時應應及時上上報。（6）、旁旁站結(jié)束束后，旁旁站監(jiān)理理人員和和承包單單位質(zhì)檢檢員在旁旁站記錄錄上簽字字確認。4、旁站監(jiān)監(jiān)理人員員職責（1）、旁旁站監(jiān)理理前，檢檢查承包包單位的的施工準準備情況況，并將將檢查記記錄上報報項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。（2）、熟熟悉相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、設設計圖紙紙

46、、建設設工程施施工合同同和委托托監(jiān)理合合同。（3）、旁旁站監(jiān)理理工作完完成后，及及時向項項目監(jiān)理理機構(gòu)提提交完整整、準確確的旁站站監(jiān)理記記錄。（4）、當當發(fā)現(xiàn)施施工活動動可能危危害工程程質(zhì)量和和安全時時及時制制止，并并監(jiān)督施施工單位位糾正處處理。（5）、當當發(fā)現(xiàn)重重大施工工質(zhì)量和和安全問問題或隱隱患時，必必須上報報監(jiān)理機機構(gòu)（6）、在在施工過過程中有有違反技技術(shù)標準準、規(guī)范范、規(guī)程程等行為為時，旁旁站監(jiān)理理人員有有要求施施工單位位立即整整改。（7）、旁旁站監(jiān)理理人員對對旁站監(jiān)監(jiān)理工作作承擔相相應的監(jiān)監(jiān)理責任任。5、旁站監(jiān)監(jiān)理人員員安排白天旁站監(jiān)監(jiān)理工作作由 任志敏 負責責。夜間旁站監(jiān)監(jiān)理工作作

47、由 李秀艷 負責責。水暖衛(wèi)工程程由水暖暖監(jiān)理工工程師負負責，電電氣工程程由電氣氣監(jiān)理工工程師負負責。 6、旁旁站監(jiān)理理記錄旁站監(jiān)理的的部位或或工序時時間、地地點、氣氣候情況況。審核關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量保證措措施或技技術(shù)交底底情況。檢查進場材材料情況況。施工環(huán)境和和施工工工序情況況。施工管理人人員和質(zhì)質(zhì)檢員在在崗情況況。施工實體質(zhì)質(zhì)量情況況及見證證取樣。發(fā)現(xiàn)或存在在問題和和處理過過程及結(jié)結(jié)果。十二、安全全生產(chǎn)：（一）、監(jiān)監(jiān)理范圍圍：按照建設設工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例的的規(guī)定在在施工過過程中對對整個工工程存在在的任何何安全隱隱患進行行監(jiān)控。（二）、監(jiān)監(jiān)理目標標：爭取取實現(xiàn)建建設局制制

48、定的20007年建筑筑施工安安全質(zhì)量量標準化化工作目目標。（三）、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容1、嚴格格執(zhí)行建建筑工程程安全生生產(chǎn)管理理條例，貫貫徹執(zhí)行行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)，建設設行政主主管部門門的安全全生產(chǎn)的的規(guī)章制制度和建建設工程程強制性性標準。2、施工準準備階段段的安全監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容1）審查勘勘察、設設計文件件，當發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不滿足建建設工程程強制性性標準及及其它相相關(guān)規(guī)定定，或存存在較大大施工安安全風險險時，應應及時向向建設單單位、施施工單位位提出。2）審查查總包單單位、專專業(yè)分包包和勞務務分包單單位資質(zhì)質(zhì)、安全全生產(chǎn)許許可證。3）審核施施工單位位安全生生產(chǎn)保證證體系。4）審查施

49、施工單位位提供的的“施工組組織設計計中的安全全技術(shù)措措施”、“專項施工工方案”、 “施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電方方案”，由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核，總總監(jiān)理工工程師審審批后實實施。5）審查施施工單位位三類人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員資資格證書書。6）檢查施施工單位位是否針針對施工工現(xiàn)場實實際制定定重大危危險工程程施工應急急救援預預案、是是否建立立應急救救援體系系。7）檢查施施工單位位擬使用用的大型型施工機機械(塔式起起重機、電電梯等垂垂直運輸輸機械，整整體提升升腳手架架、模板板等自升升式架設設設施，打打樁機等等)的性能能檢測、驗驗收許可可及備案案文件。8）督促施施工單位位做好施施工前的的安全生生產(chǎn)教育育

50、及各階階段的安安全技術(shù)術(shù)交底工工作。9）檢查施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)設施施的到位位情況和和設施的的驗收有效效證明。10) 檢檢查施工工現(xiàn)場的的安全施施工條件件。3、施工工過程中中的安全全監(jiān)理工工作內(nèi)容容1）檢查施施工單位位的安全全生產(chǎn)保保證體系系、安全全管理人人員配備備、崗位位責任制制、各項項規(guī)章制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標的的落實情情況。2）嚴格檢檢查和制制止施工工現(xiàn)場“三違”的行為。3）督促促總包單位位檢查分分包單位位的安全全生產(chǎn)管管理制度度；檢查查總包單單位對分分包單位位實施安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的情況。4）監(jiān)督施施工單位位嚴格按按照國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、工程程建設強強制性標標準和已已經(jīng)通過過審

51、查批批準的施施工組織織設計、專項安全施工方案、安全技術(shù)措施組織施工，檢查落實情況，制止違規(guī)施工作業(yè)。5）檢查施施工單位位施工現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮人員及及操作人人員持證證上崗情情況。6）督促促施工單位位做好施施工安全全的自檢檢工作(班組檢檢查、項項目部檢檢查、公公司檢查查)。7）檢查施施工單位位安全文文明措施施費的使使用情況況，督促促施工單單位按規(guī)規(guī)定投入入使用安安全文明明施工措措施費。8）檢查施施工現(xiàn)場場布置方方案的落落實情況況，是否否滿足安安全施工工的要求求。9）檢查寒寒、暑、汛汛、風、雨雨、雪季節(jié)特殊情情況下的的安全生生產(chǎn)措施施的落實實情況。10）檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場三保保（安全全帽、安安全帶、安安全

52、網(wǎng)）的的使用情情況。11）檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場入口口處、施施工起重重機械、臨臨時用電電設施、腳腳手架、出出入通道道口、樓樓梯口、電電梯井口、予予留洞口口、橋梁梁口、基基坑邊沿沿、爆破破物及有有害危險險氣體和和液體存存放處等等危險部部位的安安全防護護措施及及警示標標志的落落實情況況；檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護是是否符合合投標時時承諾和和建筑筑施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境與衛(wèi)生生標準。12）檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消消防措施施是否符符合消防防要求，消防設施施布置是是否到位位。13）監(jiān)督督施工機機械、設設備的安安裝、運運行和拆卸的安全全狀態(tài)。14）檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場使用用的大型型施工機機械(塔式起起重機、電電梯等垂垂直運輸

53、輸機械，整整體提升升腳手架架、模板板等自升升式架設設設施，打打樁機等等)、安全全設施的的驗收許許可及備備案情況況，運行行狀態(tài)和和使用情情況。對對未按照照規(guī)定進進行性能能檢測、驗驗收許可可及備案案的，狀狀態(tài)異常常和使用用不當?shù)牡?，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應當當下達暫暫停使用用指令，責責令施工工單位進進行整改改，并報報告建設設單位。當當施工單單位拒不不整改時時，應當當及時報報告監(jiān)理理總部及及建設單單位。15）按規(guī)規(guī)定檢查查驗收所所有進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料、設設備；16）檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全標志志、施工工及生活活設施布布置、物料料堆放、環(huán)環(huán)境防污污、衛(wèi)生生防疫、保保健急救救等文明明施工措措施的落落實情況

54、況；17）監(jiān)督督施工單單位做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴禁禁酒后上上班、生生產(chǎn)區(qū)嚴嚴禁吸煙煙的工作。18）發(fā)生生重大安安全事故故或突發(fā)發(fā)性事件件時，應應當?shù)谝灰粫r間趕趕到現(xiàn)場場，立即即下達暫暫時停工工令；督督促施工工單位立立即向當當?shù)亟ㄔO設行政主主管部門門(安全監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu))和有關(guān)關(guān)部門報報告；積積極配合合有關(guān)部部門、單單位做好好應急救救援和現(xiàn)現(xiàn)場保護護工作；協(xié)助有有關(guān)部門門對事故故進行調(diào)調(diào)查分析析；同時時及時向向監(jiān)理總總部和建建設單位位報告初初始及階階段性情情況。4、重大危危險源的的安全監(jiān)監(jiān)理按照建設設工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例、河河北省建建設廳關(guān)關(guān)于加強強建筑與與市政工工程建設設重大危危險源安安全監(jiān)控

55、控管理的的通知冀冀建質(zhì)200062722號的規(guī)規(guī)定，對對于本工工程危險險性較大大的幾點點，作為為安全監(jiān)監(jiān)理的重重點監(jiān)督督檢查內(nèi)內(nèi)容。1)施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電施施工。2)土方開開挖工程程。3)模板工工程。4)腳手架架工程。監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容包括括：(1)要求施施工單位位應根據(jù)據(jù)工程特特點和施施工范圍圍，在施施工前，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場及其其周圍環(huán)環(huán)境、當當?shù)貧夂蚝驐l件和和施工過過程進行行安全分分析，對對可能出出現(xiàn)的危危險因素素進行識識別，確確定重大大危險源源，制定定有關(guān)安安全監(jiān)控控措施，并并經(jīng)施工工單位主主管部門門審批后后，報監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位、當當?shù)亟ㄔO設行政主主管部門門或建筑筑工程施施工安全全監(jiān)

56、督管管理機構(gòu)構(gòu)備案；(2)要求施施工單位位編制專專項施工工方案，并并附具安安全驗算算結(jié)果，專專項施工工方案由由施工單單位技術(shù)術(shù)部門的的專業(yè)技技術(shù)人員員及監(jiān)理理單位專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進行審審核，審審核合格格后要經(jīng)經(jīng)施工單單位技術(shù)術(shù)負責人人審批、總總監(jiān)確認認后實施施；（3）實施施過程中中要檢查查施工單單位專職職安全員員進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督的到位位情況；（4）檢查查施工單單位是否否制定了了應急預預案和緊緊急救援援措施；（5）參與與施工單單位組織織的重大大危險工工程的施施工檢查查，并對對施工單單位出具具的隱患患整改單單及整改改情況予予以確認認；（6）對重重大危險險作業(yè)進進行旁站站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患及

57、及時開具具監(jiān)理通通知，并并跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查查；（7）項目目監(jiān)理組組根據(jù)工工程的具具體情況況編制專專項安全全施工監(jiān)監(jiān)理實施施細則。（四）、監(jiān)監(jiān)理方法法1、嚴格依依照法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設強強制性標標準實施施監(jiān)理。2、嚴格要要求施工工單位按按有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)、規(guī)定定、工程程建設標標準進行行施工。3、嚴格要要求施工工單位按按設計文文件要求求施工。4、檢查查施工單單位安全全生產(chǎn)保保證體系系的落實實情況，特別是安全生產(chǎn)責任制的落實情況。5、審核安安全專業(yè)業(yè)管理人人員資格格（安全全員證書書）。6、要求特特殊工種種的施工工人員必必須持證證上崗。7、審查施施工單位位的有關(guān)關(guān)證明文件件： (1)施施工許可可證

58、；(2)安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證；(3)安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督備案案；(4)安全全生產(chǎn)保保證體系系文件；(5)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度及崗位位責任文文件；(6)管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員的的上崗證證；(7)主要要施工機機械、設設備的技技術(shù)性能能、合格格證書、驗驗收許可可及備案案證明文文件。8、要求總總包單位位統(tǒng)一管管理分包包單位的的安全生生產(chǎn)工作作。9、定期或或不定期期的對施施工現(xiàn)場場進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項檢檢查。10、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及隱患時時要及時時下達監(jiān)監(jiān)理通知知，責令施工工單位及及時采取取相應措措施進行行整改。11、日日常監(jiān)督督檢查： (1)巡視視檢查各各工序的的安全施工工情況，是否按按照安全全技術(shù)措

59、措施和操操作規(guī)程程進行施工工； (2)跟蹤蹤檢查關(guān)關(guān)鍵部位位和工藝藝的施工，必必要時進進行旁站站監(jiān)理和和檢測； (3)發(fā)現(xiàn)問問題及時時以書面面形式通通報給施施工單位位和建設設單位；(4)每日日在監(jiān)監(jiān)理日記記中做做好安全全檢查記錄錄。12、總監(jiān)監(jiān)不在現(xiàn)現(xiàn)場時暫暫停令的的下達：當現(xiàn)場場監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)（1）存在在安全隱隱患，要要求施工工單位及及時整改改，而施施工單位位未采取取整改措施施或整改措施施不符合合要求時時（2）無安全全防護措施施進行施施工時；（3）無施施工方案案和不按按方案盲盲目施工工時；（4）擅自變更設計圖紙進行施工時；（5）使用不合格的材料、設備和施工機械時；（6）擅自變更工程材料時；

60、（7）特殊工種無證進場上崗操作時；（8）未經(jīng)審查的分包單位進場施工時；（9）出現(xiàn)安全事故時及時用電話等形式向項目總監(jiān)和建設單位匯報，可以直接口頭下達暫停令，再由總監(jiān)追補書面暫停令。13、及時時處理監(jiān)監(jiān)理資料料及工程程建設往往來文件件。14、施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工時，及時時向公司司總部、建設單位報告；監(jiān)理公司接到報告后應馬上向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告。（五）、監(jiān)監(jiān)理措施施1、制定安安全監(jiān)理理工作文文件（項項目監(jiān)理理規(guī)劃、專專項安全全施工監(jiān)監(jiān)理實施施細則、監(jiān)監(jiān)理交底底書、旁旁站監(jiān)理理方案、安安全監(jiān)理理月報等等），建建立監(jiān)理理人員崗崗位責任任制。2、開工前前，在第第一次工工地會議議