車間主任競(jìng)聘報(bào)告課件

1、崗位競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人：XXX2014年XX月XX日12崗位競(jìng)聘報(bào)告12 個(gè)人基本情況和工作業(yè)績(jī) 應(yīng)聘崗位工作思路（工程部設(shè)備助理）12 應(yīng)聘崗位工作思路（包裝部設(shè)備助理）3目 錄222022/10/15 個(gè)人基本情況和工作業(yè)績(jī) 應(yīng)聘崗位工作思路（工程3個(gè)人基本情況出生日期：XXXXXXXX參加工作時(shí)間：XXXX學(xué)歷：本科現(xiàn)工作崗位：XXXXXX職稱：助理工程師專業(yè)特長(zhǎng)：人員及設(shè)備管理個(gè)人簡(jiǎn)介32022/10/153個(gè)人基本情況個(gè)人簡(jiǎn)介32022/10/1120XX年10月-至今 20XX年9月-20XX年9月 200X年6月-20XX年9月 200X年7月機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)包裝部設(shè)備工程

2、師包裝部1#線線長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)介包裝部設(shè)備技術(shù)員200X年9月-20XX年6月 工程部技術(shù)員42022/10/1520XX年10月-至今 20XX年9月-20XX年9月 20崗位核心職責(zé)履行情況損失工作日工傷：累計(jì)0起產(chǎn)量：累計(jì)完成XXXXXXXkl線效率：XXXXX%，較2013年提高10%52022/10/15崗位核心職責(zé)履行情況52022/10/11 應(yīng)聘崗位工作思路（工程部設(shè)備助理）23目 錄662022/10/15 應(yīng)聘崗位工作思路（工程部設(shè)備助理）23目 錄競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠積極主動(dòng)與部門內(nèi)外做好協(xié)調(diào)、組織、配合工作。學(xué)習(xí)力強(qiáng)，熟悉設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)，具有持續(xù)改善的學(xué)習(xí)能

3、力飽滿的工作熱情、全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)真做到執(zhí)行落實(shí)，凡事必要結(jié)果學(xué)習(xí)溝通執(zhí)行72022/10/15競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠積極主動(dòng)與部門內(nèi)外做好協(xié)崗位優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程部、包裝部從事設(shè)備管理及1#線生產(chǎn)管理期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了良好的業(yè)績(jī)通過參與1#線的安裝及百日技改，為自己積累了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)熟悉公司設(shè)備管理流程，對(duì)于總部在工廠推進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性的管理也能夠深刻理解并切實(shí)推進(jìn)劣勢(shì)：土建知識(shí)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)有時(shí)給自己壓力過大，急于求成，過猶不及82022/10/15崗位優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：82022/10/11設(shè)備管理保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、

4、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，保證企業(yè)最好的經(jīng)濟(jì)效益固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明確,防止資產(chǎn)流失.提高資產(chǎn)的使用效率土建管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用安全的綜合管理計(jì)量管理降低生產(chǎn)管理和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制不合格品，降低質(zhì)量、生產(chǎn)成本信息維護(hù)提高辦公效率，加快信息傳遞，促進(jìn)信息交流、實(shí)現(xiàn)資源共享崗位認(rèn)識(shí)設(shè)備管理保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，保證企業(yè)最工作思路設(shè)備管理依托設(shè)備管理運(yùn)行體系，梳理全廠設(shè)備管理流程，完善設(shè)備臺(tái)賬并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以設(shè)備查核、設(shè)備回顧會(huì)為手段促進(jìn)設(shè)備管理制度的推進(jìn)，全面推進(jìn)TPM關(guān)注20分鐘以上設(shè)備故障，強(qiáng)調(diào)分析及目標(biāo)考核合理控制維修費(fèi)用，降低備件庫存強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)多梯隊(duì)人才設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

5、102022/10/15工作思路設(shè)備管理依托設(shè)備管理運(yùn)行體系，梳理全廠設(shè)備管理流程，社會(huì)在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式全面推進(jìn)TPM，發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷深入宣貫TPM，讓員工以我的設(shè)備我管理的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)強(qiáng)化合理配置資源，提高修理質(zhì)量，降低備件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益TPM學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)合理配置設(shè)備管理-全面推進(jìn)TPM112022/10/15社會(huì)在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式TP設(shè)備管理-完善20分鐘故障分析故障分析會(huì)目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)共享 避免重復(fù)1、每個(gè)20分鐘以上故

6、障都要召開故障分析會(huì)，與故障發(fā)生部門相關(guān)人員一起分析討論故障發(fā)生的原因并制定預(yù)防措施2、通過完善設(shè)備考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)20分鐘故障都要做出合理的考核3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、減少故障的重復(fù)發(fā)生122022/10/15設(shè)備管理-完善20分鐘故障分析故障分析會(huì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)共享 設(shè)備管理-維修費(fèi)管理合理分配維修費(fèi)資源合理分配年度維修費(fèi)總額，并進(jìn)行月度滾動(dòng)跟蹤維修費(fèi)傾斜生產(chǎn)部門，保障關(guān)鍵機(jī)臺(tái)維修費(fèi)用備件采購控制、采購計(jì)劃多級(jí)審核、避免重復(fù)采購、過度采購及隨意采購?fù)鈪f(xié)維修費(fèi)用控制，成立專業(yè)評(píng)估小組，對(duì)外協(xié)維修項(xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)估，確認(rèn)必須進(jìn)行外協(xié)維修的方可審批控制庫存數(shù)量，區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)件與專用件。標(biāo)準(zhǔn)件建立安全庫存制定有效的激勵(lì)

7、機(jī)制，鼓勵(lì)全員修舊利廢設(shè)備管理-維修費(fèi)管理合理分配維修費(fèi)資源設(shè)備管理-人才梯隊(duì)培養(yǎng)建立關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，支撐公司穩(wěn)定、高速發(fā)展通過機(jī)制建立、薪酬激勵(lì)以及文化創(chuàng)新等措施，夯實(shí)設(shè)備管理第一梯隊(duì)，培養(yǎng)第二梯隊(duì)，引進(jìn)新員工，從而完善造血機(jī)制。利用OJT、GAP分析等工具，借助各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，依托技能大賽、設(shè)備月活動(dòng)、制定設(shè)備維修、設(shè)備管理、設(shè)備操作等專家級(jí)技術(shù)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)方案，全面培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊(duì)，從而避免因人員崗位變化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行帶來的不利影響。142022/10/15設(shè)備管理-人才梯隊(duì)培養(yǎng)建立關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，支撐公司穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)分析現(xiàn)狀找出瓶頸采取措施解決問題標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督者內(nèi)容清單監(jiān)督頻次執(zhí)行者

8、區(qū)域分工任務(wù)分工設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)管理152022/10/15標(biāo)準(zhǔn)分析現(xiàn)狀找出瓶頸采取措施解決問題標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督者執(zhí)行者設(shè)備管工作思路合規(guī)合法 制度完善項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想：高質(zhì)量、低成本、合規(guī)合法落實(shí)資產(chǎn)維護(hù)管理責(zé)任到部門、個(gè)人，定期盤點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失固定資產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，多方論證選定最優(yōu)方案，嚴(yán)把過程保證質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)收流程嚴(yán)謹(jǐn)完善固定資產(chǎn)管理162022/10/15工作思路合規(guī)合法 制度完善固定資產(chǎn)管理162022/10/1土建管理工作思路合規(guī)合法 制度完善按公司要求對(duì)外來施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目各級(jí)人員應(yīng)付的安全責(zé)任，確保人員安全、公司財(cái)產(chǎn)安全重視土建項(xiàng)目預(yù)算，規(guī)范被實(shí)施部門的申報(bào)流程，合理

9、控制費(fèi)用支出依托公司完善的監(jiān)督機(jī)制，完善工程質(zhì)量自檢制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)172022/10/15土建管理工作思路合規(guī)合法 制度完善172022/10/11工作思路計(jì)量管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 支持生產(chǎn)完善計(jì)量管理制度，保障各部門的計(jì)量器具在合格有效的狀態(tài)下使用根據(jù)公司計(jì)量管理要求，規(guī)范全公司計(jì)量管理現(xiàn)有規(guī)程，細(xì)化臺(tái)賬，明確職責(zé)、標(biāo)示清楚，維護(hù)定周期。重點(diǎn)關(guān)注氨系統(tǒng)計(jì)量、實(shí)驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器及部門間數(shù)據(jù)確認(rèn)計(jì)量?jī)x器深入推行公司兼職計(jì)量員制度，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作推進(jìn)計(jì)量培訓(xùn)、鑒定、期間核查工作實(shí)施能源計(jì)量系統(tǒng)改進(jìn)，推進(jìn)能源計(jì)量管理系統(tǒng)升級(jí)，提升完善計(jì)量管理體系182022/10/15工作思路計(jì)量管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

10、支持生產(chǎn)182022/10/11信息維護(hù)工作思路著眼全廠信息安全需求完善機(jī)房管理規(guī)定，編制機(jī)房操作SOP建立機(jī)房巡檢制度，保證信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行建立機(jī)房數(shù)據(jù)臺(tái)賬，完善機(jī)房設(shè)備管理 規(guī)范信息設(shè)備保修流程，維修記錄及時(shí)歸檔信息設(shè)備管理納入設(shè)備管理運(yùn)行體系192022/10/15信息維護(hù)工作思路著眼全廠信息安全需求192022/10/11 應(yīng)聘崗位工作思路（包裝部設(shè)備助理）3目 錄20202022/10/15 應(yīng)聘崗位工作思路（包裝部設(shè)備助理）3目 錄21設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)2有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行3維修團(tuán)隊(duì)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)4維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的

11、故障多次發(fā)生，而不得解決 5設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化6設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率低7操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作設(shè)備管理 基礎(chǔ)管理存在的問題212022/10/151設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)2有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)全面推行TPM，全員參與強(qiáng)化設(shè)備故障管理，避免惡心、多次重復(fù)發(fā)生事故完善設(shè)備績(jī)效管理，維修與操作捆綁考核加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升全員技能222022/10/15全面推行TPM，全員參與強(qiáng)化設(shè)備故障管理，避免惡心、多次重復(fù)設(shè)備管理 基礎(chǔ)管理三好管好用好修好四會(huì)會(huì)使用會(huì)維護(hù)會(huì)檢查會(huì)排除故障全員管理（TPM）操作人員轉(zhuǎn)換觀念轉(zhuǎn)換角色參與進(jìn)來設(shè)備點(diǎn)

12、檢、設(shè)備保養(yǎng)品種調(diào)車、簡(jiǎn)單維修合格的操作人員：三好，四會(huì)設(shè)備管理 基礎(chǔ)管理三好管好用好修好四會(huì)會(huì)使用會(huì)維護(hù)會(huì)檢查會(huì)不足15年故障率 優(yōu)點(diǎn)14年設(shè)備管理 基礎(chǔ)管理1、對(duì)月度設(shè)備故障率等“結(jié)果”性指標(biāo)關(guān)注較大，對(duì)產(chǎn)生該結(jié)果的過程關(guān)注不足。2、各機(jī)臺(tái)人員的協(xié)作配合、維修操作人員互相協(xié)作的主觀能動(dòng)性不足1、對(duì)日常計(jì)劃?rùn)z修等“過程”更關(guān)注，做得更到位。2、各機(jī)臺(tái)人員的協(xié)作配合、維修操作人員互相協(xié)作融洽。3、有利于各責(zé)任機(jī)臺(tái)的檢查，從源頭及過程把控來降低設(shè)備故障設(shè)備目標(biāo)考核設(shè)備目標(biāo)考核20分鐘故障故障率20分鐘故障單機(jī)臺(tái)故障242022/10/15不足15年故障率 優(yōu)點(diǎn)14年設(shè)備管理 基礎(chǔ)管理1質(zhì)量設(shè)備成本效率生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、設(shè)備考核的平衡效率質(zhì)量設(shè)備成本設(shè)備管理 基礎(chǔ)管理若設(shè)備考核的幅度遠(yuǎn)小于效率、質(zhì)量的考核幅度存在的弊端：犧牲設(shè)備來滿足短期高生產(chǎn)效率，最終導(dǎo)致維修成本的急劇提高我們的導(dǎo)向：綜合考慮生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、設(shè)備考核的平衡，保持各項(xiàng)考核能彼此支撐，從而推動(dòng)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作均衡、持續(xù)地得到改善。252022/10/15質(zhì)量設(shè)備成本效率生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、設(shè)備考核的平衡效率質(zhì)量設(shè)備故障率生產(chǎn)效率設(shè)備維修人員操作人員相關(guān)相關(guān)相互指責(zé)協(xié)同互助設(shè)備管理 基礎(chǔ)管理完善內(nèi)部考核機(jī)制262022/10