轉(zhuǎn)變薪酬管理理念課件

1、國際薪酬管理文獻(xiàn)綜述 2010級(jí) 胡雅琪國際薪酬管理文獻(xiàn)綜述 2010級(jí) 胡雅目錄外派人員的薪酬管理2東道國員工的薪酬管理3中國薪酬管理應(yīng)對國際化的措施4思考5薪酬管理1目錄外派人員的薪酬管理2東道國員工的薪酬管理3中國薪酬管理應(yīng)曾湘泉認(rèn)為：國際薪酬是一種在世界范圍內(nèi)普通適用的一種薪酬管理原則、戰(zhàn)略和框架，但是不同的國家的歷史文化，經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)制度不同形成了不同的薪酬管理體系，制度和模式。一、薪酬管理社會(huì)的觀點(diǎn)薪酬差別是衡量社會(huì)公平的標(biāo)準(zhǔn)股東的角度管理人員的薪酬關(guān)系到企業(yè)的利益雇員的角度薪酬是對自己提供的服務(wù)或圓滿完成任務(wù)的回報(bào)管理者的角度薪酬是一項(xiàng)費(fèi)用，影響雇員工作態(tài)度和行為方式喬治米爾科

2、維奇（George T . Milkovich）和杰里紐曼（Jerry M . Newman）認(rèn)為：薪酬是雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體服務(wù)和福利之和。曾湘泉認(rèn)為：一、薪酬管理社會(huì)的觀點(diǎn)薪酬差別是衡量社會(huì)公平的標(biāo)涉及相關(guān)的激勵(lì)理論自我實(shí)現(xiàn)的需求尊重的需求社交的需求安全上的需求生理上的需求需要層次理論薛求知認(rèn)為對于外派人員，針對其不同的需求應(yīng)給予不同的津貼。涉及相關(guān)的激勵(lì)理論自我實(shí)現(xiàn)的需求尊重的需求社交的需求安全上的A員工福利薪酬B員工福利薪酬補(bǔ)貼公平理論方珂、卞鷹認(rèn)為跨國公司海外地區(qū)的薪酬管理必然涉及到不同來源員工的薪酬公平性問題A員工福利薪酬B員工福利薪酬補(bǔ)貼公平

3、理論影響國際薪酬的因素決定國際薪酬的因素地域因素物價(jià)水平、物價(jià)波動(dòng)、艱辛程度、所得稅率任務(wù)因素工作任務(wù)、派遣期間個(gè)人因素派遣職務(wù)、家庭因素影響國際薪酬的因素決定國際薪酬的因素地域因素物價(jià)水平、物價(jià)波二、外派人員的薪酬管理外派員工外派人員指被本國企業(yè)送到國外工作的人員。Hyer 認(rèn)為外派人員的薪酬體系應(yīng)該具有競爭性、低成本、激勵(lì)性、公平與易于理解、與國際財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、易于管理、溝通方便等特點(diǎn)。1提供出國工作的激勵(lì)2能夠保持與母國國內(nèi)相同的生活水平3能夠方便地歸國4提供子女教育5能夠維持與家庭、朋友和同事間的關(guān)系二、外派人員的薪酬管理外派員工外派人員指被本國企業(yè)送到國外派員工的薪酬方案外派人員是

4、一項(xiàng)既定的職位，所有“外派人員”的薪酬與福利都一樣公司認(rèn)為外派人員在多年的派駐生涯中，其生活各方面已經(jīng)于當(dāng)?shù)貑T工并無二致，而且能完全以當(dāng)?shù)氐姆绞缴睢Ａ硗?，為避免他的額外津貼與福利使得當(dāng)?shù)貑T工覺得內(nèi)部薪酬不公平，因此，他的薪酬福利與當(dāng)?shù)貑T工一致。職業(yè)型01合同型02終身型公司認(rèn)為外派實(shí)質(zhì)所得會(huì)到不同國家而有所變化，會(huì)影響到外派人員的薪酬所得。另外，派駐到不同國家的心理感受也不同。因此，必須對外派人員的實(shí)質(zhì)與心理的所得給予彌補(bǔ)，以保證其個(gè)人薪酬所得一致。03外派員工的薪酬方案外派人員是一項(xiàng)既定的職位，所有“外派人員”外派人員回國后的薪酬后果難以和同事合作跳槽措施樹立員工的職業(yè)發(fā)展意識(shí)選擇合適的員

5、工進(jìn)行外派正確評(píng)估工作能力的增長，給予提升和加薪外派人員回國后的薪酬后果難以和同事合作跳槽措施樹立員工的職業(yè) 基本原則注重對東道國的薪酬調(diào)查和文化理解。在支付東道國員工的薪酬時(shí)經(jīng)常的做法是稍微高于當(dāng)?shù)氐男匠晁剑荒艹霎?dāng)?shù)匦匠晁竭^高。三、東道國員工的薪酬管理東道國員工是那些由跨國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)所雇傭的員工，他們既可以是東道國的國民，也可以是跨國企業(yè)所在國的國民，還可以是第三國的國民。換句話說就是跨國企業(yè)中除外派人員外的所有員工都是東道國員工。 基本原則三、東道國員工的薪酬管理東道國員工是那些由跨國企業(yè)跨國公司海外子公司薪酬系統(tǒng)東道國外在因素：勞動(dòng)市場條件，政府法令等A子公司薪酬系統(tǒng)

6、：內(nèi)在因素：公司的薪酬政策、管理理念和態(tài)度、工會(huì)的談判個(gè)人因素：如學(xué)歷、資歷、工資表現(xiàn)等B子公司薪酬系統(tǒng)：內(nèi)在因素：公司的薪酬政策、管理理念和態(tài)度、工會(huì)的談判個(gè)人因素：如學(xué)歷、資歷、工資表現(xiàn)等母公司薪酬系統(tǒng)外派人員薪酬系統(tǒng)第三國人員薪酬系統(tǒng)子公司之間協(xié)調(diào)性和彈性子公司本土化和一致性跨國公司海外子公司薪酬系統(tǒng)A子公司薪酬系統(tǒng)：B子公司薪酬系統(tǒng)不同跨國企業(yè)的薪酬管理美國、英國、加拿大、新西蘭薪酬制度設(shè)計(jì)：業(yè)績導(dǎo)向 回報(bào)個(gè)人成就強(qiáng)調(diào)外在的平等外在的回報(bào)是個(gè)人成就的重要標(biāo)志盡量區(qū)分個(gè)人的貢獻(xiàn)重視短期目標(biāo)不同跨國企業(yè)的薪酬管理美國、英國、加拿大、新西蘭薪酬制度設(shè)計(jì)新加坡、韓國、日本：集體的業(yè)績是重要的標(biāo)

7、準(zhǔn)資歷導(dǎo)向指導(dǎo)薪酬政策的關(guān)鍵在于內(nèi)部平等個(gè)人需要影響所得新加坡、韓國、日本：轉(zhuǎn)變薪酬管理理念課件加強(qiáng)薪酬的內(nèi)部公平性改革和完善我國薪酬管理制度轉(zhuǎn)變薪酬管理理念全球化薪酬管理構(gòu)思四、中國薪酬管理應(yīng)對國際化的措施加強(qiáng)薪酬的內(nèi)部公平性改革和完善我國薪酬管理制度轉(zhuǎn)變薪酬管理理1加強(qiáng)薪酬的內(nèi)部公平性楊志通過對IBM公司薪酬管理進(jìn)行研究，指出該公司的PBC制度保證了其薪酬的公平性，而這種高績效薪酬文化對我國企業(yè)有重要的借鑒意義。1加強(qiáng)薪酬的內(nèi)部公平性楊志通過對IBM公司薪酬管理進(jìn)行研究2改革和完善我國薪酬管理制度王濤，陳雯通過對中美高管薪酬的比較研究，指出中國與美國的高管之間存在著較大的差距，因此國家和企

8、業(yè)應(yīng)對高管薪酬等治理結(jié)構(gòu)方面的制度建設(shè)加大重視，而中國有關(guān)高管薪酬及激勵(lì)的法規(guī)也需盡快建立。2改革和完善我國薪酬管理制度王濤，陳雯通過對中美高管薪酬的3轉(zhuǎn)變薪酬管理理念“與其被國際化，不如去國際化”李凡，吳娟通過分析聯(lián)想在收購IBM公司所處階段的企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢和聯(lián)想的戰(zhàn)略類型及聯(lián)想的企業(yè)文化等三個(gè)方面來進(jìn)行分析，認(rèn)為新聯(lián)想應(yīng)該漸漸引入IBM的薪酬體系。3轉(zhuǎn)變薪酬管理理念“與其被國際化，不如去國際化”4全球化薪酬管理構(gòu)思薛求知認(rèn)為薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“全球思維與地區(qū)性操作”的指導(dǎo)原則，跨國公司的薪酬設(shè)計(jì)制度要滿足公司總體戰(zhàn)略的需求，又要保持足夠的彈性來修正一些特別的政策，以滿足不同地區(qū)子公司內(nèi)部員

9、工的需要。同時(shí)，應(yīng)永勝指出，薪酬制度沒有統(tǒng)一的模式，在現(xiàn)實(shí)中沒有一個(gè)通用有效的薪酬制度，中國應(yīng)建立具有中國特色的工資制度。4全球化薪酬管理構(gòu)思薛求知認(rèn)為薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“全球思五、思考1、關(guān)于我國跨國公司的薪酬研究較少，包括國內(nèi)母公司，及國外子公司2、目前我國還未建成健全的薪酬管理制度，因此，在此方面的研究也較少3、關(guān)于跨國公司的案例實(shí)證分析較少五、思考1、關(guān)于我國跨國公司的薪酬研究較少，包括國內(nèi)母公司，參考文獻(xiàn)：1 喬治米爾科維奇，杰里紐曼，薪酬管理M，北京：中國人民大學(xué) 2 曾湘泉，薪酬：宏觀、微觀與趨勢M，北京：中國人民大學(xué)3 方珂，卞鷹，跨國公司海外地區(qū)員工薪酬管理的公平性策略J，

10、國際經(jīng)濟(jì)觀察，2008，8：102-1034 薛求知，廖勇凱，國際人力資源管理教程M，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2010：280-2865 陶莉，張力，薪酬管理M，北京：華大學(xué)出版社，2008：217-2286 Hyer, R.M., Excutive Compensation in the International Arena Back to the BasicsJ, Compensation and Benefits Review ,1993, Vol.25 ,No.2：49-547 Gromez-Mejia,L.R. and T. Welbourne, Compensation Stategies in Global ContextJ, Human Resources Planning ,1991,Vol.14,No.1：29-418 楊志, 跨國公司薪酬管理對我國民營企業(yè)的借鑒意義J, 市場論壇,2006(25)：261-2629 王濤，陳雯，我們離美國還有多遠(yuǎn)中美上市公司高管薪酬對比研究J，HR經(jīng)理人，2009，3：27-3110 李凡，吳娟，中西文化的沖突收購IBM后聯(lián)想的薪酬方向J，法制與社會(huì)，2007.