勞務(wù)承包策劃方案(范本)

1、1項目勞務(wù)承包策劃方案一、工程概況1.11。21.31。4二、勞務(wù)承包策劃依據(jù)2。12。22.324等。三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)組長：組員：結(jié)算的日常管理工作.3。2評價等日常管理工作,對外部勞務(wù)隊伍的具體選用和具體管理全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定合同簽訂預(yù)案、擬訂合同內(nèi)容、對合同進行初對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) ;負(fù)責(zé)完成工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo) ,對因勞務(wù)隊伍（合同談判、評審、上報、簽訂；驗工計價管理；勞務(wù)隊伍現(xiàn)場考評；勞務(wù)隊伍成本核算、分析；勞務(wù)隊伍風(fēng)險管控機制；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等。)3。2*現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（架子隊長責(zé)任工程師（技術(shù)員：勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人：工作職能:依據(jù)項目

2、崗位職責(zé)，結(jié)合項目管理實際制定，至（可按里程段、工點、結(jié)構(gòu)物、單位工程、單項工程等分工質(zhì)量、安全、成本交底；勞務(wù)成本核算職能分配（安全、質(zhì)量、進度、勞務(wù)單價、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算等） ;勞務(wù)隊?wèi)?yīng)急處置；各項工作業(yè)務(wù)流程；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等四、項目單元劃分、勞務(wù)隊組織模式及數(shù)量確定4。1展二次經(jīng)營策劃;依據(jù)工程特點合理劃分項目單元，分析各工序的合理價格區(qū)間;確定施工組織和勞務(wù)用工方式，初步確定擬引進的勞務(wù)隊伍數(shù)量.如：包方式及勞務(wù)隊伍數(shù)量。數(shù)量。4.2 公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目工程進展情況分步有序地發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。4。3 項目部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組對參加報名及發(fā)出投

3、標(biāo)擬招標(biāo)分部分項工程招標(biāo)單（限）價、招標(biāo)合同范本等，報公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核.公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)勞司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核的勞務(wù)隊伍可進入勞務(wù)招標(biāo)。4.4 勞務(wù)隊伍確定。公司、項目部兩級勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小力強、信譽優(yōu)良的勞務(wù)隊伍進行議標(biāo)，并從中選擇中標(biāo)單位。五、勞務(wù)承包方案策劃勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）;主要工程量;勞務(wù)承包模式;勞務(wù)承；主要材料、機械設(shè)備供應(yīng)等（見附件）附件勞務(wù)承包方案明細(xì)表工程名稱：擬選擬選主要勞務(wù)用隊擬選擬上勞務(wù)材料、承包伍方主要勞務(wù)招（議） 用勞勞務(wù)場時隊性機械序內(nèi)容式(招工作承包務(wù)隊承包間完質(zhì)(內(nèi)設(shè)備備注號（部議標(biāo)、量模式時間伍個金額工時部外機位里業(yè)

4、主數(shù)間部）具供程）指定應(yīng)分包）5。2。1 勞務(wù)隊作業(yè)模式：是選擇內(nèi)部勞務(wù)隊伍還是外部勞（機具”的原則。實體的主要材料由項目部統(tǒng)一采購、調(diào)配 ,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備由企式.大小臨工程詳細(xì)的專項勞務(wù)承包方案；作業(yè)隊承包模式 ;自有工班核算模式；技術(shù)經(jīng)濟比選等5。4專業(yè)工程的勞務(wù)隊伍配置情況:主要包括混凝土拌合、橋梁（專業(yè)化、科技化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、信息化）5。55。5.15。5。25。5。35。5。45。6全都意見的,可以正式簽訂勞務(wù)合同 ;無法達成全都意見的 ,禁止簽訂勞務(wù)合同;六、勞務(wù)隊合同履約檢查與評價6.1加強風(fēng)險管控,建立風(fēng)險清單，明確相關(guān)責(zé)任人。6。2團公司要求,每季度上報評價結(jié)果，并對勞務(wù)隊在工程完工后進行綜合評價,評價結(jié)果上報公司，作為確認(rèn)合格勞務(wù)分承包方與否的依據(jù).6。3對不按合同履約、整改不力的勞務(wù)隊,項目部應(yīng)及時進行全面綜合評價，制定勞務(wù)清退應(yīng)急處置預(yù)案,并上報公司。七、對勞務(wù)隊管控效果檢查與考核7.1部、物資設(shè)備部、財務(wù)部。7。1.1進度控制等；質(zhì)