績效考核課程給予的啟示

1、績效考核課程給予的啟示績效考核課程給予的啟示績效考核課程給予的啟示績效考核課程給予的啟示編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:績效考核課程給予的啟示20*年5月11日至12日我公司聘請外部人員給予培訓績效考核，收益頗豐。有以下啟示。企業(yè)文化和企業(yè)管理也是生產(chǎn)力通過績效考核過程細節(jié)的考究，可以感受到，意識形態(tài)和價值體系決定思想和思維方式；思想和思維方式?jīng)Q定行為和行為方式；行為和行為方式?jīng)Q定做事情結果；對于現(xiàn)狀分析反推，可以逐步完善上述反推工程。科學的經(jīng)營理念、意識形態(tài)和價值體系，能夠形成具有凝聚力的企業(yè)文化；企業(yè)文化和科學管理也是核心競爭力，也是生產(chǎn)力。也能創(chuàng)造出新的價值。平衡

2、通過績效考核表面是能夠有效平衡理想目標和工作目標的矛盾。深層次能夠平衡各方利益，股東、公司、員工等。合理科學的績效考核能夠平衡各方對于未來過高的預期。通過現(xiàn)有資源對理想目標科學合理的分解，制定各個階段的合理的工作目標，分解到各個部門，各個員工，分析現(xiàn)有能力和調(diào)節(jié)是否科學合理。再進行反推。進而制定未來的工作目標，工作是由人來完成、首先從人各個方面進行提高，如個人能力、素質(zhì)、行為和結果，從而為完成工作目標和理想目標建立堅實的基礎。公平企業(yè)文化和管理的科學性會影響績效考核的科學性、合理性等，最終能反映出績效的公平性?？冃Э己斯叫允沟脝T工可以通過自己的努力得到應有的回報。反之員工可能失去動力源泉。效

3、率績效考核是企業(yè)文化和企業(yè)管理的行為方式的表現(xiàn)形式之一，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)活力、員工活力。有效獎罰，有獎有壓，能夠吸引人才，幫助人才進步，凝聚價值。達到提高工作效率的目的。細節(jié)決定成敗績效考核屬于細節(jié)性，可以說方方面面都有很仔細的體現(xiàn)。具體有以下幾個方面：具體目標、分解目標，分解目標包括充分了解雙方預期期望；現(xiàn)有資源和條件解決問題途徑和方法能力發(fā)展計劃執(zhí)行（經(jīng)理和員工共同對績效跟進，經(jīng)常性指導和反饋，）中期回顧評定中防止主觀誤差，如仁慈和嚴厲、自以為公正，盲目的性格理論等面談是評估工作表現(xiàn)的好壞，不是評定人的好壞。關注未來，關注績效的改進，幫助員工。也是所有中比較重要的方面之一?？偨Y聽了*老師的課程，感覺績效考核還真不是空的東西，好像就是企