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文檔簡介

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程大綱（通用【課程背【培訓(xùn)對(duì)制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)?！菊n程目的與目本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)理的經(jīng)營，并得以從中受益：【授課方式與特點(diǎn)簡單化，問題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答?！菊n程大第一部分： 供應(yīng)鏈管理介供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)及要和外包的選供應(yīng)鏈中的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈的基本模式（怡亞通模式介紹供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理第二部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨第三部分：供應(yīng)鏈管理策略及供應(yīng)鏈的哪些如何應(yīng)對(duì)的不確定供應(yīng)鏈縱向與橫向供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商合作伙第四部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)及供應(yīng)鏈管理支持協(xié)同計(jì)劃、與補(bǔ)貨（CPFR）技供應(yīng)鏈績效管理體第五部分 如何保證物料齊套并第六部分：如何制定采購及采購戰(zhàn)采購管理與分2“WIN-案例分析：采購策略與采購理念介如何控制采購交期齊套水采購的需求與計(jì)劃方和外包的選案例：美的采購模式與理念第七部分：如何性地選擇與評(píng)估供應(yīng)商第 1 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述23第 4 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹第八部分：如何分析與控制采購案例分析：某制造企業(yè)質(zhì)量控制體系介供應(yīng)商先期參與（Early rlnvolvement 案例：如何降低采購成本案例分析（某

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