裝飾工程現(xiàn)場施工項目經(jīng)理管理流程及職責(zé)

1、 PAGE PAGE 6XX現(xiàn)場施工項目經(jīng)理工程管理流程及職責(zé)本公司的項目經(jīng)理必須對業(yè)務(wù)熟悉，對工作認(rèn)真的，并能對公司的利益和信譽負(fù)責(zé)任，從工程項目簽約，立項開始，一直到施工驗收結(jié)清余款為止，全過程的控制及要求如下：立項工程合同簽簽定后，項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)立立項工作作，應(yīng)將將工程合合同、項項目圖紙紙、項目目預(yù)算表表備齊，并并填寫立立項表、工工程進(jìn)度度表、施施工計劃劃及人員員安排表表。將將以上三三表交工工程部備備案存檔檔，并將將立項項表一一式三份份，分別別送達(dá)財財務(wù)部及及材料部部作好交交接手續(xù)續(xù)。進(jìn)場第一步 客客服中心心文員將將施工項項目所需需的各類類文檔進(jìn)進(jìn)行復(fù)印印，包括括圖紙合合同，施施工內(nèi)容

2、容清單，公公司施工工各類表表格交付付項目經(jīng)經(jīng)理，同同時項目目經(jīng)理準(zhǔn)準(zhǔn)備展版版和施工工計劃。第二步 項項目經(jīng)理理對新接接手的施施工項目目，結(jié)合合圖紙，施施工內(nèi)容容清單，進(jìn)進(jìn)行資料料預(yù)審，列列出施工工疑難表表（不得得少于15項），針針對施工工疑難問問題或施施工中工工藝要求求高的項項目，并并且擬訂訂處理方方案（不不的少于于15項），交交于文員員存檔，安安排組織織合同設(shè)設(shè)計進(jìn)行行溝通，圖圖紙中的的難點及及注意事事項，并并將對交交接手續(xù)續(xù)回復(fù)解解釋作記記錄，簽簽字認(rèn)可可。第三步 項項目經(jīng)理理在預(yù)審審圖紙后后，結(jié)合合施工方方案，在在開工前前將材料料清單列列出（主主材表、設(shè)設(shè)備表、外外出加工工表、用用供材料

3、料表）交交文員進(jìn)進(jìn)行備案案，分流流，并做做好整理理記錄。第四步 項項目經(jīng)理理根據(jù)合合同約定定時間負(fù)負(fù)責(zé)組織織、客戶戶、工程程施工隊隊負(fù)責(zé)人人及其相相關(guān)人員員進(jìn)場（20萬以上上的項目目設(shè)計師師到場），進(jìn)進(jìn)場時辦辦證：物物業(yè)申報報手續(xù)及及施工現(xiàn)現(xiàn)場一切切手續(xù)，施施工現(xiàn)場場標(biāo)志銘銘牌以及及施工日日志、召召開現(xiàn)場場交底會會（針對對5萬元以以下的施施工項目目由項目目經(jīng)理代代為交底底），在在交底會會上由業(yè)業(yè)主和項項目經(jīng)理理，根據(jù)據(jù)合同方方案與時時間進(jìn)行行現(xiàn)場交交底，工工程負(fù)責(zé)責(zé)人和項項目經(jīng)理理事先閱閱讀圖紙紙和預(yù)算算。如有有疑問應(yīng)應(yīng)當(dāng)面詢詢問清楚楚，并做做好交底底記錄，參參加人員員全部簽簽名，并并做好“工

4、程進(jìn)進(jìn)場現(xiàn)場場驗收單單”，記錄錄必須詳詳細(xì)認(rèn)真真，不得得遺漏。施工安全與與文明巡查工地首首先應(yīng)先先檢查安安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患，應(yīng)應(yīng)及時整整改，嚴(yán)嚴(yán)禁隱瞞瞞，絕不不拖至半半天以上上，并做做好記錄錄向公司司匯報，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司關(guān)關(guān)于施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工違章章處罰條條例督督促現(xiàn)場場施工人人員，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守本公司司施工文文明規(guī)章章制度，對對違反者者給予現(xiàn)現(xiàn)場教育育式處罰罰，對屢屢教不改改者可以以予以清清場，重重視施工工現(xiàn)場的的文明整整潔，樹樹立公司司的良好好形象。材料的申購購與控制制工程隊進(jìn)場場后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖圖紙仔細(xì)細(xì)核實外外發(fā)加工工單的尺尺寸及預(yù)預(yù)留空間間。對現(xiàn)現(xiàn)場制作作和工廠廠生產(chǎn)的的柜

5、體進(jìn)進(jìn)行空間間用料分分析核實實。 項目經(jīng)理必必須熟悉悉所用材材料的質(zhì)質(zhì)量，性性質(zhì)及數(shù)數(shù)量，對對所管轄轄工程負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。根根工程進(jìn)進(jìn)度，結(jié)結(jié)合預(yù)算算及時填填好材材料審購購單。申申報所需需材料應(yīng)應(yīng)提前兩兩天報至至材料部部，外發(fā)發(fā)加工材材料及部部件應(yīng)提提前五天天報到材材料部。材料到場必必須由項項目經(jīng)理理及施工工負(fù)責(zé)人人到場驗驗收，如如發(fā)現(xiàn)不不合格材材料及數(shù)數(shù)量差錯錯應(yīng)立即即拒收，當(dāng)當(dāng)場退貨貨，并及及時通知知材料部部（如有有特殊情情況，接接收手續(xù)續(xù)必須齊齊全）主要材料當(dāng)當(dāng)天驗收收，并通通知客戶戶當(dāng)天內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場場驗收確確認(rèn)（以以免影響響工程進(jìn)進(jìn)度），并并必須填填寫好施施工現(xiàn)場場主要材材料物品品確認(rèn)

6、單單應(yīng)由由客戶簽簽字認(rèn)可可?？蛻羲峁┕┑牟牧狭霞拜o助助施工項項目，應(yīng)應(yīng)提前通通知其購購買或施施工完畢畢，也必必須做好好雙方驗驗收記錄錄，所有有驗收記記錄必須須由客戶戶與項目目經(jīng)理，施施工負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名后，一一式兩份份，其中中一份交交公司備備案，另另一份由由項目經(jīng)經(jīng)理留底底，并做做好檔案案保存歸歸還。對該工地所所申報的的材料必必須做到到五個清清楚即：品牌清清楚、規(guī)規(guī)格清楚楚、型號號清楚、色色號清楚楚、數(shù)量量清楚。對該工地所所申報的的外加工工（包括括定制）材材料部件件，也必必須做到到五個清清楚，即即材質(zhì)清清楚、品品牌清楚楚、型號號清楚、數(shù)數(shù)量清楚楚、尺寸寸清楚（如如須提供供樣板及及圖紙，應(yīng)應(yīng)做到

7、樣樣板精確確，圖紙紙完整）在施工中如如遇到材材料不夠夠，需要要填補提提前兩天天，但每每項主材材只允許許申補一一次。如如所申補補助材數(shù)數(shù)量超過過預(yù)算數(shù)數(shù)量，而而未做出出變更部部分，由由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。在施工后，如如材料節(jié)節(jié)余應(yīng)妥妥善保管管，集中中做好退退料單及及轉(zhuǎn)料單單，匯總總到材料料部登記記，由材材料部傳傳達(dá)回復(fù)復(fù)意見方方案，不不得私自自處理或或銷毀（材材料應(yīng)完完整無污污染保證證二次使使用）。項目經(jīng)理對對所報材材料應(yīng)精精打細(xì)算算，合理理利用，其其誤差率率（每項項材料）應(yīng)應(yīng)在合理理范圍之之內(nèi)，每每個工程程竣工后后，場內(nèi)內(nèi)多余材材料超過過核定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而而不能夠夠再次使使用的，其其超出部部分由項項

8、目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量控控制項目經(jīng)理對對管轄的的工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)負(fù)負(fù)全責(zé)，對對施工中中所發(fā)生生的問題題應(yīng)杜絕絕在萌芽芽之中，并并經(jīng)常檢檢查及時時發(fā)現(xiàn)即即刻解決決，嚴(yán)格格要求施施工人員員按公司司規(guī)定的的操作程程序工藝藝施工。如如前期因因質(zhì)量隱隱患未及及時解決決而造成成損失的的，將追追究項目目經(jīng)理的的責(zé)任。對施工材料料（包括括主材料料、零材材料、外外加工材材料、外外加工品品）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題，首先先追究項項目經(jīng)理理的問題題。對在施工中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的分段段三次驗驗收制度度，首先先施工隊隊長驗收收，后由由項目經(jīng)經(jīng)理驗收收。在確確保工程程驗收合合格后應(yīng)應(yīng)及時通通知公司司工程部部，由公公司質(zhì)檢檢人

9、員進(jìn)進(jìn)行三次次驗收，公公司質(zhì)檢檢人員到到場驗收收是公司司的權(quán)威威驗收，有有絕對的的否決權(quán)權(quán)，經(jīng)三三次驗收收后，最最后才由由項目經(jīng)經(jīng)理通知知客戶簽簽收，在在分段驗驗收時嚴(yán)嚴(yán)格按施施工工藝藝和程序序檢查每每道工序序及工種種合理評評分，公公開審定定，不但但徇私舞舞弊，未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行制度度而引發(fā)發(fā)的質(zhì)量量問題，首首先將追追究項目目經(jīng)理的的責(zé)任。項目經(jīng)理在在施工操操作中，對對客戶所所提出的的合理化化要求，必必須經(jīng)過過對方簽簽字確認(rèn)認(rèn)后進(jìn)行行，對設(shè)設(shè)計圖紙紙內(nèi)容做做變動時時，務(wù)必必先聯(lián)系系設(shè)計主主管，再再做決定定，對未未經(jīng)同意意擅自改改變方案案及工作作不認(rèn)真真復(fù)核所所引發(fā)的的一切損損失，項項目經(jīng)理理要負(fù)責(zé)

10、責(zé)任。成品保護(hù) 所有有工程中中對每個個部件及及每一項項目完成成后，必必須及時時揩擦干干凈，并并根據(jù)本本公司成品保保護(hù)的統(tǒng)統(tǒng)一要求求，認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)的做好好保護(hù)工工作，項項目經(jīng)理理應(yīng)親臨臨現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督每件件每項的的包裝完完整，并并作封存存處理，如如在竣工工驗收開開包時發(fā)發(fā)現(xiàn)有損損壞、遺遺漏劃傷傷，首先先應(yīng)追究究項目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任，造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失由項目目經(jīng)理落落實責(zé)任任人，索索賠由此此造成的的實際損損失。工程進(jìn)度在施工前應(yīng)應(yīng)熟悉該該工程的的施工圖圖紙及預(yù)預(yù)算。施施工內(nèi)容容應(yīng)做到到如數(shù)家家底，并并提前擬擬訂施施工方案案，材材料申購購表，施施工進(jìn)度度計劃表表，特特別是對對外發(fā)加加工成品品及部件件，

11、應(yīng)在在規(guī)定時時間內(nèi)做做出申報報，否則則由此造造成的工工期延誤誤，應(yīng)追追加項目目經(jīng)理的的責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)重視每每項工程程的進(jìn)度度。確保保每項工工程的進(jìn)進(jìn)度正常常，才能能保證該該工程的的款項及及時收繳繳回公司司，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度和工工期，及及時向客客戶友情情提示，工工程進(jìn)度度款，并并及時向向公司回回饋信息息，第一一次工程程款簽合合同時收收訖，第第二次工工程款進(jìn)進(jìn)場當(dāng)天天收訖,第三次次工程款款在工期期過半收收訖，尾尾款在全全部安裝裝客戶驗驗收結(jié)束束后收訖訖。如果果客戶沒沒有按時付款款，應(yīng)速速報公司司申請采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，直至至停工待待款，決決不允許許墊資施施工，如如有特殊殊情況，必必須由上上級

12、主管管簽字同同意，方方能繼續(xù)續(xù)施工。最最后一批批尾款在在全部安安裝客戶戶驗收結(jié)結(jié)束后收收訖。變更和決算算 凡客戶戶在施工工中有對對原項目目進(jìn)行增增減變更更的，要要及時填填寫變更更單，必必須由客客戶對變變更項目目及造價價進(jìn)行簽簽字確認(rèn)認(rèn)，原則則是先變變更簽證證，付清清變更增增加款，然然后施工工。增加加值大的的項目應(yīng)應(yīng)堅持不不付款，不不施工，取取消及減減少項目目，可先先確認(rèn)再再施工，但但結(jié)算在在工程竣竣工后進(jìn)進(jìn)行，凡凡墊資施施工收不不回款項項，由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)賠賠償。在在工程竣竣工前五五天，項項目經(jīng)理理根據(jù)合合同，變變更簽證證所有材材料簽單單，對該該項目做做出決算算表，一一份留底底，一份份交財務(wù)

13、務(wù)部，由由財務(wù)做做出最終終決算單單，項目目經(jīng)理在在竣工結(jié)結(jié)束客戶戶簽字時時，要求求客戶付付清尾款款，尾款款純利，是是項目獎獎項的直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)來源，項項目經(jīng)理理必須有有責(zé)任保保護(hù)公司司利益，維維護(hù)公司司形象?，F(xiàn)場控制與與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)首先維維護(hù)公司司的形象象及利益益，在施施工現(xiàn)場場對施工工的各項項環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，把握握每個環(huán)環(huán)節(jié)，做做到控制制在先。準(zhǔn)確準(zhǔn)時做做好與公公司各部部的協(xié)調(diào)調(diào)工作。做好與物業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證正常常施工安安全。做好與客戶戶的協(xié)調(diào)調(diào)工作，在在工程施施工中，項項目經(jīng)理理應(yīng)與客客戶始終終保持良良好的溝溝通，及及時做好好施工中中的變更更與簽證證，調(diào)整整與解決決現(xiàn)場所所發(fā)生的的一切問問題及糾糾紛，如如客戶提提出要延延期簽證證，項目目經(jīng)理有有責(zé)任提提醒客戶戶，必須須遵守合合同第七七款第一一條的“違約責(zé)責(zé)任”，不能能輕易同同意延期期施工。十、竣工結(jié)結(jié)帳在收齊尾款款后，項項目經(jīng)理理應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)將工程程竣工資資料匯總總，具體體有：所所有材料料到貨驗