國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度模版

1、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃決策的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性，結(jié)合集團公司實際，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團經(jīng)營類全資、控股子公司，參股公司可參照本制度執(zhí)行。第三條 管理職責(zé)（一）經(jīng)營管理部是集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作的歸口部門。各經(jīng)營類子公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作，設(shè)立與集團公司經(jīng)營管理部對口的機構(gòu)，配備專職人員，明確工作負(fù)責(zé)人。（二）集團公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)各經(jīng)營類子公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排；制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度；建立健全生產(chǎn)經(jīng)營計劃報表體系；進行生產(chǎn)經(jīng)營信息的下達、統(tǒng)計、審核與管理

2、等工作。（三）各經(jīng)營類子公司接到集團公司經(jīng)營管理部下達的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制通知后，生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)迅速組織供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)和銷售等相關(guān)部門收集資料，進行年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃報表的編制、審核與上報工作。（四）各經(jīng)營類子公司對編制完畢的生產(chǎn)經(jīng)營計劃認(rèn)真審核后，由本單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人及編表人簽名并加蓋公章后，報送集團公司經(jīng)營管理部。第二章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和下達第四條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是制訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書和開展經(jīng)濟活動分析的主要依據(jù)，其編制要符合國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)要求及規(guī)定。集團公司于每年11月下達年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制通知。各子公司在對歷年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和本年目

3、標(biāo)完成情況預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場供求變化及其發(fā)展趨勢，認(rèn)真分析研究，提出下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各經(jīng)營類子公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃必須符合集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排，同時要樹立行業(yè)對標(biāo)意識，使計劃既有先進性，又有合理性。第五條季度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制訂要以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基準(zhǔn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和季度及月度生產(chǎn)銷售計劃，把年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行層層分解，確保人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子。第六條編制與下達（一）各子公司要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及國家、行業(yè)整體發(fā)展趨勢搜集相關(guān)材料，對各部門提供的相關(guān)資料進行匯總分析，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案。生產(chǎn)經(jīng)營計劃報表應(yīng)與所提交集團公司財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)

4、算報表相關(guān)數(shù)據(jù)保持一致。子公司對編制好的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案充分討論后，經(jīng)公司董事會通過后報送集團公司。（二）集團公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對各經(jīng)營類子公司所提交的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行初核，通過后報集團公司管理層審核；然后經(jīng)集團公司董事會研究確定后，批復(fù)下達年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第三章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行第七條 各子公司要做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃合理安排生產(chǎn)，并對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督。第八條 各經(jīng)營類子公司要在每月定期召開工作會議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，分析問題并提出改進措施，再合理布置下月計劃。第四章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整第九條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整。年度經(jīng)營管理

5、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期間，子公司遇到重大投融資和資產(chǎn)重組、重大并購、重大訴訟、重大經(jīng)濟損失；突發(fā)性大修、技改項目；一般事故等級（含）以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量事故及影響經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成的其他重大事項或重大不可抗力事件時，應(yīng)及時將有關(guān)情況的原因、經(jīng)過、結(jié)果及處理意見、對經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的影響等情況及時書面報告集團公司經(jīng)營管理部。上述因素影響責(zé)任書正常執(zhí)行，需變更、解除或終止目標(biāo)責(zé)任書的，于9月底前向集團公司經(jīng)營管理部書面提出責(zé)任書調(diào)整申請，并說明理由，經(jīng)營管理部核實認(rèn)定后，呈報集團公司董事會批準(zhǔn)，方可按調(diào)整后的計劃執(zhí)行。第十條 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整。由各經(jīng)營類子公司執(zhí)行部門提出調(diào)整意見，經(jīng)本單位

6、總經(jīng)理審批后，按調(diào)整后的計劃組織生產(chǎn)運營。第五章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃報送要求第十一條各經(jīng)營類子公司要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作，明確責(zé)任人和職能部門，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作有序進行。第十二條各經(jīng)營類子公司要實事求是、細致深入地開展生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況的月度分析工作，若生產(chǎn)銷售量與營業(yè)收入的實際完成情況同月度計劃相比增減在10%以上，需在月度統(tǒng)計報表中對此做書面分析并上報集團公司經(jīng)營管理部。第十三條 各經(jīng)營類子公司大修、技改計劃，必須列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中。如出現(xiàn)突發(fā)性事件或需要實施計劃外的大修、技改項目時，必須于事中或事前上報集團公司經(jīng)營管理部，經(jīng)集團公司審核批準(zhǔn)后，方可進行。第十四條 各經(jīng)營類子公司出現(xiàn)生產(chǎn)流程變更、工藝變更、計量方法和產(chǎn)品品種變更等重大生產(chǎn)模式變更情況時，必須上報集團公司經(jīng)營管理部進行備案。第十五條 各經(jīng)營類子公司凡涉及土地購買轉(zhuǎn)讓、廠房擴建、除險加固、大型固定資產(chǎn)更新、增減分支機構(gòu)（子分公司）等涉及金額在10萬元（含）以上的項目，必須事先將項目實施方案上報集團公司經(jīng)營管理部進行論證評價，經(jīng)集團公司組織專家評審?fù)ㄟ^后，再報本單位董事會批準(zhǔn)并實施。第