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班組長(zhǎng)培學(xué)習(xí)心得體 4 會(huì) 篇 1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障；2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量；3、影響的落實(shí)程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。 了 xx 供 1、績(jī)效管理與考核概述：對(duì)績(jī)效管理的根本概念、作用、目 2、績(jī)效考核的根本方式：對(duì)績(jī)效考核的模型、考核流程、考核 3、績(jī)效考核的根本方法：作十個(gè)方面的參考方法說(shuō)明。4、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績(jī)效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議、管理誤 1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形 2、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要從“后工商時(shí)代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新 3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要 4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個(gè)方面：要清楚企業(yè)處在什么階 5、營(yíng)銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營(yíng)銷管理創(chuàng)新、營(yíng)銷理念創(chuàng)新、樹立 6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng) 7、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：最陽(yáng)春的領(lǐng)導(dǎo)方式微笑 8、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面闡述HR 戰(zhàn)略管 9、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個(gè)方面進(jìn)行深入了解：創(chuàng)新最高境界 司 HSE 十 期 天的 的. ： 不干涸？弟子： 去。 說(shuō) ：圓。在室內(nèi)團(tuán)隊(duì) 持 獻(xiàn)的企 7 天的時(shí)間雖然很短

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