關(guān)于主管工作計劃5篇

1、關(guān)于主管工作計劃5篇 時間就如同白駒過隙般的消逝，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下我在這給大家整理了一些關(guān)于主管工作計劃，希望對大家有幫助！ 關(guān)于主管工作計劃篇1 1、4S店車間主任崗位職責 1、負責車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。 2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行。 3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績效指標，并按期考評；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等。 4、協(xié)調(diào)：負責和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。 5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對

2、車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督。 6、負責車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。 7、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知SOC保修索賠的政策。 2、汽車4S店車間主任崗位職責 1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標準工藝作業(yè)，確保平安、高效、有序生產(chǎn)；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整； 2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等； 3、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督；

3、 4、負責車間內(nèi)部的5S管理； 5、負責車間專用工具的使用和保管； 6、把握維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本； 7、做好上級交代的其他工作。 3、4S店車間主任崗位職責 1、全面負責4S店維修車間的日常管理和5S管理； 2、確保平安生產(chǎn)，確保一次修復率，確保按時完工； 3、制定合理維修流程，負責車間班組的合理分配、維修工作的合理分協(xié)作理，確保維修作業(yè)流暢； 4、負責車間技術(shù)培訓及技師能力的提高； 5、有效完成月度任務(wù)目標，公司和主機廠績效考核達標。 4、4S店車間主任崗位職責 1.全面負責車間的管理工作，負責車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理； 2.車間維修質(zhì)量的管理，監(jiān)督車間維 修人員工作，提高維修質(zhì)量和效率；

4、 3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負責車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。 4、4S店車間主任崗位職責 一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并把握車間5S的詳細實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。 二、負責督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。 三、負責車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、負責協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，把握維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。 五、負責車間管理過程中的事務(wù)處理，并準時向管理層反映。 六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。 七、負責確定維修

5、員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并準時上報和存檔。 八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。 九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。 十、完成領(lǐng)導安排的其他工作，對售后總監(jiān)負責。 關(guān)于主管工作計劃篇2 1、按時上下班。 每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況準時向上級匯報。下班時應檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。 2、專心做好倉庫的平安、整理工作。 每日做到勤打掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。準時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的平安。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應做到常常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。） 3、入庫要保證正確無誤。 入

6、庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。 5、出庫要保證正確無誤。 一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 6、貨品盤點要準時，準時。 做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。 7、嚴禁私自借用庫房物品。 庫管人員工作流程 1、查看單據(jù) 1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審

7、批做到大致了解。對于經(jīng)理特殊標注的單據(jù)進行簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。 2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。 2、驗收 1）庫管員根據(jù)選購訂單進行驗貨。 2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收。 3）貨物如有差錯，準時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯(lián)系供貨商做更正處理。 4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。 3、出貨 1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 2）依照出庫單與送

8、貨人點貨，核對正確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 4、備貨 1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。 2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。 5、報表 1）每日要受制一份銷售流水報表，便利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。 2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。 6、盤點 1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員準時銷售。 2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點）。 7、整理 1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2

9、）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 派車工作（適用） 1、每日保證出車兩次 1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。 2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。 2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。 各部門協(xié)調(diào)工作 1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?2、把備貨情況準時報告給業(yè)務(wù)人員。 3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。 關(guān)于主管工作計劃篇3 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管

10、了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20_年，我作為人事主管，開展如下工作計劃： 一、詳細業(yè)務(wù)開展。 1。對該工作計劃方案的實施過程當中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，準時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 2。對該工作計劃方案的實施成果根據(jù)事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理批閱。 3。對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理批閱，批準通過。 4。進行下一個工作計劃。留意：在實施上述工作計劃的過程當中，該

11、人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 5。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對比職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃根據(jù)其工作計劃方案來進行完成。 6。對比人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 7。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參加人員

12、及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、計劃是否達到目標的評估標準等。 8。和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獵取下屬的支持。 9。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。 10。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作計劃的實施。 二、定期總結(jié)和改進工作。 1。按各項工作計劃的詳細進度批閱下屬的工作計劃，批閱報告報備

13、人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。 2。對上述的各項工作計劃根據(jù)先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理批閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。 三、留意與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、聘請配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 1、看法，讓他們多提意見、多提建議。 2。留意和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 3。留意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，

14、充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獵取信息的方式如下： 1。通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獵取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 2。請教老員工，與老員工溝通。通過和老員工的溝通，可以了解公司的進展背景、進展路徑等，熟悉公司的進展脈絡(luò)。 3。在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)

15、等的文件資料。 4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)進展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入熟悉和領(lǐng)會自己的工作職責。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 2。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載

16、明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 關(guān)于主管工作計劃篇4 在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成果。現(xiàn)將今年工作情況詳細總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，專心努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成_X臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。 二、全年執(zhí)行的主要工作措施 (一)加強思想教育，提高員工凝聚力 我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教

17、育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 (二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行 設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)

18、備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。 (三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊留意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工

19、作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。 通過這些措施，達到準時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，準時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安 我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氛圍，消除一切平安隱患。 二是制定

20、和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。 三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。 四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，專心排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。 (五)加強降本增效，提

21、高企業(yè)經(jīng)濟效益 我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足 我在取得一定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。 四、20_年工作計劃 (一)堅定信

22、心，提高產(chǎn)品質(zhì)量 20_年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，專心檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。 (二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng) 我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和平安生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 (三)留意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故 我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。 (四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。 20_年，我專心努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。 關(guān)于主管工作計劃篇5 作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部全部員工專心負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的進展做出應有的貢獻。下面是本人20_年工作計劃： 1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。 2、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于