培訓體系建立項目建議書

1、旺昌資料城 精品管理資料大全 網(wǎng)址： QQ：602429086PAGE 旺昌資料城 精品管理資料大全 網(wǎng)址： QQ：602429086* *XXX制造有限公司培訓體系建立項目建議書（初稿）何 翔2*年*月*日目 錄 前言 *公司司培訓介介紹 我們的理理解和建建議 實施的的流程和和方案設設計 培訓效果果的保障障和培訓訓內(nèi)容的的實操性性轉化 培訓細則則 培訓投投資 XX*有有限公司司的后續(xù)續(xù)行動 希望誠誠毅軟件件的后續(xù)續(xù)行動 聲明項目建議書內(nèi)容介紹項目建議書內(nèi)容介紹:前言XX公司培訓介紹培訓體系的建立背景*XXX制造有限公司建立培訓體系的理解與建議培訓體系方案設計流程培訓體系建立的特點培訓體系建立

2、達到的效果項目人員構成與步驟時間安排 聲明：聲明：此項目建議書是在未對參訓學員進行詳細培訓需求調(diào)查的基礎上擬定的，故需要進一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓計劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。*XXXXX有限公司擁有對該次培訓的教材、過程的所有版權，不經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復印流傳。前 言：XX*有限公公司與XXXXX*制造造有限公公司（以以下簡稱稱：*）關于公司培培訓建立立培訓體體系與課課程規(guī)劃劃，*希望XXX*有有限公司司為*設計計和提供供適合*公司司要求的的培訓體體系及整整個2*年度培訓訓計劃的實實施方案案，以達達到*公司的的要求和和培訓效效果。XXX*有限限公司秉承“以客戶戶為導向向，以結結

3、果為依依歸”的培訓訓意念，以以專業(yè)的的態(tài)度為為*提供專專業(yè)的服服務。*公司培培訓介紹紹：我們的優(yōu)勢勢：*XX*前身身是XXX*有限公公司*。成成立于22*年初，是是XX地區(qū)區(qū)成立最最早的專專業(yè)培訓訓顧問公公司之一一。經(jīng)過過多年的的發(fā)展，今今天已成成為XXX及*地區(qū)區(qū)實力最最雄厚，受受訓企業(yè)業(yè)數(shù)量最最多，課課程門類類齊全，培培訓天數(shù)數(shù)最多的的專業(yè)培培訓公司司。2*年年我們的的培訓時時間超過過xxxx天，位位居*區(qū)首位位。我們的倡導導的培訓訓理念是是：以客客戶為導導向，以以結果為為依歸我們提供給給客戶最最專業(yè)的的課程和和服務，所所有培訓訓注重量量身定做做，課前前調(diào)查，課課后跟蹤蹤。所有有師資經(jīng)經(jīng)過

4、精心心挑選，既既具有豐豐富的理理論知識識，又具具備豐富富的實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗和和極佳的的授課技技巧。同時，我們們?yōu)椴煌袠I(yè)的的企業(yè)提提供了專專業(yè)的全全面系統(tǒng)統(tǒng)課程，保保證企業(yè)業(yè)培訓的的連貫性性和系統(tǒng)統(tǒng)性，使使您的培培訓達到到最優(yōu)的的結果。我們的課程程原則：實戰(zhàn)性性原則和和精品原原則具有實戰(zhàn)背背景是*XXX*講講師共同同的特點點，他們們是無數(shù)數(shù)專業(yè)培培訓師之之中最優(yōu)優(yōu)秀的，學學員能在在課程中中分享他他們的寶寶*經(jīng)驗驗，講師師能夠隨隨時解答答學員在在工作中中需要幫幫助解決決的問題題。給學學員帶來來的不僅僅是觀念念和系統(tǒng)統(tǒng)，同時時帶給學學員的是是實戰(zhàn)中中的技巧巧和方法法。精品原則是是我們的的培訓講講師經(jīng)過

5、過精心的的挑選，我我們的課課程結合合企業(yè)實實際精心心設計。保保證呈現(xiàn)現(xiàn)給您的的是最專專業(yè)、最最好的東東西。*XX*是盡盡量提供供各種解解決方案案滿足您您的需求求，確保保在最短短的時間間提升您您的競爭爭力。我我們提供供的是顧顧問式的的培訓方方案，您您不需要要是一個個開發(fā)復復雜培訓訓方案的的專家，選選擇我們們，就已已經(jīng)與專專職顧問問公司同同行，為為成功，大大家一起起努力。培訓體系的的建立背背景必要性 現(xiàn)代企業(yè)的的競爭力力由其核核心技術術、核心心人才與與核心能能力決定定。構建建、保持持和提升升企業(yè)的的競爭力力（即上上述三個個核心），除除了要有有規(guī)范的的管理、完完*制度度、還有有賴于全全面系統(tǒng)統(tǒng)持續(xù)的

6、的人員培培訓。而而實現(xiàn)全全面和系系統(tǒng)持續(xù)續(xù)的人員員培訓，需需要有一一個完整整的、動動態(tài)的培培訓體系系作前提提和支持持，這也也是員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展的必備備內(nèi)容。 在完善的培培訓體系系中，整整個公司司的培訓訓由脫產(chǎn)產(chǎn)培訓、工工作輔導導、員工工自我學學習發(fā)展展三維構構成。公公司在不不同層面面，不同同崗位及及不同階階段有其其對應的的培訓課課程。人人事部門門、各級級管理層層及各崗崗位的員員工，都都可以依依據(jù)該體體系，結結合解決決問題或或改善績績效的實實際需要要來進行行針對性性的培訓訓。2培訓體體系的組組成我們認為培培訓體系系的建立立是根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向和策略略制定出出來的。支支持員工工綜

7、合能能力持續(xù)續(xù)開發(fā)的的體系，建建立在這這個意義義上的培培訓體系系，必須須包括三三個組成成成分：培訓的的組織和和機制、培培訓的相相關人員員配備、培培訓課程程。一個個公司的的培訓體體系具有有上述三三個因素素，才可可能按照照公司戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖運作自自如，當當然事實實上很多多企業(yè)從從不同的的角度切切入自己己的培訓訓需求，采采取一邊邊實施培培訓，一一邊不斷斷完善的的方法。*制造造有限公公司建立立培訓體體系的理理解與建建議*有限限公司現(xiàn)現(xiàn)在面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)事業(yè)部面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)與困難難是 ：成立時間較較短，*年年開始。市場與管理理上與競競爭對手手*、*相比存存在有規(guī)規(guī)模小、專專業(yè)性和和市場宣宣傳等方方面有較較大

8、差距距。知識管理與與學習型型組織建建立、人人力資源源開發(fā)，成成為公司司2*年度發(fā)展展的重點點。事業(yè)部在由由三級子子公司進進行變革革成為二級級子公司司面臨的的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品單一化化，各部部門職能能獨立；面向的服務務平臺變小，對對各部門門要求的的反應更更快、專專業(yè)性更更強，同時要要求體現(xiàn)現(xiàn)其靈活活性；人員素質(zhì)參參差不齊齊，結構構比較年年輕化，人人才出現(xiàn)現(xiàn)斷層，即即人員的的經(jīng)驗與與能力難難以在短短期內(nèi)達達到職位位要求?，F(xiàn)有的培訓訓現(xiàn)狀：共性需求沒沒有整體體把握，個個性需求求沒有專專業(yè)化。由培訓的組組織、專業(yè)講講師的聘聘請、課課程設計計、實施施評估反反饋到培訓跟進進等都缺缺乏專業(yè)業(yè)化系統(tǒng)統(tǒng)化的指指導，目目

9、前的現(xiàn)現(xiàn)狀是分分段進行行，造成成跟進斷斷節(jié)的狀狀況。在培訓操作作和組織織過程中中，操作作手法和和技能不不夠?qū)I(yè)。沒有有計劃劃性的推推進培訓訓方案。自己內(nèi)部負負責培訓訓的主管管人員沒有有得到專專業(yè)化系系統(tǒng)化的的指導。沒有形成培培訓政治治的意識識，達到到培訓效效果的最最大化以以及傳播播。 2對建立立公司培培訓體系系的期望望公司希望建建立完善善的培訓訓體系，有有目的、有有計劃、有有步驟地地提高員員工的素素質(zhì)和技技能，從從而提高高公司業(yè)業(yè)績。使*在在2*年對對知識的的管理上上更加專專業(yè)化, 事業(yè)業(yè)部整體體向?qū)W習型型組織方方向發(fā)展展。借助外部專專家的力力量，建建立符合合公司需需求的培培訓體系系。配合合和

10、支持持公司達達到管理理的目標標、業(yè)績績的目標標和戰(zhàn)略略目標。這個培訓體體系，應應該成為為一個既既具備專專業(yè)而完完善的培培訓功能能，又能能夠?qū)芄芾韺犹崽峁┻_致致戰(zhàn)略目目標的支支持，對對員工提提供個人人能力發(fā)發(fā)展的機機會，對對外引進進有益于于公司發(fā)發(fā)展的知知識和技技能，這這包括： 通過培訓的的方式將將公司的的文化和和戰(zhàn)略意意圖變成成全體員員工的意意識和可可操作的的行動。 通過培訓形形成公司司各部門門員工共共同而有有效的行行為規(guī)范范和工作作的方式式方法。 通過培訓大大大縮短短一個員員工從新新手到老老手的時時間。 培訓實習習考核提升的的方法保保障業(yè)務務骨干提提升為管管理人員員后管理理的效率率。 將培

11、訓和激激勵機制制聯(lián)系在在一起，將將培訓變變成對員員工的激激勵。 使培訓體系系成為公公司汲取取外界先先進知識識和技能能的渠道道。 為公司留住住人才，每每個人工工作希望望學到東東西，自自我得到到提升。3方案建建議基于以上目目標，建建議考慮慮逐步實實現(xiàn)和完完善以下下方面的的建設：制定培訓政政策：培訓的目的的：公司各各個層面面的期望望培訓的優(yōu)先先度等培訓計劃：發(fā)現(xiàn)和制造造需求，并并制定33年、11年和33個月的的培訓計計劃業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組織發(fā)展個人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃培訓評估：學員對課程程的反饋饋學員行為的的改變ROI，培培訓的投投資回報報的評估估建立公司的的能力模模型：基本技能基本技能管理能力專業(yè)能力根

12、據(jù)公司的的要求，員員工的技技能應該該由以下下三方面面組成：基本技技能、管管理技能能和部門門業(yè)務技技能?；炯寄埽ㄈw員工都需要參加的公共課程）：指的當一個員工進入，他需要掌握一些基本技能，以便保證日常工作得以進行。管理技能（將管理理要素變變成操作作技巧的的管理課課程）：針對部部門主管管以上的的員工。不不僅基本本技能需需要得以以加強，而而且管理理能力得得因而技技巧也需需要提高高。主要要指的是是兩方面面：增強管理工工作的有有效性讓主管人員員能夠管管理他們們的團隊隊：部門業(yè)務技技能（不同部部門的職職能需求求有關的的特殊技技能課程程）：公公司目標標的順利利成功，是是建立在在各個部部門的小小型和中中型的

13、目目標的實實現(xiàn)的基基礎上的的。每個個部門根根據(jù)公司司的要求求，完成成本職工工作。因因此，加加強部門門業(yè)務技技能變得得十分重重要。培訓和發(fā)展展的優(yōu)先先培訓和發(fā)展展，必須須是集中中在業(yè)務務和行業(yè)業(yè)的近在在眼前的的挑戰(zhàn)上上。在目目前階段段，由公公司決策策層確定定的優(yōu)先先業(yè)務是是：產(chǎn)品品的市場場定位、增增加市場場份額、建建立品牌牌形象，以以及保證證生產(chǎn)任任務的順順利完成成。以上的優(yōu)先先重點是是針對滿滿足公司司的客戶戶需求、針針對產(chǎn)品品、技術術和服務務的。因因此，我我們的培培訓活動動應該主主要圍繞繞以下幾幾點：建立公司員員工的基基本技能能，在關關鍵業(yè)務務部門和和人員上上投資制造、質(zhì)量量、服務務和人才才的

14、引進進和運用用是我們們的重點點，管理理層的基基礎管理理技巧需需要提高高職業(yè)生涯的的發(fā)展，和和培訓投投資相連連為培訓業(yè)務務活動，確確定出長長期的合合作伙伴伴(培訓訓公司)我們希望通通過下一一步的訪訪談了解解*組織架架構的分分析和受受訓人員員的概況況：研究開發(fā)部經(jīng)營管理部研究開發(fā)部經(jīng)營管理部生產(chǎn)制造部財務管理部.行政人事室品質(zhì)體系室品質(zhì)體系室ERP體系室ERP體系室銷售財務室銷售財務室預算室預算室會計管理室會計管理室電控室電控室試驗/認證室試驗/認證室工程服務室工程服務室總經(jīng)理General Manager結構設計總經(jīng)理General Manager結構設計室綜合管理室綜合管理室技術檢驗室技術檢驗

15、室計劃供應室計劃供應室總裝車間總裝車間配件車間配件車間區(qū)域國內(nèi)營銷部區(qū)域國內(nèi)營銷部推廣推廣計劃物流.計劃物流.客戶服務客戶服務海外營銷部海外營銷部綜合管理室綜合管理室超市直營超市直營區(qū)域區(qū)域技術支持室技術支持室我們根據(jù)對對組織架架構進行行了解后后進行具具體課程程的分析析：管理層架構構組成 管理層人員員結構各層人員的的素質(zhì)、背背景、崗崗位要求求各層人員曾曾經(jīng)接受受過的培培訓各部門的部部門職責責與年度度目標五、培訓體體系方案案設計流流程公司情況總體了解公司情況總體了解包括：企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略培訓總體現(xiàn)狀希望達到的培訓目的企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題培訓體系的設計包括：培訓的組織與機制培訓的人員設置

16、培訓效果的評估及跟進系統(tǒng)設計培訓課程的實施包括： 需求的分析制定階段性的實施方案課程內(nèi)容設計課程的實施實施跟蹤系統(tǒng)課程總結培訓需求詳細了解包括：分析崗位說明書,了解核心技能核心競爭力 360度訪談與問卷調(diào)查培訓對象訪談與管理層開會并進行工作觀察包括：開發(fā)全體員工都需要參加的公開課程 開發(fā)將管理要素轉變成操作技巧的管理課程 開發(fā)根據(jù)不同部門職能所需要的相關課程培訓課程的設計培訓效果的保障和培訓內(nèi)容的實操性轉化包括： 培訓前培訓中培訓后六、培訓體體系建立立的特點點：整個培訓體體系充分分體現(xiàn)*事業(yè)業(yè)部的培培訓專業(yè)業(yè)性；系統(tǒng)化的建建立,可以徹徹底改善善原來不不規(guī)范與與跟進斷斷節(jié)等缺缺陷貼合實際需需求,突突出培訓訓實操性性；圍繞學習型型組織特特點,全全面中有有重點開開展；可行性與操操作性強強；符合*企企業(yè)特點點，同時時在形式式上有獨獨特的突突破，七、培訓體體系建立立達到的的效果：使*事事業(yè)部的的培訓由由政策、計計劃、流流程、執(zhí)執(zhí)行具有有專業(yè)水水平，成成為*股份公公司內(nèi)的的培訓典典范；有步驟有計計劃的建建立學習習型組織織，形成成良性學學習循環(huán)環(huán)；保障培