關于某某技術公司科研項目管理規(guī)定的通知

1、PAGE PAGE 10蒙西集司發(fā)發(fā)200021133號 簽發(fā)發(fā)人：劉劉埃林關于印發(fā)蒙蒙西高新新技術集集團公司司科研項目管管理規(guī)定定的通通知集團公司各各成員企企業(yè)、工工業(yè)園管管理辦、公公司各職職能部門門：現(xiàn)將蒙西西高新技技術集團團公司科科研項目目管理規(guī)規(guī)定印印發(fā)給你你們，請請遵照執(zhí)執(zhí)行。特此通知內(nèi)蒙古蒙西西高新技技術集團團有限公公司 主題詞：制制度建設設 科研研項目管管理 規(guī)規(guī)定 通通知發(fā)送：裁總黨記書黨員事席會總理集團公司黨黨政工作作部 20002年年10月月21日日發(fā)送共發(fā)34份份蒙西高新技技術集團團公司科研項目管管理規(guī)定定第一章 總總 則第一條 為為加強集集團公司司各類科科研項目目的管理

2、理，保證證科研工工作的順順利開展展和科研研經(jīng)費的的有效使使用，推推動集團團公司技技術創(chuàng)新新活動的的全面開開展，發(fā)發(fā)揮廣大大專業(yè)技技術人員員的主觀觀能動性性，特制制定本辦辦法。第二條 科科研項目目要緊緊緊圍繞集集團公司司即定的的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展方向向，集團團公司要要大力支支持全體體專業(yè)技技術人員員積極參參加技術術創(chuàng)新活活動并承承擔各類類科研項項目。第三條 科科研項目目分為綜綜合類、技技術開發(fā)發(fā)類、技技術改造造類。其其中，綜綜合類、技技術開發(fā)發(fā)類的歸歸口管理理部門為為集團公公司技術術中心。（一）綜合合類科研研項目是是指圍繞繞著集團團公司的的發(fā)展所所進行的的制度創(chuàng)創(chuàng)新、組組織創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新、市市場創(chuàng)新

3、新及其它它可為集集團公司司產(chǎn)生無無形資產(chǎn)產(chǎn)和效益益的社會會科學和和軟科學學方面的的研究項項目。（二）技術術開發(fā)類類科研項項目是指指利用從從研究和和實踐經(jīng)經(jīng)驗中獲獲得的現(xiàn)現(xiàn)有知識識，為生生產(chǎn)新的的材料、產(chǎn)產(chǎn)品和裝裝置，建建立新的的工藝、系系統(tǒng)和服服務進行行研究開開發(fā)的行行為。主主要包括括新產(chǎn)品品設計，工工藝規(guī)程程制定，設設備調(diào)整整，原材材料和半半成品的的試制。集集團公司司技術開開發(fā)類科科研項目目主要包包括：（11）委托托大學、科科研院所所研究開開發(fā)的合合作項目目；（22）具有有自主知知識產(chǎn)權權，由集集團公司司及各成成員企業(yè)業(yè)自行研研制開發(fā)發(fā)的新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新新方法等等；（33）利用用大學、

4、科科研院所所的研究究成果進進行中試試研究開開發(fā)的新新產(chǎn)品、新新工藝、新新方法及及其應用用等。（三）技術術改造類類科研項項目是指指集團公公司各成成員企業(yè)業(yè)在現(xiàn)有有生產(chǎn)技技術及其其裝備基基礎上，用用先進技技術改造造和提升升現(xiàn)有生生產(chǎn)技術術水平，實實現(xiàn)以擴擴大內(nèi)涵涵為主的的再生產(chǎn)產(chǎn)、達到到提高產(chǎn)產(chǎn)品質量量、促進進產(chǎn)品更更新?lián)Q代代、節(jié)約約能源、降降低消耗耗、擴大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、全全面提高高社會經(jīng)經(jīng)濟效益益的目的的。集團團公司技技術改造造的內(nèi)容容：（11）機器器設備和和工具更更新與改改造。包包括用新新的技術術性能、更更好的設設備去更更換在技技術上或或經(jīng)濟上上不易繼繼續(xù)使用用的設備備，即設設備更新新；利用用

5、先進的的科學技技術成果果來提高高原有設設備的性性能和效效率，即即設備改改造。（22） 生生產(chǎn)工藝藝改革。包包括軟件件，指工工藝方法法、技術術和過程程等進行行改進和和革新；硬件，指指工藝裝裝備。（33） 產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代。（44） 廠廠房、生生產(chǎn)性建建筑物和和公用工工程的翻翻新、改改造。（55） 節(jié)節(jié)約能源源和原材材料的改改造，廢廢水、廢廢氣、廢廢渣的處處理。（66） 勞勞動條件件和生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境的的改造。（77） 零零星固定定資產(chǎn)的的購置等等。第四條 集集團公司司及其成成員企業(yè)業(yè)的綜合合類、技技術開發(fā)發(fā)類科研研項目，由由集團技技術中心心統(tǒng)一編編制科研研計劃，進進行統(tǒng)一一管理。第五條 集集團公司司技

6、術中中心代表表集團公公司負責責科研項項目的立立項、中中期檢查查、結題題驗收及及結題后后的繼續(xù)續(xù)申報和和評獎等等工作的的把關與與技術上上的監(jiān)督督。列入入計劃科科研項目目的執(zhí)行行和日常常管理工工作，由由項目承承擔單位位配合集集團公司司技術中中心監(jiān)督督，項目目經(jīng)理負負責組織織實施。第六條 集集團公司司及其成成員企業(yè)業(yè)向外推推薦杰出出員工和和在內(nèi)部部制定有有關員工工晉升和和考核方方面的制制度時，必必須將員員工參加加科研活活動的業(yè)業(yè)績作為為主要指指標之一一，納入入相應的的考核體體系。凡參加集團團公司科科研計劃劃項目的的人員，在在參與集集團公司司內(nèi)部進進行的職職稱評定定、崗位位定級、科科技進步步獎評審審等

7、活動動時，其其參加科科研項目目的作用用與經(jīng)歷歷，作為為有效指指標進行行量化。未列入集團團公司年年度科研研計劃的的項目不不作為科科研業(yè)績績考核。第二章 科科研項目目的立項項第七條 集集團公司司各成員員企業(yè)在在進行科科研課題題選擇時時要圍繞繞著集團團公司即即定的四四大產(chǎn)品品平臺進進行，即即在公司司已經(jīng)涉涉足的納納米材料料產(chǎn)品平平臺、無無機非金金屬材料料產(chǎn)業(yè)平平臺、高高分子材材料產(chǎn)業(yè)業(yè)平臺和和功能復復合材料料產(chǎn)品平平臺范圍圍內(nèi)確定定項目。第八條 集集團公司司各成員員企業(yè)每每年111月200日前以以電子郵郵件或磁磁盤形式式向集團團公司技技術中心心提交下下一年度度科研項項目立項項申請，內(nèi)內(nèi)容包括括各成員

8、員企業(yè)法法人代表表簽字的的由技術術中心統(tǒng)統(tǒng)一編制制的科研研項目計計劃表和和項目建建議書。項目建議書書包括如如下內(nèi)容容：（一）項目目名稱、課課題性質質（自主主開發(fā)、合合作開發(fā)發(fā)）；（二）與項項目有關關的國內(nèi)內(nèi)外科學學技術現(xiàn)現(xiàn)狀、水水平、發(fā)發(fā)展趨勢勢；（三）項目目開發(fā)的的目的、意意義及市市場前景景；（四）與項項目有關關的主要要原燃材材料的來來源；（五）研究究開發(fā)方方法及技技術路線線；（六）項目目分階段段計劃和和進度安安排；（七）目前前與項目目有關的的標準和和技術指指標、參參數(shù)情況況，項目目完成后后擬達到到的技術術指標和和參數(shù)；（八）項目目完成后后預計要要達到的的經(jīng)濟、社社會效益益分析；（九）項目目

9、目前發(fā)發(fā)生的知知識產(chǎn)權權情況，項項目執(zhí)行行過程中中和結題題后知識識產(chǎn)權的的歸屬情情況；（十）擬任任項目經(jīng)經(jīng)理的簡簡歷和主主要課題題組成員員的簡歷歷，對于于合作開開發(fā)的項項目要同同時闡述述合作方方的情況況。第九條 對對于合作作開發(fā)類類科研項項目在申申請立項項時一定定要明確確知識產(chǎn)產(chǎn)權的歸歸屬與分分配問題題。第十條 合合作開發(fā)發(fā)類科研研項目，集集團公司司成員企企業(yè)與合合作方簽簽訂的合合同須經(jīng)經(jīng)集團公公司技術術中心的的審查并并加蓋集集團技術術中心公公章后，方方為生效效。同時時，在集集團公司司技術中中心留存存一份合合同原件件備案。第十一條 集團公公司技術術中心要要將所有有成員企企業(yè)報送送的科研研項目申

10、申請進行行整理、匯匯總，提提交總裁裁辦公會會議討論論后，下下發(fā)集團團公司年年度科研研計劃。第十二條 加強科科研項目目計劃管管理，保保持計劃劃的嚴肅肅性?？瓶蒲杏媱潉澮唤?jīng)確確認，就就要認真真執(zhí)行，不不得任意意變動，如如確需調(diào)調(diào)整或改改變計劃劃，須經(jīng)經(jīng)集團公公司技術術中心批批準。第十三條 在年度度中間一一般不追追加科研研計劃，如如確需進進行科研研計劃追追加時，由由各成員員企業(yè)提提出申請請，經(jīng)集集團公司司技術中中心批準準后方可可實施。第三章 科科研計劃劃的實施施第十四條 集團公公司年度度科研計計劃下達達后，由由各成員員企業(yè)的的項目經(jīng)經(jīng)理負責責與所在在單位和和集團公公司技術術中心簽簽訂科研研項目合合同

11、書或或計劃任任務書，認認真編制制經(jīng)費使使用計劃劃、項目目研究工工作計劃劃，積極極開展工工作，確確保計劃劃的完成成。第十五條 集團公公司內(nèi)部部幾個成成員企業(yè)業(yè)共同承承擔的項項目，由由主要負負責單位位牽頭組組織落實實計劃，明明確分工工及要求求，并以以合同形形式明確確各承擔擔方的權權利和義義務。各各承擔單單位間要要加強協(xié)協(xié)作，積積極主動動配合，經(jīng)經(jīng)常交流流進展情情況。第十六條 集團公公司所有有科研項項目均實實行項目目經(jīng)理負負責制。項項目經(jīng)理理是一個個臨時性性職務，在在科研項項目計劃劃表和項項目建議議書核準準的范圍圍內(nèi)對科科研經(jīng)費費的使用用、人員員組織與與調(diào)動等等全權負負責，項項目結束束后項目目經(jīng)理自

12、自行解職職。一個個項目必必須確立立一個項項目經(jīng)理理，項目目經(jīng)理必必須為集集團公司司各成員員企業(yè)的的合法員員工。項目經(jīng)理享享有以下下權利：（一）組織織并安排排項目組組及其成成員的各各項工作作； （二）在科科研項目目計劃表表和項目目建議書書核準的的范圍內(nèi)內(nèi)決定項項目組研研究經(jīng)費費的分配配和使用用；（三）提出出項目所所需儀器器設備的的選型、實實驗室改改造的設設計方案案；（四）決定定該項目目階段性性成果或或最終成成果的鑒鑒定（評評審）、登登記、歸歸檔、申申報專利利和報獎獎等事項項中主要要完成人人員的署署名，協(xié)協(xié)調(diào)與項項目有關關的論文文、專著著在發(fā)表表時的署署名。（五）有權權決定項項目完成成后所獲獲得的

13、獎獎金和由由項目而而獲得的的各種合合法收入入的分配配； 項目經(jīng)理承承擔下列列責任：（一）負責責項目的的總體設設計并主主持項目目的工作作； （二）按規(guī)規(guī)定按時時向所在在企業(yè)匯匯報項目目執(zhí)行情情況或提提交結題題（階段段）報告告以及其其他要求求提交的的資料； （三）對項項目所獲獲得的知知識產(chǎn)權權及時進進行登記記、申報報、歸檔檔，對項項目的保保密負有有全權責責任； （四）對項項目按計計劃完成成負完全全責任； （五）對項項目組科科研經(jīng)費費使用的的合法性性和合理理性負完完全責任任； （六）對項項目實驗驗室的正正常運行行、安全全、環(huán)保保負主要要責任，在在實驗進進行過程程中對項項目組成成員的人人身安全全負連帶

14、帶責任； （七）對項項目組成成員的科科學道德德負監(jiān)督督責任，并并對科研研成果真真實性負負責。（八）科研研項目開開發(fā)允許許失敗。對對于失敗敗的項目目，項目目經(jīng)理要要負責進進行失敗敗原因陳陳述，經(jīng)經(jīng)過所在在公司總總經(jīng)理辦辦公會議議通過后后，才可可以結題題。第十七條 集團公公司擁有有全部或或部分知知識產(chǎn)權權的項目目所形成成的成果果、論文文、專著著、報告告、及有有關技術術資料，要要及時進進行專利利申請和和存檔。在在不泄露露技術關關鍵的情情況下可可以進行行書面發(fā)發(fā)表，文文章發(fā)表表前必須須經(jīng)過集集團技術術中心的的審查。第十八條 項目按按計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，項項目經(jīng)理理因各種種原因（如如重病、工工作調(diào)動動等

15、）三三個月以以上不能能參加本本項目研研究工作作，按中中途停止止處理。項項目承擔擔單位如如有能力力繼續(xù)完完成項目目研究計計劃的，須須提出更更換項目目經(jīng)理的的申請報報告，經(jīng)經(jīng)所在公公司同意意后，繼繼續(xù)予以以執(zhí)行。第十九條 科研項項目按研研究計劃劃取得最最終成果果或重要要階段成成果時，要要認真進進行總結結。寫出出技術總總結報告告及準備備有關資資料，并并按蒙蒙西集團團科研成成果管理理辦法的的有關程程序申請請組織技技術鑒定定，項目目評議，申申請專利利或報獎獎。第二十條 項目組組在項目目實施過過程中應應及時跟跟蹤國內(nèi)內(nèi)外研究究發(fā)展動動態(tài)，不不斷調(diào)整整研究策策略，對對能形成成自主知知識產(chǎn)權權的發(fā)明明創(chuàng)造，應

16、應及時以以專利或或技術秘秘密或計計算機軟軟件登記記等形式式進行保保護。第二十一條條 加強強保密意意識，項項目參與與者和其其他接觸觸技術秘秘密的有有關人員員均應簽簽訂技術術秘密保保密協(xié)議議。項目目研究成成果需要要按技術術秘密處處理的，項項目組制制定技術術秘密保保護方案案，并報報集團技技術中心心備案。第二十二條條 為了使使項目成成果及時時、充分分地獲得得知識產(chǎn)產(chǎn)權保護護，對于于準備申申請專利利的項目目，在申申請專利利之前，發(fā)發(fā)明人或或設計人人應避免免通過發(fā)發(fā)表論文文、成果果展覽、產(chǎn)產(chǎn)品演示示、廣告告和公開開使用等等方式公公開技術術，項目目成果進進行鑒定定之前必必須由集集團技術術中心進進行申請請專利

17、或或登記計計算機軟軟件等保保護措施施的必要要性審查查，凡認認為有必必要的，均均應申請請專利或或登記計計算機軟軟件后方方可鑒定定。第四章 科研研項目驗驗收第二十三條條 項目目的驗收收可以采采取現(xiàn)場場驗收、評評議或鑒鑒定的方方式，由由集團技技術中心心根據(jù)情情況確定定驗收方方式，并并組織集集團公司司內(nèi)外有有關人員員形成項項目驗收收專家組組進行驗驗收，將將驗收結結論報承承擔項目目的成員員企業(yè)領領導和集集團公司司技術中中心。第二十四條條 科研項項目驗收收時的指指標評定定，以集集團公司司技術中中心指定定的檢測測機構所所出具的的檢測報報告為準準。第二十五條條 列入集集團公司司科研計計劃的項項目，實實施結束束

18、后，承承擔者須須在二個個月內(nèi)辦辦理結題題手續(xù)，因因故不能能按期結結題的應應提交書書面報告告，說明明原因及及所需延延長的研研究時間間，經(jīng)所所在公司司同意后后，方可可延期結結題，但但同一項項目只能能延期一一次，時時間一般般不能超超過半年年。否則則，按末末完成項項目處理理。第二十六條條 各項目目在完成成研究任任務后、申申請技術術鑒定或或項目評評議時，必必須向集集團公司司技術中中心移交交項目檔檔案材料料，成果果鑒定或或項目評評議的有有關資料料和研究究計劃完完成情況況簡表，經(jīng)經(jīng)費使用用情況結結算表等等。第二十七條條 集團團公司技技術中心心負責組組織有關關人員定定期對項項目的實實施情況況進行現(xiàn)現(xiàn)場或書書面的檢檢查，凡凡出現(xiàn)以以下情況況者，項項目所在在單位必必須停止止項目組組的經(jīng)費費開支及及停撥下下一期經(jīng)經(jīng)費，并并根據(jù)情情況追究究當事人人責任，提提出處理理意見。（一）項目目按計劃劃執(zhí)行過過程中，因因項目經(jīng)經(jīng)理調(diào)動動或其它它原因使使研究工工作不能能按合同同進行。（二）不具具備繼續(xù)續(xù)實施條條件； （三）擅自自停止執(zhí)執(zhí)行或改改變研究究計劃； （四）違反反有關的