IT 總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢(xún)項(xiàng)目介紹

1、IT 總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢(xún)項(xiàng)目介紹撰稿人：CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心首席總體架構(gòu)師及國(guó)際合作部主任 趙捷目 錄：II. HYPERLINK /consult/#I l I IIT 總總體規(guī)劃劃及架構(gòu)構(gòu)a. HYPERLINK /consult/#I l I 什么么是ITT總體規(guī)規(guī)劃或總總體架構(gòu)構(gòu)b. HYPERLINK /consult/#I l I 總體體規(guī)劃師師，架構(gòu)構(gòu)師 （EEnteerprrisee Arrchiitecct）cc. HYPERLINK /consult/#Ic l Ic ITT的總體體架構(gòu)職職能涵蓋蓋的幾個(gè)個(gè)主要的的方面dd. HYPERLINK /consu

2、lt/#Id l Id ITT總體架架構(gòu)的評(píng)評(píng)估與審審核 HYPERLINK /consult/#Id l Id IT 總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的評(píng)估估 ITT Ennterrpriise Strrateegicc Pllannningg Evvaluuatiion HYPERLINK /consult/#Id l Id ITT 總體體構(gòu)架規(guī)規(guī)劃評(píng)估估 ITT Ennterrpriise Arcchittectturee Evvaluuatiion andd Asssesssmeent II. HYPERLINK /consult/#II l II 企業(yè)業(yè)IT總總體架構(gòu)構(gòu)評(píng)估的的需求aa. HYPER

3、LINK /consult/#IIa l IIa 企業(yè)業(yè)公司對(duì)對(duì)總體架架構(gòu)的需需求. b. HYPERLINK /consult/#IIb l IIb ITT投資回回報(bào)審核核的需要要. c. HYPERLINK /consult/#IIc l IIc ITT的總體體架構(gòu)是是企業(yè)保保持其行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的基本保保障.d. HYPERLINK /consult/#IId l IId ITT的總體體架構(gòu)是是否正確確的確認(rèn)認(rèn) e. HYPERLINK /consult/#IIe l IIe 鑒別別企業(yè)部部門(mén)的分分立ITT項(xiàng)目投投入的重重復(fù)性，發(fā)發(fā)現(xiàn)與促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的ITT合作和和整體提提升， 規(guī)避II

4、T技術(shù)術(shù)引入的的企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。ff. HYPERLINK /consult/#IIf l IIf ITT 的工工作流程程：協(xié)作作流程，立立項(xiàng)，資資金資源源管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)化，實(shí)實(shí)施和高高級(jí)項(xiàng)目目管理等等等的IIT運(yùn)作作流程 IIII. HYPERLINK /consult/#III l III IIT總體體架構(gòu)評(píng)評(píng)估的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)和方法法論IVV. HYPERLINK /consult/#IV l IV 審審評(píng)ITT總體架架構(gòu)的流流程V. HYPERLINK /consult/#V l V 資源源及專(zhuān)業(yè)業(yè)的要求求a. HYPERLINK /consult/#V l V 具有有國(guó)際水水平和豐豐富的

5、總總體規(guī)劃劃經(jīng)驗(yàn)的的總體架架構(gòu)規(guī)劃劃師 （CChieef EEnteerprrisee Arrchiitecct）bb. HYPERLINK /consult/#V l V 國(guó)際際認(rèn)證的的并有豐豐富的審審計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的ITT審計(jì)師師 (CCerttifiied IT Audditoor/CCEA) c. HYPERLINK /consult/#V l V ITT 分項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管管理技術(shù)術(shù)經(jīng)理及及技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)家 (Sr. Maanagger andd Maanagger)d. HYPERLINK /consult/#V l V 咨詢(xún)?cè)兗夹g(shù)人人員與支支持人員員 (CConssulttingg Sttafff

6、)e. HYPERLINK /consult/#V l V 企業(yè)業(yè)方面的的專(zhuān)業(yè)與與管理人人員 (Asssociiatee Coonsuultiing Staaff)f. HYPERLINK /consult/#V l V 企業(yè)的的IT信信息數(shù)據(jù)據(jù)和部分分商業(yè)信信息及現(xiàn)現(xiàn)有運(yùn)作作 （簽簽訂保密密協(xié)議）VI. HYPERLINK /consult/#VI l VI 總體架構(gòu)評(píng)估的項(xiàng)目， 內(nèi)容，最終交付成果和所需資源 I. IT 總體規(guī)規(guī)劃及架架構(gòu)a. 什什么是IIT總體體規(guī)劃或或總體架架構(gòu)以國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)的的定義（MMetaa Grroupp， GGarttnerr Grroupp， IITILL，F(xiàn)

7、EEA) 和世界界5000強(qiáng)的實(shí)實(shí)踐, IT總總體架構(gòu)構(gòu)是一張張藍(lán)圖，它它解釋了了IT的的管理和和技術(shù)基基礎(chǔ)元素素是如何何的有機(jī)機(jī)的結(jié)合合在一起起運(yùn)作。IIT總體體架構(gòu)是是企業(yè)在在運(yùn)作過(guò)過(guò)程，技技術(shù)，和和接口標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上的的投資。 目的是是通過(guò)合合理應(yīng)用用企業(yè)在在IT發(fā)發(fā)展和運(yùn)運(yùn)作方面面的投資資， 以以改善和和增強(qiáng)企企業(yè)的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。IIT架構(gòu)構(gòu)是一座座在企業(yè)業(yè)事業(yè)與與IT技技術(shù)之間間的橋梁梁，它是是將商業(yè)業(yè)需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成技技術(shù)需求求的轉(zhuǎn)換換機(jī)理?？偪傮w架構(gòu)構(gòu)對(duì)成功功的實(shí)踐踐企業(yè)最最佳ITT投資回回報(bào)比能能提供兩兩件非常常關(guān)鍵的的要點(diǎn)1. 一個(gè)個(gè)毫不模模糊的技技術(shù)解決決方案與與商業(yè)目目標(biāo)的一一

8、致性 （Allignnmennt）2. 一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)機(jī)理， 在此之之上， 事業(yè)部部門(mén)能對(duì)對(duì)技術(shù)部部門(mén)表達(dá)達(dá)其所需需， 技技術(shù)部門(mén)門(mén)反之，可可以對(duì)這這些需求求提供最最佳的支支持方式式已達(dá)到到最佳的的充分利利用資源源。總體架構(gòu)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)是通通過(guò)支持持企業(yè)的的商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略, 使ITT成為先先行的，快快速和具具有柔性性的使能能器，能能對(duì)變化化的市場(chǎng)場(chǎng)有實(shí)時(shí)時(shí)的反映映并能充充分使企企業(yè)抓住住新的商商業(yè)機(jī)遇遇，同時(shí)時(shí)提升企企業(yè)的IIT并定定位企業(yè)業(yè)。b. 總總體規(guī)劃劃師，架架構(gòu)師 （Ennterrpriise Arcchittectt）就是執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)，公司司總體規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)的人人，一般般是ITT的高

9、級(jí)級(jí)管理。 在世界界5000強(qiáng)中，幾幾乎所有有公司都都設(shè)有一一個(gè)首席席總體規(guī)規(guī)劃師 （chhieff ennterrpriise arcchittectt) 并并且絕大大多數(shù)都都有一個(gè)個(gè)很精練練的總體體架構(gòu)部部門(mén)。他他們向公公司的CCOO或或CTOO或CIIO負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)。有些些大公司司沒(méi)有 專(zhuān)職的的總體設(shè)設(shè)計(jì)師的的則由CCIO兼兼職?？煽梢詫⒖偪傮w規(guī)劃劃師定義義為職業(yè)業(yè)CIOO. 其其較CIIO較少少考慮IIT的人人員，組組織和公公司內(nèi)部部的政治治環(huán)境， 將精力力全部集集中在IIT總體體規(guī)劃和和IT的的架構(gòu)上上。公司司的商業(yè)業(yè)總體架架構(gòu)師是是公司的的CEOO或COOO。 在ITT總體規(guī)規(guī)劃

10、師下下， 還還有更具具體負(fù)責(zé)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)技技術(shù)領(lǐng)域域的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)師師（Teechnnoloogy Arcchittectt）和技技術(shù)應(yīng)用用設(shè)計(jì)師師 （AAppllicaatioon AArchhiteect）。從從上到下下構(gòu)成一一條從公公司商業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃， 到技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，到到技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域框架架和規(guī)劃劃，再到到項(xiàng)目立立項(xiàng)和實(shí)實(shí)施的IIT管理理架構(gòu)。 c. ITT的總體體架構(gòu)職職能涵蓋蓋的幾個(gè)個(gè)主要的的方面 制定公司司的總體體科技戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃 (IIT TTechhnollogyy sttrattegyy)。 調(diào)整本本年度的的規(guī)劃與與制定今今后三年年的。制定公司司的科技技政策(Polliciies

11、)，規(guī)范范原則(Priinciiplees)和和IT指指導(dǎo)原則則(Guuideelinnes)。管理公司司的技術(shù)術(shù)倉(cāng)庫(kù)(Tecchnoologgy iinveentoory)并制定定技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(TTechhnollogyy Sttanddardds) 。開(kāi)發(fā)和修修改公司司的業(yè)務(wù)務(wù)流程(Bussineess opeerattionn prroceess)和業(yè)務(wù)務(wù)與ITT的交叉叉流程(inttegrrateed bbusiinesss aand tecchnoologgy pproccesss)。制定公司司的 IIT 項(xiàng)項(xiàng)目管理理(Prrojeect mannageemennt)和和實(shí)施工工具(A

12、Archhiteectuurall toool kitts) 。制定公司司的ITT總體架架構(gòu)(IIT EEnteerprrisee arrchiiteccturre)和和主要企企業(yè)ITT項(xiàng)目(Majjor tecchnoologgy iinittiattivees)。制定公司司的供應(yīng)應(yīng)商的審審核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和作業(yè)業(yè)流程(Proocurre mmanaagemmentt)。鑒別和消消除企業(yè)業(yè)在ITT項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)與與應(yīng)用的的重復(fù)性性（Reedunndannt）鑒鑒別和促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的ITT項(xiàng)目的的互動(dòng)和和協(xié)作（CColllaboorattionn）國(guó)際上上提供企企業(yè)總體體架構(gòu)的的分析工工具的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司有

13、很多多家， 例如PPopkkin，PProfformma, Trooux Tecchnoologgiess 等等等， 提提供從企企業(yè)的商商業(yè)分析析到ITT信息和和數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)到IIT應(yīng)用用元素的的系列軟軟件工具具。d. IT總總體架構(gòu)構(gòu)的評(píng)估估與審核核。就是對(duì)對(duì)IT總總體架構(gòu)構(gòu)包含的的各個(gè)方方面進(jìn)行行客觀的的，全面面地和系系統(tǒng)的評(píng)評(píng)估和審審核。 對(duì)比行行業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 確定公公司的技技術(shù)的定定位和狀狀態(tài)。 以為下下一步的的總體規(guī)規(guī)劃和公公司總體體項(xiàng)目的的立項(xiàng). 為公公司的IIT投資資和再投投資提供供一個(gè)可可靠的依依據(jù). 與企業(yè)業(yè)要有充充分的討討論，以以定義好好評(píng)估的的范圍， 目的，

14、過(guò)過(guò)程， 和實(shí)踐踐計(jì)劃。在在最終，提提交結(jié)果果 （參參考本文文的“最最終交付付成果”）IT總體戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估 IT Enterprise Strategic Planning Evaluation 1. IT戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與企業(yè)業(yè)商業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的一致性性22. 從從企業(yè)的的IT總總體架構(gòu)構(gòu)方位， 評(píng)估企企業(yè)ITT對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品，服服務(wù)， 市場(chǎng)，和和風(fēng)險(xiǎn)控控制的支支持和價(jià)價(jià)值3. IT 短期（一一年）和和長(zhǎng)期（三三年）的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃評(píng)估估和輔導(dǎo)導(dǎo) IT總體構(gòu)構(gòu)架規(guī)劃劃評(píng)估 IT Entterpprisse AArchhiteectuure Evaaluaatioon aand Asssess

15、smennt 1. ITT的總體體的管理理架構(gòu)：IT政政策，原原則，和和管理協(xié)協(xié)作機(jī)制制22. IIT 的的工作流流程：協(xié)協(xié)作流程程，立項(xiàng)項(xiàng)，資金金資源管管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)化，實(shí)實(shí)施和高高級(jí)項(xiàng)目目管理等等等的IIT運(yùn)作作流程3. ITT 的企企業(yè)總體體架構(gòu)：邏輯架架構(gòu)和物物理架構(gòu)構(gòu)44. IIT 主主體項(xiàng)目目應(yīng)用和和基礎(chǔ)技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)的評(píng)審審， 實(shí)實(shí)施和管管理5. IT 的主要要項(xiàng)目的的構(gòu)架與與應(yīng)用狀狀況 HYPERLINK /consult/#top l top ttopIII. 企業(yè)IIT總體體架構(gòu)評(píng)評(píng)估的需需求在高度度競(jìng)爭(zhēng)的的各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域， 企業(yè)的的IT建建設(shè)和不不斷的完完善，是是關(guān)系到到企業(yè)

16、命命運(yùn)的極極其關(guān)鍵鍵的核心心。 公公司的日日常運(yùn)作作， 新新的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)內(nèi)容的的的開(kāi)發(fā)發(fā)， 市市場(chǎng)和銷(xiāo)銷(xiāo)售， 客戶和和供應(yīng)商商，公司司的內(nèi)部部管理，無(wú)無(wú)一能離離開(kāi)ITT的功效效。 如如何建設(shè)設(shè)和不斷斷發(fā)展? 需要要投入多多大的資資金和何何時(shí)投入入? 企企業(yè)今天天的ITT架構(gòu)是是否達(dá)到到了企業(yè)業(yè)的核心心決策層層和股東東對(duì)它的的期盼和和要求？ 等等等一系列列的問(wèn)題題, 其其有效的的解決方方案就是是要有一一個(gè)總體體IT架架構(gòu)評(píng)估估和架構(gòu)構(gòu)的審核核.a. 企業(yè)公公司對(duì)總總體架構(gòu)構(gòu)的需求求. 每每一個(gè)企企業(yè)公司司和每一一地的政政府幾乎乎都有很很大的IIT投資資， 的的別是在在IT初初期建設(shè)設(shè)中，投投

17、入的巨巨大的資資金和資資源。即即使在IIT建設(shè)設(shè)好后， 每年也也要投入入公司總總收入的的很大一一個(gè)比例例在ITT的不斷斷完善和和維護(hù)上上。 一一個(gè)1000億收收入的公公司，在在IT投投入平均均達(dá)4億億。如果果是金融融或高科科技領(lǐng)域域， 一一個(gè)1000億收收入的公公司，IIT常年年投入平平均達(dá)99到100 億。 那么是是否如此此大的投投資能達(dá)達(dá)到或?qū)⒌竭_(dá)公公司今天天或明天天的事業(yè)業(yè)及運(yùn)作作發(fā)展的的需求呢呢， 是是否與公公司的事事業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃一致呢呢？這就就需要IIT的總總體架構(gòu)構(gòu)的評(píng)估估和審核核。b. IIT投資資回報(bào)審審核的需需要. 企企業(yè)ITT 的主主管需要要一個(gè)客客觀的， 全面的的公

18、司,政府范范圍的IIT 總總體架構(gòu)構(gòu)的現(xiàn)狀狀并且要要了解和和掌控IIT投資資的功效效. 公公司和政政府的的的主管們們迫切需需要什么么呢? IT總總體架構(gòu)構(gòu)評(píng)估.c. ITT的總體體架構(gòu)是是企業(yè)保保持其行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的基本保保障.面對(duì)對(duì)不斷上上升的,來(lái)自于于全球化化的市場(chǎng)場(chǎng),產(chǎn)品品與管理理的激烈烈競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)業(yè)的最重重要的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)基礎(chǔ)之之一就是是企業(yè)的的IT總總體架構(gòu)構(gòu). 這這個(gè)架構(gòu)構(gòu)是否有有效的支支持了今今天的企企業(yè)事業(yè)業(yè)運(yùn)作的的要求? 是否否可支持持明天的的要求和和發(fā)展? 總體體架構(gòu)評(píng)評(píng)估可以以回答這這個(gè)問(wèn)題題.d. IIT的總總體架構(gòu)構(gòu)是否正正確的確確認(rèn) ITT總體架架構(gòu)的可可靠性

19、， 高效性性， 可可擴(kuò)展性性，安全全性是否否達(dá)到了了行業(yè)的的高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？ 要要進(jìn)行IIT總體體架構(gòu)的的評(píng)估。 e. 鑒別別企業(yè)部部門(mén)的分分立ITT項(xiàng)目投投入的重重復(fù)性，發(fā)發(fā)現(xiàn)與促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的ITT合作和和整體提提升， 規(guī)避IIT技術(shù)術(shù)引入的的企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。f. ITT 的工工作流程程：協(xié)作作流程，立立項(xiàng)，資資金資源源管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)化，實(shí)實(shí)施和高高級(jí)項(xiàng)目目管理等等等的IIT運(yùn)作作流程在在我國(guó)目目前的階階段， 企業(yè)最最有效的的IT評(píng)評(píng)估方式式是聘用用職業(yè)總總體規(guī)劃劃師（CChieef EEnteerprrisee Arrchiitecct） 。企業(yè)業(yè)總體架架構(gòu)師的的高級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性和和豐富的的國(guó)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)

20、使絕絕大部分分的中國(guó)國(guó)的企業(yè)業(yè)不能找找到并擔(dān)擔(dān)負(fù)不了了這樣的的全職高高級(jí)ITT專(zhuān)業(yè)管管理人才才。國(guó)際際發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的公公司中，多多設(shè)有總總體規(guī)劃劃師的職職位。總總體規(guī)劃劃師實(shí)際際是一位位職業(yè)CCIO, 有效效的避開(kāi)開(kāi)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的人人事和組組織上的的約束， 集中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在ITT總體架架構(gòu)的評(píng)評(píng)估上。 這個(gè)職職業(yè)CIIO大多多有155年以上上的國(guó)際際水平的的IT 管理和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于中中國(guó)的公公司和企企業(yè)， 最有效效的途徑徑是聘請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的的咨詢(xún)公公司，用用職業(yè)的的IT總總體規(guī)劃劃師，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)的ITT總體規(guī)規(guī)劃的評(píng)評(píng)估。 在此之之上，企企業(yè)才能能有一個(gè)個(gè)清晰的的總體架架構(gòu)的概概念

21、和圖圖形， 為企業(yè)業(yè)的ITT投資，資資源分配配，戰(zhàn)略略地位， 企業(yè)的的綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力， 和今后后的發(fā)展展提供一一個(gè)可靠靠的依據(jù)據(jù)。 IIII. ITT總體架架構(gòu)評(píng)估估的理論論基礎(chǔ)和和方法論論評(píng)評(píng)估的主主題思想想是， 以世界界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)的ITT架構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)標(biāo)竿， 對(duì)企業(yè)業(yè)的目前前的ITT總體架架構(gòu)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)估，使使企業(yè)主主管對(duì)其其IT的的總體架架構(gòu)和應(yīng)應(yīng)用有一一個(gè)較清清晰的深深入了解解并為如如何將企企業(yè)的IIT帶到到世界級(jí)級(jí)的先進(jìn)進(jìn)水平， 有效的的支持企企業(yè)的商商業(yè)運(yùn)作作和企業(yè)業(yè)的綜合合競(jìng)爭(zhēng)能能力鋪設(shè)設(shè)一個(gè)核核心平臺(tái)臺(tái)。 企企業(yè)的IIT架構(gòu)構(gòu)要使之之成為最最有效的的企業(yè)商商業(yè)運(yùn)

22、作作的中樞樞神經(jīng)， 以最有有效的IIT投資資獲得最最大的企企業(yè)商業(yè)業(yè)回報(bào)和和企業(yè)的的綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力的整體體提升。 企業(yè)的的IT主主體應(yīng)用用和核心心結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)該具有有超強(qiáng)的的運(yùn)作性性， 可可靠性，安安全性， 可擴(kuò)展展性， 并可以以保正企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。為為了實(shí)施施企業(yè)的的商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略， IT的的規(guī)劃和和實(shí)施更更要先行行一步?？偪傮w架構(gòu)構(gòu)是關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展的ITT規(guī)劃的的核心。 IIT總體體架構(gòu)評(píng)評(píng)估是建建立在世世界最先先進(jìn)的IIT總體體架構(gòu)的的理論和和最佳實(shí)實(shí)踐之上上從ITT總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃到ITT總體架架構(gòu)的評(píng)評(píng)估。 其理論論和主題題方法論論是美國(guó)國(guó)的Joohn Zacchm

23、aan的企企業(yè)ITT總體規(guī)規(guī)劃理論論， FFEA （美國(guó)國(guó)聯(lián)邦總總體架構(gòu)構(gòu)協(xié)會(huì)）, SCCIOAA (美美國(guó)聯(lián)邦邦政府CCIO協(xié)協(xié)會(huì))和和歐洲的的ITIIL標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 在在此之上上， 由由最具有有國(guó)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的架架構(gòu)師在在客戶的的管理及及專(zhuān)業(yè)人人員的合合作中進(jìn)進(jìn)行一系系列的有有關(guān)ITT總體架架構(gòu)的評(píng)評(píng)估并可可以給與與一定企企業(yè)的總總體架構(gòu)構(gòu)的指導(dǎo)導(dǎo)。ITT總體架架構(gòu)評(píng)估估可以分分為兩個(gè)個(gè)主題 - IIT總體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和IIT總體體架構(gòu)規(guī)規(guī)劃。 對(duì)評(píng)估估的范疇疇，目的的， 和和工作程程序有一一致的和和明確的的定義個(gè)個(gè)文本支支持。 HYPERLINK /consult/#top l top toop

24、IVV. 審審評(píng)ITT總體架架構(gòu)的流流程 ITT總體架架構(gòu)的評(píng)評(píng)估（適適用全面面的企業(yè)業(yè)IT總總體架構(gòu)構(gòu)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目）， 與ITT審計(jì)在在流程上上有相似似之處。 建立評(píng)評(píng)估范疇疇， 明明確評(píng)估估目的和和標(biāo)準(zhǔn)，確確定步驟驟， 征征集實(shí)際際數(shù)據(jù)，達(dá)達(dá)成結(jié)論論和評(píng)論論，并提提交報(bào)告告。 步驟 內(nèi)容責(zé)任人建立審評(píng)委委員會(huì)審評(píng)委員會(huì)會(huì)由專(zhuān)業(yè)業(yè)審評(píng)師師和企業(yè)業(yè)相關(guān)高高級(jí)主管管組成. 委員員會(huì)決定定審評(píng)目目標(biāo), 批閱審審評(píng)規(guī)劃劃, 監(jiān)監(jiān)督審評(píng)評(píng)進(jìn)程, 驗(yàn)收收審評(píng)成成果.企業(yè)相關(guān)高高級(jí)主管管建立審評(píng)工工作組審評(píng)工作組組由專(zhuān)業(yè)業(yè)審評(píng)師師和企業(yè)業(yè)內(nèi)部相相關(guān)人員員組成. 工作作組貫徹徹審評(píng)目目標(biāo), 起草審審評(píng)規(guī)劃劃,

25、 執(zhí)執(zhí)行審評(píng)評(píng)過(guò)程, 編篡篡審評(píng)成成果.審評(píng)委員會(huì)會(huì)確定審評(píng)目目標(biāo)大型企業(yè)IIT總體體架構(gòu)之之下的基基礎(chǔ)設(shè)施施和應(yīng)用用程序林林林總總總審審, 普遍遍性的審審評(píng)有時(shí)時(shí)不能切切中要害害. 因因此在審審評(píng)規(guī)劃劃之前要要確定審審評(píng)目標(biāo)標(biāo), 比比如: (1) 企業(yè)信信息安全全 (2) 企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各單位之之間信息息共享的的程度(33) IIT 基基礎(chǔ)設(shè)施施支持企企業(yè)總體體增長(zhǎng)的的能力 (4) IT 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施支持持企業(yè)商商業(yè)戰(zhàn)略略變化的的能力, 等等等.審評(píng)委員會(huì)會(huì)審評(píng)規(guī)劃1. 針對(duì)對(duì)每項(xiàng)審審評(píng)目標(biāo)標(biāo)設(shè)立具具體審評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn). 比如如目標(biāo)是是企業(yè)信信息安全全, 審審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可選于于下列一一項(xiàng)或多多項(xiàng): (1

26、) 國(guó)家信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)部有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn) (2) ISOO 90001 (3) 歐洲IITILL標(biāo)準(zhǔn) (4) 美國(guó)IISACCA/CCOBIIT 有有關(guān)條款款. 22. 確確定審評(píng)評(píng)范圍. 比如如對(duì)于一一個(gè)全國(guó)國(guó)性企業(yè)業(yè), 可可以只審審評(píng)總公公司或總總, 分公公司一起起評(píng)審; 可以以審評(píng)IIT基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè), 也可可以連帶帶應(yīng)用程程序. 3. 資料收收集種類(lèi)類(lèi), 方方式及詳詳細(xì)程度度4. 確定審審評(píng)成果果形式(如: 綜合報(bào)報(bào)告, 系統(tǒng)流流程圖, 各種種報(bào)表的的名稱(chēng)及及內(nèi)容) 5. 確立立審評(píng)日日程表審評(píng)工作組組擬草案案, 報(bào)報(bào)批審評(píng)評(píng)委員會(huì)會(huì)審評(píng)執(zhí)行1. 執(zhí)行行審評(píng)規(guī)規(guī)劃2. 定期期向?qū)徳u(píng)評(píng)委員會(huì)會(huì)報(bào)告進(jìn)

27、進(jìn)度3. 如果果遇到重重大問(wèn)題題, 依依據(jù)規(guī)定定程序向向?qū)徳u(píng)委委員會(huì)報(bào)報(bào)告并幫幫助制定定解決辦辦法.44. 交交付審評(píng)評(píng)成果審評(píng)工作組組執(zhí)行, 受審審評(píng)委員員會(huì)監(jiān)督督審評(píng)成果驗(yàn)驗(yàn)收審評(píng)委員會(huì)會(huì)聽(tīng)取工工作組匯匯報(bào), 質(zhì)詢(xún)審審評(píng)方法法論, 執(zhí)行過(guò)過(guò)程, 數(shù)據(jù)資資料, 審評(píng)結(jié)結(jié)論及建建議.審評(píng)委員會(huì)會(huì)審評(píng)后續(xù)工工作建立審評(píng)后后續(xù)工作作組, 根據(jù)審審評(píng)結(jié)論論及建議議, 完完善及發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)IT總總體架構(gòu)構(gòu).審評(píng)委員會(huì)會(huì), 審審評(píng)后續(xù)續(xù)工作組組 HYPERLINK /consult/#top l top ttop V. 資源源及專(zhuān)業(yè)業(yè)的要求求企企業(yè)ITT總體架架構(gòu)的評(píng)評(píng)估需要要及其專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的，具具有國(guó)際際

28、水準(zhǔn)的的，精干干的小型型的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。評(píng)估估的成功功和價(jià)值值的高低低還取決決于企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部配合與與支持。 aa. 具具有國(guó)際際水平和和豐富的的總體規(guī)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總體體架構(gòu)規(guī)規(guī)劃師 （Chhieff Ennterrpriise Arcchittectt）b. 國(guó)際認(rèn)認(rèn)證的并并有豐富富的審計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的的IT審審計(jì)師 (Ceertiifieed IIT AAudiitorr/CEEA) cc. IIT 分分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)業(yè)管理技技術(shù)經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)專(zhuān)家 (Srr. MManaagerr annd MManaagerr)d. 咨詢(xún)技技術(shù)人員員與支持持人員 (Coonsuultiing Staaff)ee. 企企業(yè)方

29、面面的專(zhuān)業(yè)業(yè)與管理理人員 (Asssocciatte CConssulttingg Sttafff)f. 企業(yè)的的IT信信息數(shù)據(jù)據(jù)和部分分商業(yè)信信息及現(xiàn)現(xiàn)有運(yùn)作作 （簽簽訂保密密協(xié)議）VI. 總體架構(gòu)評(píng)估的項(xiàng)目， 內(nèi)容，最終交付成果和所需資源總體架構(gòu)的評(píng)估時(shí)間要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和要求，根據(jù)我國(guó)企業(yè)和信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，我們向企業(yè)提供三種選擇。 簽署正式合作協(xié)議與合同。 價(jià)格有兩個(gè)模式，以總項(xiàng)目的固定費(fèi)用或以咨詢(xún)的時(shí)間核算。以時(shí)間的模式的費(fèi)用表：項(xiàng)目選擇 評(píng)估內(nèi)容評(píng)估結(jié)果所需企業(yè)資資源高級(jí)重點(diǎn)評(píng)評(píng)估 從ITT總體架架構(gòu)觀點(diǎn)點(diǎn)對(duì)ITT戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，IIT政策策，原則則，指導(dǎo)導(dǎo)綱要，與與管理流流程，II

30、T資產(chǎn)產(chǎn)，技術(shù)術(shù)管理，供供應(yīng)商管管理方面面的現(xiàn)有有管理和和現(xiàn)狀評(píng)評(píng)審 對(duì)公公司的在在線的和和近期要要上線主主要ITT技術(shù)架架構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì), 布局, 實(shí)施施和應(yīng)用用的現(xiàn)狀狀審評(píng)，特特別關(guān)注注和鑒別別對(duì)企業(yè)業(yè)架架構(gòu)中的的可導(dǎo)致致重大企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和投資失失敗的缺缺陷和偏偏差 協(xié)助助對(duì)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中的的總總體架構(gòu)構(gòu)內(nèi)容以以指導(dǎo) 一份較較高層次次的ITT架構(gòu)評(píng)評(píng)估報(bào)告告： 公司司的ITT管理架架構(gòu)的現(xiàn)現(xiàn)狀和改改進(jìn)點(diǎn) (ITT政策，原原則，指指導(dǎo)綱要要，與管管理流程程, 組組織間的的協(xié)作和和協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目的管管理) 主要要基礎(chǔ)架架構(gòu)和主主要應(yīng)用用IT技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì), 布布局, 實(shí)施和和應(yīng)用的的現(xiàn)狀 主要要

31、技術(shù)應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)上中的的潛在的的IT架架構(gòu)缺陷陷和可能能的企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 在IIT資產(chǎn)產(chǎn)，ITT供應(yīng)商商管理， 技術(shù)元元素和工工程方面面的管理理的現(xiàn)狀狀 總結(jié)結(jié)會(huì)議: 給公公司的IIT主管管與相關(guān)關(guān)部門(mén)一一個(gè)總結(jié)結(jié)并給與與IT 架構(gòu)改改進(jìn)的建建議 公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主管管的支持持 需要要企業(yè)提提供與IIT架構(gòu)構(gòu)評(píng)估所所需的文文件并采采訪相關(guān)關(guān)部門(mén) ITT管理部部門(mén)的人人員和文文件涉及及IT戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和相相關(guān)文件件ITT政策，原原則，指指導(dǎo)綱要要，與管管理流程程, 組組織間的的協(xié)作和和協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目的管管理 IT技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)和和主要應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì), 布布局的文文件； 實(shí)施和和應(yīng)用的的記錄 在IIT資產(chǎn)產(chǎn)，ITT供應(yīng)商商管理， 技術(shù)元元素和工工程方面面的管理理文件和和個(gè)別實(shí)實(shí)際協(xié)定定 對(duì)對(duì)相關(guān)管管理人員員訪談的的需求 在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作期間，需需要一名名全時(shí)的的IT部部門(mén)員工工協(xié)調(diào)配配和 全面的企業(yè)