2011.8.22章寧軍老師《老板做團(tuán)隊(duì)》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)老板做團(tuán)隊(duì)主講嘉賓：章寧軍跳舞=領(lǐng)導(dǎo)力！團(tuán)隊(duì)決定成敗的因素：狀態(tài)（士氣）企業(yè)做團(tuán)隊(duì)的四大秘訣：心態(tài)執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲第一模塊：團(tuán)隊(duì)心態(tài)我心是一切，一切是我心員工的戰(zhàn)斗力就來(lái)源于心態(tài)（在企業(yè)先給員工心態(tài)再給員工能力）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)先經(jīng)營(yíng)認(rèn)同感（士為知己者死）讓團(tuán)隊(duì)員工認(rèn)同公司、認(rèn)同老板、認(rèn)同行業(yè)、認(rèn)同崗位世界上沒(méi)有一個(gè)行業(yè)不值得我們尊重！（行行出狀元）團(tuán)隊(duì)卓越的四大心態(tài)：1、積極的心態(tài)積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮消極的人像月亮，初一十五不一樣只有積極地面對(duì)工作，才能快樂(lè)的工作積極才

2、能找到工作的動(dòng)力員工精神面貌改變，員工業(yè)績(jī)才會(huì)提升2、合作的心態(tài)一個(gè)人離開(kāi)了與人合作，將一事無(wú)成（一個(gè)人的成就跟自己有關(guān)，但跟別人更有關(guān)）在企業(yè)與老板合作、在崗位與領(lǐng)導(dǎo)合作、在家庭與夫妻合作、在社會(huì)與社會(huì)合作3、老板的心態(tài)凡是對(duì)企業(yè)不操心的人，就把自己定位成打工仔凡是對(duì)企業(yè)操心的人，就把自己當(dāng)成老板來(lái)對(duì)待企業(yè)為企業(yè)操心，才能讓自己增長(zhǎng)才干4、學(xué)習(xí)的心態(tài)一天不學(xué)習(xí)趕不上劉主席；三天不開(kāi)會(huì)，回到舊社會(huì) 毛澤東語(yǔ)錄企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)！一個(gè)人的能力再大也不會(huì)大于你的學(xué)習(xí)力！只有打造學(xué)習(xí)型組織，才能全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果第一 248元頂尖銷售 100元賣瘋了 50元投資400元贈(zèng)送10本日

3、事日畢第二模塊：執(zhí)行公司的計(jì)劃和目標(biāo)是需要每個(gè)人認(rèn)真去執(zhí)行，才能變成結(jié)果執(zhí)行就是結(jié)果第一做了做好了做了做徹底了做了做到了做了只能得60分，做到了、做徹底了、做好了才是100分總結(jié)：以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，員工就會(huì)找借口；以結(jié)果為驅(qū)動(dòng)，員工就會(huì)找方法聽(tīng)員工的過(guò)程就會(huì)滋生借口；聽(tīng)員工的結(jié)果就會(huì)杜絕借口成熟的人做事以結(jié)果為導(dǎo)向拿結(jié)果向上司匯報(bào)總結(jié)：結(jié)果為王領(lǐng)導(dǎo)有結(jié)果，下屬才服氣只有有結(jié)果的人，才能領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有結(jié)果的人絕對(duì)成交3天2晚13800元終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)地址：廣州、杭州、上?？?樂(lè)第三模塊：考核沒(méi)有考核的團(tuán)隊(duì)就是吃大鍋飯，就是對(duì)人性最大的泯滅只有考核才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰如何考核團(tuán)隊(duì)：德（公司的職業(yè)道德、行為規(guī)范）公

4、司必須有明確的員工行為規(guī)范條例（占20分）能（崗位技能考核）主要是評(píng)估員工日常工作的結(jié)果（占60分）3、勤（考勤、出勤）（占10分）4、績(jī)效（業(yè)績(jī)）總體業(yè)績(jī)的考核分達(dá)標(biāo)和超標(biāo)，超標(biāo)部分建立部門分配系數(shù)，部門分配系數(shù)里面再建立職務(wù)分配系數(shù)（占30%）紀(jì)（制度考核，遵守制度）（占20%）總結(jié)：只有好的機(jī)制（好報(bào)）才會(huì)造就好人周考核、月考核、季考核、半年度考核、年度考核第四模塊：獎(jiǎng)懲重賞之下必有勇夫企業(yè)沒(méi)有獎(jiǎng)懲，員工就失去狼性如何操作：獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工希望自己的努力與回報(bào)成正比（正常人的心理）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)一個(gè)人內(nèi)在的狼性超越目標(biāo)2、精神獎(jiǎng)勵(lì)除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，人都有渴望榮譽(yù)的心理（榮譽(yù)證書(shū)）人的內(nèi)心世界都渴望記錄自己曾經(jīng)的輝煌如何操作？1、評(píng)選月度、季度、半年度、年度各崗位的優(yōu)秀員工（最具創(chuàng)新獎(jiǎng)、最具新人獎(jiǎng)、最具付出獎(jiǎng)、最具忠誠(chéng)度獎(jiǎng)）經(jīng)常讓員工享受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷，讓員工有歸屬感（A正常節(jié)假日的關(guān)心B休假C旅游度假D晉升E邀請(qǐng)優(yōu)秀員工的家屬參加表彰會(huì)）精神領(lǐng)袖二、懲罰只有獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有處罰會(huì)使員工變得唯利是圖只有處罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使員工失去狼性操作：盡量少使用物質(zhì)懲罰，多用員工自己承諾的懲罰（定目標(biāo)同時(shí)定自我承諾）盡量公開(kāi)懲罰，決不私下偷偷摸摸（不拿下首惡就會(huì)滋生眾惡）懲罰一定要及時(shí)，決不秋后算賬懲罰不是目