XX土地整治項目監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 46XX高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)XX年度X鎮(zhèn)土地整治項目監(jiān)理規(guī)劃XXX工程程咨詢有有限公司司XXX項目目監(jiān)理部部X 年X 月目錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc156116952 一、監(jiān)理工工作的指指導(dǎo)思想想 PAGEREF _Toc156116952 h 1 HYPERLINK l _Toc156116953 二、監(jiān)理工工作的主主要依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc156116953 h 1 HYPERLINK l _Toc156116954 三工程項項目主要要目標(biāo) PAGEREF _Toc156116954 h 2 HYPERLINK l _T

2、oc156116955 四監(jiān)理工工作范圍圍、監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc156116955 h 2 HYPERLINK l _Toc156116957 五監(jiān)理組組織 PAGEREF _Toc156116957 h 12六、監(jiān)理項項目組成成人員和和任務(wù).115 HYPERLINK l _Toc156116959 七. 施工工監(jiān)理工工作程序序、方法法和制度度 PAGEREF _Toc156116959 h 18 HYPERLINK l _Toc156116960 八監(jiān)理人人員守則則和獎懲懲制度 PAGEREF _Toc156116960 h 23 HYPERLINK l _Toc15

3、6116962 九、工程質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc156116962 h 25 HYPERLINK l _Toc156116985 十、工程進進度控制制 PAGEREF _Toc156116985 h 37 HYPERLINK l _Toc156116989 十一、工程程投資控控制 PAGEREF _Toc156116989 h 41十二 HYPERLINK l _Toc156116992 、合同同管理 PAGEREF _Toc156116992 h 45 HYPERLINK l _Toc156116993 十三、信息息管理 PAGEREF _Toc156116993 h 46 H

4、YPERLINK l _Toc156116994 十四、工程程驗收與與移交 PAGEREF _Toc156116994 h 47一、監(jiān)理工工作的指指導(dǎo)思想想始終遵循“守守法、誠誠信、公公正、協(xié)協(xié)調(diào)”的的準(zhǔn)則，在在履行監(jiān)監(jiān)理合同同過程中中，認(rèn)真真貫徹“監(jiān)監(jiān)督、管管理、公公正、協(xié)協(xié)調(diào)、服服務(wù)、廉廉潔”的的工作方方針，按按照“公公正、獨獨立、自自主”的的監(jiān)理原原則，竭竭誠為發(fā)發(fā)包人服服務(wù)，公公平的維維護發(fā)包包人和承承包人的的合法權(quán)權(quán)益，嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)監(jiān)理程序序和工程程施工監(jiān)監(jiān)理細則則開展建建設(shè)監(jiān)理理工作，確確保本工工程建設(shè)設(shè)總目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量量目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)、投資資目標(biāo) 順利實實現(xiàn)，促促使本工工程建設(shè)設(shè)全

5、面達達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、造價價低的目目的。二、監(jiān)理工工作的主主要依據(jù)據(jù)1國家和和主管部部門頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)勞動保保護、環(huán)環(huán)境保護護、生產(chǎn)產(chǎn)安全等等國家政政策、法法令、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定，水水利行業(yè)業(yè)工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及強強制性條條文。2工程建建設(shè)監(jiān)理理有關(guān)規(guī)規(guī)定、文文件等。3發(fā)包人人與監(jiān)理理單位簽簽訂的監(jiān)監(jiān)理合同同文件及及承包人人簽訂的的施工承承包合同同文件。4經(jīng)國家家或國家家授權(quán)部部門與機機構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項目建建設(shè)文件件；5施工承承包合同同的組成成文件及及其補充充文件；6經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的初步步設(shè)計文文件、施施工圖紙紙、設(shè)計計說明書書，技術(shù)術(shù)要求、設(shè)設(shè)計修改改通知書書等。7工程質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)、

6、施施工技術(shù)術(shù) 、規(guī)規(guī)范和驗驗收規(guī)程程；8國家和和主管部部門頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)工程概概預(yù)算定定額、取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；9水利工工程建設(shè)設(shè)項目施施工監(jiān)理理規(guī)范；10招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)文件件中的的各項施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范；11依據(jù)據(jù)ISOO90001：220000質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行監(jiān)理工工作，為為發(fā)包人人提供滿滿意的服服務(wù)。三工程項項目主要要目標(biāo)1監(jiān)理總總目標(biāo)我們將依據(jù)據(jù)國家和和相應(yīng)主主管部門門制定、頒頒發(fā)的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政政策批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計計文件和和依法簽簽定的施施工承包包合同，按按監(jiān)理服服務(wù)的范范圍和內(nèi)內(nèi)容，履履行監(jiān)理理義務(wù)，獨獨立、公公正、科科學(xué)、有有效地服服務(wù)于本本工程，實

7、實施全面面監(jiān)理，使使工程質(zhì)質(zhì)量、工工期和投投資基本本滿足施施工合同同要求。強強化管理理，使本本工程建建設(shè)達到到質(zhì)量優(yōu)優(yōu)、進度度快、投投資省、效效益高的的目的。2工程造造價控制制目標(biāo)工程造價按按施工承承包合同同總價進進行控制制3進度控控制目標(biāo)標(biāo)達到施工承承包合同同的總工工期要求求，確保保工程按按合同工工期完工工。4質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)分項工程質(zhì)質(zhì)量達到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)質(zhì)量達到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5安全目目標(biāo)確保工程不不出現(xiàn)重重大質(zhì)量量事故和和人員傷傷亡事故故。四監(jiān)理工工作范圍圍、監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容1監(jiān)理工工作范圍圍本工程為XX縣X鎮(zhèn)鎮(zhèn)施工XX標(biāo)段全全部工程程建設(shè)內(nèi)內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)理工作作（含保保修期）。

8、22監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)發(fā)包人人授權(quán)，依依據(jù)國家家有關(guān)水水利工程程的法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及工程建建設(shè)文件件，對工工程建設(shè)設(shè)實施管管理以及及組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，進行行工程質(zhì)質(zhì)量控制制、進度度控制、投投資控制制、合同同管理、信信息管理理和協(xié)調(diào)調(diào)，使工工程建設(shè)設(shè)按施工工合同目目標(biāo)順利利進行。 認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行水利利工程建建設(shè)項目目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（SSL2888220033），主主要環(huán)節(jié)節(jié)的要求求如下：施工方面面 施工監(jiān)監(jiān)理過程程遵循以以“預(yù)防防為主”的的原則，抓抓好事前前指導(dǎo)、中中間檢查查、質(zhì)量量認(rèn)可幾幾個環(huán)節(jié)節(jié)，實施施全過程程的動態(tài)態(tài)跟蹤控控制。 編制

9、所所監(jiān)理工工程項目目的監(jiān)理理實施細細則。召理例工產(chǎn)會加召工會審核施工工單位報報送的施施工組織織設(shè)計、設(shè)設(shè)備、人人員及開開工申請請報告，合合格后，及及時簽發(fā)發(fā)合同項項目開工工令。全面管理理工程建建設(shè)合同同，審查查分包人人（如允允許分包包）資格格。督促發(fā)包包人按工工程建設(shè)設(shè)合同的的規(guī)定，落落實必須須提供的的施工條條件，檢檢查承包包人的開開工準(zhǔn)備備工作，具具備開工工條件后后，經(jīng)發(fā)發(fā)包人批批準(zhǔn)，簽簽發(fā)開工工令。依據(jù)施工工承包合合同檢查查施工承承包人派派駐現(xiàn)場場主要管管理人員員到位情情況是否否與投標(biāo)標(biāo)文件載載明的一一致，并并對其施施工經(jīng)驗驗與管理理能力做做出評價價；核查查進場施施工設(shè)備備數(shù)量、種種類、規(guī)

10、規(guī)格型號號、設(shè)備備完好狀狀況是否否與投標(biāo)標(biāo)文件一一致，能能否滿足足施工要要求；核核查勞動動力進場場情況及及物資材材料進場場等。對對上述不不符合合合同要求求或不能能滿足本本工程施施工要求求的，應(yīng)應(yīng)及時要要求承包包人采取取措施限限期解決決。督促、檢檢查承包包人建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)。審批承包包人提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)措施、計計劃、作作業(yè)規(guī)程程以及現(xiàn)現(xiàn)場試驗驗方案等等。工程進度度控制按發(fā)包人要要求，編編制控制制性目標(biāo)標(biāo)和年度度施工計計劃，審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人人提出的的施工進進度計劃劃，檢查查其實施施情況；督促承承包人采采取確實實措施，實實現(xiàn)合同同的工期期目

11、標(biāo)要要求。當(dāng)當(dāng)實施進進度與計計劃進度度發(fā)生較較大偏差差時，及及時向發(fā)發(fā)包人提提出調(diào)整整控制性性進度計計劃的建建議意見見，并在在發(fā)包人人批準(zhǔn)后后，完成成進度計計劃的調(diào)調(diào)整。主主要要求求如下： 編制工工程項目目的控制制性進度度計劃a 編制工工程項目目控制性性總進度度計劃，并并確定關(guān)關(guān)鍵線路路、控制制性施工工項目及及其工期期、階段段性控制制工期目目標(biāo)，以以及各合合同控制制性進度度目標(biāo)，作作為工程程項目總總體進度度的控制制依據(jù)。b 依據(jù)總總進度計計劃編制制年度、季季度的進進度計劃劃，必要要時也應(yīng)應(yīng)編制月月進度計計劃，其其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括準(zhǔn)備工工作進度度、計劃劃施工部部位和項項目、材材料設(shè)備備的采購購供

12、應(yīng)計計劃、資資金的使使用計劃劃等項內(nèi)內(nèi)容，作作為工程程實施階階段性控控制依據(jù)據(jù)。 以控制制性總進進度計劃劃及階段段性（年年、季、月月）控制制計劃為為基礎(chǔ)，在在合同規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)對承承包人提提交的實實施性計計劃（年年、季、月月）進行行審核批批準(zhǔn)。 對工程程實際進進度做好好統(tǒng)計，進進行工程程實際進進度與計計劃進度度的對比比分析，檢檢查進度度偏差的的程度和和產(chǎn)生的的原因，分分析預(yù)測測進度偏偏差對后后續(xù)施工工工序的的項目的的影響程程度，提提出指導(dǎo)導(dǎo)性的解解決措施施。 當(dāng)工程程實際進進度與計計劃進度度發(fā)生較較大偏差差而有可可能影響響工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)時，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)提出進進度計劃劃的調(diào)整整意見，報報發(fā)包

13、人人批準(zhǔn)并并指導(dǎo)承承包人相相應(yīng)調(diào)整整實施性性進度計計劃。 當(dāng)因各各種原因因造成合合同工期期變動時時，監(jiān)理理人應(yīng)判判斷合同同雙方責(zé)責(zé)任，及及時公正正的重新新核定合合同工期期，公正正合理地地處理好好承包人人的工期期索賠要要求，報報發(fā)包人人批準(zhǔn)。 檢查督督促承包包人按施施工規(guī)程程規(guī)范施施工、文文明安全全施工，防防止因出出現(xiàn)質(zhì)量量、安全全事故及及環(huán)保問問題而影影響工程程施工進進度。 編制監(jiān)監(jiān)理月報報，定期期向發(fā)包包人報告告工程項項目進度度控制情情況。（十一）工工程質(zhì)量量控制建立和健健全監(jiān)理理質(zhì)量控控制體系系，配備備監(jiān)理工工程師，并并在監(jiān)理理過程中中不斷改改進和完完善。檢查督促促 承包包人建立立健全質(zhì)質(zhì)

14、量保證證體系及及實際運運行情況況，督促促承包人人嚴(yán)格進進行質(zhì)量量管理。審核承包包人采用用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程程規(guī)范等等質(zhì)量文文件以及及擬實施施本工程程的施工工工藝方方案。核查承包包人現(xiàn)場場驗收設(shè)設(shè)施、人人員、技技術(shù)條件件等情況況；對承承包人從從事施工工、安全全、質(zhì)量量、材料料等崗位位和施工工設(shè)備操操作等需需要持證證上崗的的人員的的資格進進行驗證證和認(rèn)可可。組織向承承包人移移交與合合同項目目有關(guān)的的測量控控制網(wǎng)點點；審查查承包人人提交的的測量實實施報告告，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括測量量人員資資質(zhì)、測測量儀器器、測量量工作規(guī)規(guī)程、合合同項目目施測方方案、測測點保護護等；審審查承包包人引伸伸的測量量控制

15、網(wǎng)網(wǎng)點、測測量成果果及關(guān)鍵鍵部位施施工測量量放樣放放點成果果，并進進行復(fù)測測。審批承包包人提交交的工藝藝參數(shù)試試驗方案案，對現(xiàn)現(xiàn)場試驗驗實施監(jiān)監(jiān)督，審審核試驗驗結(jié)果和和結(jié)論，并并監(jiān)督承承包人嚴(yán)嚴(yán)格按照照批準(zhǔn)的的工法進進行施工工。審查進場場工程材材料的質(zhì)質(zhì)量證明明文件及及承包人人按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行的自自檢結(jié)果果。監(jiān)理理人也應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進行抽抽樣檢測測試驗。不不符合合合同及國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定的的材料及及其半成成品不得得用于施施工，且且應(yīng)限期期清理出出場。檢查施工工前的其其它各項項準(zhǔn)備工工作是否否完備（如如圖紙供供應(yīng)、水水電供應(yīng)應(yīng)、道路、場場地、人人員到位位、施工工組織、施施工機械械等）。對施工質(zhì)質(zhì)量

16、進行行全程監(jiān)監(jiān)督管理理，在加加強現(xiàn)場場管理工工作的前前提下對對重要部部位和關(guān)關(guān)鍵工序序應(yīng)采取取“旁站站監(jiān)理”的的方式，對對可能影影響施工工質(zhì)量的的問題及及時指令令承包人人采取措措施解決決，必要要時發(fā)出出停工、返返工的指指令。組織并主主持定期期或不定定期的質(zhì)質(zhì)量分析析會，分分析、通通報施工工質(zhì)量情情況協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位間的的施工活活動以消消除影響響質(zhì)量的的各種外外部干擾擾因素。做好監(jiān)理理日志，隨隨時記錄錄施工中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的問題題，并對對發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題的施工工現(xiàn)場及及時拍照照或錄像像。審查承包包人提交交的質(zhì)量量事故報報告；對對質(zhì)量事事故進行行調(diào)查，提提出處理理意見，并并監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量事故故的處

17、理理。定期編制制監(jiān)理月月報，按按規(guī)定格格式編制制工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計報表（年年、季、月月）報發(fā)發(fā)包人。參加發(fā)包包人或有有關(guān)部門門組織進進行重要要階段驗驗收、中中間驗收收、單位位工程驗驗收，以以及合同同項目竣竣（交）工工驗收，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)做好驗驗收前的的各項具具體準(zhǔn)備備工作。（十二）工工程投資資控制 對對工程合合同費用用、工程程造價進進行有效效的控制制，其主主要要求求如下： 審查承承包人提提交的資資金流計計劃。 通過對對工程計計量的審審核，以以及必要要的抽查查等控制制手段實實現(xiàn)對工工程量總總量的控控制和階階段性的的控制。建建立工程程量和支支付價款款的臺帳帳。 審核承承包人上上報的申申請結(jié)算算工程量量

18、及工程程費用等等，并簽簽發(fā)申請請支付憑憑證。做做到符合合合同項項目約定定，質(zhì)量量檢驗簽簽證齊全全，工程程量計量量有效并并準(zhǔn)確，付付款單價價及合價價無誤。 施工設(shè)設(shè)計圖紙紙和設(shè)計計變更下下達前組組織技術(shù)術(shù)人員共共同復(fù)核核前后部部位和結(jié)結(jié)構(gòu)的銜銜接、錯錯、漏、碰碰、缺，復(fù)復(fù)核設(shè)計計工程量量，進行行分類計計量登錄錄臺帳，記記錄有關(guān)關(guān)變更。 受理索索賠申請請，對于于承包人人提出的的變更、索索賠，應(yīng)應(yīng)按施工工合同規(guī)規(guī)定的程程序和時時效及時時處理，記記錄定性性、定量量、計量量、計價價等處理理情況，進進行索賠賠談判，提提出處理理意見。所所有變更更與索賠賠處理，應(yīng)應(yīng)有原始始登記的的憑據(jù)，并并隨處理理文件存存檔

19、備查查。 對合同同費用支支付、已已完工工工程量、工工程形象象進行綜綜合分析析，編制制每月合合同費用用支付分分析報告告。編制每月月工程財財務(wù)支付付報表。（十三）安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理XX高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本農(nóng)農(nóng)田建設(shè)設(shè)XX年年度X鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地整整治項目目安全監(jiān)監(jiān)理的工工作內(nèi)容容?，F(xiàn)場場監(jiān)理機機構(gòu)按照照法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)及及監(jiān)理委委托合同同實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理，對對所監(jiān)理理工程的的施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，具體體內(nèi)容包包括：1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段安全監(jiān)監(jiān)理的主主要內(nèi)容容（1）根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例的的規(guī)定，按按照建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GGB5003199）和相相關(guān)行業(yè)業(yè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范的

20、要要求，明明確了安安全監(jiān)理理的范圍圍、內(nèi)容容、工作作程序和和制度措措施，以以及人員員配備計計劃和職職責(zé)。（2）審查查承包人人編制的的施工組組織設(shè)計計中的安安全技術(shù)術(shù)措施和和危險性性較大的的分部工工程安全全專項施施工方案案是否符符合工程程建設(shè)強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。（3）檢查查承包人人在工程程項目上上的安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和安全全生產(chǎn)機機構(gòu)的建建立，健健全等專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員配備情情況。（4）審查查承包人人資質(zhì)和和安全生生產(chǎn)許可可證是否否合法有有效。（5）審查查項目經(jīng)經(jīng)理和專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員是否具具備合法法資格，是是否與投投標(biāo)文件件相一致致。核作員種資書合效（7）審核核承包人

21、人急救援援預(yù)案和和安全防防護措施施計劃。2.施工階階段安全全監(jiān)理的主主要工作作內(nèi)容監(jiān)督承包包人按照照施工組組織設(shè)計計中的安安全技術(shù)術(shù)措施和和專項施施工方案案組織施施工，及及時制止止違規(guī)施施工作業(yè)業(yè)。定期巡視視檢查施施工過程程中的危危險性較較大的工工程作業(yè)業(yè)情況。檢查施工工現(xiàn)場各各種安全全標(biāo)志和和安全防防護措施施是否符符合強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。督促承包包人進行行安全自自檢工作作，并對對承包人人自查情情況進行行抽查，參參加發(fā)包包人組織織的安全全生產(chǎn)專專項檢查查。施工準(zhǔn)備備階段，審審核了承承包人提提交的有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件及及資料，并并有總監(jiān)監(jiān)理工程程師在有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件報報審表上上簽署意意見。在施工

22、階階段，總總監(jiān)理工工程師不不定期進進行施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況的的巡視檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的各類安安全事故故隱患，及及時下達達工程暫暫停整改改令。工程竣工工后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)將有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的技技術(shù)文件件、驗收收記錄、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理實施細細則、監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理會議紀(jì)紀(jì)要以及及相關(guān)方方面通知知等按規(guī)規(guī)定立卷卷歸檔。3工程安全全生產(chǎn)的的監(jiān)理責(zé)責(zé)任現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)對對承包人人報送的的XX高高標(biāo)準(zhǔn)基基本農(nóng)田田建設(shè)XXX年度度XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地整整治項目目施工組組織設(shè)計計中的安安全技術(shù)術(shù)措施或或?qū)ｍ検┦┕し桨赴笐?yīng)及時時進行審審查。施工組織織設(shè)計中中的安全全技術(shù)措措施或?qū)ｍ検┕すし桨肝次唇?jīng)監(jiān)理

23、理機構(gòu)審審查簽字字認(rèn)可，承承包人擅擅自施工工的，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)及時時下達工工程暫停停令，并并將情況況及時書書面報告告發(fā)行人人。構(gòu)理檢程發(fā)在事患按關(guān)及達要包行或施承包人拒拒絕按照照監(jiān)理機機構(gòu)的要要求進行行整改或或者停止止施工的的，監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時將將情況書書面報告告發(fā)包人人。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)依照照法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)實實施監(jiān)理理。組理授圍程各調(diào)和授圍程各協(xié)作發(fā)協(xié)議主理會工程驗收收方面向發(fā)包人做做出書面面報告。 主持分分項工程驗驗收。參參加發(fā)包包人按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行的單單位工程程驗收、竣竣工驗收收及移交交。 審核承承包人編編制的竣竣工驗收收文件、圖圖紙和資資料。 編制監(jiān)監(jiān)理機

24、構(gòu)構(gòu)應(yīng)提供供的竣工工驗收文文件及資資料。 簽發(fā)最最終支付付證書。 監(jiān)理人人提供的的信息文文件定期的的信息文文件監(jiān)理月月報 不定期期的信息息文件監(jiān)理理工作報報告 日常監(jiān)監(jiān)理文件件 其他文文件與記記錄五監(jiān)理組組織51項目目監(jiān)理機機構(gòu) 根根據(jù)本工工程監(jiān)理理合同的的要求組組建現(xiàn)場場監(jiān)理機機構(gòu)XXXX工程咨咨詢有限限公司XXXX項項目監(jiān)理理部（以以下簡稱稱監(jiān)理部部）按發(fā)發(fā)包人要要求及時時派出現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員，根根據(jù)發(fā)包包人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，以合合同為依依據(jù)，對對XX高高標(biāo)準(zhǔn)基基本農(nóng)田田建設(shè)XXX年度度XX海海鎮(zhèn)土地地整治項項目建設(shè)設(shè)進行全全過程、全全面的監(jiān)監(jiān)督與管管理，依依據(jù)國家家及發(fā)包包人有關(guān)關(guān)本工程程

25、建設(shè)的的法令、法法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在施施工實施施階段過過程中，通通過對工工程質(zhì)量量、進度度、投資資、安全全、環(huán)境境保護等等有效的的控制和和對合同同的管理理及組織織協(xié)調(diào)等等監(jiān)理工工作，使使本工程程項目的的建設(shè)按按合同目目標(biāo)順利利進行和和實施。52 監(jiān)監(jiān)理結(jié)構(gòu)構(gòu)組織框框圖 根根據(jù)XXX高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本農(nóng)農(nóng)田建設(shè)設(shè)XX年年度XXX縣土地地整治項項目特點點和施工工階段的的監(jiān)理任任務(wù)，本本工程監(jiān)監(jiān)理實行行總監(jiān)理理工程師師負責(zé)制制。組建建工程項項目監(jiān)理理部，監(jiān)監(jiān)理部在在監(jiān)理合合同授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使職職權(quán)。1）XX高高標(biāo)準(zhǔn)基基本農(nóng)田田建設(shè)XXX年度度XX縣縣XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地整整治項目目監(jiān)理部部由5人組成成

26、，其中中總監(jiān)理理工程師師1人，監(jiān)監(jiān)理工程程師2人，監(jiān)監(jiān)理員22人。2）監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 XX高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本農(nóng)農(nóng)田建設(shè)設(shè)XX年年度XXX縣X鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地整整治項目目監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖XXXXXX工程咨詢有限公司總監(jiān)理工程師：XXX專家組專業(yè)監(jiān)理工程師：XX 專業(yè)監(jiān)理工程師：XX3人現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員3）監(jiān)理機機構(gòu)人員員工程監(jiān)理人人員表序號姓 名專 業(yè)職 稱監(jiān)理資質(zhì)監(jiān)理崗位備注1水 工高 工有資質(zhì)總監(jiān)理工程程師2水 工高 工有資質(zhì)監(jiān)理工程師師3水 工高 工有資質(zhì)監(jiān)理工程師師4水 工助 工有資質(zhì)監(jiān)理員5水 工助 工有資質(zhì)監(jiān)理員六監(jiān)理項項目組成成人員和和任務(wù) 監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)實行總總監(jiān)理工工程師負負責(zé)制，監(jiān)監(jiān)

27、理部設(shè)設(shè)總監(jiān)理理工程師師1人，監(jiān)監(jiān)理工程程師2人，監(jiān)監(jiān)理員22人。6.1監(jiān)理理部組成成人員及及崗位職職責(zé)6.1 .1總監(jiān)監(jiān)理工程程師的任任務(wù) XXX高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基本本農(nóng)田建建設(shè)XXX年度XXX縣XXX鎮(zhèn)土土地整治治項目實行行總監(jiān)理理工程師師負責(zé)制制，設(shè)總總監(jiān)理工工程師11人，全全面負責(zé)責(zé)本工程程各階段段全過程程的建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作；總總監(jiān)理工工程師代代表寧夏夏浩禹工工程咨詢詢有限公公司全面面履行監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定的的監(jiān)理職職責(zé)，對對發(fā)包人人及工程程質(zhì)量負負責(zé)。 受受發(fā)包人人的委托托，總監(jiān)監(jiān)理工程程師按照照監(jiān)理合合同中的的規(guī)定對對發(fā)包人人和承包包人簽訂訂的工程程建設(shè)合合同進行行綜合性性管理，全全面掌握握

28、工程進進度情況況、質(zhì)量量情況、投投資完成成情況、工工程建設(shè)設(shè)合同執(zhí)執(zhí)行情況況等，處處理承包包人有關(guān)關(guān)工程進進度、技技術(shù)措施施、提供供設(shè)計圖圖紙、施施工質(zhì)量量管理、進進場設(shè)備備及材料料檢查、合合同變更更與爭端端、支付付審核、工工程驗收收簽證等等具體業(yè)業(yè)務(wù)，履履行監(jiān)理理合同中中所規(guī)定定的總監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責(zé)。6.1.22總監(jiān)理理工程師師職責(zé)其主要職責(zé)責(zé)如下：1）全面熟熟悉工程程建設(shè)合合同，代代表監(jiān)理理中心負負責(zé)履行行監(jiān)理合合同，行行使監(jiān)理理合同履履行的監(jiān)監(jiān)理權(quán)限限，確保保監(jiān)理中中心ISSO90001質(zhì)質(zhì)量保證證體系在在監(jiān)理部部得到貫貫徹執(zhí)行行。2）組織和和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理部制定定的監(jiān)理

29、理工作制制度，按按合同要要求開展展監(jiān)理工工作。3）保持與與發(fā)包人人代表的的密切聯(lián)聯(lián)系，了了解發(fā)包包人的要要求與意意愿；負負責(zé)與設(shè)設(shè)計方、承承包人聯(lián)聯(lián)系，及及時協(xié)調(diào)調(diào)工程實實施過程程中的有有關(guān)問題題。4）主持制制定項目目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃并組織織實施；審定監(jiān)監(jiān)理細則則。并組組織實施施。5）組織審審查承包包人提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、重重要的施施工技術(shù)術(shù)工藝方方案和總總進度計計劃。6）主持審審批承包包人提交交出的年年、月、進進度計劃劃。7）主持召召開工地地會議和和工作例例會。8）審批和和發(fā)布開開工令、暫暫停工令令和復(fù)工工令。9）審核并并簽發(fā)施施工圖紙紙和設(shè)計計變更通通知。10）組織織設(shè)計單單位承包包

30、人進行行現(xiàn)場設(shè)設(shè)計交底底。11）協(xié)助助發(fā)包人人會同設(shè)設(shè)計單位位對重大大技術(shù)問問題和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計進行專專題討論論。協(xié)助助發(fā)包人人審核重重大工程程變更。12) 審審核并簽簽發(fā)監(jiān)理理文件、報報表報告告、工程程計量和和支付憑憑證。13）參加加重要隱隱蔽工程程、分項項工程的的驗收、組組織分部部、單位位工程的的初驗收收。14）審核核承包人人施工安安全措施施，組織織檢查勞勞動防護護和環(huán)境境保護設(shè)設(shè)施，協(xié)協(xié)助發(fā)包包人進行行重大質(zhì)質(zhì)量安全全事故調(diào)調(diào)查及處處理。15）巡視視施工現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握工程程進展情情況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決存在問問題。16）主持持建立并并保持合合同管理理和監(jiān)理理信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)。17）主持持

31、審理索索賠。18）組織織審核工工程竣工工資料，協(xié)協(xié)助發(fā)包包人組織織工程竣竣工驗收收。19）簽發(fā)發(fā)工程交交工證書書。20）主持持監(jiān)理工工作報告告。21）定期期或應(yīng)發(fā)發(fā)包人要要求及時時向發(fā)包包人報告告工作。22）定期期向監(jiān)理理中心報報告工程程進展及及監(jiān)理情情況 總總監(jiān)理工工程師在在具體工工作中，重重點要抓抓好監(jiān)理理部的內(nèi)內(nèi)部管理理，工程程合同的的綜合管管理、各各方關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師在處處理各種種問題時時必須行行使職權(quán)權(quán)并承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。6.1.33項目監(jiān)監(jiān)理工程程師職責(zé)責(zé) 項項目監(jiān)理理工程師師在總監(jiān)監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持分管管工程項項目的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作，向向總監(jiān)理理工程師師負責(zé)。

32、項項目工程程師的主主要職責(zé)責(zé)和任務(wù)務(wù)如下：熟識合同同條款、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)規(guī)范、技技術(shù)文件件和圖紙紙等，負負責(zé)組織織本部門門監(jiān)理人人員完成成所承擔(dān)擔(dān)的內(nèi)外外業(yè)監(jiān)理理任務(wù)。負責(zé)監(jiān)督督、檢查查、控制制分管工工程項目目的全部部作業(yè)情情況，包包括施工工進度、材材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、施工工機械設(shè)設(shè)備、施施工組合合、施工工措施及及方法、施施工質(zhì)量量、工程程復(fù)核等等，負責(zé)責(zé)具體和和牽頭（各各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)匯總總等）任任務(wù)。審核分管管工程項項目承包包人提交交的單位位工程施施工措施施計劃、月月進度計計劃、質(zhì)質(zhì)量報告告和其它它文件；對施工工事故及及質(zhì)量缺缺陷，按按規(guī)范要要求及時時提出處處理意見見，報總總監(jiān)理工工程師

33、批批準(zhǔn)。主管項技底案施術(shù)法工質(zhì)定工竣收關(guān)做錄成報簽有位責(zé)基查各間驗以蔽覆的檢收審署中查資審查承包包人報送送的工程程完成情情況報表表，具體體負責(zé)審審查核算算承包人人報送的的砼、鋼鋼筋砼、鋼鋼筋等工工程量，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握各工程程部位所所發(fā)生的的各種工工程量數(shù)數(shù)。對承包人人的變更更和索賠賠申請進進行調(diào)查查核實，向向總監(jiān)理理工程師師提出調(diào)調(diào)查報告告。編寫或主主持編寫寫分管項項目的監(jiān)監(jiān)理日志志，審閱閱監(jiān)理員員填寫的的值班記記錄，指指導(dǎo)監(jiān)理理員的工工作、及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并負責(zé)責(zé)處理分分管工程程項目在在施工過過程中出出現(xiàn)的各各種技術(shù)術(shù)問題。熟識并掌掌握招標(biāo)標(biāo)文件和和施工承承包合同同、監(jiān)理理合同、設(shè)設(shè)計合同同及有關(guān)

34、關(guān)合同文文件，準(zhǔn)準(zhǔn)確運用用合同觀觀念解決決實施過過程中出出現(xiàn)的合合同問題題，協(xié)助助合同計計劃部處處理與本本部門有有關(guān)的合合同問題題。為發(fā)包人人提交因因承包人人違約所所造成損損失的證證明材料料。審查分管管項目承承包人報報送的竣竣工報告告、竣工工圖紙，負負責(zé)編制制分管項項目應(yīng)由由監(jiān)理工工程師承承擔(dān)的工工程驗收收資料。按時編寫寫監(jiān)理月月報及年年終總結(jié)結(jié)報告。完成總監(jiān)監(jiān)理工程程師交代代的其它它工作。6.1.44監(jiān)理員員職責(zé)監(jiān)理員在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作。1）熟悉工工程建設(shè)設(shè)合同文文件、設(shè)設(shè)計文件件。2）按監(jiān)理理細則的的要求負負責(zé)分管管工作面面（段）的的現(xiàn)場控控制工作作。3）檢查施施工工

35、藝藝是否存存在缺陷陷，提出出糾正意意見。4）對工序序或隱蔽蔽工程的的施工質(zhì)質(zhì)量進行行檢查。做做好關(guān)鍵鍵部位的的旁站監(jiān)理理工作。5）做好現(xiàn)現(xiàn)場資料料收集、記記錄、整整理工作作。6）完成專專業(yè)監(jiān)理理工程師師交辦的的其它工工作。七. 施工工監(jiān)理工工作程序序、方法法和制度度7.1.施施工監(jiān)理理工作程程序7.1.11熟悉工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章以及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，熟熟悉工程程設(shè)計文文件、施施工合同同文件和和監(jiān)理合合同文件件。7.1.22簽訂監(jiān)監(jiān)理合同同、明確確監(jiān)理范范圍、內(nèi)內(nèi)容和職職責(zé)。7.1.33依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同、組建建現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、選派派總監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員和其

36、其他工作作人員。7.1.44編制項項目監(jiān)理理規(guī)劃。7.1.55進行監(jiān)監(jiān)理工作作交底。7.1.66編制各各專業(yè)、各各項目監(jiān)監(jiān)理實施施細則。7.1.77實施施施工監(jiān)理理工作。7.1.88督促承承包人及及時整理理、歸檔檔各類資資料。7.1.99參加驗驗收工作作、簽發(fā)發(fā)工程移移交證書書和工程程保修責(zé)責(zé)任終止止以證書書。7.1.110結(jié)清清監(jiān)理費費用。7.1.111向發(fā)發(fā)包人提提交有關(guān)關(guān)檔案資資料、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)報報告。7.1.112向發(fā)發(fā)包人移移交所有有提供的的文件資資料和設(shè)設(shè)施設(shè)備備。7.2.監(jiān)監(jiān)理主要要工作方方法和制制度7.2.11監(jiān)理主主要工作作方法7.2.11.1 現(xiàn)場記記錄：監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)認(rèn)

37、真、完完整記錄錄每日施施工現(xiàn)場場的人員員、設(shè)備備和材料料、天氣氣、施工工環(huán)境以以及施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種情況。7.2.11.2 發(fā)布文文件：監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)采用通通知、指指示、批批復(fù)、簽簽認(rèn)等文文件形式式進行施施工全過過程的控控制和管管理。7.2.11.3 旁站監(jiān)監(jiān)理：監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按照監(jiān)監(jiān)理合同同約定，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場對工工程項目目的重要要部位和和關(guān)鍵工工序的施施工，實實施連續(xù)續(xù)性的全全過程檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與管管理。7.2.11.4 巡視檢檢查：監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對所監(jiān)監(jiān)理的工工程項目目進行的的定期或或不定期期的檢查查、監(jiān)督督和管理理。7.2.11.5 跟蹤檢檢測：在在承包人人進行試試樣檢測測前，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)

38、構(gòu)對其檢檢測人員員、儀器器設(shè)備以以及擬訂訂的檢測測程序和和方法進進行審核核；在承承包人對對試樣進進行檢測測時，實實施全過過程的監(jiān)監(jiān)督，確確信其程程序、方方法的有有效性以以及檢測測結(jié)果的的可信性性，并對對該結(jié)果果確認(rèn)。7.2.11.6 平行檢檢測：監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在承包包人對試試樣自檢檢的同時時，獨立立抽樣進進行的檢檢測，核核驗承包包人的檢檢測結(jié)果果。7.2.11.7 協(xié)調(diào)：監(jiān)理機機構(gòu)對參參加工程程建設(shè)各各方之間間的關(guān)系系以及工工程施工工過程中中出現(xiàn)的的問題和和爭議進進行的調(diào)調(diào)解。7.2.22監(jiān)理工工作主要要制度7.2.22.1監(jiān)監(jiān)理日志志制度：每個監(jiān)監(jiān)理人員員逐日填填寫監(jiān)理理日志，隨隨時掌握握施工

39、動動態(tài)，反反饋施工工信息。監(jiān)監(jiān)理日志志按工程程項目分分別記錄錄和管理理，并作作為工程程檔案妥妥善保存存，不得得遺失。7.2.22.2定定期的監(jiān)監(jiān)理月報報制度：監(jiān)理機機構(gòu)做到到每月提提交監(jiān)理理月報和和質(zhì)量安安全監(jiān)理理月報，監(jiān)監(jiān)理月報報要求全全面反應(yīng)應(yīng)監(jiān)理機機構(gòu)當(dāng)月月內(nèi)的工工作情況況，基本本內(nèi)容：包括本本月工程程施工概概況、工工程質(zhì)量量控制情情況、工工程進度度控制情情況、工工程資金金控制情情況、施施工安全全控制情情況、文文明施工工監(jiān)理情情況、合合同管理理的其他他工作情情況、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)運行情情況、監(jiān)監(jiān)理工作作小結(jié)、存存在問題題及有關(guān)關(guān)建議、下下月工作作安排、監(jiān)監(jiān)理大事事記，分分別報送送發(fā)包人人和項

40、目目質(zhì)監(jiān)站站及公司司總部。7.2.22.3監(jiān)監(jiān)理項目目策劃制制度:為為全面規(guī)規(guī)劃和指指導(dǎo)現(xiàn)場場監(jiān)理工工作,在在深入研研究項目目的技術(shù)術(shù)和施工工特點、施施工條件件、監(jiān)理理合同和和工程承承包合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，分分析并確確定工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、進進度、造造價控制制的關(guān)鍵鍵點和控控制點，形形成監(jiān)理理規(guī)劃和和實施細細則。7.2.22.4項項目監(jiān)理理準(zhǔn)備工工作制度度：監(jiān)理理機構(gòu)在在工程項項目開工工前與工工程建設(shè)設(shè)各方建建立起正正常的工工作和聯(lián)聯(lián)系制度度；及時時派遣各各級監(jiān)理理人員進進駐工地地開展監(jiān)監(jiān)理工作作。7.2.22.5施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作檢查認(rèn)認(rèn)可制度度：督促促承包單單位建立立質(zhì)量保保證體系系，督促促承包

41、人人按合同同的約定定編制或或補充編編制工程程施工組組織設(shè)計計文件。必必要時，要要求承包包人針對對技術(shù)復(fù)復(fù)雜施工工難度大大的單位位工程、分分項工程程編制專專門的施施工技術(shù)術(shù)、工藝藝方案和和質(zhì)量控控制措施施。施工工組織技技術(shù)或施施工方案案、計劃劃措施文文件應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實施。7.2.22.6施工控控制測量量及其成成果核驗驗認(rèn)可制制度：督督促承包包人按合合同的約約定，在在發(fā)包人人提供的的三角網(wǎng)網(wǎng)點和水水準(zhǔn)網(wǎng)點點的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，完完成施工工測量所所需的測測量控制制網(wǎng)點的的布設(shè)，完完成定線線及原始始地面線線的測量量。監(jiān)理理負責(zé)對對施測過過程進行行監(jiān)督，對對測量成成果的進進行檢驗驗（復(fù)核核）、

42、驗驗收認(rèn)可可。并適適時督促促承包人人或單獨獨復(fù)核控控制網(wǎng)點點，確保保測量基基礎(chǔ)的正正確性。7.2.22.7開工申申報審批批制度：當(dāng)工程程的主要要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（人員員和機械械設(shè)備、施施工控制制測量工工作、施施工措施施等）已已完成時時，承包包人提出出工程程開工申申請報告告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場核定定，確已已具備開開工條件件的，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)工工程開工工批復(fù)。 7.2.22.8施工過過程質(zhì)量量監(jiān)督制制度：實實行對承承包人的的施工過過程進行行監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)督承包包人按照照有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進進行作業(yè)業(yè)；檢查查承包人人的人員員、機械械設(shè)備的的到位情情況；檢檢查原材材料、中中間產(chǎn)品品

43、質(zhì)量，杜杜絕不合合格材料料使用；檢查承承包人是是否按批批準(zhǔn)的施施工程序序、施工工技術(shù)方方案、工工藝方法法、配合合比、工工藝參數(shù)數(shù)、檢測測方法、試試驗方法法進行作作業(yè)，及及時指示示承包人人糾正違違章作業(yè)業(yè)和處置置不合格格產(chǎn)品；適時檢檢查施工工環(huán)境條條件。在在土石方方填筑碾碾壓過程程中，利利用核子子密度儀儀跟蹤檢檢測填筑筑碾壓質(zhì)質(zhì)量。7.2.22.9施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和試驗驗檢測制制度：監(jiān)監(jiān)理須對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行復(fù)檢或或跟班監(jiān)監(jiān)督，確確定合格格后才能能簽證認(rèn)認(rèn)可。這這些檢驗驗包括：材料、構(gòu)構(gòu)件、混混凝土拌拌和物等等的檢驗驗和試驗驗。7.2.22.100工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷備案制制度：對對施工過過程中出

44、出現(xiàn)的各各類工程程質(zhì)量缺缺陷，建建立缺陷陷申報、處處理措施施、處理理結(jié)果檢檢查的備備案制度度，對缺缺陷的產(chǎn)產(chǎn)生原因因和處理理過程進進行詳細細的分析析和記錄錄。7.2.22.111工程驗驗收工作作制度：當(dāng)單元元工程、分分部工程程完工后后，督促促承包人人及時申申報驗收收，并及及時進行行現(xiàn)場檢檢查、記記錄質(zhì)量量保證資資料的審審核和質(zhì)質(zhì)量評價價，督促促承包人人整改存存在問題題，按合合同規(guī)定定的程序序組織進進行驗收收工作。當(dāng)當(dāng)合同工工程全部部完工、或或需要進進行工程程階段性性驗收時時，協(xié)助助發(fā)包人人做好工工程驗收收準(zhǔn)備工工作。7.2.22.122工程投投資控制制制度：認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工程程計量與與支付監(jiān)監(jiān)理工

45、作作規(guī)程，及及時做好好有關(guān)工工程工程程計量和和支付的的現(xiàn)場記記錄和簽簽證，有有效地利利用計算算機建立立工程計計量和支支付臺帳帳，嚴(yán)格格依據(jù)合合同審核核簽認(rèn)承承包人申申報的每每一筆工工程費用用。針對對可能發(fā)發(fā)生突破破工程投投資的因因素制定定防范對對策，進進行必要要的預(yù)測測分析，及及時向發(fā)發(fā)包人、或或承包人人、或設(shè)設(shè)計人提提出合理理化建議議。對于于混凝土土生產(chǎn)供供應(yīng)與澆澆注完成成情況，定定期分析析比較其其中的差差異，并并向發(fā)包包人報告告相關(guān)結(jié)結(jié)果。7.2.22.133合同管管理制度度：監(jiān)理理機構(gòu)分分標(biāo)段建建立合同同管理臺臺帳，及及時對質(zhì)質(zhì)量、進進度和造造價控制制提出合合同執(zhí)行行情況。7.2.22.

46、144工程資資料及檔檔案管理理制度：對工程程資料和和相關(guān)文文件按檔檔案管理理要求按按期進行行整編歸歸檔，要要求檔案案編目統(tǒng)統(tǒng)一，查查閱方便便；并在在工程竣竣工驗收收或監(jiān)理理服務(wù)期期結(jié)束后后按規(guī)定定移交發(fā)發(fā)包人。八監(jiān)理人人員守則則和獎懲懲制度8.1監(jiān)理理人員守守則 工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理是是嚴(yán)肅、公公正的事事業(yè)，工工程監(jiān)理理機構(gòu)的的所有工工作人員員，都必必須堅持持公正、合合理、科科學(xué)的原原則，認(rèn)認(rèn)真履行行監(jiān)理委委托合同同中規(guī)定定的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容。正正確行使使監(jiān)理委委托合同同中明確確的義務(wù)務(wù)和權(quán)利利，努力力做到嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情情服務(wù)、秉秉公辦事事，一絲絲不茍，任任何監(jiān)理理人員，不不論職位位高低，都都不允許

47、許行使監(jiān)監(jiān)理委托托合同以以外的權(quán)權(quán)利。為確保監(jiān)理理業(yè)務(wù)的的正常開開展，按按要求完完成全部部監(jiān)理任任務(wù)，工工程監(jiān)理理機構(gòu)工工作人員員應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行下下列守則則：正確執(zhí)行行國家和和地方建建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、政策策，堅持持守法、公公正、誠誠信、科科學(xué)的原原則，維維護國家家利益；嚴(yán)格按照照監(jiān)理委委托合同同的規(guī)定定實施監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)，維護護發(fā)包人人利益，不不得以任任何借口口代替發(fā)發(fā)包人發(fā)發(fā)布監(jiān)理理委托合合同以外外的命令令和指示示，不得得超越監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定的的權(quán)限從從事監(jiān)理理活動；監(jiān)理人員員必須以以國家利利益為重重，以公公正的立立場協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)包人人與承包包人之間間的爭議議，正確確解決監(jiān)監(jiān)理過程程中發(fā)生

48、生的問題題，不得得偏袒任任何一方方。監(jiān)理人員員公正、廉廉潔、不不徇私情情 ，不不得接受受承包人人或發(fā)包包人提供供的任何何補貼、回回扣其它它報酬，更更不允許許受賄；監(jiān)理人員員必須監(jiān)監(jiān)守工作作崗位，認(rèn)認(rèn)真工作作，不得得違法亂亂紀(jì)，一一旦發(fā)生生違紀(jì)、失失職等現(xiàn)現(xiàn)象，立立即調(diào)離離工作崗崗位，并并視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程程度予以以行政處處分和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰；監(jiān)理人員員在任何何情況下下都不得得泄露被被監(jiān)理工工程的有有關(guān)機密密；所有參加加項目監(jiān)監(jiān)理的工工作人員員都必須須接受總總監(jiān)理理理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時向自自己的上上級報告告工作進進展情況況和監(jiān)理理過程中中發(fā)生的的重大技技術(shù)問題題和安全全問題。8

49、.2廉潔潔自律、遵遵紀(jì)守法法監(jiān)理人員員應(yīng)遵守守的行為為準(zhǔn)則是是：秉公公守法、忠忠于職守守、公正正、誠懇懇、信譽譽、負責(zé)責(zé)地工作作。堅決維護護國家利利益，為為合同雙雙方正當(dāng)當(dāng)利益而而工作。認(rèn)真維護護監(jiān)理合合同和工工程建設(shè)設(shè)、施工工合同的的嚴(yán)肅性性，嚴(yán)格格按照合合同條款款履行自自己的崗崗位職責(zé)責(zé)。反腐倡廉廉、克己己奉公，不不得參加加承包單單位、設(shè)設(shè)備制造造廠和材材料供應(yīng)應(yīng)單位的的各種經(jīng)經(jīng)濟性活活動，不不得接受受上述單單位提供供的回扣扣、補貼貼或其他他報酬。不得 傷傷害機構(gòu)構(gòu)內(nèi)成員員的名譽譽或妨礙礙其正常常工作。嚴(yán)格遵守守工程保保密專利利制度和和檔案管管理制度度，不得得剽竊或或轉(zhuǎn)借有有關(guān)技術(shù)術(shù)成果。

50、不得擅自自轉(zhuǎn)讓和和非法占占有單位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)成成果。不得非法法獲取技技術(shù)成果果和技術(shù)術(shù)秘密。在技術(shù)開開發(fā)、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)咨詢等等職務(wù)技技術(shù)活動動中，不不得將屬屬于單位位的收入入占為己己有；不不得利用用職務(wù)上上的便利利索取對對方財務(wù)務(wù)。從事非專專業(yè)技術(shù)術(shù)活動和和業(yè)余兼兼職活動動，應(yīng)為為在法律律和有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)進進行。九.工程質(zhì)質(zhì)量控制制 工工程質(zhì)量量控制是是工程建建設(shè)監(jiān)理理工作的的首要任任務(wù)，是是工程建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)控制的的關(guān)鍵。在在本工程程的質(zhì)量量控制活活動中，監(jiān)監(jiān)理工程程師將按按照既定定的原則則、程序序，采取取一系列列多方位位行之有有效的措措施，首首先從設(shè)設(shè)計質(zhì)量量抓起，然然

51、后對原原材料、施施工工序序、半成成品和成成品質(zhì)量量檢查等等全過程程實施控控制。使使工程建建設(shè)完全全達到國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工合同文文件規(guī)定定的質(zhì)量量要求。9.1質(zhì)量量控制原原則 為了使工工程質(zhì)量量完成達達到國家家標(biāo)準(zhǔn)和和施工合合同文件件規(guī)定的的質(zhì)量要要求，監(jiān)監(jiān)理工程程的質(zhì)量量控制過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守如下原原則：9.1.11堅持質(zhì)質(zhì)量第一一的原則則 工程程質(zhì)量十十分重要要，監(jiān)理理工程師師必須始始終把“質(zhì)質(zhì)量第一一”作為為工程質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本原則和和工程建建設(shè)的最最高原則則，當(dāng)質(zhì)質(zhì)量與其其它方面面有矛盾盾時，質(zhì)質(zhì)量必須須放在首首位。9.1.22堅持以以人為本本的原則則 人人是工程程質(zhì)量的的創(chuàng)造

52、者者，質(zhì)量量控制必必須堅持持以人為為本，把把人作為為質(zhì)量控控制的動動力，在在工程建建設(shè)監(jiān)理理過程中中，充分分發(fā)揮人人的能動動作用，增增強人的的責(zé)任感感，使所所有與本本工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)的工作作人員樹樹立“質(zhì)質(zhì)量第一一”的思思想，以以人的工工作質(zhì)量量來保證證工序質(zhì)質(zhì)量和工工程質(zhì)量量。9.1.33堅持以以預(yù)防為為主、加加強事前前控制的的原則 由由于工程程質(zhì)量具具有隱蔽蔽性和終終檢局限限性，工工程質(zhì)量量靠的是是過程的的控制、監(jiān)監(jiān)督、檢檢測。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須認(rèn)真細細致進行行設(shè)計審審查，進進行開工工前的各各項審查查、審批批手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格做到到以預(yù)防防為主，對對某些關(guān)關(guān)鍵工序序、容易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量的

53、部部位應(yīng)有有前瞻性性控制，采采取積極極主動措措施將質(zhì)質(zhì)量事故故消滅在在萌芽狀狀態(tài)。9.1.44堅持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的原則則 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是評價價工程質(zhì)質(zhì)量的 尺度，因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師質(zhì)量量的控制制時，必必須按照照國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工合同同文件對對照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)來來評價質(zhì)質(zhì)量狀況況，絕不不降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而留下下安全隱隱患，也也不無原原則提高高質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造造成增加加工程費費用和影影響工期期。9.1.55堅持科科學(xué)公正正的原則則 監(jiān)監(jiān)理人員員在監(jiān)督督、控制制和處理理質(zhì)量問問題的過過程中，應(yīng)應(yīng)實事求求是、以以檢查的的數(shù)據(jù)為為根據(jù)，重重科學(xué)，以以標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)規(guī)規(guī)定為原原則進行行質(zhì)量評評價和處處理問題題。

54、通過過認(rèn)真細細致的分分析找出出質(zhì)量問問題產(chǎn)生生的原因因，用科科學(xué)的手手段對影影響質(zhì)量量的各種種因素實實施控制制。9.2質(zhì)量量控制目目標(biāo) 單位工程程質(zhì)量達達到合格格，分項項工程質(zhì)質(zhì)量達到到合格。9.3質(zhì)量量控制的的內(nèi)容9.3.11開工前前質(zhì)量保保證工作作建立和完完善監(jiān)理理部的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控體系，做做好監(jiān)控控準(zhǔn)備工工作?？偙O(jiān)理工工程師組組織審核核設(shè)計圖圖紙并簽簽發(fā)監(jiān)理理工程師師圖紙。對承包人人的人員員及設(shè)備備進行質(zhì)質(zhì)量機制制檢查。對承包人人的資格格審查確確認(rèn)。監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工程程師負責(zé)責(zé)對承包包人上報報的施施工組織織設(shè)計進進行審查查，報經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)實實施。監(jiān)控承包包人質(zhì)量量保證體體系。監(jiān)督承

55、包包人建立立健全各各級崗位位責(zé)任制制。9.3.22進場材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量與現(xiàn)場場試驗控控制 工程材料料（包括括半成品品、購配配件）設(shè)設(shè)備是構(gòu)構(gòu)成工程程實體的的主要成成份，所所以必須須做好材材料設(shè)備備的質(zhì)量量控制，把把好質(zhì)量量控制關(guān)關(guān)，在很很大程度度上就保保證了工工程的質(zhì)質(zhì)量。對對材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量量的控制制從材料料的采購購、運輸輸、裝卸卸、進場場、存放放、使用用等環(huán)節(jié)節(jié)進行全全過程、全全面和系系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控控制。9.3.33施工過過程分項項工程驗驗收控制好工工序過程程：監(jiān)理理人員通通過巡視視、旁站站、資料料檢查、抽抽測、抽抽檢等方方式加強強對工序序質(zhì)量的的監(jiān)控，使使施工過過程不致致造成疏疏漏。

56、做好提前前預(yù)測，及及時處理理質(zhì)量事事故：對對施工過過程中出出現(xiàn)的異異?，F(xiàn)象象進行及及時觀察察和分析析，對可可能發(fā)生生的質(zhì)量量事故進進行預(yù)測測，采取取可行的的措施，盡盡可能避避免工程程質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。對對已發(fā)生生的質(zhì)量量事故按按照規(guī)定定的程序序及時處處理，決決不姑息息和手軟軟，督促促事故責(zé)責(zé)任者寫寫出事故故報告，落落實批準(zhǔn)準(zhǔn)事故處處理方案案。堅持聯(lián)檢檢制度：對重要要工程、關(guān)關(guān)鍵部位位、隱蔽蔽工程和和基礎(chǔ)工工程告一一階段時時，要發(fā)發(fā)包人、設(shè)設(shè)計人、監(jiān)監(jiān)理和承承包人進進行聯(lián)合合檢查、驗驗收。聯(lián)聯(lián)檢結(jié)果果要記錄錄并簽認(rèn)認(rèn)，否則則施工不不得向下下延伸。進行分項項工程驗驗收。單元工程程、分項項工程驗驗

57、收要與與施工進進度同步步進行：監(jiān)理人人員要求求承包人人及時提提出月質(zhì)質(zhì)量檢測測報告，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正；要要求承包包人提交交分項工程質(zhì)質(zhì)量評定定結(jié)果，并并對其審審查，對對已完成成的分項項工程、單單位工程程及時協(xié)協(xié)助發(fā)包包人組織織工程階階段驗收收和完工工驗收。分項工程程的驗收收條件是是：該分分項工程已已經(jīng)完工工且質(zhì)量量合格。分分項工程驗驗收工作作組由監(jiān)監(jiān)理人主主持，設(shè)設(shè)計人、承承包人和和運行管管理單位位有關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員參參加。分分項工程的的驗收成成果是“分分部工程程驗收簽簽證”并并附有承承包人負負責(zé)修復(fù)復(fù)和未完完成缺陷陷修復(fù)項項目清單單。9.4質(zhì)量量控制措措施9.4.11質(zhì)量控控制措施施

58、 組織措措施 質(zhì)質(zhì)量控制制的組織織措施包包括兩個個方面：一方面面是監(jiān)理理部將組組織一個個強有力力的監(jiān)理理現(xiàn)場機機構(gòu)，做做到專業(yè)業(yè)配置齊齊全，人人員素質(zhì)質(zhì)高，技技術(shù)過硬硬，責(zé)任任心強，對對進駐現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理人員員由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織進行培培訓(xùn)上崗崗，進行行質(zhì)量意意識教育育，分工工負責(zé)，責(zé)責(zé)任到人人。另一一方面檢檢查、督督促施工工承包人人建立專專門質(zhì)量量檢查部部門，建建立三級級檢查制制度，各各部位施施工有專專門的施施工員和和質(zhì)檢員員，落實實質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。 技術(shù)措措施 技術(shù)術(shù)措施是是確保工工程質(zhì)量量的重要要措施，監(jiān)監(jiān)理單位位主要做做好如下下工作：A協(xié)助設(shè)設(shè)計單位位開展優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計；B向發(fā)包包人單

59、位位或承包包人提出出技術(shù)上上可靠、縮縮短工期期或節(jié)省省投資的的建設(shè)性性建議；C督促施施工完善善質(zhì)量保保證體系系；D在施工工中嚴(yán)格格執(zhí)行事事前、事事中、事事后的質(zhì)質(zhì)量控制制；9.5質(zhì)量量控制制制度原材料、成成品、半半成品報報驗制度度砼工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作制制度現(xiàn)場材料料見證取取樣和送送檢制度度關(guān)鍵部位位及隱蔽蔽工程驗驗收簽證證制度工程質(zhì)量量檢驗評評定制度度工程質(zhì)量量事故處處理制度度十.工程進進度控制制10.1進進度控制制的原則則 在在項目的的實踐過過程中，隨隨時掌握握工程進進展，進進行計劃劃值與實實際值的的比較分分析，提提出意見見、供決決策部門門參考，確確保建設(shè)設(shè)總工期期。10.2進進度控制制目

60、標(biāo)10.2.1總進進度計劃劃達到施工承承包合同同的總工工期要求求、確保保工程按按期竣工工。10.3進進度控制制的內(nèi)容容10.3.1進度度控制方方法10.3.1.11審查程程序閱讀分析析承包人人提交的的年度或或月度或或?qū)ｍ椷M進度計劃劃文件，進進行調(diào)查查了解；提出問題題與施工工承包人人進行討討論或澄澄清；對有問題題的部分分進行分分析，向向施工承承包人提提出修改改意見；審查批準(zhǔn)準(zhǔn)施工承承包人修修改后的的進度計計劃；10.3.1.22進度計計劃的審審查內(nèi)容容工期和時時間安排排的合理理性；a) 施工工工期的的安排應(yīng)應(yīng)符合合合同工期期，一般般對合同同工期應(yīng)應(yīng)留有余余地。b）各施工工階段或或單位工工程（包包