水利工程建設(shè)管理中的典型問題及對(duì)策研究

1、水利工程建立管理中的典型問題及對(duì)策研究摘 要：隨著我國(guó)改革開放以來，很多工程得到了快速的開展猶如雨后春筍。與此同時(shí)，水利工程的建立管理工作得到了很多人士的關(guān)注，為了水利工程可以順利的安康壯大開展，我們一定要重視水利工程建立管理工作。但從目前的水利工程建立管理工作的現(xiàn)狀來看，仍然存在著一些瓶頸問題，這些存在的瓶頸問題嚴(yán)重的制約了水利工程建立管理工作的順利開展，對(duì)此，作為一名水利工程的建立管理者，我們一定要理清思路，認(rèn)清局勢(shì)，找出并重視水利工程建立管理工作中存在的瓶頸問題，然后從根源出發(fā)，并對(duì)存在的瓶頸問題找出解決的對(duì)策。因此，本文分析了水利工程建立管理工作的現(xiàn)狀來看存在的問題，并對(duì)其存在的問題提

2、出了自己幾點(diǎn)改進(jìn)的建議，分別對(duì)其進(jìn)展了如下討論研究。關(guān)鍵詞：水利工程；建立管理；問題及對(duì)策中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言水利工程一般規(guī)模大，施工技術(shù)復(fù)雜，施工形式多種多樣，是城市建立不可缺少的重要部分，水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了水利建立的長(zhǎng)足開展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，水利施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)在施工方面的管理，全面進(jìn)步施工的質(zhì)量和管理的程度，使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷進(jìn)步企業(yè)自身的盈利才能。一、水利工程建立管理分析水利工程建立管理與其施工過程有著親密的聯(lián)絡(luò)，本文通過總結(jié)前人的研究成果，總結(jié)出了目前施工出現(xiàn)的主要問題，并對(duì)國(guó)內(nèi)近幾年的水利工程工程進(jìn)展了實(shí)際調(diào)查，根據(jù)調(diào)查

3、98位水利工程管理人員的反響意見形成了數(shù)據(jù)，指出了建立管理工程出現(xiàn)的各種問題，詳細(xì)信息見下表。根據(jù)總結(jié)前人關(guān)于水利工程建立管理指出的問題，并通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些問題仍然是施工中的關(guān)鍵問題。因此，為了進(jìn)步我國(guó)水利工程建立管理程度，需要進(jìn)一步分析這些問題，并提出改善措施。二、水利工程管理存在的問題1、對(duì)水利工程管理認(rèn)識(shí)缺乏水利工程設(shè)施建立盡管不能全部到位，但是在根底設(shè)施的建立上，國(guó)家和政府投入了大量的人力和財(cái)力來進(jìn)展水利工程的建立工作，但是，在后期的管理上就呈現(xiàn)出了缺乏，重建輕管的思想普遍存在，在工程工程的建立上，主要重視工程建立的管理，而無視了工程的運(yùn)行維護(hù)管理。在投入上主要把資金投入到骨干水利工程

4、建立上，日常的維護(hù)費(fèi)用少，根底建立資金不能用于運(yùn)行管理。2、工程法人責(zé)任制落實(shí)不到位工程法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度的核心問題，但是部分工程法人組建不標(biāo)準(zhǔn)甚至根本未組建工程法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)多，只抓工期趕進(jìn)度不注重工程質(zhì)量。有的責(zé)任法人形同虛設(shè)，上級(jí)主管部門干預(yù)多，不能很好地行使工程法人的責(zé)任。招投標(biāo)管理中存在問題在施工招投標(biāo)過程中，委托低資質(zhì)的單位代理招標(biāo)，而使資質(zhì)低的設(shè)施、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建立。招標(biāo)工作不標(biāo)準(zhǔn)，工程存在分包、轉(zhuǎn)包、從而降低了工程的質(zhì)量。由于有些施工單位招標(biāo)的工程多，監(jiān)理隊(duì)伍缺乏，致使監(jiān)理工作不到位。4、質(zhì)量監(jiān)管不力加強(qiáng)對(duì)水利工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之

5、重，更影響著水利工程在今后能不能運(yùn)行正常。然而在我國(guó)的水利工程建立行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利工程建立管理中存在的重要問題，更是整個(gè)水利行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的詳細(xì)情況制定出比較有效的管理措施；另一方面那么是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)展施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)視不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國(guó)水利行業(yè)的快速開展。三、解決措施1、做好前期準(zhǔn)備工作工程前期工作是否扎實(shí)，關(guān)系到工程的成敗。這些年，因?yàn)樗こ糖捌诳辈旃ぷ魃罨恍校纬晒こ桃?guī)劃不符合

6、理論，工程不能極好的表現(xiàn)效益，有些工程乃至難以施行的表象非常嚴(yán)峻。在工程建造前期預(yù)備的整體規(guī)劃階段，要確保勘察規(guī)劃質(zhì)量，安排技術(shù)人員到工程區(qū)進(jìn)展實(shí)地踏勘和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，充分理解工程所在地的水資源狀況，找準(zhǔn)工程需求處理的首要疑問，廣泛征求和吸收本地群眾的定見，并根據(jù)工程的等級(jí)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，確定工程的整體安置、首要建筑物的構(gòu)造方式和安置、控制高程和工程數(shù)量。2、加大資金投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新加大對(duì)水利施工技術(shù)的資金投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保障施工的順利進(jìn)展。施工企業(yè)有必要拿出一部分比例的資金，用于施工技術(shù)的研究，推動(dòng)施工技術(shù)的創(chuàng)新。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工技術(shù)和材料的研究，結(jié)合施工工程的詳細(xì)情況，安排必要的經(jīng)費(fèi)，進(jìn)展

7、技術(shù)攻關(guān)和專項(xiàng)研究。同時(shí)加強(qiáng)與科研單位的合作，不斷研究和開發(fā)新材料、新機(jī)具，從而更好的為水利施工效勞。3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管水利工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個(gè)水利行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的要素有許多，不只要辦理制度、辦理形式方面的要素，更與辦理者本身的本質(zhì)以及辦理才干休戚相關(guān)。在理論工作中，加強(qiáng)辦理工作，進(jìn)步質(zhì)量監(jiān)管才干是進(jìn)步中國(guó)水利職業(yè)全體程度的重要要素。一要加強(qiáng)水利工程施工的本錢控制。工程施工不只要重視工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能無視效益，兩者要嚴(yán)密結(jié)合在一起。因此，在進(jìn)展工程監(jiān)管時(shí)，選用科學(xué)的方法進(jìn)展工程質(zhì)量監(jiān)管，是統(tǒng)籌工程質(zhì)量與效益的根本。二也要

8、重視辦理者本身辦理本質(zhì)的進(jìn)步。辦理人員是進(jìn)展工程工程辦理的主體，更是掌握工程施工大局的重要載體，只要高本質(zhì)的辦理人員才干夠在處理工程施工突發(fā)狀況時(shí)有條有理，并且能在工程監(jiān)管方面方法妥當(dāng)，進(jìn)步效率。因此，企業(yè)在派遣工程工程管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理才能的考察。4、注重工程核算、有效控制施工投入水利工程建立作為國(guó)家重大投入的根底工程，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展具有重要的意義。為此，在工程施工辦理中，要強(qiáng)化對(duì)工程的財(cái)政核算，本著以最低的本錢投入來創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的原那么，為國(guó)家和人民建造出滿足的水利工程。為此，在水利工程的建造方案階段，要從工程工程的理論施工條件進(jìn)展全部、翔實(shí)的方案，搜集翔實(shí)的核算資料，

9、嚴(yán)厲按照資金投入方案，合理調(diào)整核算流程來操控資金投入進(jìn)度，強(qiáng)化工程核算功用，使得對(duì)每筆資金的運(yùn)用都可以做到來去清楚。一起，加大對(duì)施工辦理的進(jìn)程操控，每一個(gè)工程的開端，都必須在工程本錢方針的根底上來翻開工程核算，逐項(xiàng)進(jìn)展剖析，擬定施工本錢方案，比方對(duì)分包本錢、辦理費(fèi)用、工程丈量費(fèi)用、稅金等工程的明晰，以及對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)展明晰劃定，如資料采購(gòu)費(fèi)用、人員薪資費(fèi)用、工程機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，只要從施工本錢消耗的操控中，才能有效防止超支。6、進(jìn)步監(jiān)理人員素質(zhì)，實(shí)行管理改革事實(shí)證明，進(jìn)步監(jiān)理人員素質(zhì)是加強(qiáng)水利建立管理的有效對(duì)策之一。為了進(jìn)步人員素質(zhì)，可以定期進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考核，實(shí)行掛牌上崗。人員素質(zhì)的進(jìn)步可以有效推進(jìn)建立過程的管理和施工質(zhì)量。此外，還要積極推進(jìn)水利工程建立監(jiān)理單位體制改革，積極引導(dǎo)其向開展綜合性工程咨詢效勞方向開展完畢語(yǔ)綜上所述，水利工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根底，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，不僅是社會(huì)開展的根本保證，更是保障人民的生命財(cái)