公司危機(jī)處理預(yù)案

1、公司危機(jī)處理預(yù)案公司危機(jī)處理預(yù)案公司危機(jī)處理預(yù)案xxx公司公司危機(jī)處理預(yù)案文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度危機(jī)處理預(yù)案為有效預(yù)防和及時(shí)控制各項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)發(fā)生的突發(fā)應(yīng)急事件，保障公司正常經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)公司形象，最大限度地減少其危害和影響，進(jìn)一步明確人員責(zé)任和分工，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本預(yù)案。一.危機(jī)事件定義及主要類別本預(yù)案所指的危機(jī)事件為正常運(yùn)營(yíng)中潛在的或突發(fā)性的，危害到公司品牌形象和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，需要立即做出反應(yīng)并緊急處理的事件。主要表現(xiàn)形式為：1.業(yè)主投訴2. 媒體曝光或者各類對(duì)公司不利的言論、報(bào)道3.政府部門執(zhí)法檢查或處

2、罰4.項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)安全事故5.群體性上訪事件二、應(yīng)急組織架構(gòu)總 指 揮：副總指揮： 組 長(zhǎng)：組 員：1.發(fā)現(xiàn)各類危機(jī)事件，需第一時(shí)間反饋至總指揮處，由總指揮進(jìn)行整體部署；若總指揮不在場(chǎng)的情況下由副總指揮履行總指揮職責(zé)。2.各組長(zhǎng)在事件發(fā)生時(shí)應(yīng)按統(tǒng)一指揮、分級(jí)響應(yīng)、崗位負(fù)責(zé)、互相配合的運(yùn)行原則，組織本組各方面力量全面開(kāi)展危機(jī)處理工作，采取一切必要手段，把影響降到最低點(diǎn)。3.節(jié)日期間由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)先期啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。三、相關(guān)危機(jī)事務(wù)處理流程在發(fā)生此類公共性危機(jī)事件時(shí)，要根據(jù)事件的不同進(jìn)行不同處理，具體流程如下：（一）業(yè)主投訴 1在發(fā)現(xiàn)該情況后，要在第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行解釋安撫工作，將問(wèn)題盡量?jī)?nèi)部解決

3、，避免矛盾擴(kuò)大化。如問(wèn)題較嚴(yán)重，在對(duì)業(yè)主安撫后，第一時(shí)間上報(bào)至總指揮，由總指揮決定問(wèn)題的解決辦法。在事件解決后，需對(duì)事件進(jìn)行書面總結(jié)報(bào)至辦公室存檔。（二）媒體曝光或者各類對(duì)公司不利的言論、報(bào)道1.在網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體上發(fā)現(xiàn)該情況后，要在第一時(shí)間將發(fā)布網(wǎng)站、發(fā)布時(shí)間、報(bào)刊名稱、事件詳細(xì)報(bào)道等詳細(xì)情況，及時(shí)上報(bào)至總指揮。2.在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)媒體協(xié)調(diào)解決事件，盡量平息事態(tài)，如要求相關(guān)媒體不再刊發(fā)該新聞，或發(fā)表通告等，并積極特征詢律師法律方面的意見(jiàn)和建議。（三）政府部門執(zhí)法檢查或處罰 1.要全面配合各類執(zhí)法檢查，第一時(shí)間到達(dá)執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)，為檢查工作做好服務(wù)，確保順利完成檢查。2.對(duì)執(zhí)法檢查中提出的問(wèn)

4、題及處罰，要第一時(shí)間上報(bào)負(fù)責(zé)人。由負(fù)責(zé)人向總指揮詳細(xì)匯報(bào)，并確定解決辦法。（四）項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)安全事故 1.發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解事故發(fā)生情況，先進(jìn)行初步搶救措施；并向總指揮匯報(bào)事故情況。2. 在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公安、消防、醫(yī)療救護(hù)等部門做好相關(guān)工作；堅(jiān)持以人為本的原則，確保將安全危害程度降到最低。3.組員做好事故人員家屬的安撫、善后工作。4.事故處理完畢后，需對(duì)事故進(jìn)行書面總結(jié)，報(bào)至辦公室存檔。（五）群體性上訪事件 1.發(fā)生上訪事件后，負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間感到現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解上訪原因，并開(kāi)展安撫及答疑初步工作。及時(shí)向總指揮上報(bào)事件詳細(xì)情況。2.在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合

5、相關(guān)部門及企業(yè)，挑選上訪代表進(jìn)行談判，協(xié)商問(wèn)題解決辦法。四、危機(jī)事務(wù)處理原則1、第一時(shí)間積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，并及時(shí)報(bào)告情況，以便統(tǒng)一處理策略。2、盡可能充分利用社會(huì)公共資源，盡量不讓新聞媒體介入；如屬社會(huì)公眾事件，應(yīng)在第一時(shí)間與新聞媒體進(jìn)行溝通，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。面對(duì)政府職能部門和新聞媒體記者，要積極配合，加強(qiáng)個(gè)人溝通。3、事件處理過(guò)程中，必須維護(hù)好公司形象，注意收集齊全相關(guān)證據(jù)、手續(xù)、及時(shí)確認(rèn)事件發(fā)生的原因，準(zhǔn)確分清責(zé)任，盡量縮小事態(tài)、降低不良影響、抓住善后關(guān)鍵問(wèn)題，使公司損失降到最低。面對(duì)糾紛或訴訟，以調(diào)解、和解為主要處理方式；必要時(shí)，可以根據(jù)公司的指導(dǎo)原則起訴、應(yīng)訴。4.小組成員應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查突發(fā)事件隱患，采取有效的預(yù)防和控制措施，減少突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率。五、應(yīng)急結(jié)束，調(diào)查評(píng)估應(yīng)急事件處置結(jié)束后，要對(duì)突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并歸檔保存。附：危機(jī)事件情況報(bào)告表危機(jī)事件情況報(bào)告