建設(shè)工程管理承包模式在實(shí)際工程中的應(yīng)用

1、建立工程管理承包形式在實(shí)際工程中的應(yīng)用摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，我國(guó)的工程工程的開(kāi)展也非常的迅速，但是在工程工程的管理中存在著嚴(yán)重的缺乏，這也給我們的生活環(huán)境造成了一定的影響。而工程工程的承包作為工程工程的核心內(nèi)容，在工程工程中起到了決定性的作用，而且這個(gè)也關(guān)系到工程工程的質(zhì)量好壞與否的問(wèn)題。為此，本文主要就建立工程管理承包形式在實(shí)際工程中的應(yīng)用，作了相關(guān)的分析，以供大家交流討論。關(guān)鍵詞：建立工程管理；承包形式；應(yīng)用1 工程工程承包的定義及特點(diǎn)工程是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)絡(luò)的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的

2、建立工程總體。我國(guó)建筑市場(chǎng)目前的開(kāi)展趨勢(shì)要求建筑工程工程具備科學(xué)的承包管理方式。建立完善的建筑工程承、發(fā)包管理體系，也是完善我國(guó)建筑市場(chǎng)所必須采取的必要手段。本文將對(duì)建筑工程工程承包管理形式進(jìn)展討論，工程工程承包形式由以下形式：1.1 總分包形式施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，建筑工程的業(yè)主可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)視個(gè)分包單位的工作。平行承，發(fā)包，是指業(yè)主將建立工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解，分別發(fā)包給假設(shè)干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工

3、單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。 分解任務(wù)與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮工程情況、市場(chǎng)情況、貸款協(xié)議要求等因素。這種分包形式有利縮短工期，對(duì)質(zhì)量較好控制，但合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)工作大，工程招標(biāo)任務(wù)量大，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改多。1.3 合作體承包形式由幾家公司自愿結(jié)合成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同。達(dá)成協(xié)議后，再由幾家公司分別與業(yè)主簽訂工程承包合同。這種承包形式對(duì)業(yè)主而言，合同構(gòu)造簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建立工期的控制，但風(fēng)險(xiǎn)較大：對(duì)結(jié)合體而言，可以集中各成員單位的優(yōu)勢(shì)，抑制單一公司力不能及的困難，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才

4、能。但參加合作體的各成員單位之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取結(jié)合體的捆綁式經(jīng)營(yíng)方式。2 工程總承包在我國(guó)的現(xiàn)狀分析討論2.1 建筑市場(chǎng)的有效運(yùn)作有賴(lài)于兩個(gè)方面，一是完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制即招標(biāo)投標(biāo)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制擇優(yōu)選擇施工承包商；二是工程施行階段基于各方利益之上的內(nèi)在約束機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)承包商自律、維護(hù)業(yè)主的工程利益。然而，當(dāng)前形式并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立在后期工程施行階段的有效約束與控制之上，結(jié)果導(dǎo)致承包商在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，往往采取諸多不標(biāo)準(zhǔn)行為來(lái)降低施工投入本錢(qián)。2.2 業(yè)主為了維護(hù)其工程利益，一方面促使了建立監(jiān)理的職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的干預(yù)力度；另一方面，還促使不

5、少業(yè)主在招投標(biāo)階段采取不利于公平競(jìng)爭(zhēng)的行為如明招暗定的招標(biāo)策略來(lái)選擇信得過(guò)的承包商。這無(wú)疑更加混亂了建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。這都是在施工總承包形式存在弊端的根源。2.3 市場(chǎng)認(rèn)同程度較差目前我國(guó)建立市場(chǎng)對(duì)工程總承包的認(rèn)同程度還比較差，所以工程總承包市場(chǎng)不發(fā)育，各單位得到的工程總承包工程還不多。市場(chǎng)認(rèn)同程度差主要有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，另一個(gè)是機(jī)制問(wèn)題。3 新的施工總承包管理形式施工總承包管理形式Managing Contractor即MC形式。MC形式，以抑制傳統(tǒng)承發(fā)包形式在大型建筑工程工程中應(yīng)用的種種弊端。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論研究和工程理論，理論證明MC形式對(duì)大型建筑工程工程的目的控制非常有效

6、，MC形式具有以下特點(diǎn)：3.1 MC形式采用快速途徑法，使設(shè)計(jì)和施工充分搭接，這是MC形式的最根本的特征。即設(shè)計(jì)一部分，招投標(biāo)一部分，施工一部分，可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到開(kāi)工的周期，節(jié)約建立投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地獲得收益。一方面這個(gè)工程可以提早投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。3.2 MC承包商在設(shè)計(jì)階段即介入，抑制了傳統(tǒng)承發(fā)包形式設(shè)計(jì)和施工互相脫離的弊端。MC承包商運(yùn)用其豐富的施工管理經(jīng)歷，向設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段可以獲得有關(guān)施工本錢(qián)、施工工藝、施工方案的結(jié)合，在很大程度上有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化。另一方面，MC承包商在設(shè)計(jì)階段的介入，使他能深化地理解設(shè)

7、計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，使設(shè)計(jì)和施工最大程度的協(xié)調(diào)成為可能。3.3 在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程中，MC承包商可運(yùn)用價(jià)值工程原理，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。提供有利于節(jié)省工程投資的方案。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：3.3.1 投資控制方面1一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)展該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為根據(jù)；2在進(jìn)展對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2 進(jìn)度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)展施工總承包管理的招標(biāo)

8、，分包合同的招標(biāo)也可以提早，這樣就有利于提早開(kāi)工，有利于縮短建立周期。3.3.3 質(zhì)量控制方面1對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)展；2分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的別人控制原那么，對(duì)質(zhì)量控制有利；3各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。3.3.4 合同管理方面1一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同會(huì)談以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；2對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。4 建筑工程管理承包形式應(yīng)用范圍分析討論管理承包形式所具有的特點(diǎn)決定了它特別適宜在以下類(lèi)型的工程工程中應(yīng)用。4.1 大型復(fù)雜工程，這類(lèi)工程投資規(guī)模宏大，設(shè)計(jì)技術(shù)新穎，施工難度高，參與工程設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的單位很多，如現(xiàn)代化的超高層建筑和智能化大樓。4.2 建立周期很長(zhǎng)，對(duì)工期要求又特別嚴(yán)格的工程，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程或有明確動(dòng)用時(shí)間要求的紀(jì)念性建筑。4.3 不適宜搞施工總承包，或很難通過(guò)施工總承包將合同總價(jià)包死的工程。這類(lèi)工程設(shè)計(jì)方案新穎獨(dú)特，在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題有待解決，大量材料、系統(tǒng)、設(shè)備的價(jià)格和建筑安裝工程費(fèi)用也無(wú)法預(yù)先確定，假設(shè)采用傳統(tǒng)的施工總承包，勢(shì)必造成價(jià)