熱電廠后勤工作計劃預(yù)案

1、10/10南陽熱電后勤工作打算南陽熱電A修打算工期40天，打算人工220人，其中正式職員154人，力工66人。有關(guān)食宿打算如下：食1、本著就近、盡快、吃飽的原則，首選熱電廠內(nèi)食堂。差不多接洽過食堂負責人，對方表示一定在飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下功夫，達到我方中意，鑒于09年C修時差不多有過類似承諾且沒有明顯改進，暫作為工期高峰時期應(yīng)急之選。2、分散治理，自由結(jié)合。按照公司規(guī)定20元/天的差旅補助按天發(fā)放到人，吃飯時可自由結(jié)合，項目部對吃飯、上班時刻做出要求。此方法減少治理環(huán)節(jié)，也符合職員心態(tài)。3、自辦食堂。后勤組組織廚師、服務(wù)人員及一應(yīng)炊具，自立爐灶，開火做飯。此方法將牽扯到大量的人力、物力、精力

2、且我方對此方面治理經(jīng)驗不足，在其它就餐條件具備的情況下，建議不采納此方法。總而言之，吃飽吃好是集體就餐的原則，就餐狀況能夠隨著工程的進度、要求適當改變，讓職員有選擇的就餐也是以人為本治理方法的良好體現(xiàn)。二、住1、正式職員住宿住宿方面已初步聯(lián)系了周邊的4個小旅館，可容納100人左右（旅館方面可依照來人情況適當添加床位）；另廠內(nèi)已在旅館化樓上配給13個房間，按每間房內(nèi)住宿6人計算，可解決78人，但此78人須另帶被褥，在入住前必須決定哪些人住在此處。2、力工住宿可就近聯(lián)系居民房作為居住點，住宿方式自理。3、洗浴初步接洽甲方承諾廠內(nèi)澡堂可提供洗浴，另小旅館周邊也有商業(yè)澡堂。4、洗衣在每個旅館配備洗衣機

3、一臺，供洗衣用。5、洗涮旅館化樓和商業(yè)旅館內(nèi)缺少臉盆，我方職工作息時刻相對比較集中，建議項目部每人配備臉盆一個。6、房間預(yù)訂檢修周期內(nèi)可能有多家單位參與檢修工程，周邊旅館床位相對緊張，檢修開工日期確定后及早預(yù)訂床位。7、床位分配依照專業(yè)人數(shù)和旅館容納情況分配床位。8、付費方法檢修周期內(nèi)住宿費用支出較大，公司相關(guān)財務(wù)制度較嚴，且小旅館內(nèi)大多沒有稅務(wù)登記，不能出具合格正規(guī)發(fā)票（往常多有出現(xiàn)），不僅給我方人員造成不必要的苦惱，且給后期報銷工作帶來困難，建議現(xiàn)金支付和發(fā)票領(lǐng)取由專業(yè)財務(wù)人員來做。住 宿 協(xié) 議中電投河南電力檢修工程有限公司（以下稱甲方）租住 旅館 以下稱（乙方），為規(guī)范雙方權(quán)利及義務(wù)，

4、特制訂此協(xié)議。 1、甲方一次性租住乙方旅館，租住期間乙方非經(jīng)甲方許可不得安排其它人入??； 2、按床位（或房間）計費，視旅館容納情況可臨時增添床位； 3、乙方提供正規(guī)商業(yè)發(fā)票，甲方支付現(xiàn)金后乙方出具等額發(fā)票； 4、甲方安排人員入住后，乙方保障有安全的住宿場所，照明、電視、及洗漱、洗衣用水、電充足； 5、乙方保持旅館衛(wèi)生狀況，每天打掃房間一次，每周更換床上用品一次，床位人員變化時及時更換； 6、乙方為甲方職員提供衣物涼曬場所； 7、乙方為甲方職員提供足量、衛(wèi)生的飲用熱水。 甲方：中電投河南電力檢修工程有限公司：（簽名） 乙方： （簽名）南陽熱電#2機組A修項目宣傳治理方法為配合檢修項目順利進行，烘

5、托檢修過程中緊張有序的工作氣氛，表彰職員在工作過程中愛崗敬業(yè)精神及創(chuàng)新能力和團隊的凝聚力，體現(xiàn)專業(yè)檢修團隊的良好工作面貌，特制定宣傳治理方法：一、每周一星以機、爐、電、綜、項目部5個團隊為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量、節(jié)點進度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、工作態(tài)度和安全文明生產(chǎn)等方面為衡量標準，評出項目部的每周之星，以表彰先進，鼓舞周圍的工作人員。要求專業(yè)推舉人員必須附帶個人事跡簡單材料。每周之星每人獎勵300元二、先進集體（每周一次）以機、爐、電、綜、項目部5個團隊為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量、節(jié)點進度、團隊風貌、團隊業(yè)績、團隊協(xié)調(diào)能力及凝聚力為評比標準且無安全事件和阻礙文明生產(chǎn)的事件發(fā)生，評比出項目部每周一個先進集體。

6、參選專業(yè)請附帶簡單事跡材料。每周之星每人獎勵500元三、宣傳報道項目部成立宣傳報道小組，深入各個作業(yè)面，挖掘平凡工作中的亮點、閃點，展現(xiàn)職員愛崗敬業(yè)的精神風采。1、組長：魏貴祥 成員：溫朝輝 王 峰 何木林 何艷莉 2、實施方法2.1項目部在檢修現(xiàn)場布置醒目橫幅，橫幅內(nèi)容要求體現(xiàn)：企業(yè)文化理念、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明生產(chǎn)治理、安全警示等以人為本標語，展現(xiàn)出專業(yè)化檢修公司的底蘊。2.2在機、爐、電10米平臺工作面布置展板，宣傳公司的檢修文化和項目治理方針。其它小型工作面布置警示牌。2.3項目部辦檢修風采宣傳展板一塊，隨時進行更新。3、獎勵方法3.1依照檢修一部宣傳治理方法，凡公司采納稿件，

7、項目部依公司獎勵額度進行同等獎勵；3.2凡向檢修風采欄目投稿一經(jīng)采納者，每篇文字10元，每張照片5元。項目部布置方案項目部布置在機房北側(cè)道路上，由各專業(yè)、倉庫、項目部移動房組成，具體布置如下圖：1、各專業(yè)用辦公用品如電腦、打印機、桌子、凳子等自己攜帶2、項目部會議室使用大長桌一張（現(xiàn)汽機專業(yè)使用），椅子10把，投影儀1臺3、各移動房內(nèi)照明、網(wǎng)線由項目部統(tǒng)一安排4、草坪邊緣處布置彩旗及展板烘托氣氛5、展板展示安全文明生產(chǎn)考核及檢修風采安全、質(zhì)量宣傳標語備選甜蜜的家盼著您平安歸來 4、立足崗位抓質(zhì)量 一絲不茍見精品5、整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng)6、高標準 嚴要求 高效率 零缺陷7、技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧 質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴16、安全當頭 質(zhì)量第一 一切從實際動身22、工藝出精品 精品出品牌 品牌出效益23、把想做的都做到 把要做的都做對24、一切為用戶著想 一切為用戶服務(wù)25、比技能 比質(zhì)量 比服務(wù) 比協(xié)作26、技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧 質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴27、創(chuàng)新是企業(yè)進展的必定選擇28、服務(wù)鍥而不舍 品質(zhì)力臻卓越29、進展為綱 創(chuàng)新為魂 市場為