創(chuàng)優(yōu)工作指導意見(總公司)

1、創(chuàng)優(yōu)工作指導意見(總公司)創(chuàng)優(yōu)工作指導意見(總公司)創(chuàng)優(yōu)工作指導意見(總公司)xxx公司創(chuàng)優(yōu)工作指導意見(總公司)文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度中國建筑總公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導意見工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)不斷提高施工質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的切入點，是企業(yè)創(chuàng)品牌、開拓市場的重要手段之一?？偣绢I(lǐng)導對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作一直都非常關(guān)注，特別是中建總公司已經(jīng)重組，面臨即將整體上市的新形式，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果將對中建股份公司的股票市值產(chǎn)生重大影響。為進一步做好系統(tǒng)內(nèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，總公司提出以下指導意見。一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導思想和工作目標（一）工

2、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的指導思想堅持“中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量為中心，以為效益根本，建立貫穿工程建設(shè)所涉及的全員、全過程工程建設(shè)質(zhì)量體系；規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，完善工程質(zhì)量的考核評價和激勵機制；不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)水平，以科技進步和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以防治和消除質(zhì)量通病為突破口，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的標準化和過程控制的精細化，深入持久地開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，促進總公司施工質(zhì)量整體水平的不斷提高。（二）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的工作目標1、加強對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的目標管理，建立層次分明的質(zhì)量責任體系。2、建立適應(yīng)當前建筑工程市場實際的工程質(zhì)量管理體制和運行機制，并不斷加以完善，

3、使工程質(zhì)量管理步入規(guī)范化、制度化、科學化的軌道，從而使工程質(zhì)量管理水平與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)。3、建立切實可行的激勵機制，大力推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，規(guī)范工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行為，促使總公司系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)逐步提高質(zhì)量管理水平。4、全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，即確保各個創(chuàng)優(yōu)工程項目單位工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率達到95%以上，消滅不合格工程；消除主要質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的原則要求工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)遵循一下原則：管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、成本合理。（一）樹立正確的創(chuàng)優(yōu)工作理念各級企業(yè)的主要領(lǐng)導必須端正對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的認識，將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

4、工作納入企業(yè)發(fā)展的研究范疇。樹立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的科學發(fā)展觀，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展，從促進提高企業(yè)整體質(zhì)量意識、質(zhì)量水平出發(fā)，抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性管理工作，有計劃、有組織地開展創(chuàng)優(yōu)活動，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。（二）堅持經(jīng)營為先導的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)理念經(jīng)營質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，合同造價、合同工期、總包管理權(quán)限等均是工程質(zhì)量能否實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的關(guān)鍵。因此，各級企業(yè)必須重視提高經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程必須具備合理造價、合理工期和足夠的總包管理權(quán)限。不具備這些基本條件的項目不應(yīng)強行納入企業(yè)創(chuàng)優(yōu)計劃。（三）、加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的計劃管理各級企業(yè)要加強對創(chuàng)優(yōu)工作的計劃管理，每年均應(yīng)制定企業(yè)質(zhì)

5、量創(chuàng)優(yōu)工作的總體目標要求，并指導所屬單位和項目部確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。各級企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)一確定的創(chuàng)優(yōu)目標，提前編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃包含企業(yè)（法人）和項目部兩個層面，企業(yè)層面的是決策性策劃，以確定項目的具體創(chuàng)優(yōu)目標并對項目部實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標在資源配置、管理、服務(wù)支撐方面所應(yīng)給予的支撐；項目部層面的是實施性策劃，通過目標分解、過程控制、亮點創(chuàng)新、科技進步，保證實現(xiàn)項目的總體質(zhì)量目標。（四）健全并保持質(zhì)量體系有效運行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)性工作。各級企業(yè)應(yīng)按照國家和上級的要求建立健全橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系，積極發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)資金、人力資源、物資管理等與

6、質(zhì)量要素相關(guān)部門的作用，制定和完善工程質(zhì)量管理與責任考核、施工生產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)、施工工藝與質(zhì)量缺陷防治、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成本控制、質(zhì)量管理競賽等方面的工程質(zhì)量管理制度。企業(yè)各部門以及項目部必須相互協(xié)作、相互配合，有組織地開展創(chuàng)優(yōu)工作，才能有力保證項目高效率、低成本地實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。（五）正確處理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與成本控制的關(guān)系要把項目成本控制與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，優(yōu)化施工技術(shù)方案，合理配置創(chuàng)優(yōu)項目的資源與投入，強化質(zhì)量過程控制，提倡施工質(zhì)量一次成優(yōu)，禁止為搶工期而不顧質(zhì)量蠻干，避免因返工重做而造成成本增加；不提倡為創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)，禁止為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)而投入大量資金進行質(zhì)量整改。三、提高工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平的主

7、要措施（一）加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導各級企業(yè)要成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導；相應(yīng)的質(zhì)量管理部門作為下設(shè)機構(gòu)，要負責好日常管理工作，加強對系統(tǒng)內(nèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的指導。編制創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，合理確定創(chuàng)優(yōu)項目、創(chuàng)優(yōu)級別；合理配置創(chuàng)優(yōu)項目的各項資源，包括選擇高素質(zhì)的項目管理人員、保證項目正常的資金周轉(zhuǎn)、保證項目材料及施工設(shè)備的供應(yīng)、選擇高素質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍；協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系，授予項目部恰當?shù)墓芾頇?quán)限，實現(xiàn)對項目施工質(zhì)量的全面控制；保證項目開展各項創(chuàng)優(yōu)工作所需資金的投入。（二）加大工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳與培訓力度各級企業(yè)要加大工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳教育

8、力度，提高全體人員質(zhì)量意識。通過各種媒體、各種途徑，多層次、全方位地開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育活動，把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作變成每個建設(shè)者的自覺行動，營造一個人人關(guān)心工程質(zhì)量、重視質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量氛圍。加強質(zhì)量、技術(shù)培訓，建立和完善質(zhì)量、技術(shù)培訓管理機制，建立健全培訓登記制度。在提高全員質(zhì)量意識的同時，突出抓業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，使質(zhì)量培訓向縱深、基層和專業(yè)化崗位方向發(fā)展。魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程均沒有特殊的質(zhì)量標準或特殊要求，國家、行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標準就是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的最基本標準。能夠全面達到國家、行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標準要求的工程，就已經(jīng)具備了創(chuàng)國家級工程質(zhì)量獎的基本條件。各級施工企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)優(yōu)項目為載體

9、，在項目實施過程中不斷組織項目班子人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員、試驗檢測人員、技術(shù)檔案管理人員進行有針對性的崗位培訓，并進行考核，不斷提高對相關(guān)標準、規(guī)范的準確理解和正確執(zhí)行的能力。（三）提高工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的項目執(zhí)行力項目是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的載體，項目經(jīng)理部則是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的主體，提高項目執(zhí)行力是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作得以實現(xiàn)的保障。1. 建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確崗位職責。2. 明確項目質(zhì)量目標和質(zhì)量驗收標準，合理采用高標準。3. 根據(jù)項目實際情況確定質(zhì)量控制重點，解決好質(zhì)量通病問題。4. 認真進行項目質(zhì)量策劃，突出工程質(zhì)量亮點。5. 強化項目技術(shù)管理工作，做好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、深化設(shè)

10、計等技術(shù)管理文件的編制，將質(zhì)量策劃融入技術(shù)文件中，避免質(zhì)量策劃與實際施工操作脫節(jié)。6. 嚴格過程控制，強化分包質(zhì)量管理，按照規(guī)程規(guī)范組織施工，將工程創(chuàng)優(yōu)落實到每一道工序、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，一次成優(yōu)。7. 嚴格設(shè)備材料進貨檢驗（驗收）關(guān)，杜絕質(zhì)量低劣或不合格產(chǎn)品用于工程。8. 完善工程檔案資料管理，明確項目檔案資料編制、收集、歸檔管理責任體系，保證各項資料的編制深度和編制質(zhì)量。9. 編制工程聲像資料的拍攝計劃，定期或重點做好施工過程中聲像資料的拍攝和留存。四、申報國家級工程質(zhì)量獎的基本要求（一）對申報項目的要求國家級工程質(zhì)量獎是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重點，總公司要求申報國家級工程質(zhì)量獎的項目必須符合以下條

11、件：1. 工程規(guī)模不應(yīng)太小，不宜在申報標準規(guī)定的下限附近。2. 工程質(zhì)量目標明確，項目承接后即應(yīng)確定質(zhì)量目標，并納入二級企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并及時上報總公司。3. 工程質(zhì)量必須得到全面控制。4. 通過總公司申報的項目必須獲得“中建杯”獎。5. 施工質(zhì)量必須一次成優(yōu)，不得進行大量整改。6. 項目應(yīng)具有一定的技術(shù)含量，應(yīng)為局以上級別的科技示范工程。如有科技成果，應(yīng)進行省、部級以上的鑒定。7. 項目應(yīng)開展QC活動并且成果應(yīng)獲得省、行業(yè)優(yōu)秀獎。8. 項目應(yīng)具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。9. 項目應(yīng)獲得省、行業(yè)的質(zhì)量最高獎。10.項目設(shè)計應(yīng)在滿足項目建設(shè)、安全和功能要求的下，在節(jié)省能源、資源和降低成本方面

12、有明顯效果，最好能獲得省、部級優(yōu)秀設(shè)計獎。10.項目施工過程中不得發(fā)生重大安全事故。11.項目工程檔案資料必須齊全、符合要求。12.項目綜合管理有顯著成果，盡量獲得各種省、市級的項目管理獎項。13.不應(yīng)有拖欠工程款和農(nóng)民工工資的情況。，（二）對申報企業(yè)的要求申報企業(yè)是申報活動的主體，應(yīng)全面負責申報工作，一旦項目確定申報國家級工程質(zhì)量獎并得到申報名額，申報企業(yè)即應(yīng)啟動評優(yōu)迎檢程序，并必須對申報、迎檢活動進行全面策劃并做好以下工作：1. 協(xié)調(diào)與地方省級有關(guān)協(xié)會的關(guān)系，為申報過程中的辦理各項手續(xù)創(chuàng)造有利條件。2. 組織各項資源，為申報、復查做好充分準備。3. 組織對項目的質(zhì)量回訪，發(fā)現(xiàn)不足及時整改。

13、4. 協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各方的關(guān)系，爭取他們的理解與支持。5. 工程復查前應(yīng)對現(xiàn)場質(zhì)量進行反復檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。現(xiàn)場檢查必須到位，應(yīng)全數(shù)檢查的絕不能抽查。6. 全面清查工程技術(shù)資料，對不夠完善、不夠齊全的進行必要的整改和完善。所有分包工程的技術(shù)資料必須收集齊全。7. 做好各項復查的接待、配合工作。申報企業(yè)的主要領(lǐng)導應(yīng)親自參與復查接待，參加復查匯報會、講評會。8. 做好復查期間與復查組的溝通工作，及時處理好復查中的問題。9. 做好復查后期的整改、匯報工作，對復查組指出的不足應(yīng)在最短時間內(nèi)回復整改措施和整改結(jié)果。10. 創(chuàng)優(yōu)項目無論成敗，均應(yīng)對項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作進行全面的總結(jié)，并報總公司質(zhì)量管理部門。對于不進行總結(jié)的企業(yè)，總公司將不再分配或酌情減少其國家級工程質(zhì)量獎的申報名額。五、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)必須為提高企業(yè)整體質(zhì)量水平服務(wù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)具有多重的作用和意義，但最