國有公司子企業(yè)投資管理評價考核細則模版

1、 附件10股份有限公司投資管理評價考核細則（暫行）第一章 總 則第一條 為加強股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）的投資管理工作，根據(jù)關(guān)于印發(fā)股份有限公司子企業(yè)負責人年度業(yè)績考核辦法的通知（201416號，以下簡稱“子企業(yè)業(yè)績考核辦法”），結(jié)合實際工作情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于股份公司及投資板塊、平臺公司板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊有投資業(yè)務(wù)的子企業(yè)。上述板塊子企業(yè)名錄詳見附件1。第三條 本辦法所稱投資管理評價考核，是指依據(jù)股份公司子企業(yè)業(yè)績考核辦法，于每年年初明確并下達投資管理評價考核指標和考核標準，在每年年終進行考核的一項管理活動。本辦法是考核子企業(yè)負責人投資管理水平的主要依據(jù)。投資管

2、理評價考核事項在股份公司子企業(yè)管理評價考核體系內(nèi)的權(quán)重為6%，分值區(qū)間0，6（房地產(chǎn)開發(fā)板塊為8%，分值區(qū)間0，8）。第四條 投資管理評價考核工作遵循以下原則：（一）分類管理。根據(jù)考核對象投資管理的不同情況，分別設(shè)計各有側(cè)重的投資管理評價指標，并實施差異化管理評價。（二）動態(tài)調(diào)整。根據(jù)股份公司管控重點及子企業(yè)投資管理水平，對指標的設(shè)置及有關(guān)指標的評價標準進行動態(tài)調(diào)整。（三）獨立設(shè)置。管理評價指標設(shè)置避免與經(jīng)營業(yè)績考核指標重復，保持其獨立性。（四）公開客觀?？己诉^程公開化、制度化，以事實為依據(jù)客觀評價。考核結(jié)果及時反饋給考核對象，對考核結(jié)果存在的疑義做出合理解釋或及時修正。第二章 考核指標第五條

3、 考核指標的確定投資管理評價考核指標根據(jù)子企業(yè)開展的投資業(yè)務(wù)分類設(shè)計，并根據(jù)考核對象的投資管理情況，每年進行動態(tài)調(diào)整。投資管理評價考核指標為年度投資計劃完成率、執(zhí)行概算編制完成率、機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤?、BT回購計劃完成率、房地產(chǎn)年度銷售計劃完成率。不同板塊類別企業(yè)投資管理評價考核指標、權(quán)重、分值區(qū)間見附件2。各考核指標內(nèi)涵如下：（一）年度投資計劃完成率是指子企業(yè)在考核年度的投資計劃完成情況。計算公式為：年度投資計劃完成率=當年完成投資額當年下達投資計劃額注：1、當年下達投資計劃指股份公司年初下達的投資計劃和年中下達的投資調(diào)整計劃。2、未完成股份公司投資決策項目不納入年度投資計劃完

4、成情況考核。3、境外參股項目、境外前期項目、考核年度內(nèi)新增或未能成功推動的境外小比例投資獲EPC總承包項目暫不納入年度投資計劃完成情況考核。（二）執(zhí)行概算編制完成率是指年度編制完成執(zhí)行概算（經(jīng)股份公司審定并批復）的項目數(shù)同年度應(yīng)編制執(zhí)行概算項目數(shù)的比率。計算公式為：執(zhí)行概算編制完成率=年度編制完成（三）機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤侵钙髽I(yè)考核年度內(nèi)機組利用小時數(shù)占當?shù)赝悪C組年平均利用小時數(shù)的比率。計算公式為：機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤?當年機組利用小時數(shù)當年當?shù)赝悪C組平均利用小時數(shù)（四）BT回購計劃完成率是指企業(yè)在考核年度內(nèi)實際收回的回購款與計劃收回的回購款之間的比率，計算公

5、式為：BT回購計劃完成率=當年收回回購款計劃收回的回購款=當年收回回購款年初計劃回收的回購款（五）房地產(chǎn)年度銷售計劃完成率是指房地產(chǎn)企業(yè)考核年度內(nèi)實際簽約金額占當年計劃銷售金額的比例。計算公式為：房地產(chǎn)年度銷售計劃完成率=當年實際簽約金額當年計劃銷售金額第三章 考核標準第六條 投資管理評價考核指標的目標值、計分規(guī)則隨股份公司投資業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的目標和要求進行調(diào)整，通過對計分規(guī)則的修改來調(diào)整考核指標的難易程度，增強投資管理考核導向的靈活性。投資管理評價考核指標的目標值和計分規(guī)則如下：（一）年度投資計劃完成率年度投資計劃完成率的目標值為96%。年度投資計劃完成率的計分規(guī)則為：達到或高于目標值時，

6、得標準分100分；低于目標值時，每低1%扣2.5分，最多扣50分。（二）執(zhí)行概算編制完成率執(zhí)行概算編制完成率的目標值為100%。執(zhí)行概算編制完成率的計分規(guī)則為：達到目標值，得標準分100分；每低目標值1%扣1分，最多扣50分。（三）機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤龣C組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤哪繕酥禐?10%。機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤挠嫹忠?guī)則為：達到目標值，得標準分100分；每低目標值1%扣1分，最多扣50分。（四）BT回購計劃完成率BT回購計劃完成率的目標值為100%。BT回購計劃完成率的計分規(guī)則為：達到目標值，得標準分100分；每低目標值1%扣1分，最多扣50分。（五）

7、房地產(chǎn)年度銷售計劃完成率房地產(chǎn)年度銷售計劃完成率的目標值為100%。房地產(chǎn)年度銷售計劃完成率的計分規(guī)則為：達到目標值，得標準分100分；每低目標值1%扣1分，最多扣50分。第四章 考核程序第七條 年度投資管理情況按照下列程序進行考核（一）年度結(jié)束后次年1月底前，相關(guān)子企業(yè)對上年度投資管理評價考核目標完成情況進行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報告報送股份公司投資管理部。（二）投資管理部于2月底前完成投資管理評價考核工作，對年度管理評價考核指標完成情況進行總結(jié)分析，并將考核結(jié)果和年度總結(jié)分析報告報送戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部于3月底前將考核結(jié)果提交股份公司業(yè)績考核辦公室。第五章 附則第八條 本辦法自201

8、4年1月1日起實施。第九條 本辦法由股份公司投資管理部負責解釋。附件1相關(guān)子企業(yè)名錄一、及投資板塊1 水電集團甘肅能源投資有限公司2 水電集團四川開發(fā)有限公司3 水電集團新能源開發(fā)有限責任公司4 水電顧問集團投資有限公司5 中水電海外投資有限公司二、平臺公司板塊1 水電集團國際工程有限公司2 路橋集團有限公司3 水電集團鐵路有限公司4 山東基本總公司5 水電工程顧問集團有限公司6 湖北宏源工程股份有限公司三、房地產(chǎn)開發(fā)板塊1 水電集團房地產(chǎn)有限公司附件2業(yè)務(wù)板塊子企業(yè)指標名稱權(quán)重分值區(qū)間及投資板塊水電集團甘肅能源投資有限公司年度投資計劃完成率2%1，2執(zhí)行概算編制完成率2%1，2機組利用小時數(shù)

9、占當?shù)仄骄降谋壤?%1，2水電集團四川開發(fā)有限公司年度投資計劃完成率2%1，2執(zhí)行概算編制完成率2%1，2機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤?%1，2水電集團新能源開發(fā)有限責任公司年度投資計劃完成率2%1，2執(zhí)行概算編制完成率2%1，2機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤?%1，2水電顧問集團投資有限公司年度投資計劃完成率3%1.5，3機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤?%1.5，3中水電海外投資有限公司年度投資計劃完成率2%1，2執(zhí)行概算編制完成率2%1，2機組利用小時數(shù)占當?shù)仄骄降谋壤?%1，2平臺公司板塊水電集團國際工程有限公司年度投資計劃完成率6%3，6水電集團路橋工程有限公司年度投資計劃完成率3%1.5，3BT回購計劃完成率3%1.5，3水電集團鐵路有限公司年度投資計劃完成率6%3，6山東基本總公司年度投資計劃完