勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書

1、勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書xxx公司勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度迪慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金沙國(guó)際廣場(chǎng)工程工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書云南奧杰建筑工程有限公司迪慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金沙國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目部年 月 日勞務(wù)承包工程質(zhì)量責(zé)任書甲方：云南奧杰建筑工程有限公司迪慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金沙國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）為了認(rèn)真貫徹公司“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，精益求精”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理力度，確保本項(xiàng)目部今年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理責(zé)任書。明確 為本項(xiàng)

2、目工程（本勞務(wù)隊(duì)所承包的工程）施工質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理目標(biāo)1.本勞務(wù)隊(duì)承包的施工項(xiàng)目全部達(dá)到合格（優(yōu)良）質(zhì)量等級(jí)。2.杜絕出現(xiàn)質(zhì)量事故，防止出現(xiàn)質(zhì)量返工，積極消除質(zhì)量通病，不留質(zhì)量隱患，達(dá)到用戶基本滿意。質(zhì)量保證措施1.責(zé)任：勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)施工工程的過程控制及最終工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。對(duì)責(zé)任不清、管理不嚴(yán)、違規(guī)操作等造成的質(zhì)量通病、質(zhì)量不合格、質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量等級(jí)，以及在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承擔(dān)相應(yīng)的返工返修、經(jīng)濟(jì)賠償、降價(jià)結(jié)算的責(zé)任。2.合同：勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入工地施工前，應(yīng)持有勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)公司的證件與公司簽訂勞務(wù)分包合同，

3、合同中必須明確質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)、保修范圍與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其質(zhì)量等級(jí)不得低于施工合同中公司對(duì)建設(shè)單位的承諾與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定。3.組織：勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)自己所承擔(dān)的施工任務(wù)大小、質(zhì)量要求，組織好自己的施工隊(duì)伍，配齊本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（現(xiàn)場(chǎng)帶班負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、各工種班組長(zhǎng)等），對(duì)本隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理與負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要相對(duì)固定，不得隨意換人及擅離崗位、無人帶班負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無人帶班負(fù)責(zé)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人與擅離崗位的現(xiàn)場(chǎng)帶班人進(jìn)行處罰。5.工人：勞務(wù)隊(duì)所有上崗人員，應(yīng)能勝任本工種施工技術(shù)要求，服從項(xiàng)目部管理人員的管理。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)有不能勝任者、不負(fù)責(zé)任且屢教不改者，拒不服從管理者

4、，有權(quán)令其轉(zhuǎn)崗或清退出場(chǎng)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。6.交底：勞務(wù)隊(duì)施工前必須按項(xiàng)目部編制的分項(xiàng)工程技術(shù)交底（包括質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底）向本隊(duì)有關(guān)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。操作人員必須明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按交底要求認(rèn)真施工。交底應(yīng)由接受人（帶班人）本人簽字，項(xiàng)目部技術(shù)檔案中應(yīng)留有全部有簽字的記錄。7.樣板：勞務(wù)隊(duì)施工要實(shí)行樣板引路，包括工序樣板、樣板段、樣板墻、樣板間。凡能實(shí)行樣板的施工項(xiàng)目，均應(yīng)先做樣板。樣板由項(xiàng)目部（邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位）確認(rèn)后再按樣板施工。應(yīng)做樣板的項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。8.責(zé)任到人：勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，要層層落實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班人的責(zé)任，誰

5、帶班誰要負(fù)責(zé)。分配任務(wù)必須任務(wù)質(zhì)量同時(shí)責(zé)任到人，誰干的哪里有記錄，誰達(dá)不到質(zhì)量要求誰負(fù)責(zé)，有問題可以追溯到人。9.過程控制：勞務(wù)隊(duì)施工必須有專人跟班負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)施工人員、環(huán)境、材料、各種配比計(jì)量、工序安排、主控項(xiàng)目、尺寸偏差、成品保護(hù)等問題進(jìn)行過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，杜絕不合格品及其他問題的出現(xiàn)。10.關(guān)鍵過程：要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程（如：砼澆筑、屋面、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋連接、鋼筋保護(hù)層厚度、各種施工配合比的計(jì)量控制等）的預(yù)控管理和質(zhì)量通病(如上下層混凝土墻柱接槎錯(cuò)臺(tái)、跑漿、蜂窩、夾渣，樓梯間混凝土梁板根部夾渣，陽(yáng)臺(tái)、飄窗上下對(duì)不齊，施工人員踩踏成品板上層鋼筋，墻地面空鼓裂縫等)的防治與消除。項(xiàng)目部

6、對(duì)以上問題要提出防治措施，進(jìn)行專項(xiàng)交底，勞務(wù)隊(duì)班組要有專人有目標(biāo)地重點(diǎn)進(jìn)行控制、管理，確保施工質(zhì)量。11.不合格：隱蔽工程、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)確定為不合格品的過程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的材料、配件嚴(yán)禁用于工程。12.整改：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，勞務(wù)隊(duì)帶班人應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格情況，項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量問題整改單，勞務(wù)隊(duì)帶班人應(yīng)按項(xiàng)目部的要求、時(shí)限，及時(shí)、積極進(jìn)行整改，整改后報(bào)項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)。13.驗(yàn)收：勞務(wù)隊(duì)施工工程內(nèi)部驗(yàn)收，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量員均應(yīng)參加。驗(yàn)收應(yīng)在勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量員自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收記錄，雙方簽字認(rèn)可。

7、驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目質(zhì)量員收集歸檔，作為勞務(wù)隊(duì)結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程不得進(jìn)行結(jié)算。14.成品保護(hù)：項(xiàng)目部應(yīng)制定成品保護(hù)措施，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)教育工人嚴(yán)格保護(hù)成品。出現(xiàn)成品損壞的，責(zé)任人所在勞務(wù)隊(duì)負(fù)有返修和賠償?shù)呢?zé)任。15.材料：對(duì)承包項(xiàng)目中有勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)的材料，必須報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核查、檢驗(yàn)、報(bào)審，確認(rèn)合格后再進(jìn)行使用。對(duì)項(xiàng)目部提供的各種施工材料，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)合理使用、不得浪費(fèi)，對(duì)隨意浪費(fèi)、損壞、丟棄材料，造成符合以上條件的視情況給予相應(yīng)罰款。三、獎(jiǎng)罰1.勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理無人帶班，不按要求和施工人員拒不服從項(xiàng)目部、監(jiān)理、分公司管理人員管理的，出現(xiàn)一次罰款100元。2.勞務(wù)隊(duì)各班組施工前沒有進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，

8、工人不知操作、質(zhì)量要求，罰勞務(wù)隊(duì)帶班人每次100元。3.勞務(wù)隊(duì)班組能夠?qū)嵭凶詸z自控，檢驗(yàn)批經(jīng)常能達(dá)到一次驗(yàn)收合格，且提前工期的，由項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組不實(shí)行自檢自控，檢驗(yàn)批經(jīng)常出現(xiàn)不能一次驗(yàn)收合格，經(jīng)常返工返修造成拖延工期的，經(jīng)項(xiàng)目部研究給予處罰。4.勞務(wù)隊(duì)接到項(xiàng)目部整改通知，拒不按時(shí)整改或拖延時(shí)間的，由項(xiàng)目部質(zhì)量員驗(yàn)證確認(rèn)，每次罰款100500元。5.勞務(wù)隊(duì)出現(xiàn)質(zhì)量返工，屬于勞務(wù)隊(duì)責(zé)任造成的，工料損失由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)，影響工期的另行研究進(jìn)行處罰。6.勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量未進(jìn)行自檢合格就要求項(xiàng)目部或監(jiān)理驗(yàn)收，或分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，勞務(wù)隊(duì)管理人員拒不參加，每次罰勞務(wù)隊(duì)500元。7.勞務(wù)隊(duì)違反成品保護(hù)措施造成成品損壞的，返工使用的材料