公司隱患治理方案

1、公司隱患治理方案公司隱患治理方案公司隱患治理方案xxx公司公司隱患治理方案文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度隱患治理方案 編制人： 審核人： 審批人：騰達建設(shè)集團股份有限公司2014年6月10日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc10433 1.目標(biāo)和任務(wù) PAGEREF _Toc10433 1 HYPERLINK l _Toc11505 2.方法和措施 PAGEREF _Toc11505 2 HYPERLINK l _Toc4517 3.經(jīng)費和物資 PAGEREF _Toc4517 3 HYPERLINK

2、l _Toc32177 4.機構(gòu)和人員 PAGEREF _Toc32177 3 HYPERLINK l _Toc24902 5.時限和要求 PAGEREF _Toc24902 4 HYPERLINK l _Toc7374 6.安全措施和應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc7374 51.目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)在上一年度開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，全面排查治理公司事故隱患，狠抓隱患整改工作，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，堅決杜絕事故的發(fā)生。任務(wù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程

3、的貫徹執(zhí)行情況，應(yīng)急預(yù)案的完善與執(zhí)行情況； 推行“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制工作落實情況； 安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的完好狀況及日常管理維護情況； 安全教育、安全培訓(xùn)情況； 事故報告、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況。2.方法和措施方法公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照“統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，自查自糾為主、上級督促為輔，全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣”的方式組織實施。統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)要加強隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，制訂實施方案。明確職責(zé)分工，分解工作任務(wù)，層層組織發(fā)動，定期組織開展督查檢查，扎實推進隱患排查治理工作。自查自糾為主、上級督促為輔要明確“自查自糾為主、檢查督促為輔”的指導(dǎo)思想，針對本方

4、案確定的各時點的重點檢查內(nèi)容，認真開展安全隱患排查自查自糾工作。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復(fù)查驗收等各方面完善工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實施監(jiān)控治理。全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動全體參與人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個長期的工作，根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵，對在此項工作中敷衍塞責(zé)的人員予以處罰。措施全面實施排查，加強整改督查。各責(zé)任部門科室項管部要全面開展隱患排查，及時整改隱患

5、，切實落實措施，防范事故發(fā)生。隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司隱患排查治理的督促、檢查、指導(dǎo)。 規(guī)范統(tǒng)計報告。按照全公司統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進度，科學(xué)統(tǒng)計分析，匯總重大隱患，落實工作責(zé)任，為專項行動有效開展及長效機制建立提供保證。 及時總結(jié)提高，構(gòu)建長效機制。各責(zé)任單位要邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長效機制。3.經(jīng)費和物資公司將根據(jù)隱患的嚴重程度，加大安全生產(chǎn)資金投入和物資投入，消除事故隱患。資金投入公司財務(wù)部門要積極準(zhǔn)備隱患排查的資金，落實到位，及時全額投入；要嚴格審查所需資金，建立管理臺賬。物資準(zhǔn)備

6、公司相關(guān)部門要及時采購隱患治理需要的物資和設(shè)備，保證整改方案實施的物質(zhì)基礎(chǔ)；要審查物資需求申請的合理性，建立管理臺賬，及時報送建筑工程安全部。4.機構(gòu)和人員按照國家和，結(jié)合今年，對公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工如下：機構(gòu)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組為隱患排查治理方案實施的常設(shè)機構(gòu)，公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組主任，負責(zé)隱患排查治理全面工作；建筑工程安全部各崗位人員以及各職能部門、項管部負責(zé)人均為小組成員。分工各工作小組成員既要職責(zé)分工，各自負責(zé)；又要相互配合，團結(jié)協(xié)作。第一小組負責(zé)人：蔣國良，負責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、落實情況；安全生產(chǎn)費用提

7、取、使用情況；事故報告、處理情況。第二小組負責(zé)人：江育龍 ，負責(zé)安全檢查情況；重大危險源的風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況；對施工過程危險點排查、防范和治理情況。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護保養(yǎng)情況；施工工具的完好狀況及檢測情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護情況；勞動保護用品的配備和使用情況。并對重大危險源普查建檔情況；應(yīng)急預(yù)案制定、演練情況；安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。5.時限和要求本年度公司事故隱患排查治理工作設(shè)置三個階段：動員部署階段（ 2014年6月）公司建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。召開專門會議，制訂實施方案。針對排查治理工作的要求，細化任務(wù)

8、，分清責(zé)任，明確專門機構(gòu)和人員負責(zé)此項工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動。自查整改階段（2014 年7月至9月份）公司及各項管部安全生產(chǎn)隱患排查治理的責(zé)任主體。要把自查整改貫穿于整治全過程，結(jié)合工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認真組織開展事故隱患排查整治工作。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關(guān)部門報告、備案。自查整改階段分三個重要時點，一是7月到8月，項管部以建立事故排查基礎(chǔ)臺帳為該項工作主要任務(wù)，自查自糾，重點整改安全通病。二是9月到10月，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達標(biāo)。三是11月，切實做好項目掃尾工作，確保項目全過程無事故?？偨Y(jié)驗收階段（2014年12月）。公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況總結(jié)，對組織開展隱患排查治理工作的先進單位和個人予以獎勵，對落后單位和個人予以處理。6.安全措施和應(yīng)急預(yù)案安全措施公司各項管部要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，營造全員安全隱患排查氛圍；做好隱患排查和治理方式方法流程的培訓(xùn)，確保事故隱患的到徹底整改。隱患治理措施包括