煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理與信息化

1、山西太原2013-5-10安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理精細(xì)化經(jīng)營決策信息化內(nèi) 容提提要要1精細(xì)化管理背景精細(xì)化管理內(nèi)涵23煤炭企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化45煤礦內(nèi)部市場化結(jié)論與展望62020-02-112精細(xì)化管管理背景景2020-02-113理論背景景“天下難難事，必必做于易易；天下下大事，必作于于細(xì)”精細(xì)化發(fā)發(fā)展階段段第一階段段：精細(xì)細(xì)化管理理源于20世紀(jì)50年代的日日本豐田田汽車公公司的“精益生生產(chǎn)”模模式第二階段段：1996年，JamesWomack和DanielJones精益思想想（Lean Thinking）一書問世世，精益益管理在在全球各各個(gè)行業(yè)業(yè)傳播和和應(yīng)用，我國煤煤炭行業(yè)業(yè)也是

2、這這個(gè)階段段引入第三階段段：精細(xì)細(xì)化管理理模式百百花齊放放2020-02-114精細(xì)化管管理內(nèi)涵涵2020-02-115精細(xì)化管管理內(nèi)涵涵所謂精細(xì)細(xì)管理（Refined Management），是指指相對于于粗放管管理來講講管理更更為高效效、成本本更為節(jié)節(jié)約、并并以逐步步建立完完美流程程為中心心、強(qiáng)調(diào)調(diào)數(shù)量化化和精確確性的一一種企業(yè)業(yè)管理方方式。三項(xiàng)基本本要求：1細(xì)分管管理單元元。管理理責(zé)任具具體化，落實(shí)到到位。2量化考考核指標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)分解、落實(shí)到到崗，做做到橫向向到邊、縱向到到底。3管理主主體的責(zé)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一一。建立立起與管管理主體體勞動(dòng)業(yè)業(yè)績掛鉤鉤的分配配機(jī)制。五項(xiàng)本質(zhì)質(zhì)特征1科學(xué)化化

3、管理實(shí)現(xiàn)由“人治”管理向向機(jī)制管管理轉(zhuǎn)變變，由粗粗放管理理向精細(xì)細(xì)管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，由由經(jīng)驗(yàn)管管理向科科學(xué)管理理、規(guī)范范管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。2市場化化交易通過內(nèi)部部逐級(jí)的的市場鏈鏈，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)單位之之間、班班組之間間的相互互結(jié)算，完成內(nèi)內(nèi)部市場場化交易易。3精細(xì)化化運(yùn)作將工作量量、安全全質(zhì)量、工作效效率、成成本效益益等量化化指標(biāo)形形成結(jié)算算價(jià)格，以精細(xì)細(xì)化的管管理運(yùn)作作來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)全全過程的的“自我我控制”。4績效化化考核通過對各各單位（群體）和各級(jí)級(jí)管技人人員（個(gè)個(gè)體）的的績效評評價(jià)考核核，將個(gè)個(gè)人利益益與整體體利益有有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)責(zé)權(quán)利利的統(tǒng)一一。5信息化化支撐完成各種種成本價(jià)價(jià)格、結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)

4、、核算算結(jié)果等等數(shù)據(jù)的的處理和和管理信信息的公公開。2020-02-116煤礦精細(xì)細(xì)化管理理的內(nèi)涵涵煤礦精細(xì)細(xì)化管理理是精益益思想在在煤礦現(xiàn)現(xiàn)場管理理的運(yùn)用用，是通通過內(nèi)部部市場化化手段和和信息化化工具，變復(fù)雜雜的現(xiàn)場場管理為為可視化化管理、變員工工的勞動(dòng)動(dòng)管理為為崗位價(jià)價(jià)值管理理的新型型管理方方式。見見圖精細(xì)化管管理的核核心思想想可以概概括為精精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)嚴(yán)四個(gè)字字：精目標(biāo)，追追求最好好；準(zhǔn)信息與決決策，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤；細(xì)執(zhí)行細(xì)化化，重視視細(xì)節(jié)；嚴(yán)嚴(yán)格控制制偏差，一絲不不茍。2020-02-117常用工具具與理論論一、改善善策略持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的思想想，不斷斷尋找問問題，改改進(jìn)不足足(比如汽車車召

5、回；而我們們很多企企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題去去解釋，裝作不不知道或或抱怨下下屬做事事不力)二、準(zhǔn)時(shí)時(shí)制JIT準(zhǔn)時(shí)制生生產(chǎn)利用用看板控控制協(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)工工序之間間的物料料或服務(wù)務(wù)的傳遞遞。JIT的思想可可以很有有效地應(yīng)應(yīng)用到煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)中的物物料供應(yīng)應(yīng)、原煤煤加工與與產(chǎn)品銷銷售的過過程中。三、全面面質(zhì)量管管理全員性、全過程程性和全全方面性性。不只是原原煤質(zhì)量量如灰分分、硫分分等，還還包括安安全質(zhì)量量、作業(yè)業(yè)質(zhì)量、維修質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量量等。四、現(xiàn)場場5S管理“5S”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五五個(gè)日文文單詞的的縮寫。整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（S

6、hitsuke）煤炭行業(yè)業(yè)在應(yīng)用用“5S”時(shí)通常將將安全（Safety）加入“5S”中使之成成為“6S”。五、并行行工程并行工程程（CE）就是合合力參與與、并行行作業(yè)。煤礦的定定崗定員員，在實(shí)實(shí)際工作作中可以以靈活布布置工作作，比如如綜采隊(duì)隊(duì)的皮帶帶機(jī)司機(jī)機(jī)、巡帶帶工在空空余時(shí)間間可以安安排井下下輔助工工種的工工作，采采煤機(jī)修修理工人人也可以以干一些些勤雜運(yùn)運(yùn)料的工工作。七、看板板管理將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，形成成責(zé)任區(qū)區(qū)劃、作作業(yè)內(nèi)容容、質(zhì)量量要求、注意要要素等。電子看板板。2020-02-118煤炭企業(yè)業(yè)精細(xì)化化管理的的意義（一）是是煤炭產(chǎn)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)應(yīng)新形勢勢下國民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的需需要（二）是是

7、符合國國家轉(zhuǎn)變變經(jīng)濟(jì)增增長方式式、建設(shè)設(shè)和諧節(jié)節(jié)約型社社會(huì)的要要求（三）是是煤炭企企業(yè)適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境變化化的需要要（四）是是煤炭企企業(yè)轉(zhuǎn)變變思想觀觀念、提提升行業(yè)業(yè)形象的的內(nèi)在要要求（五）是是煤礦創(chuàng)創(chuàng)新精細(xì)細(xì)化管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)勢發(fā)展展的需要要2020-02-119煤炭企業(yè)業(yè)精細(xì)化化管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2020-02-1110冀中能源源集團(tuán)組組織管控控精細(xì)化化經(jīng)驗(yàn)組建大集集團(tuán)，實(shí)實(shí)施非相相關(guān)多元元化，發(fā)發(fā)揮資產(chǎn)產(chǎn)要素的的優(yōu)勢互互補(bǔ)策略略，通過過組織優(yōu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精細(xì)化化管控，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)由外外延增長長向內(nèi)涵涵與外延延并重轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，由由要素驅(qū)驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由單純純增長向向全面進(jìn)進(jìn)步轉(zhuǎn)變變。組織架

8、構(gòu)構(gòu)方面按照“條條塊結(jié)合合、集分分結(jié)合、控放適適度”的的原則和和扁平化化管理的的思想，構(gòu)建三三級(jí)組織織架構(gòu)。集團(tuán)管控控方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)、供應(yīng)應(yīng)、銷售售“三集集中”管管理。2020-02-1111新汶礦業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理實(shí)踐新礦集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部市市場化管管理的先先行者是是其下屬屬的華豐豐煤礦，從1995年開始實(shí)實(shí)施內(nèi)部部市場化化以來，礦井扭扭虧增盈盈，煤礦礦的精神神面貌和和安全生生產(chǎn)狀況況明顯改改善，職職工物質(zhì)質(zhì)文化生生活水平平不斷提提高。華華豐煤礦礦從一個(gè)個(gè)建國初初期的小小煤窯發(fā)發(fā)展成為為特級(jí)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、現(xiàn)現(xiàn)代化大大型礦井井。其內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理的主要要做法和和成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)是：構(gòu)建內(nèi)內(nèi)部

9、市場場主體。建立內(nèi)內(nèi)部價(jià)格格體系。實(shí)行日日清日結(jié)結(jié)的結(jié)算算辦法。實(shí)行綜綜合調(diào)控控。2020-02-1112棗莊礦業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理實(shí)踐針對煤炭炭行業(yè)的的特點(diǎn)，棗礦集集團(tuán)把內(nèi)內(nèi)部市場場化運(yùn)做做、精細(xì)細(xì)化考核核、準(zhǔn)軍軍事化管管理作為為統(tǒng)一載載體，運(yùn)運(yùn)用到管管理中去去，產(chǎn)生生了良好好的效果果。實(shí)施市市場化運(yùn)運(yùn)作。落實(shí)精精細(xì)化考考核。推行準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化化管理。2020-02-1113黃陵礦業(yè)業(yè)集團(tuán)崗崗位價(jià)值值精細(xì)管管理農(nóng)村包產(chǎn)產(chǎn)到戶解解決了中中國人的的吃飯問問題，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度改革解解決了企企業(yè)的所所有權(quán)和和經(jīng)營權(quán)權(quán)問題。為改善善國有企企業(yè)機(jī)制制體制問問題，最最大限度度調(diào)動(dòng)職職工積極極性，黃黃陵礦

10、業(yè)業(yè)公司將將管理由由宏觀向向微觀滲滲透，從從公司、區(qū)隊(duì)、班組向向崗位滲滲透。通通過推行行崗位價(jià)價(jià)值精細(xì)細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了了“企業(yè)業(yè)增效、崗位增增值、員員工增收收、保證證安全”的“三三增一保保”目標(biāo)標(biāo)。以崗位為為經(jīng)營主主體，建建立“人人單合一一”的市市場運(yùn)行行模式。將預(yù)算和和成本逐逐級(jí)分解解到崗位位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了“兩兩全”的的崗位鏈鏈結(jié)。通過建立立物資超超市，推推行條形形碼刷卡卡領(lǐng)料管管理。2020-02-1114陽泉煤業(yè)業(yè)集團(tuán)崗崗位價(jià)值值精細(xì)管管理實(shí)踐踐崗位價(jià)值值精細(xì)管管理是從從更寬的的視野和和更高的的境界，把企業(yè)業(yè)的投入入產(chǎn)出看看作一種種由崗位位價(jià)值鏈鏈連接而而成的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，通過過精細(xì)管管理實(shí)現(xiàn)

11、現(xiàn)崗位價(jià)價(jià)值最大大化從而而達(dá)到企企業(yè)效益益最大化化。陽煤煤集團(tuán)崗崗位價(jià)值值精細(xì)管管理，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)了了跨越式式發(fā)展，主要做做了以下下五個(gè)方方面的工工作：建立內(nèi)內(nèi)部市場場，確立立經(jīng)營主主體。建立結(jié)結(jié)算體系系，測定定結(jié)算價(jià)價(jià)格。依托精精細(xì)化管管理系統(tǒng)統(tǒng)，精細(xì)細(xì)核算崗崗位經(jīng)營營成果。嚴(yán)格利利潤分配配兌現(xiàn)，促使崗崗位價(jià)值值增值。2020-02-1115其他精細(xì)細(xì)化管理理模式平煤集團(tuán)團(tuán)公司2004年提出全全方位精精細(xì)管理理：由目目標(biāo)展開開體系、管理控控制體系系和考核核激勵(lì)體體系組成成基本框框架?？偪傎~定方方向，分分賬不漏漏項(xiàng)，人人人都管管事，事事事有人人管，日日事要日日清，收收入考核核定。（陳建生生

12、，2004）義馬集團(tuán)團(tuán)楊村礦礦基于信息息化的煤煤炭企業(yè)業(yè)精細(xì)管管理模式式：基于于平臺(tái)的的信息技技術(shù)、立立于前提提的精準(zhǔn)準(zhǔn)安全、居于核核心的精精益生產(chǎn)產(chǎn)、守于于保障的的精品質(zhì)質(zhì)量、落落于基礎(chǔ)礎(chǔ)的精細(xì)細(xì)經(jīng)營。（宋錄錄生，2006）神華寧煤煤集團(tuán)2005年全面實(shí)實(shí)施預(yù)防防式精細(xì)細(xì)化管理理，以本本質(zhì)安全全為理念念，從源源頭通過過制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的程序序預(yù)防和和整改各各種安全全隱患。（王儉儉 ，2007）中煤張家家口煤礦礦機(jī)械有有限公司司2008年推行現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)細(xì)化管理理，通過過定期填填制包括括現(xiàn)場管管理、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、成本本費(fèi)用、生產(chǎn)效效率、安安全衛(wèi)生生等方面面的驗(yàn)收收表，提提高企業(yè)業(yè)產(chǎn)品線線

13、的質(zhì)量量效益。（蔡英英杰，2008）2020-02-1116精細(xì)化管管理體系系2020-02-1117精細(xì)化管管理體系系架構(gòu)以新汶礦礦業(yè)集團(tuán)團(tuán)華豐礦礦內(nèi)部市市場化管管理為起起點(diǎn)，到到棗莊礦礦業(yè)集團(tuán)團(tuán)的“三三化”管管理、陽陽煤集團(tuán)團(tuán)的崗位位價(jià)值管管理，開開灤集團(tuán)團(tuán)的市場場化精細(xì)細(xì)管理、再到皖皖北煤電電集團(tuán)的的以價(jià)值值增值為為導(dǎo)向的的精益管管理，煤煤炭企業(yè)業(yè)在煤礦礦精細(xì)化化管理方方面改革革創(chuàng)新，勇于探探索，創(chuàng)創(chuàng)建了不不同的精精細(xì)化管管理模式式，取得得了不少少成功的的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上上述煤礦礦精細(xì)化化管理的的內(nèi)涵，借鑒其其他煤礦礦企業(yè)精精細(xì)化管管理的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，得出出煤礦精精細(xì)化管管理體系系。2020

14、-02-1118四大主要要特征首先，煤煤礦精細(xì)細(xì)化管理理是管理理思想、管理對對象、管管理方法法、管理理手段、管理工工具的統(tǒng)統(tǒng)一體。其管理思思想主要要為精益益思想，目的解解決物料料、設(shè)備備、人力力、時(shí)間間等浪費(fèi)費(fèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值增值值的問題題；其管管理對象象為礦井井、區(qū)隊(duì)隊(duì)、員工工三個(gè)層層次；其其管理方方法是針針對不同同的層次次運(yùn)用“礦井目目標(biāo)成本本管理、區(qū)隊(duì)作作業(yè)成本本控制、員工崗崗位價(jià)值值管理”為主的的不同的的管理方方法達(dá)到到精細(xì)的的目的；其管理理手段主主要為內(nèi)內(nèi)部市場場化體系系，包括括預(yù)算體體系、市市場體系系、價(jià)格格體系、核算體體系；其其管理工工具是精精細(xì)化管管理信息息化平臺(tái)臺(tái)，包括括對人力力、

15、材料料、設(shè)備備、安全全、成本本、工資資等方面面的可視視化管理理。其次，煤煤礦精細(xì)細(xì)化管理理是作業(yè)業(yè)組織、作業(yè)環(huán)環(huán)境、作作業(yè)流程程、作業(yè)業(yè)效率的的統(tǒng)一體體。在作業(yè)組組織上應(yīng)應(yīng)是精干干高效的的，管理理的重點(diǎn)點(diǎn)由“礦礦”向“區(qū)”前前移；在在作業(yè)環(huán)環(huán)境上必必須提供供一個(gè)安安全和人人文化的的環(huán)境，這是煤煤礦精細(xì)細(xì)化管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)；在作作業(yè)流程程上應(yīng)不不斷優(yōu)化化，消除除非增值值流程；在作業(yè)業(yè)效率上上，增值值提效是是我們實(shí)實(shí)施精細(xì)細(xì)化管理理的根本本目的和和追求目目標(biāo)。第三，煤煤礦精細(xì)細(xì)化管理理是市場場化、信信息化的的統(tǒng)一體體。精細(xì)化管管理的目目的是提提高效率率效益，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的價(jià)價(jià)值增值值和員工工的收入入增

16、收，內(nèi)部市市場化是是創(chuàng)新機(jī)機(jī)制、充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工勞勞動(dòng)積極極性的手手段；信信息化是是市場化化的必要要支撐，通過信信息化平平臺(tái)力求求達(dá)到市市場化“精時(shí)、精準(zhǔn)、精確、可視”的精細(xì)細(xì)化管理理效果。沒有效效率、效效益的沉沉湎考核核不符合合精細(xì)化化的本質(zhì)質(zhì)內(nèi)涵。第四，煤煤礦精細(xì)細(xì)化管理理是目標(biāo)標(biāo)成本管管理、作作業(yè)成本本控制、崗位價(jià)價(jià)值管理理的統(tǒng)一一體。員工崗位位價(jià)值管管理是區(qū)區(qū)隊(duì)作業(yè)業(yè)成本控控制的基基礎(chǔ)，區(qū)區(qū)隊(duì)作業(yè)業(yè)成本控控制是礦礦井目標(biāo)標(biāo)成本管管理的基基礎(chǔ)。對對礦井而而言，精精細(xì)化管管理重在在通過全全面預(yù)算算實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)成本本管理；對區(qū)隊(duì)隊(duì)而言，重在通通過內(nèi)部部市場機(jī)機(jī)制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)成成本控制制；對員員工

17、而言言，重在在提高勞勞動(dòng)效率率實(shí)現(xiàn)增增收。2020-02-1119四大運(yùn)行行體系第一、管管理體系系：建立立由決策策層、政政策制定定與執(zhí)行行層（執(zhí)執(zhí)行層）、實(shí)施施層組成成的管理理體系。第二、核核算體系系：確定定煤礦內(nèi)內(nèi)部核算算的市場場層級(jí)、主體。第三、企企業(yè)市場場定額體體系：即即根據(jù)不不同的市市場主體體的交易易、核算算要求，制定出出一套相相適應(yīng)的的內(nèi)部作作業(yè)定額額-即交換“價(jià)格”。第四、決決算體系系：建立立和優(yōu)化化內(nèi)部核核算流程程。2020-02-1120煤礦精細(xì)細(xì)化管理理案例2020-02-1121精細(xì)化管管理模式式以人為本本，建立立精細(xì)化化管理體體系形成了以以編碼管管理為基基礎(chǔ)，以以員工6S

18、行為規(guī)范范為基準(zhǔn)準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系系為支撐撐，以“四卡”（A卡、B卡、C卡、D卡）考核核、“四四工（品品牌員工工、優(yōu)秀秀員工、合格員員工、試試用員工工）并存存”、干干部走動(dòng)動(dòng)式管理理為手段段，以“一站、一欄、二板（工作責(zé)責(zé)任板、干部走走動(dòng)管理理板）”為載體體的精細(xì)細(xì)化管理理制度體體系，并并設(shè)立了了考核激激勵(lì)機(jī)制制，建立立完善了了礦、隊(duì)隊(duì)、班三三級(jí)督查查考核體體系，對對每人、每事、每天、每處進(jìn)進(jìn)行百分分量化考考核，做做到日匯匯總、月月獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格落落實(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了人人人有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，事事事有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，處處處有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，“各各項(xiàng)責(zé)任任定量化化，管理理制度剛剛性化，工作考考核績效效化，人人

19、的行為為規(guī)范化化”。2020-02-1122（一）精精細(xì)管理理前提編碼管理理編碼對象象：所有有空間區(qū)區(qū)域、在在建及建建成工程程、設(shè)施施、設(shè)備備、工具具、材料料、人員員、工作作事項(xiàng)及及作業(yè)流流程等編碼內(nèi)容容：編碼碼主項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)的的序列、本項(xiàng)的的責(zé)任人人、本項(xiàng)項(xiàng)的基本本標(biāo)準(zhǔn)和和指標(biāo)、來龍去去脈等員工編號(hào)號(hào)統(tǒng)一胸胸牌（附：編編碼規(guī)定定）設(shè)備設(shè)施施顏色管管理（附：彩彩色辦法法）責(zé)任部門門：安檢科負(fù)負(fù)責(zé)井下下所有空空間區(qū)域域的編碼碼（如所所有巷道道、工作作面、變變電所、避身硐硐、車場場等），所有安安全生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施的的編碼（如風(fēng)門門、警示示牌、軌軌道保險(xiǎn)險(xiǎn)設(shè)施等等），大大巷、絞絞車坡照照明燈具具等的編編碼；機(jī)

20、電科負(fù)負(fù)責(zé)井下下所有機(jī)機(jī)電設(shè)施施、設(shè)備備、線路路的編碼碼（如絞絞車、電電機(jī)、皮皮帶、各各種線路路等）；綜采辦負(fù)負(fù)責(zé)所有有綜采設(shè)設(shè)備的編編碼。井井上所有有空間區(qū)區(qū)域的編編碼（如如礦區(qū)每每一條道道路、每每一個(gè)廣廣場、每每一個(gè)停停車棚、每一個(gè)個(gè)廁所等等），所所有建筑筑物的編編碼（包包括每一一幢樓、每一間間房等），所有有辦公用用品的編編碼（電電腦、桌桌椅、茶茶杯、文文件夾等等），各各種設(shè)施施的編碼碼（如：櫥窗、牌板、各種活活動(dòng)器材材等）責(zé)責(zé)任單位位為后勤勤服務(wù)中中心；各區(qū)隊(duì)使使用的工工具、材材料及辦辦公用品品等進(jìn)行行的詳細(xì)細(xì)編碼由由各單位位負(fù)責(zé)。2020-02-1123（二）精精細(xì)管理理基準(zhǔn)6S1整理

21、（seiri）整理的要要求是：把物品分分門別類類，按編編碼清理理處置，恰到好好處地存存放或清清除。2清潔（seiketsu）清潔的基基本要求求是：使作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、工工具、材材料、環(huán)環(huán)境等生生產(chǎn)要素素保持整整體干凈凈。3準(zhǔn)時(shí)（sharp）準(zhǔn)時(shí)的基基本要求求：準(zhǔn)確地遵遵守時(shí)間間規(guī)定和和時(shí)間約約定。2020-02-11244標(biāo)準(zhǔn)化化（standardization）標(biāo)準(zhǔn)化的的基本要要求是：按照定標(biāo)標(biāo)認(rèn)標(biāo)貫標(biāo)兌標(biāo)調(diào)標(biāo)對標(biāo)升標(biāo)的七七步流程程，使企企業(yè)一切切工作都都有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可遵循循。5安全（safety）安全的基基本要求求是：在作業(yè)過過程中實(shí)實(shí)現(xiàn)無事事故。6素養(yǎng)（shitsuke）素養(yǎng)的基基

22、本要求求是：不斷提高高專業(yè)技技能、作作業(yè)品質(zhì)質(zhì)的素養(yǎng)養(yǎng)，提高高基本文文明素養(yǎng)養(yǎng)水平。2020-02-1125有些煤礦礦還按照照準(zhǔn)軍事事化管理理的要求求，規(guī)范范了井上上、下人人的行為為、語言言。入井井人員從從澡堂開開始，排排隊(duì)集體體上下井井，員工工井上行行走三人人成伍，兩人成成行，值值班人員員見到上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，要進(jìn)進(jìn)行敬禮禮并匯報(bào)報(bào)工作。通過準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化化管理和和6S引導(dǎo)，有有力的促促進(jìn)了職職工良好好工作習(xí)習(xí)慣和生生活習(xí)慣慣的養(yǎng)成成。附：軍事事化辦法法2020-02-1126（三）精精細(xì)管理理支撐4E4E標(biāo)準(zhǔn)是為為了對工工作現(xiàn)場場的“每每一人、每一天天、每一一事、每每一處”的工作作任務(wù)、工作質(zhì)質(zhì)量

23、、工工作效率率及6S行為量化化到最小小的單元元進(jìn)行管管理，杜杜絕管理理的粗放放性和隨隨意性。楊村煤煤礦確定定了每人人、每事事、每天天、每處處的工作作標(biāo)準(zhǔn)，把原有有定員定定額、崗崗位責(zé)任任制、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制整合合規(guī)范為為嚴(yán)密的的基礎(chǔ)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，使得人人人有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、事事事有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)時(shí)有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、處處處有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在制定完完善全礦礦各崗位位固定的的、日常常的、規(guī)規(guī)范的“4E”靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的同時(shí)時(shí)，楊村村煤礦還還在不確確定的階階段性、臨時(shí)性性工作中中實(shí)行“4E”動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理，在局部部性、具具體性的的工作中中實(shí)行“4E”精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理。2020-02-1127（四）精精細(xì)管理理手段“四卡”考考核

24、、“四工”并存、走動(dòng)式式管理1“四卡卡”閉環(huán)環(huán)考核。2“四工工”并存存。3走動(dòng)式式管理。附：走動(dòng)管理理辦法2020-02-1128（五）精精細(xì)管理理載體“一站、一一欄、二二板”“一站”即精細(xì)細(xì)化管理理站，設(shè)設(shè)在員工工所在崗崗點(diǎn)，用用來公開開員工當(dāng)當(dāng)班崗位位精細(xì)化化管理的的考核結(jié)結(jié)果；“一欄”即精細(xì)細(xì)化管理理公開欄欄，設(shè)在在員工所所在的進(jìn)進(jìn)班會(huì)地地點(diǎn)，用用來公開開員工逐逐日得分分、獎(jiǎng)懲懲情況；“二板”包括現(xiàn)現(xiàn)場管理理看板和和安全質(zhì)質(zhì)量管理理牌板，現(xiàn)場管管理看板板設(shè)在員員工所在在的工作作地點(diǎn)，包括各各區(qū)隊(duì)（單位）所管區(qū)區(qū)域的責(zé)責(zé)任劃分分，崗位位責(zé)任制制，安全全質(zhì)量管管理牌板板用來填填寫干部部走動(dòng)式

25、式管理所所巡查的的隱患，在采煤煤隊(duì)上下下巷口各各一塊，上下巷巷安全出出口外10米各一塊塊，開掘掘隊(duì)巷口口、耙斗斗機(jī)后5米處各一一塊。附：崗位精細(xì)細(xì)化獎(jiǎng)罰罰細(xì)則2020-02-1129煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2020-02-1130安全事故故趨勢2020-02-1131各類安全全事故分分布近年來累累計(jì)煤礦礦重大以以上事故故起數(shù)類類型結(jié)構(gòu)構(gòu)近年來累累計(jì)煤礦礦重大以以上事故故死亡人人數(shù)類型型結(jié)構(gòu)2020-02-1132煤礦安全全影響因因素2020-02-1133安全隱患患管理政府主導(dǎo)導(dǎo)國務(wù)院關(guān)關(guān)于預(yù)防防煤礦生生產(chǎn)安全全事故的的特別規(guī)規(guī)定煤礦重大大安全生生產(chǎn)隱患患認(rèn)定辦辦法（試試行）安全生產(chǎn)產(chǎn)事故隱隱患

26、排查查治理暫暫行規(guī)定定安全隱患患的分類類等級(jí)按隱患整整改難易易程度劃劃分A，B，C共3個(gè)隱患等等級(jí)按隱患的的嚴(yán)重程程度劃分分重大隱患患、較大大隱患、一般隱隱患按隱患的的種類劃劃分“一通三三防”、防突、水害、頂板、電氣、提升、運(yùn)輸、設(shè)備、消防、安全管管理和其其他隱患患“檢查、落實(shí)、完成、反饋”的閉合合程序隱患辨識(shí)識(shí)和確定定隱患標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隱患患排查崗崗位責(zé)任任排查隱患患治理隱患患考核評價(jià)價(jià)2020-02-1134安全管理理探索2020-02-1135安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化內(nèi)涵安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化內(nèi)容礦井的采采煤、掘掘進(jìn)、機(jī)機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸、通通風(fēng)、防防治水等等生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和相相關(guān)崗位位的安全全質(zhì)量工工作，這這

27、些必須須符合法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)程等規(guī)規(guī)定，達(dá)達(dá)到和保保持一定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使煤煤礦始終終處于安安全生產(chǎn)產(chǎn)的良好好狀態(tài)，才能適適應(yīng)保障障礦工生生命安全全和煤炭炭工業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化建建設(shè)的需需要。安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化依據(jù)煤礦安全全規(guī)程操作規(guī)程程作業(yè)規(guī)程程誤區(qū)不是“形形象工程程”而是“基基礎(chǔ)工程程”、“效益工工程”2020-02-1136安全精細(xì)細(xì)化理念念安全精細(xì)細(xì)化管理理，就是是依照國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合實(shí)際制制定切實(shí)實(shí)可行的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，把把每項(xiàng)工工作具體體細(xì)化、量化到到生產(chǎn)全全過程，精細(xì)到到每一部部門、每每一工種種、每一一崗位上上，使每每一條標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都具具有較強(qiáng)強(qiáng)的可操操作性。安全精精細(xì)化管管理著

28、力力解決安安全管理理中“人人、機(jī)、物”各各類問題題，做到到人的行行為安全全精準(zhǔn)確確認(rèn)、物物的安全全狀態(tài)精精準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)和工作作環(huán)境安安全精準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)。通過推推廣精細(xì)細(xì)化管理理，促進(jìn)進(jìn)員工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化自自主管理理意識(shí)的的提高，從而樹樹立安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化新新理念。推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化理念念，制定定總體規(guī)規(guī)劃制定煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考評評辦法制定安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化目目標(biāo)強(qiáng)化安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場管理理完善監(jiān)督督考核機(jī)機(jī)制安全精細(xì)化安全狀態(tài)環(huán)境的不良程度物的不安全狀態(tài)人的不安全行為隱患確認(rèn)隱患評價(jià)整改正確失效正確2020-02-1137安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)一、指導(dǎo)導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安安全發(fā)展展、

29、以人人為本，堅(jiān)持“安全第一一、預(yù)防防為主、綜合治治理”方針，進(jìn)一步步強(qiáng)化責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)全員、全過程程、全方方位的安安全管理理；通過過深入持持久開展展安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，強(qiáng)強(qiáng)化過程程控制，持續(xù)提提高安全全生產(chǎn)條條件，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)基層、基礎(chǔ)“雙基”工作；逐步建建立煤礦礦企業(yè)自自我約束束、持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的安全生生產(chǎn)長效效機(jī)制，有效防防范和遏遏制重特特大事故故，為煤煤礦安全全生產(chǎn)狀狀況明顯顯好轉(zhuǎn)、進(jìn)而實(shí)實(shí)現(xiàn)根本本好轉(zhuǎn)奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。二、編制制依據(jù)煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核評級(jí)級(jí)辦法（試行）（煤安監(jiān)監(jiān)辦字200424號(hào)）省級(jí)人民民政府頒頒布實(shí)施施的有關(guān)關(guān)煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)的地方方性法規(guī)規(guī)和

30、規(guī)范范性文件件。三、適用用范圍依法取得得各種必必備證照照的生產(chǎn)產(chǎn)礦井?；ā⒏臄U(kuò)建建、技術(shù)術(shù)改造、資源整整合礦井井竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)必必須達(dá)到到安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化礦井井標(biāo)準(zhǔn)。2020-02-1138安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)四、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括括必備條條件和專專業(yè)項(xiàng)目目的基本本要求等等內(nèi)容。1必備條條件。礦礦井實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，考評評年度內(nèi)內(nèi)未發(fā)生生死亡事事故；采采掘關(guān)系系正常；安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)可靠有有效；各各專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到基本條條件要求求；按規(guī)規(guī)定建立立健全瓦瓦斯抽采采、監(jiān)測測監(jiān)控、防治水水、防滅滅火系統(tǒng)統(tǒng)；未使使用國家家明令淘淘汰的采采煤工藝藝和支護(hù)護(hù)方法；無超層層越

31、界開開采等違違法違規(guī)規(guī)行為。2專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目。必必須包括括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防防治水、安全管管理等專專業(yè)項(xiàng)目目。小型型煤礦還還必須增增加地面面設(shè)施專專業(yè)項(xiàng)目目。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中應(yīng)確確定各專專業(yè)項(xiàng)目目的必備備條件和和考核內(nèi)內(nèi)容。安全管理理專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目主要要包括機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員員配備、安全責(zé)責(zé)任制、隱患排排查治理理、應(yīng)急急預(yù)案、安全培培訓(xùn)等專專項(xiàng)內(nèi)容容；地面面設(shè)施專專業(yè)項(xiàng)目目主要指指“兩堂堂一舍”及礦容容礦貌。五、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定國家煤礦礦安監(jiān)局局組織制制定并頒頒布國家家級(jí)煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。各產(chǎn)煤省?。▍^(qū)、市）負(fù)負(fù)有煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作職責(zé)的的部門，按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的依據(jù)據(jù)、

32、范圍圍、內(nèi)容容，結(jié)合合本地實(shí)實(shí)際，組組織制定定本地區(qū)區(qū)煤礦安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)。中央管管理的企企業(yè)所屬屬煤礦按按照屬地地管理的的原則，執(zhí)行所所在?。▍^(qū)、市市）的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。露露天煤礦礦標(biāo)準(zhǔn)由由相關(guān)省?。▍^(qū)、市）參參照有關(guān)關(guān)規(guī)定制制定。附：標(biāo)準(zhǔn)編制制步驟樣樣例2020-02-1139安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)六、考核核評級(jí)（一）等等級(jí)設(shè)定定。（二）考考評方式式。（三）考考核定級(jí)級(jí)。（四）公公布表彰彰。 附：安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化考評步步驟2020-02-1140案例分析析-質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國家煤礦礦安全監(jiān)監(jiān)察局制制定的煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核評比比辦法（試行）省區(qū)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核辦法法

33、，如四四川省煤煤監(jiān)局編編制的四川省省省煤礦企企業(yè)安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核評級(jí)級(jí)辦法企業(yè)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核辦法法，如川煤集團(tuán)團(tuán)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核評級(jí)辦辦法（2008年版）附辦法川煤集團(tuán)團(tuán)各二級(jí)級(jí)企業(yè)或或煤礦也也針對礦礦井的適適用條件件和安全全狀況進(jìn)進(jìn)行了修修改或附附加標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，形成成各自的的考核辦辦法。附礦井專專業(yè)辦法法附洗煤廠廠辦法2020-02-1141案例分析析-質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化一、建立立組織機(jī)機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化辦公室室（質(zhì)標(biāo)標(biāo)辦），并牽頭頭與各職職能部門門成立各各專業(yè)組組。2020-02-1142案例分析析-質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化二、檢查查方式1.礦井安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核辦法法2

34、.生產(chǎn)礦井井考核方方式煤礦每月月自檢集團(tuán)公司司進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)集中中檢查（1）動(dòng)態(tài)檢檢查：每每季度由由各專業(yè)業(yè)組在當(dāng)當(dāng)季頭兩兩月自行行安排檢檢查一次次。（2）集中檢檢查：在在每季度度最后一一個(gè)月，由質(zhì)標(biāo)標(biāo)辦牽頭頭組織各各專業(yè)組組和礦井井單位抽抽調(diào)的人人員進(jìn)行行交叉檢檢查驗(yàn)收收。附月度季度度匯總表表3.地面單位位考核方方式每季度進(jìn)進(jìn)行一次次動(dòng)態(tài)檢檢查每半年進(jìn)進(jìn)行一次次集中檢檢查年底進(jìn)行行全面驗(yàn)驗(yàn)收。2020-02-1143案例分析析-質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化三、考核核辦法1.實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)檢查、季度考考核、年年終總評評和獎(jiǎng)?lì)^頭罰尾的的辦法，促進(jìn)全全公司安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化水平整整體提高高。2.基本考核核?；颈究己?/p>

35、分分為采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)、機(jī)電電、運(yùn)輸輸、通風(fēng)風(fēng)、地測測防治水水、調(diào)度度、安全全綜合管管理、地地面安全全及安全全文化和和救護(hù)10個(gè)專業(yè)。3.附加考核核。采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)、機(jī)電電、運(yùn)輸輸、通風(fēng)風(fēng)、地測測防治水水、調(diào)度度7個(gè)專業(yè)在在基本考考核的基基礎(chǔ)上，增加附附加考核核內(nèi)容。按廣旺公司司礦井安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化附加考考核辦法法進(jìn)行考核核。2020-02-1144案例分析析-質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化四、評分分辦法1.生產(chǎn)礦井井綜合得得分（采煤+掘進(jìn)+機(jī)電+運(yùn)輸）15%+通風(fēng)30%+（地測防防治水+安全綜合合管理）10%+（調(diào)度+地面安全全及安全全文化+救護(hù)）5%125%。2.礦井各專專業(yè)季度度質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化得得分采煤

36、、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防防治水、調(diào)度專專業(yè)得分分（動(dòng)動(dòng)態(tài)質(zhì)標(biāo)標(biāo)70%+動(dòng)態(tài)附加加30%）30%+（集中質(zhì)質(zhì)標(biāo)70%+集中附加加30%）70%。安全綜綜合管理理、地面面安全及及安全文文化、救救護(hù)專業(yè)業(yè)得分該專業(yè)業(yè)季度動(dòng)動(dòng)態(tài)30%+集中70%。3.各專業(yè)年年度質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化得分等等于本專專業(yè)四個(gè)個(gè)季度檢檢查得分分的算術(shù)術(shù)平均分分。附：檢查考核核得分表表五、各相相關(guān)專業(yè)業(yè)組的動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查查得分情情況，應(yīng)應(yīng)在每個(gè)個(gè)季度頭頭兩個(gè)月月檢查結(jié)結(jié)束后五五個(gè)工作作日內(nèi)交交質(zhì)標(biāo)辦辦。六、考核核周期。定期（自檢月月度、上上級(jí)檢查查季度）進(jìn)行考考核獎(jiǎng)懲懲，年終終統(tǒng)一評評分定級(jí)級(jí)，并評評出專業(yè)業(yè)組和礦礦井優(yōu)勝勝單

37、位。2020-02-1145案例分析析-質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化七、安全全效果考考核1.凡上級(jí)（省、市市級(jí)煤管管、煤監(jiān)監(jiān)部門）檢查，被檢查查單位被被罰款一一次，評評比期內(nèi)內(nèi)扣被罰罰款專業(yè)業(yè)組3分。2.凡公司檢檢查，被被檢查專專業(yè)組評評比期內(nèi)內(nèi)罰款總總額達(dá)1000元以上，每增加加100元該專業(yè)業(yè)組考核核總分增增扣0.2分。3.礦井發(fā)生生死亡事事故，按按責(zé)任單單位歸入入相應(yīng)的的專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。專業(yè)業(yè)評比期期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)死亡或或一級(jí)非非傷亡事事故時(shí)，在季度度質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化得得分的基基礎(chǔ)上扣扣10分。除采采、掘、機(jī)、運(yùn)運(yùn)、通和和地測防防治水專專業(yè)以外外的生產(chǎn)產(chǎn)性責(zé)任任死亡計(jì)計(jì)入調(diào)度度和安全全綜合管管理各扣扣10分。

38、4.評比期內(nèi)內(nèi)凡發(fā)生生重傷事事故1人次（以以公司認(rèn)認(rèn)定為準(zhǔn)準(zhǔn)）扣該該專業(yè)組組5分。2020-02-1146案例分析析-質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化信息息流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理是在建建立評價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)庫的的基礎(chǔ)上上，對每每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)考核評評分，調(diào)調(diào)用評價(jià)價(jià)模型計(jì)計(jì)算分析析模塊進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，并且且輸出評評價(jià)結(jié)果果的過程程。質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化子系統(tǒng)統(tǒng)劃分為為以下幾幾個(gè)功能能操作：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類型設(shè)設(shè)置；標(biāo)準(zhǔn)庫庫管理；檢查查評比；檢查查問題。2020-02-1147案例分析析-隱患患排查排查方式式每周定期期進(jìn)行排排查隨時(shí)隨地地進(jìn)行檢檢查排查流程程隱患排查查發(fā)現(xiàn)隱患患通知整改改隱患復(fù)查查隱患備案案附每周定期

39、期隱患排排查紀(jì)要要附每周定期期隱患整整改通知知激勵(lì)措施施（附隱患排查查管理規(guī)規(guī)定）風(fēng)險(xiǎn)抵押押金隱患排查查評比整改獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)2020-02-1148案例分析析-隱患患排查隱患信息息化界面面隱患信息息管理主主要完成成對隱患患信息的的查詢、維護(hù)以以及形成成整改通通知書。通過對對煤礦各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)單元危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)，管管理員將將已辨識(shí)識(shí)出的隱隱患信息息錄入系系統(tǒng)，一一條隱患患信息包包括隱患患名稱、隱患地地點(diǎn)、隱隱患類型型、等級(jí)級(jí)、危害害程度、所屬單單位、責(zé)責(zé)任單位位、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)間等等多項(xiàng)屬屬性，管管理員可可進(jìn)行隱隱患的修修改和刪刪除，為為后續(xù)的的隱患監(jiān)監(jiān)測考核核及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估等等業(yè)務(wù)提提供依據(jù)據(jù)。系統(tǒng)統(tǒng)也為

40、用用戶提供供了以各各種關(guān)鍵鍵字如隱隱患名稱稱、隱患患地點(diǎn)、隱患類類型、等等級(jí)等為為條件的的檢索功功能。2020-02-1149案例分析析-三違違管理查反方式式隨時(shí)隨地地進(jìn)行檢檢查查反流程程查反“三三違”指指標(biāo)現(xiàn)場指標(biāo)標(biāo)確認(rèn)追查處理理（追查記錄錄表）罰款通知知“三違”月月度分析析激勵(lì)措施施（附三違指標(biāo)標(biāo)考核規(guī)規(guī)定）完成“三三違”指指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)“三違”人員罰罰款2020-02-1150案例分析析-三違違管理三違管理理信息化化界面三違管理理主要是是完成基基于職業(yè)業(yè)安全與與健康的的人員行行為考核核信息維維護(hù)及與與之相關(guān)關(guān)的事故故隱患處處理信息息維護(hù)。工作人人員存在在三違行行為之后后從系統(tǒng)統(tǒng)中查找找對應(yīng)三

41、三違類別別，確定定三違等等級(jí)、記記錄三違違地點(diǎn)、所屬單單位及部部門，并并明確整整改期限限以對整整改進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，系系統(tǒng)可通通過計(jì)算算風(fēng)險(xiǎn)值值的大小小來自動(dòng)動(dòng)確定三三違等級(jí)級(jí)，并且且根據(jù)三三違等級(jí)級(jí)來顯示示整改狀狀態(tài)及預(yù)預(yù)警提示示。2020-02-1151系統(tǒng)實(shí)施施保障1做好安安全培訓(xùn)訓(xùn)與教育育，強(qiáng)化化員工安安全意識(shí)識(shí)2加強(qiáng)安安全信息息管理，明確信信息處理理機(jī)制3強(qiáng)化事事故隱患患處理，建立群群眾隱患患排查制制度4實(shí)施安安全工序序管理，規(guī)范作作業(yè)流程程5健全配配套管理理制度，保障隱隱患閉環(huán)環(huán)控制6加快信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)，完善隱隱患信息息傳輸平平臺(tái)2020-02-1152煤礦內(nèi)部部市場化化案例20

42、20-02-1153組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化2020-02-1154組織職能能劃分2020-02-1155確定工序序鏈礦井生產(chǎn)主要任務(wù)是回采和開掘，為此將各個(gè)采掘工作頭面設(shè)為控制的主導(dǎo)工序,明確了生產(chǎn)和輔助單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和服務(wù)關(guān)系“預(yù)警預(yù)控卡”實(shí)施按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)和作業(yè)流程，根據(jù)不同的地區(qū)對相關(guān)輔助崗位進(jìn)行分理，確立出自井下每個(gè)工作頭面至地面的完整工序鏈，對工序鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都明確其服務(wù)和被服務(wù)、考核與被考核的關(guān)系，以及各自的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。工序鏈2020-02-1156“SBU” 崗位操作作經(jīng)營者者（獨(dú)立立核算、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)、自自負(fù)盈虧虧）2020-02-1157測定相關(guān)關(guān)單價(jià)內(nèi)部結(jié)算算價(jià)格的的建立是是內(nèi)部市市場化管管理的基基礎(chǔ)煤礦企企業(yè)按照照自