武昆高速公路第五合同段QC活動總結

1、武昆高速公路第五合同段QC活動總結一年來，我我項目部部運用了質量管管理理論論、思想想、方法法和手段段，改進進質量和和管理，達達到了提高經(jīng)經(jīng)濟效益益和管理理水平的的目的。在指揮部、JL1總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導下，項目部各相關部門的積極配合下，我項目部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了項目部安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我項目部質量管理工作整體水平的提高。下面就項目部一年來質量管理工作進行總結如下：一、基本情情況項目部在年年度計劃劃目標中中全面

2、引引入了質質量管理理理念，并并將QC小組活活動列入入年度工工作的重重要內(nèi)容容。從本本年度開開展的情情況來看看，充分分發(fā)揮QC小組活活動的特特點是自自主性、群群眾性、民民主性和和科學性性，提倡倡全員參參與質量量管理。項目部成立了五個QC小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個QC活動小組。從開展QC小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動中，項目部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。 二、主主要特點點（1）領導導高度重重視，思思想認識識統(tǒng)一到到位a、QC小小組活動動作為一一種先進進的管理理方式，引起了項目部各部門領導的高度重視，

3、并把它作為實現(xiàn)技術創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質降耗、節(jié)能減排等目標的有效途徑，上至領導，下到施工隊人員，都能積極投入到QC小組活動。項目經(jīng)理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在項目部全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與技術創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質降耗、節(jié)能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質量的提高。b、一是成成立以項項目經(jīng)理理為組長長，總工工、項目目副經(jīng)理理和各部部門負責責人為組組員的QC小組活活動領導導小組，以以項目部部質檢部部為辦公公室，質質檢部長長為辦公公室主任任，負責QC工作。c、從人力力和物力力方面對對QC小組進進行支

4、持持。為確確保小組組活動的的質量，各各單位把把最精干干的人員員配備到到QC小組，為為激勵參參與QC小組活活動的積積極性，制制定出臺臺了項項目部QQC活動管管理辦法法對獲獲得成果果獎的除除了通報報表揚外外，還發(fā)發(fā)放不等等的獎金金進行獎獎勵，這這些獎勵勵的出臺臺實施，在在全項目目部引起起了強烈烈反響，也也鼓勵了了更多同同志踴躍躍投入到到QC小組活活動。 （22）強化化培訓教教育，活活動水平平不斷提提高項目部重點點培訓QC小組活活動的骨骨干和進進行QC普及教教育。通通過學習習，大家家對QC小組工工作的理理念有了了新的理理解，較較好的掌掌握了開開展QC小組活活動的相相關技巧巧。（3）通過過QC小組活活

5、動提高高單位凝凝聚力。QC小組是是由單位位內(nèi)部的的員工圍圍繞質量量改進自自發(fā)建立立起的群群眾性組組織，在在活動過過程中，大大家一起起努力，為為解決問問題各抒抒已見，積積極性及及創(chuàng)造性性得到極極大發(fā)揮揮。在QC小組的的人員結結構組成成上，項項目部打打破了部部門、崗崗位界限限，使廣廣大員工工擁有了了一個自自我實現(xiàn)現(xiàn)的機會會，使自自己的智智慧和才才干得以以發(fā)揮，潛潛能得以以激發(fā)，使使小組成成員質量量意識、參參與意識識、問題題意識、改改進意識識明顯增增強，給給員工很很大的歸歸屬感，自自然以項項目部為為家，以以企業(yè)的的事業(yè)為為自己的的事業(yè)，其其所能做做出的成成績和發(fā)發(fā)揮出來來的潛能能是大不不一樣的的。（

6、4）提高高了QC小組活活動各成成員能力力，從而而也提高高單位管管理和技技術水平平。開展展QC小組活活動來解解決所存存在的問問題，就就必須要要靠技術。一一方面是是專業(yè)技技術，就就是要解解決的這這個問題題屬于什什么專業(yè)業(yè)范圍，這這是專業(yè)業(yè)的技術術；另一一個方面面是管理理技術，這這就是程程序、證證據(jù)、方方法、技技巧等。專專業(yè)技術術和管理理技術并并用，就就能使解解決問題題做到多多快好省省。每次次小組要要解決的的課題是是不同的的，因此此所涉及及的專業(yè)業(yè)技術與與和有不不同，這這時就要要求小組組成員在在活動過過程中不不斷學習習相關知知識及管管理技術術，用知知識這個個有力武武器幫助助小組攻攻破一個個個難題題；

7、同時時知識與與經(jīng)驗得得到不斷斷積累。員員工的綜綜合素質質提高了了，從而而帶動了了單位的的管理和和技術也也就有了了長足的的進步。（5）社會會效益明明顯，工工作效率率顯著提提高a、QC小小組活動動解決了了施工現(xiàn)現(xiàn)場一些些質量和和安全問問題。如如：及時時糾正了了K277+5009K277+5332.55擋墻沒沒有用透透水性材材料回填填的狀況況；及時對對拌合站站細集料料未搭建建雨棚；及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決了墩柱柱鋼筋間間距合格格率偏低低（合格率率為81.43%）和鋼筋筋保護層層厚度合合格率偏偏低（合格率率為66.7%）的的狀況；及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決了K224+4401.5者北立立交右幅幅6-11#柱因脫脫模

8、時間間過早，導導致砼局局部被粘粘走，出出現(xiàn)缺損損，砼外外觀差等等現(xiàn)象，并就質檢部檢查出的問題QC小組進行了研究，采取措施進行處理，并防止以后發(fā)生類似的問題。b、事實證證明，QC小組活活動已在在開發(fā)人人才、提提高質量量、增加加效益、節(jié)節(jié)能降耗耗、技術術革新方方面發(fā)揮揮著越來來越大的的作用。從從開展的的情況來來看，QC小組活活動的取取得了顯顯著的經(jīng)經(jīng)濟效益益。QC小組活活動已成成為促進進我公司司安全生生產(chǎn)、質質量管理理、現(xiàn)場場管理、節(jié)節(jié)能降耗耗、技術術革新等等工作不不斷前進進的“加速器”，不僅僅鍛煉了了廣大員員工，提提高了他他們的素素質，使使許多重重點和難難點問題題得到了了滿意的的解決，真真正實現(xiàn)

9、現(xiàn)了高效效、務實實的目標標。 c、通過開開展QC小組活活動有利于提提高效益益，減少少不必要要浪費和和消耗。通通過開展展QC小組活活動，從從自己身身邊做起起，不斷斷提高服服務質量量提高工工作效率率，節(jié)約約點滴物物質消耗耗，提高高物質資資源的利利用率。不不僅可帶帶來直接接的降低低消耗的的效果，更更直接的的提高了了企業(yè)效效益，增增加企業(yè)業(yè)經(jīng)濟收收入。三、不足之之處我項目部QQC小組活活動在過過去的一一年雖然然取得了了一些成成績，但但也存在在一些不不足之處處。（1）QCC小組活活動開展展不夠平平衡，各各部門之之間存在在較大差差距。項項目部各各職能部部門的QC小組活活動開展展的不是是很好，還還不善于于通

10、過開開展QC小組活活動來解解決工作作中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。（2）各部部門的QQC小組組成員沒沒有經(jīng)常常在一起起研究工工作中的的問題，沒沒有將施施工實際際和理論論結合起起來，一一些人對對工作態(tài)態(tài)度不認認真，施施工質量量控制不不用心，而而發(fā)生了了一些質質量問題題。 四四、今后后工作設設想明年將對QQC小組組活動提提出更高高的要求求，我們們將以全全新的精精神面貌貌，開創(chuàng)創(chuàng)QC小組工工作新局局面。 （11）強化化培訓，不不斷提高高整體素素質，以以滿足QC小組活活動的需需求。進進一步強強化各部部門領導導的效率率意識和和質量意意識；舉舉辦以QC成果報報告執(zhí)筆筆人為對對象、以以掌握整整理成果果報告技技巧為內(nèi)內(nèi)容的提提高班。 （22）提高高認識，加加強組織織領導工工作，進進一步推推廣普及及QC小組活活動，改改變目前前QC小組活活動開展展不平穩(wěn)穩(wěn)、少數(shù)數(shù)部門QC小組活活動停滯滯不前的的局面。 （33）建立立和完善