2022年某工程安全管理總結(jié)

1、第10頁共10頁2022年某工程安全管理總結(jié)1.開工伊始整個(gè)項(xiàng)目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項(xiàng)階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各班組。2.以安全管理為目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，及時(shí)做好各分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅(jiān)持周檢查制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，提高班組的安全意識。4.堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)

2、督和檢查，對所提出的問題和建議，項(xiàng)目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。6.及時(shí)記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實(shí)完整，與工程施工進(jìn)度同步。安全管理目標(biāo)控制情況(一)目標(biāo)建立認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。根據(jù)基建安全管理規(guī)定_基建_1_號文建立我電氣C包項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。3、不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。

3、6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。(二)目標(biāo)控制深入開展“安全年”活動(dòng)，緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“安全年”活動(dòng)，切實(shí)體現(xiàn)“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強(qiáng)化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(三)目標(biāo)管理對安全隱患排查堅(jiān)持預(yù)防為主、對現(xiàn)場施工過程控制堅(jiān)持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對安全管理堅(jiān)持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對違章作業(yè)堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合；強(qiáng)化各級安全責(zé)任，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求；深化

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)安全文明施工常態(tài)化；強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械及工器具的安全管理與使用；全面實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認(rèn)真_安全管理交底、教育培訓(xùn)與交流；全面加強(qiáng)建設(shè)過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實(shí)施效果評估與動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整措施。安全生產(chǎn)管理情況(一)本工程自開工以來，為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制施工_設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目部依據(jù)_公司基建部以基建質(zhì)量_號文，就印發(fā)_公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等_個(gè)指導(dǎo)文件的有關(guān)要求，在編制本工程總施工_設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了安全文明施工二次策劃、應(yīng)急預(yù)案、安全通病防治措施及實(shí)施計(jì)劃、三抓一鞏

5、固措施等安全控制指導(dǎo)文件，項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別_相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。(二)切實(shí)做好分部（分項(xiàng)）工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開工以來，項(xiàng)目部對各階段施工按施工任務(wù)不同進(jìn)行有針對性的分部（分項(xiàng)）施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項(xiàng)目部已先后對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時(shí)施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架保護(hù)帽、斷路器_、平波電抗器_、換流變_、直流場管型母線_等_項(xiàng)施工分別進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。(三)在施工的過程中，堅(jiān)持項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)

6、檢查，每周召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會，安全員實(shí)行日常巡檢制度。此外業(yè)主項(xiàng)目部、_誠信監(jiān)理公司也對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項(xiàng)目部遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后，由項(xiàng)目部安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。力求全面、細(xì)致，做到扎實(shí)，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改及時(shí)反饋及時(shí)復(fù)查形成閉環(huán)。對上級部門_安全檢查中所開具的書面整改單，項(xiàng)目部按整改要求在落實(shí)整改的同時(shí)，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項(xiàng)目部均做好記錄（臺帳）。(四)完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。先后_參與緊急救護(hù)、防臺防汛、消防應(yīng)急演練，來提高全體人員

7、當(dāng)遇到緊急情況時(shí)的應(yīng)變能力，檢驗(yàn)項(xiàng)目部的應(yīng)急指揮的效率和_實(shí)施搶險(xiǎn)救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救，并通過演練的結(jié)果進(jìn)行評審、總結(jié)，對項(xiàng)目部應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行先后三次的修訂和完善，使其有效適應(yīng)項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)程序。(五)強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)（源）的識別與控制，有效對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行識別，制定針對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）采取相應(yīng)技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險(xiǎn)點(diǎn)（源）一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置安全警示牌，現(xiàn)場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)（范本），保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。堅(jiān)持每天施工作業(yè)前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當(dāng)天施工作業(yè)中

8、存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀，要求所有施工人員進(jìn)行簽字，責(zé)任到人。(六)加強(qiáng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。對于施工現(xiàn)場構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險(xiǎn)，_專家對施工方案進(jìn)行論證和現(xiàn)場勘測，并結(jié)合_公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)控管理辦法對施工吊裝作業(yè)進(jìn)行全程安全風(fēng)險(xiǎn)三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并在施工過程中逐項(xiàng)填寫安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制卡。(七)扎實(shí)開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動(dòng)作為今年安全工作的重點(diǎn)，每月編寫活動(dòng)簡報(bào)，對活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，策劃和改進(jìn)，推動(dòng)活動(dòng)有效開展。_月份開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分

9、別進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎(jiǎng)知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責(zé)任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動(dòng)，推進(jìn)工程安全文化建設(shè)，為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。(八)以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用”為抓手，以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，開展“爭創(chuàng)國網(wǎng)公司_年度二季度流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。通過創(chuàng)流動(dòng)紅旗活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前_項(xiàng)目部已獲得國網(wǎng)公司_年度二季度項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗。(九)人員管理，項(xiàng)目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)

10、工等特殊人員的上崗操作資格證進(jìn)行驗(yàn)證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復(fù)印掃描后，并由項(xiàng)目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。及時(shí)發(fā)現(xiàn)證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。(十)施工用電管理，本項(xiàng)目施工采用TN-S系統(tǒng)，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實(shí)際所需要進(jìn)行布線、配電。項(xiàng)目部編制的臨時(shí)用電施工_設(shè)計(jì)包括了各階段用電量負(fù)荷計(jì)算，配電線路的埋設(shè)、總配電箱及分配電箱設(shè)置，照明用電、現(xiàn)場用電安全保護(hù)措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。項(xiàng)目施工用電實(shí)行“三級配電、二級保護(hù)”，開關(guān)箱設(shè)置按“一機(jī)一閘一漏一箱”要求設(shè)置，電箱均有可靠接地裝置，配有線路走向標(biāo)識牌，電箱責(zé)任標(biāo)示牌，觸電警示標(biāo)志牌，

11、電箱的維修及時(shí)，并做好電工維修檢查記錄。(十一)施工機(jī)具管理，本工程施工用機(jī)械較多，各種噸位吊車、真空泵、干燥空氣發(fā)生器、真空濾油機(jī)、精濾裝置、以及各中小型用電設(shè)備等。在施工機(jī)械和機(jī)具的管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、_驗(yàn)收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。租賃吊車進(jìn)場必須先進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，操作人員資質(zhì)、租賃合同及安全協(xié)議進(jìn)行_，檢查合格的吊車材料報(bào)監(jiān)理備案后方能投入使用，各種吊車及施工機(jī)具有良好的安全保護(hù)裝置，督促操作人員進(jìn)行相關(guān)維修保養(yǎng)工作；使用前在機(jī)械邊懸掛安全操作規(guī)程標(biāo)牌。(十二)為保證公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作指令在施工全過程中得以有效實(shí)施，項(xiàng)

12、目部分別與各施工班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。在明確施工工作班組責(zé)任的同時(shí)，并輔以獎(jiǎng)罰、考核措施來制約，由此，項(xiàng)目部從_、人員上形成一個(gè)從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這一_機(jī)制的建立、形成，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全管理總目標(biāo)奠定了_基礎(chǔ)。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故。文明施工管理情況文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施之一，是項(xiàng)目部員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)品牌形象的演繹。(一)項(xiàng)目部辦公室、食堂、宿舍嚴(yán)格按照_安全文明標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行建設(shè)管理，符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等各項(xiàng)要求，并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用

13、標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊，配置齊備。滿足辦公需要的網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施。宿舍為活動(dòng)板房，宿舍四周道路進(jìn)行了硬底化處理，空地進(jìn)行了綠化，室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床，空調(diào)、衣櫥、寫字臺，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)整潔。清潔衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)打掃，垃圾及時(shí)外運(yùn)。(二)施工臨建倉庫，項(xiàng)目部對施工臨建進(jìn)行了區(qū)域定制化管理，場地進(jìn)行平整并進(jìn)行硬化。采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門設(shè)置國網(wǎng)及上送標(biāo)志。小型施工機(jī)械統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢料集中處理，統(tǒng)一回收。施工倉庫的料具及構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品種、名稱標(biāo)

14、牌。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，項(xiàng)目部在臨建倉庫還設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，施工現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。(三)安全生產(chǎn)_情況。為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，為保證公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作在施工全過程中得以有效實(shí)施，嚴(yán)格安全文明施工費(fèi)用投入和落實(shí)。在本工程的施工過程中，項(xiàng)目部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的_，用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全_已使用了數(shù)萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、安全圍欄防護(hù)、場地硬化和各種文明設(shè)施的投入等方面。所有的安全防護(hù)設(shè)施以安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊為范本制作和布

15、置。環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)情況(一)工程初期項(xiàng)目部認(rèn)真貫以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。貫徹“三同時(shí)”的原則：環(huán)保與水保工程和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，力爭各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。編制環(huán)保水保實(shí)施細(xì)則及綠色施工方案。建立環(huán)境保護(hù)和水土保持管理體系，切實(shí)做好施工期間環(huán)境保護(hù)與水土保持工作。(二)項(xiàng)目部每季度對環(huán)境因素進(jìn)行識別和策劃，建立清單制定防護(hù)措施。對施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進(jìn)行管理控制，起到保護(hù)環(huán)境、保證施工順利進(jìn)行、保證可持續(xù)發(fā)展。(三)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾堆放點(diǎn)，施工棄渣、廢料、生活垃圾等必須棄于垃圾堆放點(diǎn)，及

16、時(shí)拉運(yùn)出場。禁止亂丟亂棄，污染水源。對能綜合利用的廢棄物，進(jìn)行回收，由公司相關(guān)部門統(tǒng)一回收。施工項(xiàng)目部內(nèi)的雜草、雜物和碎屑垃圾等及時(shí)清除，保持整潔。(四)在換流變油處理過程要求在每處法蘭、濾油機(jī)底下和主變放油閥等可能出現(xiàn)滲油的地方做好保護(hù)措施：敷設(shè)木板、塑料地板、存放油盤。在每處可能出現(xiàn)滲油的地方，都必須配備塑料廢物箱，并放置足夠量的揩布，一旦發(fā)生滲油，及時(shí)進(jìn)行清理，油揩布放置在專用廢物箱內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一處理。(五)在項(xiàng)目成立初期及時(shí)建立健全職業(yè)健康和環(huán)境管理體系和各項(xiàng)制度。按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設(shè)活動(dòng)室及閱讀室，豐富職工業(yè)余文化生活。策劃_和開展勞動(dòng)防護(hù)教育培訓(xùn)，積極參與

17、業(yè)主_各項(xiàng)勞動(dòng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保障保護(hù)措施，特別是在高溫季節(jié)分發(fā)防暑降溫用品，制定防暑、防食物中毒應(yīng)急預(yù)案。存在不足通過_站全體人員的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果。但我們深知安全無止境，安全工作沒有停歇，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工班組甚至施工管理人員還存在或多或少的重進(jìn)度輕安全現(xiàn)象；(二)施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如施工后期施工任務(wù)不緊張時(shí)，對于人員安全疏于管理。(三)安全文明施工特別是施工中不能嚴(yán)格遵照安全文明施工二次策劃要求_實(shí)施并保持常

18、態(tài)化管理。施工現(xiàn)場部分安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，未按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊制作，管理不到位，損壞嚴(yán)重。(四)在施工任務(wù)緊，工程量大時(shí)，機(jī)械維修、電源箱保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象安全意識不夠，安全檢查不到位，特別是分包隊(duì)伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。(五)施工班組班前會、安全日活動(dòng)等安全例行工作沒有結(jié)合工程實(shí)際，針對性、實(shí)效性不夠。施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。(六)安全教育培訓(xùn)未達(dá)到全員化和常態(tài)化，往往因?yàn)楣て诰o張而有所松懈。班組下面的作業(yè)人員流動(dòng)性大，安全技術(shù)交底不及時(shí)、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實(shí)施有效管理。(七)部分班長和班組兼職安全員危險(xiǎn)隱患意識不強(qiáng)，糾正違章行為不及時(shí)，很多情況下是制度定了，安措有了，落實(shí)時(shí)聽之任之，放任自流。本項(xiàng)目安全管理主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：(一)安全資料管理以國網(wǎng)基建安全管理規(guī)定為綱領(lǐng)，以施工項(xiàng)