2022年最新銀行上半年工作總結

1、第8頁共8頁2022年最新銀行上半年工作總結上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產質量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建設。一、經營指標完成情況前_個月，我行業(yè)務經營同比呈現“兩減三增四降”的特點，即：貸款余額減少。截止_月底，全行貸款余額_萬元，較年初減少_萬元，下降_%。人均存款增加。_月末各項存款余額_萬元，人均存款_萬元，同比增加_萬元，增長_%。利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現賬面利潤_萬元，同比增加_萬元，增長_%。不良

2、貸款及占比下降。止_月末，全行不良貸款余額_萬元，較年初下降_萬元，占比下降_個百分點。收入成本率下降。_月底全行收入成本率_%，同比下降_%，低于省分行目標值_%。資產利潤率下降。_月末我行資產利潤率_%，同比下降_個百分點。中間業(yè)務收入下降。前_個月全行中間業(yè)務收入_萬元，人均中間業(yè)務收入_元，同比下降_元。貸款累放數量減少。上半年，全行累計投放各類貸款_萬元，同比減少_萬元，下降_%。貸款累收數量增加。1-_月，全行累計收回各類貸款_萬元，同比增加_萬元，增長_%。二、主要工作及成效(一)明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實市分行年初客戶

3、營銷規(guī)劃，采取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大力營銷項目貸款。前_個月，全行共受理、調查各類貸款_筆、_萬元，其中：新營銷貸款項目_個、_萬元;向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等_萬元以上項目貸款_個、_萬元，已經省分行審批發(fā)放_筆、_萬元。二是圍繞白銀市城市轉型，深入營銷低風險貸款。今年_月_日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規(guī)劃的_個轉型項目中，有_個項目的_億元貸款符合農發(fā)行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉型。_月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業(yè)對接在內的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協議_份、_萬元;_月底，協助市

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農畜產品加工產業(yè)經濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農畜產業(yè)貸款項目_個，資金總需求_億元，申請銀行貸款_億元，其中有_個項目此前已與我行建立了_萬元流動資金信貸關系。2、根據糧改現狀，穩(wěn)健支持農業(yè)和糧食生產。一是在認真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數量，促銷壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款結構。1-_月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款_萬元，同比減少_萬元;支持企業(yè)收購各類糧油_萬公斤，同比減少_萬公斤;企業(yè)累計銷售各類糧油_萬公斤、_萬元，同比增加_萬公斤、_萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務新的增長點。上半年，我

5、行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款_萬元和_萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備_萬公斤和_萬公斤。三是立足訂單農業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產。今年，我們推行“有減有增”的訂單農業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款_萬元，同比減少_萬元;投放以實際用于支持訂單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款_萬元。兩項合計_萬元，同比增加_萬元;落實訂單面積_萬畝，同比增加_萬畝。3、結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農資金存款_萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促

6、進同其他金融機構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當地農村信用社同業(yè)存款_萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款_萬元的基礎上，今年再次營銷_萬元。三是將中間業(yè)務營銷與提高農發(fā)行結算手段掛鉤，截止_月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務_筆、_萬元。四是將支持客戶發(fā)展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤，前6個月全行代理保險業(yè)務_筆、_萬元，實現代理保費收入_萬元。(二)突出理性發(fā)展，全力防控信貸風險。為進一步夯實信貸管理基礎，我行將_年確定為全市農發(fā)行信貸業(yè)務“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產質量。一是不斷加大問題

7、檢查整改力度。上半年，圍繞貸款“三查”自查自糾方案、貸款合規(guī)使用審計方案開展全行性信貸檢查_次，發(fā)現不規(guī)范問題_類_條;止_月底，所有問題已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎。今年_月，對全市_年以來的_份信貸檔案進行集中整理歸檔;嚴格辦貸程序，從_月份開始將各行部、相關部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資_元。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款_筆、3_萬元;利用非現場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現、化解cm_系統(tǒng)預警信息、剛性約束_個。四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。嚴格落實信貸員“

8、貸后監(jiān)管月報制”，前_個月共_全市信貸員貸后監(jiān)管報告_份，發(fā)現風險問題_個，提出改進意見_條;_月初在景泰縣_召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現場答問情況、cm_系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經營狀況等_個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款_萬元，完成省分行下達全年清收任務的_%，在_月底全行貸款余額較年初下滑_萬元的情況下，不良貸款占比下降了_個百分點。六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺作用，

9、_月初，會寧縣委、縣政府召開全縣_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行歷時半個月全額收回_年到逾期合同收購貸款_萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的經營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切_貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結算周期督促大宗農副產品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在_月末_月初新的經營周期到來之前，實現_萬元貸款和_萬公斤庫存“雙結零”。(三)圍繞業(yè)務發(fā)展，不斷加強內部管理。今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注重精心打造二級分行經營管理平臺，全面

10、做好各項內部管理工作。一是按照“總量控制、均衡實施、適時調節(jié)、彈性管理”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用_萬元，同比減少_萬元，月均資金運用率達到了_%。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)（范本）調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前_個月共掛鉤各基層行部考核費用_萬元，獎勵_萬元，扣罰_萬元;掛鉤績效工資_萬元，獎勵_元，扣罰_萬元;掛鉤市分行機關考核費用_元。三是分層完善“周例會制度”，加強執(zhí)行力建設，進一步提_部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共_召開周例會_次，安排工作_項，實際完成_項，工作完成率達到了_%。四是加強財會核算管理，逐

11、戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到_%，與上年持平;規(guī)范費用報賬程序，打造“陽光財務”，尤其對各行部“_”直接經手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國“奧運年”穩(wěn)定團結的大局，全面加強安全保衛(wèi)與_支器械管理，確保業(yè)務經營和各項工作安全穩(wěn)健運營。(四)堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力提高信貸資產質量的同時，我們堅持“兩不誤，兩促進”的原則，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。一是將學習列入各項工作之首，通過黨委會、中心組學習會、行務會、周例會等多種形式

12、，全行全員、百分之百學習了上級行相關文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設，努力了提高員工素質。二是充分利用“行長接待日”與市縣行_名干部職工開展談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流，切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步鞏固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。三是樹立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報道格式，多次與城市信用社協調，完成了樓體外形象標識的張貼懸掛工作。四是深入開展制度文化和專業(yè)文化建設，根據部室工作性質、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、張貼_理念_條、個人格言_條;_職工認真學_行制定的中國農業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范

13、(試行)，觀看了禮儀視頻講座;序時開展文化月活動，_月中旬_職工到劉家峽開展了野外拓展訓練;制定、修改、完善各類制度辦法，對現行的_個內部管理制度進行收集、篩選、整理，于_月初完成了企業(yè)文化內部制度匯編的編印、分發(fā)工作。五是積極_和參與“獻愛心”活動。_月_日汶川縣發(fā)生特大地震災害后，我行積極響應_、_和總行、省分行黨委號召，情系災區(qū)，全行動員，累計捐助款項_元;捐贈衣物_件，被子_床，香皂、消毒液各1箱，為幫助災區(qū)同胞共渡難關、重建家園盡了一份我們應盡的綿薄之力。三、存在的困難和問題一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或

14、專項貸款政策傾斜。二是糧改進展緩慢，全市_家企業(yè)改制資金缺口_萬元，對我行貸款安全造成了風險隱患。三是目前我行已經營銷的大唐風電、國投風電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰(zhàn)。四、下半年工作打算(一)重點支持夏糧收購。認真落實_、銀監(jiān)會和總分行關于支持農業(yè)和糧食生產的政策要求，充分挖掘當地傳統(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購資金供應的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務。(二)持續(xù)抓好貸款營銷。根據國家有關金融機構支持資源型城市轉型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項授信或專項貸款;一方面根據我行年初制訂的白銀市分行_年客戶營銷規(guī)劃，積極做好轄區(qū)內重點項目貸款的儲備、培育、營銷工作。(三)全力防范信貸風險。依然將風險防范放在各項工作之首，按照“穩(wěn)健經營，重速度、更重質量”的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進行監(jiān)測控制，全面防范貸款風險，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。(四)全面加強內部管理。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設;樹立正確的資金計劃意識，努力實現借貸資金的優(yōu)化配置;建立科學的績效考核體系，深入推進崗位管理和績效考核;加強內部控制和安全保