2023建筑工程公司管理規(guī)章制度

1、第 第 頁2023建筑工程公司管理規(guī)章制度建筑工程公司管理規(guī)章制度1 1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理方法并負責(zé)實施。 2、負責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。 3、審批施工組織設(shè)計。 4、把握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改良看法。 5、制定質(zhì)量標(biāo)準和管理方法。 6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。 7、制定材料選購和使用管理方法并負責(zé)實施。 8、負責(zé)新工藝、新標(biāo)準、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。 9、制定工程資料管理方法。 10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。 11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報價。 12、負責(zé)預(yù)算管理工作。 建筑工程公司管理規(guī)章制度2 1、擬定平安、生產(chǎn)管理方法并組織實施。 2、制定生產(chǎn)打算，

2、簽訂工程合同。 3、安排工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。 4、幫助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。 5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，催促各工程按打算進度完成任務(wù)。 6、負責(zé)施工隊伍管理。 7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。 8、組織平安活動和檢查，組織平安事故的調(diào)查并負責(zé)處理。 9、建立健全設(shè)備管理制度，依據(jù)實際狀況擬定設(shè)備選購打算，依據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。 建筑工程公司管理規(guī)章制度3 1、擬定公司財務(wù)管理方法、工程款提取和使用管理方法并監(jiān)督實施。 2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。 3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支打算、信貸打算，擬訂資金籌措和使用方案，開拓財源，有效地使用資金。 4、催促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)省費用、提高經(jīng)濟效益。 5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 6、負責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。 7、幫助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)進展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。 8、參加工資獎金等方案的制定；參加重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的討論、審查。 9、制止或者訂正違背國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、鋪張的行