2022年職業(yè)考證-軟考-信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）試卷號(hào)35

1、住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實(shí)際調(diào)整大?。╊}型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不包括，（ ）。問題1選項(xiàng)A.監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備B.工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理的范圍及營標(biāo)、監(jiān)理依據(jù)及措施C.工程專業(yè)的特點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理的控制要點(diǎn)及目標(biāo)D.項(xiàng)目相關(guān)的政策法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】C【解析】C為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目的概況（2）監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標(biāo)（3）監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備（4）監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度（5）監(jiān)理工具和設(shè)施2.單選題（ ）不屬于項(xiàng)目

2、實(shí)施階段的監(jiān)理文件。問題1選項(xiàng)A.設(shè)備開箱檢驗(yàn)報(bào)告B.工程進(jìn)度計(jì)劃檢查表C.工程設(shè)計(jì)方案審核表D.軟件安裝調(diào)試記錄【答案】C【解析】在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理與業(yè)主方工程領(lǐng)導(dǎo)小組共同對(duì)承建方提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和確認(rèn)；所以工程設(shè)計(jì)方案審核表應(yīng)是屬于設(shè)計(jì)階段，而非實(shí)施階段。3.單選題信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)不包括（）。問題1選項(xiàng)A.質(zhì)量糾紛認(rèn)定的難度不大B.質(zhì)量缺陷比較隱蔽C.改正錯(cuò)誤可能引發(fā)其他質(zhì)量問題D.定位故障比較困難【答案】A【解析】信息系統(tǒng)工程特點(diǎn)以及質(zhì)量影響要素：(1)信息工程的建設(shè)過程是人的智力勞動(dòng)過程，個(gè)人發(fā)揮的空間比較大，而且人員跳槽的現(xiàn)象比較普遍，因此要控制質(zhì)量，首先要控制人。(2)變更

3、是信息系統(tǒng)特別是應(yīng)用系統(tǒng)比較大的一個(gè)特點(diǎn)。 (3)定位故障比較困難。 (4)信息系統(tǒng)工程的可視性差，質(zhì)量缺陷比較掩蔽，無法直接通過人的感官系統(tǒng)直觀地判斷一個(gè)信息系統(tǒng)質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量問題往往在特定的條件下才會(huì)出現(xiàn)，因此在質(zhì)量控制時(shí)要進(jìn)行大量的、不斷的實(shí)時(shí)測試。(5)改正錯(cuò)誤的代價(jià)往往較大，并且可能引發(fā)其他的質(zhì)量問題。(6)質(zhì)量糾紛認(rèn)定的難度大。(7)理想色彩的進(jìn)度計(jì)劃以及獻(xiàn)禮工程往往會(huì)導(dǎo)致大量的質(zhì)量問題出現(xiàn)。(8)能否選擇優(yōu)秀的系統(tǒng)承建單位是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的因素。4.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】按照相關(guān)部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全的要求及規(guī)定，某市擬新

4、建一套信息監(jiān)控系統(tǒng)，功能包括視頻專網(wǎng)安全監(jiān)測與分析、公交站點(diǎn)視頻監(jiān)控、AR高點(diǎn)視頻監(jiān)控。事件1該系統(tǒng)為首次建設(shè)，尚未履行定緩手續(xù)。系統(tǒng)涉及大量社會(huì)敏感信息，如受到破壞，會(huì)對(duì)國家安全造成損害。事件2該項(xiàng)目進(jìn)入分析設(shè)計(jì)階段，承建單位提交了概要設(shè)計(jì)說明書供監(jiān)理單位審查概要設(shè)計(jì)說明書的框架內(nèi)容包括：工作范圍、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、需求/設(shè)計(jì)交叉索引、測試部分、特殊注解和附錄。【問題1】（6分）（1） 請(qǐng)寫出信息系統(tǒng)安全保護(hù)的五個(gè)等級(jí)名稱。（2）針對(duì)事件1，請(qǐng)判斷該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被判定為信息系統(tǒng)安全保護(hù)的哪個(gè)等級(jí)。【問題2】（4分）針對(duì)事件2，如果你是監(jiān)理工程師，請(qǐng)指出概要設(shè)計(jì)說明書的文件框架缺少的內(nèi)容?！?/p>

5、問題3】3分）請(qǐng)根據(jù)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)安全功能及要求補(bǔ)充下表（從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號(hào)填寫到答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。A、網(wǎng)閘B、防火墻系統(tǒng)C、漏洞掃描器D、入侵檢測系統(tǒng)【答案】【問題1】（6分）（1） 用戶自主保護(hù)級(jí)系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)訪問驗(yàn)證保護(hù)級(jí)（2）安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)： 系統(tǒng)被破壞后，對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或?qū)野踩斐蓳p害?！締栴}2】（4分）應(yīng)補(bǔ)充的概要設(shè)計(jì)說明書的框架內(nèi)容有：（1） 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)（2） 接口設(shè)計(jì)（3） 運(yùn)行設(shè)計(jì)（4） 出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)（5） 安全保密設(shè)計(jì)【問題3】3分）（1）C（漏洞掃描器）（2）D（入侵檢測系統(tǒng)）（3）A（網(wǎng)閘）5.單選題某大型

6、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目一次到貨500臺(tái)不同型號(hào)的服務(wù)器，需要盡快部署機(jī)房，在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)適宜采用（ ）作為質(zhì)量控制手段。問題1選項(xiàng)A.逐一檢查B.旁站C.抽查D.評(píng)審【答案】C【解析】對(duì)于到貨驗(yàn)收的抽查，主要是針對(duì)大量設(shè)備到貨情況，比如一次性進(jìn)500臺(tái)不同型號(hào)的PC機(jī)，這時(shí)就需要對(duì)不同型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查。在抽查時(shí)，要有詳細(xì)的記錄，對(duì)于少量設(shè)備到貨的情況，要逐一檢查。6.單選題主機(jī)房內(nèi)機(jī)柜正面之間的距離最小應(yīng)為（ ）米。問題1選項(xiàng)A.0.5B.1.0C.1.5D.2.0【答案】C【解析】兩相對(duì)機(jī)柜正面之間的距離不應(yīng)小于1.5m7.單選題（ ）不屬于投資控制的原則。問題1選項(xiàng)A.動(dòng)態(tài)控制原則B.投資最少原

7、則C.目標(biāo)管理原則D.權(quán)利相結(jié)合原則【答案】B【解析】投資控制的原則，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則。1）投資最優(yōu)化原則2）全面成本控制原則3）動(dòng)態(tài)控制原則4）目標(biāo)管理原則5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則8.單選題編制（ ）的目的是供建設(shè)單位審查監(jiān)理能力，提高監(jiān)理單位中標(biāo)的可能性。問題1選項(xiàng)A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理日志【答案】B【解析】時(shí)間：監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件單位：監(jiān)理單位目的：贏得投標(biāo)勝利作用：承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)9.單選題項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，監(jiān)理必須提請(qǐng)建設(shè)單位并要求承建單位處理，制定必要的整改措

8、施。這種控制通常以（ ）為主要檢查對(duì)象。問題1選項(xiàng)A.里程碑任務(wù)完成B.項(xiàng)目初驗(yàn)報(bào)告C.項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要D.項(xiàng)目變更實(shí)施計(jì)劃【答案】A【解析】進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際檢查工作：信息系統(tǒng)工程的變更通常反映在對(duì)實(shí)施進(jìn)度的變化上，監(jiān)理在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的檢查和審核，然而這時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃是個(gè)草案，只能通過對(duì)它的檢查了解項(xiàng)目最初的進(jìn)度期望值，并依次做相應(yīng)的投資估算等。在項(xiàng)目的需求調(diào)研完成后，承建單位務(wù)必對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的修改、完善，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施過程，這是比較具體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，具有可操作性。在實(shí)施階段對(duì)進(jìn)度的審查來自項(xiàng)目各種會(huì)議。項(xiàng)目有關(guān)人員通常會(huì)通過定期的會(huì)議聽取、審查有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展方面

9、的信息，了解項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)是否嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取預(yù)防性的措施。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重沖突時(shí)，監(jiān)理必須提請(qǐng)建設(shè)單位并要求承建單位解決沖突，制定必要的整改措施，修正實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)然這種控制，不會(huì)很具體地到哪一天，通常以承建單位標(biāo)志性階段任務(wù)完成為主要檢查對(duì)象。10.單選題監(jiān)理單位審查承建單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差。在分析偏差影響、確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件后，下一步應(yīng)（ ）。問題1選項(xiàng)A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.分析偏差原因C.進(jìn)入進(jìn)度檢測系統(tǒng)D.采取進(jìn)度調(diào)整措施【答案】D【解析】進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程：（1）出現(xiàn)進(jìn)度偏差（2）分析偏差的原因（3）分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響（4

10、）確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件（5）采取進(jìn)度調(diào)整措施（6）形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃（8）進(jìn)入進(jìn)度檢測系統(tǒng)11.單選題經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表可以（）。問題1選項(xiàng)A.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告B.主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批的或工驗(yàn)收文件C.簽發(fā)工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件D.參與工程項(xiàng)目的工驗(yàn)收審核簽認(rèn)竣工結(jié)算【答案】A【解析】解析：總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)： (1)總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā)； (3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托

11、總監(jiān)理工程師代表： 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員; 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施方案; 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。12.單選題相對(duì)于信息系統(tǒng)工程，建筑工程具有（ ）的特點(diǎn)。問題1選項(xiàng)A.技術(shù)復(fù)雜B.難以度量和檢查C.復(fù)制成本低D.設(shè)計(jì)與實(shí)施分離【答案】D【解析】建筑工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型;而信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目屬于技術(shù)密集型。建筑工程項(xiàng)目可視性、可檢查性強(qiáng)；信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目可視性差，而且在度量和檢查方面難度較高。建筑工程的復(fù)制

12、成本高于信息系統(tǒng)工程。建筑工程的設(shè)計(jì)通常是由專門的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的；信息系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施通常是由一個(gè)系統(tǒng)集成商(承建單位)承擔(dān)的。13.單選題投資控制中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)不包括（ ）。問題1選項(xiàng)A.綜合性B.系統(tǒng)性C.實(shí)用性D.及時(shí)性【答案】D【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)：據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在同樣能滿足功能要求的前提下，合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)可以降低工程造價(jià)5%20%，因此，搞好方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，就成為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)選方案和控制造價(jià)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有以下特點(diǎn)。（1）綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析學(xué)是根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐漸地從自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的發(fā)展過程中交叉形成發(fā)展起來的一門綜

13、合性邊緣科學(xué)。（2）系統(tǒng)性它研究的對(duì)象大多是由若干個(gè)相互聯(lián)系的單元所組成的整體，因此要具備系統(tǒng)分析的思想方法和工作方法，要從整體著眼，周密地分析各個(gè)因素和環(huán)節(jié)，取得科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)總體優(yōu)化。（3）實(shí)用性它是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，其主要研究對(duì)象是技術(shù)方案，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選問題，是解決具體問題，進(jìn)行具體分析研究，做具體評(píng)價(jià)，為采用的方案提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的論據(jù)。如工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方案選擇等。（4）數(shù)據(jù)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)采用了許多定量分析方法，把各種有關(guān)因素定量化，通過定量計(jì)算，進(jìn)行分析比較。由于計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)方法的迅速發(fā)展，定量分析范圍日益擴(kuò)大。除去環(huán)境保護(hù)、政治因素、學(xué)術(shù)發(fā)展等社會(huì)因素目前還只能做定性分

14、析外，大量問題均可數(shù)據(jù)化。因此定性分析與定量分析相結(jié)合以量化為主是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一大特點(diǎn)。14.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某三級(jí)甲等醫(yī)院擬建設(shè)醫(yī)療影像診斷系統(tǒng)，通過醫(yī)療影像識(shí)別算法將原來的放射科醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)診斷升級(jí)為人事智能輔助診斷，希望將診斷時(shí)間由10-15分鐘縮短為10-15秒、診斷準(zhǔn)確率從約90%提升到99%。醫(yī)院將系統(tǒng)建設(shè)交給系統(tǒng)集成公司A，委托監(jiān)理單位B監(jiān)理全部建設(shè)過程。為確保軟件配置項(xiàng)的完整性和可跟蹤性，A公司采用了配置管理工具，B單位監(jiān)理工程師老黃認(rèn)為專業(yè)工具能夠充分實(shí)現(xiàn)軟件配置管理監(jiān)理的目標(biāo)，于是將監(jiān)理重點(diǎn)放到需求規(guī)格說明書及設(shè)計(jì)說

15、明書的評(píng)審上，對(duì)設(shè)計(jì)說明書的功能、性能、接口、質(zhì)量、限制、各種選擇方案等方面設(shè)計(jì)了充分的檢查點(diǎn)，并組織了同行評(píng)審。在項(xiàng)目測試過程中，測試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了很多bug，老黃認(rèn)為主要原因是編碼不夠規(guī)范，提出了一些整改要求，包據(jù)：（1）變量名稱應(yīng)完整表達(dá)變量含義，不得使用縮寫；（2）代碼文件不得注釋，非代碼行不得寫入源程序；（3）數(shù)據(jù)說明的次序應(yīng)當(dāng)規(guī)范化，說明語句中變量安排應(yīng)當(dāng)有序化；（4）語句結(jié)構(gòu)以執(zhí)行效率為最高原則，語句越復(fù)雜說明程序員水平越高?！締栴}1】（5分）老黃為設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)的檢查點(diǎn)不全面，請(qǐng)補(bǔ)充其他的檢查點(diǎn)?！締栴}2】（5分）請(qǐng)指出老黃對(duì)軟件編碼規(guī)范提出的整改要求中的不當(dāng)之處，并說明原因?！締?/p>

16、題3】（4分）件配置管理監(jiān)理的目標(biāo)包括哪些？【問題4】（4分）編制良好的需求規(guī)格說明書應(yīng)滿足一定的原則，請(qǐng)判斷下列需求規(guī)格說明書的編制原則或相關(guān)描述是否正確。（正確打，錯(cuò)誤打）（1） 需求規(guī)格說明書應(yīng)實(shí)現(xiàn)與功能分離，描述“怎樣實(shí)現(xiàn)”而不是“做什么”。（2） 需求規(guī)格說明書應(yīng)使用面向?qū)ο蟮囊?guī)格說明語言。（3） 某信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，需要描述與其他子系統(tǒng)交互的方式。（4） 需求規(guī)格說明書是系統(tǒng)自身的需求描述，不需要包括系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境。（5） 需求規(guī)格說明書必須是一個(gè)認(rèn)識(shí)的模型，而不是設(shè)計(jì)的模型。（6）需求規(guī)格說明書必須是可操作的，能夠用它決定已提出實(shí)現(xiàn)方案是否能夠滿足規(guī)格說明。（7）需求規(guī)格說明書應(yīng)

17、考慮周全，不容許存在不完備性。（8）需求規(guī)格說明書應(yīng)松散地構(gòu)造，以便能很容易地加入和刪去一些段落?！敬鸢浮俊締栴}1】（5分）（1） 可追溯性；（2） 風(fēng)險(xiǎn)；（3） 實(shí)用性；（4） 技術(shù)清晰性；（5） 可維護(hù)性；【問題2】（5分）（1） 不當(dāng)之處：變量名稱應(yīng)完整表達(dá)變量含義，不得使用縮寫；理由：必要時(shí)可使用縮寫名稱，但這時(shí)要注意縮寫規(guī)則要一致，并且要給每一個(gè)名稱加注釋。（2） 不當(dāng)之處：代碼文件不得注釋，非代碼行不得寫入源程序； 理由：序言性注釋通常置于每個(gè)程序模塊的開頭部分，它應(yīng)當(dāng)給出程序的整體說明，對(duì)于理解程序本身具有引導(dǎo)作用。功能性注釋嵌在源程序中，用于描述基后的語句或程序段是在做什么工作

18、，或是執(zhí)行了下面的語句會(huì)怎么樣。 （3） 不當(dāng)之處：語句結(jié)構(gòu)以執(zhí)行效率為最高原則，語句越復(fù)雜說明程序員水平越高理由：語句構(gòu)造力求簡單、直接，不能為了片面追求效率而使語句復(fù)雜化。程序編寫應(yīng)做到清晰第一，效率第二?！締栴}3】（4分）（1）確保軟件配置管理活動(dòng)是有計(jì)劃的（2）確保所選擇的軟件工作產(chǎn)品是經(jīng)過標(biāo)識(shí)、受到控制并具有可用性的（3）監(jiān)督所標(biāo)識(shí)的軟件工作產(chǎn)品的更改是受控的（4）及時(shí)了解軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容【問題4】（4分）（1）錯(cuò)。理由：描述做什么而非怎樣實(shí)現(xiàn)（2）錯(cuò)。 理由：應(yīng)使用面向處理的規(guī)格說明語言（3） 正確。（4） 錯(cuò)誤。理由：規(guī)格說明必須包括系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境（5） 正確（6）正確。（7

19、）錯(cuò)。規(guī)格說明必須容許不完備性并容許擴(kuò)充性。（8）正確。15.單選題關(guān)于信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算審核的描述，不正確的是（ ）。問題1選項(xiàng)A.審核項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理B.審核項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制情況C.審核各項(xiàng)賬目、統(tǒng)計(jì)資料是否準(zhǔn)確完整D.審核項(xiàng)目竣工說明書是否全面、系統(tǒng)【答案】B【解析】審核分析工程竣工結(jié)算是監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在深入實(shí)際，弄清情況，掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以國家政策、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)成本計(jì)劃為依據(jù)，重點(diǎn)審核分析以下內(nèi)容。1.審核項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況（B選項(xiàng)）根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)成本計(jì)劃，核對(duì)竣工項(xiàng)目中有無計(jì)劃外工程的增減，是否有監(jiān)理工程

20、師和承建單位雙方的簽證手續(xù)；工程設(shè)計(jì)的變更是否有設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理工程師的變更設(shè)計(jì)手續(xù)；根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算，審核竣工項(xiàng)目的實(shí)際成本額是節(jié)約還是超支了。2.審核項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核分析各項(xiàng)費(fèi)用的支出是否符合有關(guān)規(guī)定，有無亂擠成本，擴(kuò)大開支范圍，假公濟(jì)私，鋪張浪費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和不合理的情況。3.審核報(bào)廢損失和核銷損失的真實(shí)性審核分析報(bào)廢工程損失，應(yīng)核銷其他支出中的各項(xiàng)損失是否符合實(shí)際情況，是否經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。特別是對(duì)報(bào)廢工程要進(jìn)行認(rèn)真審核，要盡量回收利用減少損失。4.審核各項(xiàng)賬目、統(tǒng)計(jì)資料是否準(zhǔn)確完整對(duì)各項(xiàng)賬目和統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行完整性和準(zhǔn)確性審核。各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付款是否全部結(jié)清；工

21、程上應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用是否全部分?jǐn)偼戤?；?yīng)退余料是否退清等。5.審核項(xiàng)目竣工說明書是否全面系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目竣工說明書的內(nèi)容進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性審核，看其是否符合實(shí)際情況，是否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的主要問題如實(shí)做了說明。說明書中有無虛假不實(shí)、掩蓋矛盾等情況。16.單選題按照軟件功能劃分，可以將軟件分為系統(tǒng)軟件、支撐軟件、應(yīng)用軟件，（ ）屬于支撐軟件。問題1選項(xiàng)A.操作系統(tǒng)B.消息中間件C.數(shù)據(jù)庫管理軟件D.設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序【答案】B【解析】系統(tǒng)軟件:能與計(jì)算機(jī)硬件緊密配合在一起，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)各個(gè)部件、相關(guān)的 軟件和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)、高效地工作的軟件。例如，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序以及通信處理

22、程序等。支撐軟件:是協(xié)助用戶開發(fā)軟件的工具性軟件，其中包括幫助程序人員開發(fā)軟 件產(chǎn)品的工具，也包括幫助管理人員控制開發(fā)的進(jìn)程的工具。應(yīng)用軟件:是在特定領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)，為特定目的服務(wù)的一類軟件。其中包括為特 定目的進(jìn)行的數(shù)據(jù)采集、加工、存儲(chǔ)和分析服務(wù)的資源管理軟件。17.單選題（ ）的建設(shè)工程可以不實(shí)施監(jiān)理。問題1選項(xiàng)A.某省級(jí)能源交易管理系統(tǒng)B.國家投款的扶貧信息管理系統(tǒng)C.某央企自建的跨境交易系統(tǒng)D.礦井安全監(jiān)控管理系統(tǒng)【答案】C【解析】下列信息系統(tǒng)工程應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理:國家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)的信息系統(tǒng)工程;使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程;使用國家財(cái)政性資金的

23、信息系統(tǒng)工程;涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程;國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。18.單選題系統(tǒng)測試驗(yàn)收不合格，應(yīng)由（）簽署整改意見，并限期整改完成后再驗(yàn)收。問題1選項(xiàng)A.驗(yàn)收工作組B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.承建單位【答案】A【解析】系統(tǒng)工程驗(yàn)收不合格，由驗(yàn)收組簽署整改意見(整改通知書)交承建單位，并限期整改完成后再驗(yàn)收。19.單選題控制項(xiàng)目成本的工具和方法不包括（ ）。問題1選項(xiàng)A.附加計(jì)劃法B.項(xiàng)目成本績效度量法C.頭腦風(fēng)暴法D.項(xiàng)目變更控制體系【答案】C【解析】本題考查成本控制的方法，可參考教材8.4.1成本控制；成本控制的基本方法是規(guī)定各承建部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)

24、告，再由監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。 項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有： 項(xiàng)目變更控制體系；項(xiàng)目成本績效度量方法；附加計(jì)劃法；計(jì)算機(jī)軟件工具法。（不包含頭腦風(fēng)暴法）20.單選題應(yīng)用面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法構(gòu)造系統(tǒng)模型時(shí)，首先需建立（ ）。問題1選項(xiàng)A.靜態(tài)模型B.動(dòng)態(tài)模型C.對(duì)象模型D.功能模型【答案】C【解析】本題考查面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法的知識(shí)點(diǎn)，可參

25、考教程P473；面向?qū)ο螅∣O）技術(shù)是軟件技術(shù)的一次革命，在軟件開發(fā)史上具有里程碑的意義。隨著OOP（面向?qū)ο缶幊蹋┫騉OD（面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)）和OOA（面向?qū)ο蠓治觯┑陌l(fā)展，最終形成面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法OMT （Object Modelling Technique ）。這是一種自底向上和自頂向下相結(jié)合的方法，而且它以對(duì)象建模為基礎(chǔ)，從而不僅考慮了輸入、輸出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)際上也包含了所有對(duì)象的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。所以O(shè)MT徹底實(shí)現(xiàn)了PAM沒有完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不僅如此，OO技術(shù)在需求分析、可維護(hù)性和可靠性這三個(gè)軟件開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量指標(biāo)上有了實(shí)質(zhì)性的突破，徹底地解決了在這些方面存在的嚴(yán)重問題，從而宣告了軟件

26、危機(jī)末日的來臨。（1）自底向上的歸納OMT的第一步是從問題的陳述入手，構(gòu)造系統(tǒng)模型。從真實(shí)系統(tǒng)導(dǎo)出類的體系，即對(duì)象模型包括類的屬性，與子類、父類的繼承關(guān)系，以及類之間的關(guān)聯(lián)。類是具有相似屬性和行為的一組具體實(shí)例（客觀對(duì)象）的抽象，父類是若干子類的歸納。因此這是一種自底向上的歸納過程。在自底向上的歸納過程中，為使子類能更合理地繼承父類的屬性和行為，可能需要自頂向下修改，從而使整個(gè)類體系更加合理。由于這種類體系的構(gòu)造是從具體到抽象，再從抽象到具體，符合人類的思維規(guī)律，因此能更快、更方便地完成任務(wù)。這與自頂向下的Yourdon方法構(gòu)成鮮明的對(duì)照。在Yourdon方法中構(gòu)造系統(tǒng)模型是最困難的一步，因?yàn)?/p>

27、自頂向下的“頂”是一個(gè)空中樓閣，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且功能分解有相當(dāng)大的任意性，因此需要開發(fā)人員有豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。而在OMT中這一工作可由一般開發(fā)人員較快地完成。在對(duì)象模型建立后，很容易在這一基礎(chǔ)上再導(dǎo)出動(dòng)態(tài)模型和功能模型。這三個(gè)模型一起構(gòu)成要求解的系統(tǒng)模型。21.單選題系統(tǒng)施工結(jié)束后、試運(yùn)行前，承建單位編制（ ），記錄系統(tǒng)驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和結(jié)果。問題1選項(xiàng)A.系統(tǒng)初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.系統(tǒng)培訓(xùn)文件C.系統(tǒng)調(diào)試分析報(bào)告D.系統(tǒng)測試報(bào)告【答案】A【解析】參考教材P272；考查監(jiān)理在信息管理當(dāng)中的主要文檔；系統(tǒng)初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要求：（1）說明系統(tǒng)初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是系統(tǒng)施工結(jié)束后，試運(yùn)行前的系統(tǒng)初步驗(yàn)收的內(nèi)容、

28、方法和結(jié)果的記錄文件。（2）內(nèi)容要求系統(tǒng)初步驗(yàn)收大綱；系統(tǒng)初步驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)初步驗(yàn)收內(nèi)容、方法和記錄：系統(tǒng)配置驗(yàn)收、系統(tǒng)功能驗(yàn)收；驗(yàn)收結(jié)論；驗(yàn)收組簽字；其他必要的驗(yàn)收說明。22.單選題關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是：（ ）。問題1選項(xiàng)A.三方協(xié)同的質(zhì)量控制體系是信息工程項(xiàng)目成功的重要因素B.建設(shè)單位建立較完整的工程項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一C.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系能否有效運(yùn)行是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保障的關(guān)鍵D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)過程的有效實(shí)施【答案】C【解析】參考教材P76；承建單位是工程建設(shè)的實(shí)施方，因此承建單位的質(zhì)量控制體系能否有效運(yùn)行是整個(gè)

29、項(xiàng)目質(zhì)量保障的關(guān)鍵；建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資方和用戶方，應(yīng)該建立較完整的工程項(xiàng)目管理體系，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一；監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)方，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動(dòng)，還要對(duì)承建單位的質(zhì)量控制體系以及建設(shè)單位的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使之能夠在工程建設(shè)過程中得到有效的實(shí)施，因此，三方協(xié)同的質(zhì)量控制體系是信息工程項(xiàng)目成功的重要因素。23.單選題某大型信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本大大超過了計(jì)劃成本，項(xiàng)目經(jīng)理卻表示成本都是依照項(xiàng)目計(jì)劃支出的。合理且必要，項(xiàng)目管理辦公室分析后，發(fā)現(xiàn)編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)成本的估算方法選擇不當(dāng)，這說明該組織在成本控制的（）方面存在問題。問題1選項(xiàng)A

30、.思想B.組織C.技術(shù)D.財(cái)務(wù)【答案】C【解析】采用的項(xiàng)目成本計(jì)算方法選擇不當(dāng)，與項(xiàng)目的實(shí)際情況和占有的數(shù)據(jù)資料不符，是技術(shù)方面存在問題。24.單選題在信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師必須協(xié)助建設(shè)單位審查承建（ ），這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。問題1選項(xiàng)A.資質(zhì)B.薪資C.性格D.職位【答案】A【解析】能否選擇優(yōu)秀的系統(tǒng)承建單位是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的因素。25.單選題監(jiān)理工程師設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的做法，不正確的是：（ ）。問題1選項(xiàng)A.以方便開展監(jiān)理工作的原則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.把需求的獲取設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)C.將隱蔽工程的實(shí)施過程設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)D.根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況靈活調(diào)整質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置【答案】A【解析

31、】參考教材P79；所謂質(zhì)量控制點(diǎn)，是指對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)控制對(duì)象或重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。 在工程項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，依據(jù)項(xiàng)目的具體情況，可設(shè)置不同的質(zhì)量控制點(diǎn)，通常情況下可分為工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)、實(shí)施階段的質(zhì)量控制點(diǎn)和驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)。其目的就是通過對(duì)控制點(diǎn)的設(shè)置，可以將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點(diǎn)的分目標(biāo)，以便通過對(duì)各控制點(diǎn)分目標(biāo)的控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。 進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)置時(shí)，應(yīng)遵守下述的一般原則。 （1）選擇的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該突出重點(diǎn) （2）選擇的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該易于糾偏 （3）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的

32、三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動(dòng)（A選項(xiàng)） （4）保持控制點(diǎn)設(shè)置的靈活性和動(dòng)態(tài)性 26.單選題信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡四個(gè)階段，（ ）不屬于開發(fā)階段的任務(wù)。問題1選項(xiàng)A.系統(tǒng)規(guī)劃B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.系統(tǒng)驗(yàn)收【答案】A【解析】立項(xiàng)（系統(tǒng)規(guī)劃）、開發(fā)（系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收）、運(yùn)維與消亡（系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)）27.單選題關(guān)于進(jìn)度控制的描述，不正確的是（ ）。問題1選項(xiàng)A.進(jìn)度控制可以分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)4個(gè)步驟B.進(jìn)度控制過程必然是一個(gè)周期性的循環(huán)過程C.對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能真正有效的控制進(jìn)度D.進(jìn)度控制的目的是確保全部項(xiàng)目得到實(shí)現(xiàn)【答案】D【解

33、析】進(jìn)度控制的基本思路是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并做出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展，其目的是確保項(xiàng)目“時(shí)間目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的四個(gè)步驟：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)。28.單選題（ ）能夠獲取外部信息，是產(chǎn)生智能活動(dòng)的前提條件和必要條件。問題1選項(xiàng)A.推理能力B.思維能力C.感知能力D.決策能力【答案】C【解析】人工智能具有以下能力：1.感知能力，即具有感知外部世界，獲取外部信息的能力，這是產(chǎn)生智能活動(dòng)的前提條件和必要條件。2.記憶和思維能力，即能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用已有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想、決策。3.學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力，即通

34、過與環(huán)境的相互作用，不斷學(xué)習(xí)積累知識(shí)，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境變化。4.行為決策能力，即對(duì)外界的刺激作出反應(yīng)，形成決策并傳達(dá)相應(yīng)信息。29.單選題信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作順序正確的是（ ）。1、選擇監(jiān)理單位2、三方會(huì)議3、簽訂監(jiān)理合同4、組建監(jiān)理項(xiàng)目組5、編制監(jiān)理計(jì)劃6、實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)7、提交最終監(jiān)理文檔8、參與工程驗(yàn)收問題1選項(xiàng)A.12345678B.13245687C.13245678D.12345678【答案】B【解析】監(jiān)理工作程序：1.選擇監(jiān)理單位。2.簽訂監(jiān)理合同。3.三方會(huì)議。4.組建監(jiān)理項(xiàng)目組。5.編制監(jiān)理計(jì)劃。6.實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)。7.參與工程驗(yàn)收。8.提交監(jiān)理文檔。30.案例題閱讀下列說明

35、，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某煉油化工廠計(jì)劃建設(shè)一套智能監(jiān)控系統(tǒng)。期望實(shí)現(xiàn)：按需智能巡視場所安全、智能識(shí)別儀器讀數(shù)和開關(guān)位置、提升巡視頻率和質(zhì)量。由于系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘要求較高，該廠淮備先搭建一個(gè)性能卓越的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該廠選擇A公司作為承建單位，委托監(jiān)理單位B監(jiān)理全部建設(shè)過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1A公司在應(yīng)用服務(wù)器選型時(shí)，考慮了如下內(nèi)容：1.服務(wù)器產(chǎn)品成熟，應(yīng)以最低價(jià)中標(biāo)方式招標(biāo)2.應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)算模型以O(shè)LAP為主3.應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)支持串行數(shù)據(jù)庫4.可以采用MTBF值衡量系統(tǒng)可靠性5.主要參考服務(wù)器的TPC-C指標(biāo)事件2在機(jī)房電源

36、系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，監(jiān)理工程師小劉建議電源規(guī)格應(yīng)滿足電壓180264VAC，頻率47-63Hz，其他單一諧波不得高于5%。電源穩(wěn)壓器容量計(jì)算時(shí)，應(yīng)為各設(shè)備總?cè)萘恐?，為減少布線量和電源節(jié)點(diǎn)，機(jī)房電源與窗型冷氣機(jī)、復(fù)印機(jī)等小型用電設(shè)備應(yīng)共用同一地線，機(jī)房內(nèi)設(shè)置的供維修人員使用的普通插座可以與機(jī)房電源系統(tǒng)共用電源。配電箱的位置應(yīng)當(dāng)注意安全，遠(yuǎn)離機(jī)房【問題1】（4分）針對(duì)事件1，請(qǐng)指出A單位在應(yīng)用服務(wù)器選型時(shí)考慮的內(nèi)容哪兩項(xiàng)是正確的（答案多于兩項(xiàng)不得分）。【問題2】（5分）針對(duì)事件2，針對(duì)小劉對(duì)機(jī)房電源系統(tǒng)設(shè)計(jì)的建議，請(qǐng)指出不正確之處，并給出正確做法?！締栴}3】（5分）在進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體規(guī)劃及設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)

37、，小劉根據(jù)實(shí)際情況考慮了以下內(nèi)容，請(qǐng)判斷是否正確。（正確打，錯(cuò)誤打）（1） 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合安全性原則，安全性是指設(shè)備、技術(shù)層次的安全。（2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、設(shè)備選型符合當(dāng)前的需求即可。（3）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備選型要兼顧先進(jìn)性和實(shí)用性。（4）網(wǎng)絡(luò)路由和交換設(shè)備兼容性是否良好，骨干網(wǎng)是否具備自愈能力。（5）IP地址規(guī)劃應(yīng)符合業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)，并能反映出組織上的從屬關(guān)系。【答案】【問題1】（4分）2、4正確。1錯(cuò)。應(yīng)充分考慮業(yè)主在應(yīng)用方面的需求；3錯(cuò)。應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)支持并行數(shù)據(jù)庫5錯(cuò)。OLAP類型的業(yè)務(wù)主要參考TPC-R和TPC-H【問題2】（5分）不正確之處有：（1） 其他單一諧波不得高

38、于5%。正確做法：其他單一諧波不得高于3%（2） 電源穩(wěn)壓器容量計(jì)算時(shí)，應(yīng)為各設(shè)備總?cè)萘恐?。正確做法：其系統(tǒng)應(yīng)為設(shè)備總?cè)萘浚砑?0%的安全容量。（3） 機(jī)房電源與窗型冷氣機(jī)、復(fù)印機(jī)等小型用電設(shè)備應(yīng)共用同一地線。正確做法：機(jī)房電源與窗型冷氣機(jī)、復(fù)印機(jī)等小型用電設(shè)備不可共用同一電源或同一地線，以避免受到干擾。（4） 配電箱的位置應(yīng)當(dāng)注意安全，遠(yuǎn)離機(jī)房。正確做法：配電箱的位置應(yīng)盡量靠近機(jī)房，并且便于操作。【問題3】（5分）（1）錯(cuò)。安性性既包括設(shè)備、技術(shù)層面的安全性，也包括制度、體系、人員方面的安全性。（2）錯(cuò)。應(yīng)滿足用戶在數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)擴(kuò)展性方面的需求。（3）正確。（4）正確。（5）正確。IP地址

39、規(guī)劃應(yīng)兼顧效率與質(zhì)量，應(yīng)符業(yè)主組織結(jié)構(gòu)，并能反映出組織上的從屬關(guān)系31.單選題監(jiān)理工程師審核成本預(yù)算的重點(diǎn)包括（）。1、編制依據(jù)是否符合規(guī)定2、造價(jià)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否最低3、單位工程有無漏項(xiàng)4、預(yù)算編制說明是否全面5、主要設(shè)備、軟件配置是否合理問題1選項(xiàng)A.1234B.1235C.1345D.12345【答案】C【解析】監(jiān)理工程師審核的重點(diǎn)是：編制依據(jù)是否符合規(guī)定，造價(jià)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，單位工程有無漏項(xiàng)，說明是否全面，并做到內(nèi)容完整，造價(jià)正確，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要設(shè)備、軟件配置合理。32.單選題信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要素中，溝通與協(xié)調(diào)的原則不包括（ ）。問題1選項(xiàng)A.目標(biāo)共同B.信息共享C.資源共用

40、D.攜手共進(jìn)【答案】C【解析】溝通與協(xié)調(diào)的原則。（1）目標(biāo)共同：各方始終把項(xiàng)目成功作為共同努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；（2）信息共享：把相關(guān)信息及時(shí)地通知每一個(gè)相關(guān)的人員；（3）要點(diǎn)共識(shí)：在直接關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)展和成敗的關(guān)鍵點(diǎn)上取得一致意見；（4）攜手共進(jìn)：協(xié)調(diào)的結(jié)果一定是各方形成合力，解決存在的問題，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。33.單選題監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行（ ）管理。問題1選項(xiàng)A.監(jiān)督B.安全C.運(yùn)維D.評(píng)估【答案】A【解析】信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在政府工商管理部門注冊(cè)的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、

41、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。34.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某建設(shè)單位與承建單位A簽訂了企業(yè)信息化工程建設(shè)合同。在工程建設(shè)過程中發(fā)生了如下事件：【事件1】為維護(hù)自身權(quán)益，建設(shè)單位選擇自己的子公司B單位作為監(jiān)理單位。建設(shè)單位要求B單位在發(fā)生利益沖突時(shí)偏向己方，同時(shí)將該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)綜合布線子工程承包給B單位。B單位指定老王作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。A單位為做好和B單位的協(xié)調(diào)工作，聘請(qǐng)老王為本項(xiàng)目的技術(shù)專家。老王借職務(wù)之使，經(jīng)常將A單位關(guān)于本項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密泄露給建設(shè)單位?！臼录?】系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，A單位提

42、交了總體設(shè)計(jì)方案，B單位審查時(shí)提出以下意見：（1）總體設(shè)計(jì)方案包括了90%的建設(shè)單位的需求，合格；（2）總體設(shè)計(jì)方案能夠滿足建設(shè)單位提出的質(zhì)量、工期目標(biāo)，合格；（3）總體設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)超出建設(shè)單位目標(biāo)10%，在合理范圍內(nèi)，合格；（4）質(zhì)量保證措施不具備先進(jìn)性，不合格；（5）未采用最新、最先進(jìn)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，不合格；A單位按監(jiān)理意見整改后，監(jiān)理工程師小李審定總體設(shè)計(jì)方案為合格，A單位開始部署下一步工作。【事件3】項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行到第3個(gè)月、第6個(gè)月時(shí)，監(jiān)理工程師跟蹤記錄項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI如下表所示?！臼录?】受客觀原因影響，建設(shè)單位的項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，A單位軟件開發(fā)人員改為在家辦公，B單

43、位監(jiān)理工程師不能到現(xiàn)場監(jiān)理，因此三方都準(zhǔn)備提出變更。老王要求監(jiān)理工程師遵循下列原則控制變更：三方都有權(quán)提出變更、對(duì)變更申請(qǐng)快速響應(yīng)、明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)?！締栴}1】（5分）針對(duì)事件1，依據(jù)監(jiān)理單位或人員的權(quán)利和義務(wù)，請(qǐng)分別指出B單位和老王的錯(cuò)誤之處?！締栴}2】（5分）結(jié)合案例，請(qǐng)指出事件2中存在的問題?！締栴}3】（5分）針對(duì)事件3，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行到第6個(gè)月時(shí)的監(jiān)理工程師記錄，請(qǐng)回答如下問題：（1）哪些分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)制定糾偏措施？（2）哪項(xiàng)工程應(yīng)給予最高優(yōu)先權(quán)？為什么？【問題4】（5分）針對(duì)事件4，請(qǐng)補(bǔ)充監(jiān)理應(yīng)遵循的其他變更控制原則。【答案】【問題1】(1)監(jiān)理單位不能偏袒某一方，應(yīng)遵守“守法、

44、公平、公正、獨(dú)立”原則。(2)監(jiān)理單位不應(yīng)該僅維護(hù)建設(shè)單位的利益，應(yīng)該維護(hù)建設(shè)單位和承建單位雙方的合法權(quán)益。(3)監(jiān)理單位不得承包信息系統(tǒng)工程。(4)老王不應(yīng)將承建單位的商業(yè)及技術(shù)秘密泄露給建設(shè)單位，應(yīng)保守承建單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。(5)老王不能擔(dān)任被監(jiān)理的項(xiàng)目的技術(shù)專家(不得同時(shí)從事與被監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng))。(每條1分，共5分)【問題2】(1)總體方案應(yīng)包括建設(shè)單位的所有需求，包括90%不應(yīng)判定為合格。(2)總體方案應(yīng)滿足建設(shè)單位的造價(jià)目標(biāo)，超支10%不應(yīng)判定為合格。(3)質(zhì)量保證措施應(yīng)判斷合理性、可行性，先進(jìn)性不應(yīng)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。(4)采用最新、最先進(jìn)的技術(shù)不應(yīng)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。(

45、5)方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得部署實(shí)施。(每條1分，共5分)【問題3】(1)機(jī)房建設(shè)、綜合布線(每項(xiàng)1分，多寫1項(xiàng)扣1分，最多扣2分)(2)機(jī)房建設(shè)(1分，多寫不得分)原因:當(dāng)CPI 小于1或逐漸變小時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定糾偏措施(1 分);CPI最小的分項(xiàng)工程應(yīng)給予最高優(yōu)先權(quán)(1分)?！締栴}4】(1)任何變更都要得到三方確認(rèn)。(2)防止變更范圍的擴(kuò)大化。(3)加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)、變更效果的評(píng)估。(4)及時(shí)公布變更信息。(5)選擇沖擊最小的方案。(每條1分，共5分)35.單選題工程監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容不包括（ ）。問題1選項(xiàng)A.本月工程概況B.下月監(jiān)理計(jì)劃C.工程質(zhì)量控制D.驗(yàn)

46、收測試方案【答案】D【解析】參考教材P260；工程監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編寫，由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對(duì)本月的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項(xiàng)進(jìn)行綜合、分析，總結(jié)本月監(jiān)理結(jié)論，并提出下月的監(jiān)理計(jì)劃。一般來說，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下幾個(gè)要素。（1）工程概況：包括本月進(jìn)行的工程情況，如有工程外包，則包括相應(yīng)的承包單位情況；（2）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)本月的監(jiān)理情況，包括監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理實(shí)施等情況；（3）工程質(zhì)量控制：綜合本月的質(zhì)量控制情況，包括測試結(jié)論、質(zhì)量事故、模塊修改過程等；（4）工程進(jìn)度控制：綜合本月的工程進(jìn)度情況，包含完成情況及分析、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、糾偏實(shí)施情況、工程變更等；

47、（5）管理協(xié)調(diào)：綜合本月的合同管理、綜合協(xié)調(diào)情況，包含有無新簽合同、合同履行情況、合同糾紛、雙方工作關(guān)系情況等；（6）監(jiān)理總評(píng)價(jià)：對(duì)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)的各方面情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并提出存在的問題和建議；（7）下月監(jiān)理計(jì)劃：對(duì)下月監(jiān)理工作提出計(jì)劃，指導(dǎo)各監(jiān)理工程師工作。很明顯不包括驗(yàn)收測試方案。36.單選題在綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，（ ）用于將工作區(qū)信息插座與樓層配線設(shè)備連接起來。問題1選項(xiàng)A.工作區(qū)子系統(tǒng)B.水平布線子系統(tǒng)C.管理間子系統(tǒng)D.垂直干線子系統(tǒng)【答案】B【解析】綜合布線的六大子系統(tǒng)的范圍及其功能：一、工作區(qū)子系統(tǒng)一個(gè)獨(dú)立的需要設(shè)置終端的區(qū)域，即一個(gè)工作區(qū)，工作區(qū)子系統(tǒng)應(yīng)由配線（水

48、平）布線系統(tǒng)的信息插座，延伸到工作站終端設(shè)備處的連接電纜及適配器組成。二、配線（水平）子系統(tǒng)配線子系統(tǒng)由工作區(qū)用的信息插座，每層配線設(shè)備至信息插座的配線電纜、樓層配線設(shè)備和跳線等組成。三、干線（垂直）子系統(tǒng)干線子系統(tǒng)應(yīng)由設(shè)備間的配線設(shè)備和跳線以及設(shè)備間至各樓層配線間的連接電纜組成。四、設(shè)備間子系統(tǒng)設(shè)備間是在每一幢大樓的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置進(jìn)線設(shè)備、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理以及管理人員值班的場所。設(shè)備間子系統(tǒng)由綜合布線系統(tǒng)的建筑物進(jìn)線設(shè)備、電話、數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等各種主機(jī)設(shè)備及其保安配線設(shè)備等組成。五、管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)設(shè)置在每層配線設(shè)備的房間內(nèi)。管理子系統(tǒng)應(yīng)由交接間的配線設(shè)備，輸入/輸出設(shè)備等組成，管理子系統(tǒng)也可應(yīng)

49、用于設(shè)備間子系統(tǒng)。六、建筑群子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)由兩個(gè)及兩個(gè)以上建筑物的電話、數(shù)據(jù)、電視系統(tǒng)組成一個(gè)建筑群綜合布線系統(tǒng)，包括連接各建筑物之間的纜線和配線設(shè)備（CD），組成建筑群子系統(tǒng)。37.單選題軟件安裝調(diào)試記錄屬于監(jiān)理單位在項(xiàng)目（ ）階段輸出的文檔。問題1選項(xiàng)A.設(shè)計(jì)B.實(shí)施C.驗(yàn)收D.前期【答案】B【解析】參考教材P263；考查主機(jī)及軟件系統(tǒng)的安裝調(diào)試的內(nèi)容；在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試安裝的同時(shí)，系統(tǒng)工程師將對(duì)主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行測試并安裝系統(tǒng)軟件。而在項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試，所以在實(shí)施階段完成軟件安裝調(diào)試工作，軟件安裝調(diào)試記錄明顯屬于實(shí)施階段的輸出文檔。38.單選題在驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師可以建議建設(shè)單位

50、以（ ）作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)。問題1選項(xiàng)A.初驗(yàn)合格報(bào)告B.終驗(yàn)合格報(bào)告C.到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.產(chǎn)品測試報(bào)告【答案】A【解析】1.以初驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)。2.初步驗(yàn)收是在承建方自檢的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、承建方、監(jiān)理方組成項(xiàng)目初驗(yàn)小組，對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查，合格后提出正式的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。上級(jí)主管部門或負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，經(jīng)過評(píng)審、確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，即可組織正式驗(yàn)收39.單選題（ ）技術(shù)將光纜敷設(shè)到小區(qū)，通過光電轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，利用有線電視的總線式同軸電纜連接到用戶，提供綜合電信業(yè)務(wù)。問題1選項(xiàng)A.PSTNB.ISDNC.ADSLD.HFC【答案】D【解析

51、】同軸光纖技術(shù)（Hybrid Fiber-Coaxial，HFC）是將光纜敷設(shè)到小區(qū)，然后通過光電轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，利用有線電視（Community Antenna Television，CATV）的總線式同軸電纜連接到用戶，提供綜合電信業(yè)務(wù)的技術(shù)。40.單選題信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理要素中，由承建單位重點(diǎn)實(shí)施、建設(shè)單位密切關(guān)注并提出反饋意見的要素包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理和（ ）。1、立項(xiàng)管理 2、計(jì)劃管理 3、人員管理4、安全管理 5、文檔管理 6、評(píng)估與驗(yàn)收管理問題1選項(xiàng)A.126B.234C.246D.135【答案】B【解析】立項(xiàng)管理和評(píng)估與驗(yàn)收管理是建設(shè)方重點(diǎn)關(guān)注的管理要素。41.單

52、選題信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施階段分為開工前、實(shí)施準(zhǔn)備和工程實(shí)施三個(gè)階段，（ ）實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容。問題1選項(xiàng)A.由監(jiān)理單位組織實(shí)施方案的審核B.對(duì)實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和評(píng)審C.了解承建單位設(shè)備的訂購和運(yùn)輸情況D.進(jìn)行布線系統(tǒng)的監(jiān)理確認(rèn)測試【答案】C【解析】實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容：（1）批開工申請(qǐng)，確定開工日期（2）了解承建方設(shè)備訂單的訂購和運(yùn)輸情況（3）了解實(shí)施條件準(zhǔn)備情況（4）了解承建方工程實(shí)施前期的人員到崗情況、實(shí)施設(shè)備到位的情況42.單選題在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，軟件需求、硬件需求以及其它因素之間是相互制約、相互影響的，經(jīng)常需要權(quán)衡。采用適宜的（ ）予以控制，可以保證軟件產(chǎn)品滿足用戶的要求。問題

53、1選項(xiàng)A.設(shè)計(jì)架構(gòu)B.開發(fā)環(huán)境C.開發(fā)模型D.開發(fā)工具【答案】C【解析】在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，軟件需求、硬件需求以及其它因素之間是相互制約、相互影響的，經(jīng)常需要權(quán)衡。采用適宜的開發(fā)模型予以控制，可以保證軟件產(chǎn)品滿足用戶的要求。43.單選題索賠依據(jù)應(yīng)該具有：（ ）。真實(shí)性全面性保密性法律證明效力問題1選項(xiàng)A.B.C.D.【答案】C【解析】參考教材P190；索賠的依據(jù)費(fèi)用索賠的依據(jù)，關(guān)系到索賠的成敗，證據(jù)不足、依據(jù)不夠，或沒有證據(jù)，索賠是不成立的。索賠依據(jù)的基本要求是：真實(shí)性；全面性；法律證明效力；及時(shí)性。44.單選題在信息系統(tǒng)項(xiàng)目工程實(shí)施階段，（ ）不屬于監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作。問題1選項(xiàng)A.審查承建

54、單位的施工進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制C.索賠時(shí)提出建議并按規(guī)定的程序處理D.確定工程延期時(shí)間和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃【答案】D【解析】本題考查進(jìn)度控制的任務(wù)、程序與方法措施，可參考教材7.3.1各階段主要任務(wù)；1.準(zhǔn)備階段（1）參與建設(shè)單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助編制本項(xiàng)目的工作計(jì)劃，內(nèi)容包含項(xiàng)目主要內(nèi)容、組織管理、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程等。（2）協(xié)助建設(shè)單位分析項(xiàng)目的內(nèi)容及項(xiàng)目周期，并提出安排工程進(jìn)度的合理建議。（3）對(duì)建設(shè)合同中所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做出詳細(xì)說明，并建議建設(shè)單位做出合理的安排。（4）監(jiān)理應(yīng)對(duì)招標(biāo)書中的工程實(shí)施計(jì)劃（包括人員、時(shí)間、階段性工作任務(wù)等）及其保障措

55、施提出建議，并在招標(biāo)書中明確規(guī)定。（5）在協(xié)助評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的項(xiàng)目進(jìn)度安排及進(jìn)度控制措施等進(jìn)行審查，提出審核意見。2.設(shè)計(jì)階段在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：（1）根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。（3）協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計(jì)）方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作，使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn)行。（4）提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。（5）協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。包括根據(jù)方案設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目總進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃，督促建設(shè)單位提供項(xiàng)

56、目必須的資源并監(jiān)督執(zhí)行；編制建設(shè)單位軟件、材料和設(shè)備采購監(jiān)督計(jì)劃，并實(shí)施控制：編制本階段工作監(jiān)督計(jì)劃，并實(shí)施控制；開展相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。具體的工作要求有：協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)提交設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃，依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行審核，審核意見提交建設(shè)單位。評(píng)審承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃，包括各階段工作內(nèi)容的可行性及其進(jìn)度的合理性。審核各階段是否有工作成果的判定依據(jù)及其可操作性，評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄并由三方確認(rèn)，對(duì)于不合理的內(nèi)容，監(jiān)督承建單位進(jìn)行整改。根據(jù)承建單位項(xiàng)目計(jì)劃確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法。審查承建單位項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，提出審核意見，并監(jiān)督承建單位按計(jì)劃進(jìn)行整改。3.實(shí)施階

57、段施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承建單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。實(shí)施階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的任務(wù)主要是：通過完善項(xiàng)目控制計(jì)劃，審查承建單位的信息應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃；做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防并處理好工期索賠；以求設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。為完成實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作。（1）根據(jù)工程招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行實(shí)施階段進(jìn)度控制。（2）審查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要

58、求。（3）審查承建單位進(jìn)度控制報(bào)告，監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。（4）研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。（5）在施工過程中，做好對(duì)人力、物力、資金的投入控制工作及轉(zhuǎn)換控制工作，做好信息反饋、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。（6）開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。具體要求如下：審核承建單位的工程實(shí)施申請(qǐng)，檢查工程準(zhǔn)備情況。如滿足工程實(shí)施條件，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署開工通知，并正式通知承建單位。監(jiān)督承建單位對(duì)工程實(shí)施的關(guān)鍵過程或流程的執(zhí)行情況，審核承建單位階段性進(jìn)度計(jì)劃的合理性，提出監(jiān)理意見，以控制關(guān)鍵進(jìn)度。定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況，監(jiān)督承建單位及時(shí)采取措施確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致。（7）及時(shí)處理承建單位提出的工程延期申請(qǐng)，若出現(xiàn)工程施工延期，按照下述流程進(jìn)行：做出工程延期批準(zhǔn)之前，應(yīng)與建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行協(xié)商，共同商議。及時(shí)受理承建單位的工程延期申請(qǐng)，根據(jù)工程情況確認(rèn)其合理、可行后，由總監(jiān)理工程師簽署執(zhí)行。階段性工程延期造成工程總工期延遲時(shí)，應(yīng)要求承建單位修改總工期，修改后的總工期應(yīng)經(jīng)過審核，并報(bào)建設(shè)單位備案。工程延期造成費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理應(yīng)提出建議并