2020年企業(yè)經(jīng)營與管理

1、2020年企業(yè)經(jīng)營與管理2020年企業(yè)經(jīng)營與管理4/42020年企業(yè)經(jīng)營與管理2020年企業(yè)經(jīng)營與管理什么是經(jīng)營管理?經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、采買、物流、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運營之活動。企業(yè)經(jīng)營管理(operationandmanagementofbusiness)：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。經(jīng)營管理的基本任務(wù)合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)互相連結(jié)，親近配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動耗資和物質(zhì)耗資，

2、生產(chǎn)出更多的切合社會需要的產(chǎn)品。經(jīng)營管理的主要內(nèi)容經(jīng)營與管理的關(guān)系經(jīng)營是劍管理是柄管理是基礎(chǔ)管理向來貫穿于整個經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。管理的結(jié)果最后在經(jīng)營上表現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。管理思想有一個相對牢固的系統(tǒng)，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來拘束。反過來，管理思想又要隨著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動?！敖?jīng)營大于管理”“管理實質(zhì)上是服務(wù)，是對經(jīng)營的服務(wù)，因此，管理相對于經(jīng)營來說是不太重要的，不要把管理看得過分重要。若是把管理看得太重要了，反而是對經(jīng)營的一個傷害?！苯?jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容一、企業(yè)的

3、經(jīng)營目標(biāo)的分類企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，按其重要性來說，可分為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的特點：實現(xiàn)的時間較長，一般能夠分階段推行。對企業(yè)的生計和發(fā)展影響大，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)常標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營達(dá)到了某一個新的境地，與過去有明顯的變化。其實現(xiàn)有較大的難度細(xì)風(fēng)險。對各級經(jīng)營管理層有很大的激勵作用。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要大量的開支開支。戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的特點。戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的詳盡化。它的特點是：實現(xiàn)的限時較短，反響企業(yè)的眼前利益。擁有漸進(jìn)性。目標(biāo)數(shù)量很多。其實現(xiàn)有必定的緊迫性。成長性目標(biāo)。它是表示企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展水平的目標(biāo)。這種目標(biāo)的實現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)的經(jīng)營能力有了明顯的提高。成長性指標(biāo)包括：銷售額及其增添率、利潤額

4、及其增添率、財富總數(shù)、設(shè)備能力、品種、生產(chǎn)量。其中銷售額與利潤額是最重要的成長性指標(biāo)。銷售額是企業(yè)實力地位的象征，而利潤額不僅反響了企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，同時也表示了它的未來發(fā)展的潛力。牢固性目標(biāo)。它表示企業(yè)經(jīng)營狀況可否安全，有沒有損失甚至破產(chǎn)的危險。牢固性指標(biāo)包括經(jīng)營安全率、利潤率、支付能力。競爭性目標(biāo)。它表示企業(yè)的競爭能力和企業(yè)形象。詳盡包括市場占有率、產(chǎn)質(zhì)量量名次。二、目標(biāo)系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是分層次的。第一層，是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向、規(guī)模、速度的總目標(biāo)或基本目標(biāo)。第二層，中間目標(biāo)，分為對外與對內(nèi)目標(biāo)。對外目標(biāo)包括產(chǎn)品、服務(wù)及其對象的選擇、定量化，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比率、出口產(chǎn)品比率等;對內(nèi)

5、目標(biāo)就是改進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)，如設(shè)備目標(biāo)、人員數(shù)量、比率目標(biāo)，資料利用、成本目標(biāo)等。第三層，詳盡目標(biāo)，即生產(chǎn)和市場銷售的合理化與效率目標(biāo)。如勞動生產(chǎn)率、合理庫存、開支預(yù)計以及質(zhì)量指標(biāo)等。三、擬訂經(jīng)營目標(biāo)的作用與原則(一)經(jīng)營目標(biāo)的作用突出重點，抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個時期的經(jīng)營方向和奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的全部經(jīng)營活動突出重點，抓住主要矛盾。而且也為討論企業(yè)各個時期經(jīng)營活動的成就確定了一個標(biāo)準(zhǔn)，以便減少盲目性，使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的腦筋，把壓力變成動力，引導(dǎo)企業(yè)一步一步地前進(jìn)。協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動。經(jīng)過總目標(biāo)、中間目標(biāo)、詳盡目標(biāo)的縱橫連結(jié)與平衡，能夠以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營活動

6、聯(lián)成一個有機(jī)整體，產(chǎn)生出一種“向心力”，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到最有效的協(xié)調(diào)。有利于提高管理效率和經(jīng)營奏效。團(tuán)結(jié)全體職工。經(jīng)過自上而下和自下而上的層層擬訂目標(biāo)和組織目標(biāo)的推行，能夠把每個職工的詳盡工作同實現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，提高人們的主動性和創(chuàng)立性，創(chuàng)始出“全員經(jīng)營”的新場面。(二)擬訂經(jīng)營目標(biāo)的原則抓重點，即目標(biāo)的重點性原則。這一原則要求企業(yè)確定的整體目標(biāo)必定突出企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和重點性問題，關(guān)系到企業(yè)全局的問題，切不能夠把企業(yè)的次要目標(biāo)或小目標(biāo)列為企業(yè)的整體目標(biāo)，省得濫用資源而因小失大?？尚?，即目標(biāo)的可行性原則。整體目標(biāo)的確定必定保證如期能夠?qū)崿F(xiàn)。因此在擬訂目標(biāo)時必定全面剖析企業(yè)

7、各種資源條件和主觀努力能夠達(dá)到的程度，既不能夠走開實質(zhì)憑主觀夢想把目標(biāo)訂得過高，也不能夠自輕自賤不求進(jìn)步把目標(biāo)訂得過低。定量化，即目標(biāo)定量化原則。訂立目標(biāo)是為了實現(xiàn)它。因此，目標(biāo)必定擁有可行性，以便檢查和討論其實現(xiàn)程度。因此，整體經(jīng)營目標(biāo)必定用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示，而且最好擁有可比性。一致，即目標(biāo)的一致性原則。就是整體目標(biāo)要與中間目標(biāo)和詳盡目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成系統(tǒng)，而不能夠互相矛盾，互相脫節(jié)，省得部門之間各自進(jìn)行，互相掣肘。激勵，即目標(biāo)的激勵性原則。經(jīng)營目標(biāo)要有激發(fā)全體職工積極性的強(qiáng)大力量。因此，目標(biāo)要特別明確，特別明顯，特別突出，擁有激勵的作用，使每一個人對目標(biāo)的實現(xiàn)都寄望很大的希望，從而愿意把自己的全部力量貢獻(xiàn)出來。靈便，即目標(biāo)的靈便性原則。經(jīng)營目標(biāo)要有剛性。但