倉庫的6S管理課件

1、倉庫6S管理前言參觀先進倉庫的整齊有序，對比出我們的臟、亂、差！更重要的是倉庫每次領導參觀時就要停下手頭的工作，利用半天或一天的時間去“大掃除”，這樣的狀態(tài)真的合理嗎？我們應該如何去改善這些問題，如何避免重復這樣的行為?目錄6S管理的起源6S管理的含義6S管理的目的6個S之間的關系6S管理如何應用落實6S管理的含義整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊

2、齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。6S管理的目的定義：區(qū)分

3、要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他 一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用1、整理2、整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。6S管理的目的定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：清除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。3、清掃定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前三個S的成果。4、清潔6S管理的目的定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。5、

4、素養(yǎng)定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。6、安全6S管理如何應用落實6S管理整理1、有庫存與無庫存區(qū)分2、正品與殘品區(qū)分3、使用工具區(qū)分4、使用耗材區(qū)分6S管理如何應用落實6S管理清掃每周定期進行大掃除1分配個人衛(wèi)生區(qū)域位置2倉庫死角清掃(操作臺下方、墻角、貨架底等)3規(guī)范清潔標準4消除臟亂來源56S管理如何應用落實6S管理素養(yǎng)1、設立倉庫6S自檢表2、定期舉辦倉庫6S訓練3、每周周會公布缺失，定期改善4、管理人員的個人影響力5、建立倉庫標準作業(yè)流程6S管理如何應用落實6S管理安全1、重物下放2、滅火器使用3、倉庫嚴禁煙火標識管制4、逃生路線圖制作5、安全出口標識蝸牛?這