2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）試卷號2

1、2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）一.綜合考核題庫(共35題)1.在( )中,管理者處理信息并得出結(jié)論。(章節(jié)：第一章 難度：3)A、人際角色B、信息角色C、決策角色正確答案:C2.環(huán)境的不確定性（章節(jié)：第一章難度：3）正確答案:指組織環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度。3.將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的是（ ）。(章節(jié)：第一章 難度：4)A、法約爾B、韋伯C、德魯克D、巴納德正確答案:A4.隨著支柱進步和社會發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)正趨向（）方向發(fā)展。（章節(jié)：第二章 難度：4）正確答案:扁平化5.管理主要的目的是使資源成本

2、最小化，因此管理最主要的是追求效率。（章節(jié)：第十三章難度：2）正確答案:錯誤6.（ ）可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標(biāo)卻無人問津。(章節(jié)：第十章 難度：4)A、公平理論B、期望理論C、雙因素理論D、需求層次理論正確答案:B7.“科學(xué)管理”理論的創(chuàng)始人是美國的（）。（章節(jié)：第二章 難度：4）正確答案:泰勒8.某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（ ）(章節(jié)：第七章 難度：4)A、10人 4層B、9人3層C、9人4層D、8人3層正確答案:B9.通過（）等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案。（章節(jié)：第六章，難度：2）A、獨自思考B、頭腦風(fēng)暴法C、

3、名義小組技術(shù)D、德爾菲技術(shù)正確答案:B,C,D10.某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結(jié)果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么?（ ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高B、優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)C、對這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配D、差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師正確答案:B11.計劃根據(jù)綜合性程度可分為（ ）計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃。（章節(jié)：第七章 難度：3）正確答案:戰(zhàn)略性12.根據(jù)麥格雷戈

4、的理論，（ ）認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可以融為一體。(章節(jié)：第二章 難度：3)A、X理論B、Y理論C、Z理論D、超Y理論正確答案:C13.沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求？（ ）(章節(jié)：第七章 難度：5)A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制正確答案:C14.典型的風(fēng)險型決策的決策方法是（ ）。(章節(jié)：第四章 難度：5)A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、線性規(guī)劃法D、淘汰法正確答案:B15.有一種說

5、法認(rèn)為“管理就是決策”，這實際上意味著：（ ）(章節(jié)：第四章 難度：3)A、對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B、管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。C、決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。D、管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策。正確答案:D16.（ ）是一種最普遍的部門化的方法。(章節(jié)：第七章 難度：1)A、職能部門化B、區(qū)域部門化C、產(chǎn)品部門化D、過程部門化正確答案:A17.經(jīng)濟環(huán)境（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:指組織所在國家或地區(qū)的總體經(jīng)濟狀況，包括消費者購買力、利息率、通貨膨脹率、失業(yè)率、社會總體價格水平等。18.新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出哪些基本特征

6、（）（章節(jié)：第十三章，難度：1）A、信息化B、網(wǎng)絡(luò)化C、知識化D、全球化正確答案:A,B,C,D19.組織中常見的組織機構(gòu)有（）（章節(jié)：第九章，難度：3）A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制正確答案:A,B,C,D20.領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論有( ）（章節(jié)：第五章，難度：3）A、管理方格理論B、連續(xù)統(tǒng)一體理論C、期望理論D、激勵強化理論E、權(quán)變理論正確答案:A,B,E21.企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（ ）。(章節(jié)：第一章 難度：4)A、日常程序性決策B、長遠(yuǎn)全局性決策C、局部程序性決策D、短期操作性決策正確答案:B22.把生產(chǎn)要素按照計劃的各項目標(biāo)和任

7、務(wù)的要求結(jié)合成為一個整體，把計劃工作中制定的行動方案落實到每一個環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，這是管理的（ ）(章節(jié)：第六章 難度：5)A、計劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能正確答案:B23.管理科學(xué)（章節(jié)：第四章難度：3）正確答案:“管理科學(xué)”是指以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果（如先進的教學(xué)方法、電子計算機技術(shù)以及系統(tǒng)論、信息論、控制論等）為手段，運用數(shù)學(xué)模型，對管理領(lǐng)域中的人力、物力、財務(wù)進行系統(tǒng)的定量分析，并作出最優(yōu)規(guī)劃和決策的理論。24.在下述組織中，哪一種處于相對簡單而穩(wěn)定的組織環(huán)境中？（ ）(章節(jié)：第七章 難度：5)A、牙科診所B、果樹農(nóng)場C、唱片公司D、外貿(mào)公司

8、正確答案:A25.“大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說明（ ）。(章節(jié)：第十三章 難度：5)A、人們看問題的角度不同B、人們所持的心態(tài)不同C、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)的整體功能D、系統(tǒng)的整體功能不等于個體功能之和正確答案:D26.“三個和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（章節(jié)：第七章難度：2）正確答案:正確27.請論述直線職能制、事業(yè)部制和矩陣制組織結(jié)構(gòu)類型的特點，并評析各自的優(yōu)缺點。正確答案:直線職能制：以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。職

9、能部門制訂的計劃、方案，以及有關(guān)指令，統(tǒng)一由直線領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門無權(quán)直接下達(dá)命令或進行指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。直線職能制優(yōu)點：既保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理的長處，從而提高了管理工作的效率。直線職能制不足：權(quán)力集中于高層，下級缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾；各參謀部門與指揮部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線長，反饋漫，難以適應(yīng)環(huán)境變化。事業(yè)部制：以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來進行部門的劃分和組合。主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實行分權(quán)管理。這種組織結(jié)構(gòu)形式，就是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)分別

10、設(shè)立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經(jīng)營管理上擁有很大的自主權(quán)?？偣局槐Ａ纛A(yù)算、人事任免、政策指定和重大問題的決策等權(quán)利，并運用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。在這種類型的組織中，重要決策可以在較低的組織層次作出，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。一般適于在具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。事業(yè)部制的優(yōu)點：提高了管理的靈活性和適應(yīng)性；有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策；便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高生產(chǎn)效率。事業(yè)部制的不足：增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊、管理人員和管理費用增加；各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間的人員互換困難，互相支

11、援差；各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司整體利益的本位注意和分散主義傾向。矩陣制組織結(jié)構(gòu)：又縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)。也就是既有按只能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)適應(yīng)于以項目為生產(chǎn)主題的，在需要對環(huán)境變化作出迅速而一致反應(yīng)的企業(yè)中使用。矩陣制組織的優(yōu)點：將組織的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系很好的結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題；具有較強的激動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應(yīng)性；把不同部門、具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)

12、，集思廣益，在發(fā)揮人的才能方面有很大的靈活性。矩陣制組織的不足：在資源管理方面存在復(fù)雜性；小組成員是各只能部門臨時抽調(diào)的，任務(wù)完成以后要回原職能部門工作，容易使小組成員產(chǎn)生臨時觀點，不安心工作，穩(wěn)定性差；權(quán)責(zé)不清，容易造成管理秩序混亂。28.在雙因素理論中，（ ）體現(xiàn)的是保健因素。（章節(jié)：第十一章，難度：3）A、要給員工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障B、要改善員工的工作環(huán)境和條件C、對員工的監(jiān)督要能為他們所接受D、員工的工作得到認(rèn)可和常識正確答案:A,B,C29.下列選項中屬于企業(yè)的短期決策的是（ ）。(章節(jié)：第四章 難度：4)A、投資方向的選擇B、人力資源的開發(fā)C、組織規(guī)模的確定D、企業(yè)日常營銷正確答案:D30.推行目標(biāo)管理制度是對下列哪一原理的具體應(yīng)用？（ ）。(章節(jié)：第五章 難度：5)A、整分合原理B、動態(tài)相關(guān)原理C、開放性原理D、管理效益原理正確答案:A31.下列哪個組織結(jié)構(gòu)的總部被稱為“內(nèi)部銀行家”（ ）(章節(jié)：第七章 難度：5)A、V型結(jié)構(gòu)B、U型結(jié)構(gòu)C、M型結(jié)構(gòu)D、H型結(jié)構(gòu)正確答案:D32.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:錯誤33.外升制（章節(jié)：第十章難度：3）正確答案:是指從組織外部得到急需的人員，尤其是那些起關(guān)鍵作用的主管人員。34.某部門多年來生產(chǎn)任務(wù)