自營(yíng)項(xiàng)目管理

1、自營(yíng)項(xiàng)目管理自營(yíng)項(xiàng)目管理自營(yíng)項(xiàng)目管理V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 自營(yíng)項(xiàng)目管理日期：20 xx年X月一、項(xiàng)目人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作全面管理、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)外協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)并督促實(shí)施文明施工等工作。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)技術(shù)措施及關(guān)健、特殊部位的質(zhì)量保證措施；與甲方和設(shè)計(jì)院協(xié)商處理各項(xiàng)技術(shù)核定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的成本、質(zhì)量、安全以及文明施工等工作。負(fù)責(zé)本工程測(cè)量放線以及沉降觀測(cè)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工的質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場(chǎng)控制，及分頂工程的技術(shù)安全交底。 質(zhì)量員

2、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，制定本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，提高工程質(zhì)量，主持召開(kāi)重大質(zhì)量專題會(huì)議，指導(dǎo)、參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與事故處理。跟蹤檢查過(guò)程質(zhì)量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，參加檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作。 安全員 全面負(fù)責(zé)安全管理工作，組織實(shí)施安全施工檢查與考核，事故隱患排查整理，危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控，負(fù)責(zé)特種設(shè)備監(jiān)檢工作，制定安全隱患的解決方案，組織安全事故的調(diào)查處理。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出并督促處理。 核算員 編制預(yù)結(jié)算，分析預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，并提出措施，對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用控制、審核、支付，經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、上報(bào)和階段性成本分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各

3、項(xiàng)成本及預(yù)結(jié)算工作。 材料員 按采購(gòu)計(jì)劃通知單完成采購(gòu)任務(wù)（相關(guān)地材及零星材料），對(duì)于大型的主材、周轉(zhuǎn)材料等項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)相關(guān)審批；交庫(kù)驗(yàn)收的所有材料要保證數(shù)量足，質(zhì)量合格，深入市場(chǎng)了解信息。負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料數(shù)量、質(zhì)量、保管及發(fā)放工作（必須有出庫(kù)單及領(lǐng)用人員簽字）。 資料員 負(fù)責(zé)工程、材料資料的報(bào)驗(yàn)，檔案資料的收集、整理歸檔。 二、管理目標(biāo)1工程質(zhì)量（1）、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：（a）、工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。（b）、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則。（c）、遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，

4、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （2）、工程質(zhì)量目標(biāo)：按合同要求實(shí)施，各項(xiàng)目必須保證一次性驗(yàn)收通過(guò)。2工期目標(biāo)（1）、工期目標(biāo)管理原則：（a）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（b)、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（c)、經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。3、工期管理根據(jù)工期要求，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解工期目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。工期管理體系圖 布

5、置月進(jìn)度計(jì)劃本工序開(kāi)工布 置月進(jìn)度計(jì)劃本工序開(kāi)工人 員物 資技 術(shù)材 料 有一項(xiàng)人 員物 資技 術(shù)材 料未完完 成成完 成成完 成未完完 成成完 成成完 成成完 成成日、月、周計(jì)劃未完調(diào)整日、月、周計(jì)劃計(jì)劃采取未完施 工 檢 查措施下道未完施 工 檢 查完 成工序彌補(bǔ)完 成下 道 工 序下 道 工 序4、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵路線為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工隊(duì)伍分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)施工隊(duì)伍為分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分

6、部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。5、進(jìn)度的保證管理措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面抓好分項(xiàng)工作。1由公司派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理

7、和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成精干高效，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程進(jìn)度在合同工期內(nèi)完工，項(xiàng)目部人員保持穩(wěn)定，不允許隨意抽調(diào)、更換。2建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更，工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)各簽證等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。3堅(jiān)持每旬定期定時(shí)召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)及相關(guān)措施，對(duì)其中的施工進(jìn)度問(wèn)題，提出明確的加快施工進(jìn)度的意見(jiàn)及措施。4項(xiàng)目各級(jí)管理人員必須提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工，對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵分項(xiàng)、關(guān)鍵工序，主

8、要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5進(jìn)度保證的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中，影響進(jìn)度因素的復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)，氣候的影響，組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述諸多影響因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量返工打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行會(huì)審，與設(shè)計(jì)院交流，采

9、取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2保證資源配置（1）勞動(dòng)力配置：根據(jù)工程進(jìn)度需求，準(zhǔn)確編制各階段的勞動(dòng)力計(jì)劃；優(yōu)選施工力量強(qiáng)大技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（2）材料配置：按照施工進(jìn)度要求材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們配備了足夠的大中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日期維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，

10、使施工順利進(jìn)行。3技術(shù)因素（1）實(shí)行工種流水立體交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期。（2）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，提出針對(duì)性的措施，并且隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。(3)協(xié)調(diào)穿插施工：基礎(chǔ)、主體施工期間，嚴(yán)格控制土建施工進(jìn)度，安裝配合預(yù)埋管線等。4質(zhì)量保障：跟蹤質(zhì)量檢查，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切配合，杜絕返工現(xiàn)象，以工程質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)保工期。5安全保障：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員、生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，完善安全設(shè)施，查隱患、堵死角，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。三、降低成本措施1、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，縮短工期，從而降低造

11、價(jià)，指定并分解成本目標(biāo)，質(zhì)安部對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、核算、分析、考評(píng)。2、全面控制原則：對(duì)成本進(jìn)行全員、全過(guò)程控制，建立全員參加責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本控制責(zé)任體系，責(zé)權(quán)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)核算納入成本預(yù)控范圍內(nèi)。3、編制成本分解目標(biāo)及成本計(jì)劃，制定各種費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)，降低成本措施，并及時(shí)反饋信息，進(jìn)行改編，制止不合理開(kāi)支。4、依據(jù)合同工程預(yù)算，每月進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算收入的對(duì)比，搞好索賠，合理力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。嚴(yán)格成本開(kāi)支，提高生產(chǎn)效率及科學(xué)管理水平，采用先進(jìn)技術(shù)工藝，優(yōu)化施工方案，節(jié)約人、材、機(jī)耗用，成本控制必須與質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作相結(jié)合

12、。5、核算員對(duì)直接費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)收集控制、對(duì)比。且每月舉行一次成本分析會(huì)，找原因、查責(zé)任、定目標(biāo)、抓落實(shí)。每月各項(xiàng)目進(jìn)行一次成本考核評(píng)比，對(duì)做的好的、確實(shí)能節(jié)省成本、有創(chuàng)新的項(xiàng)目，積極予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則對(duì)項(xiàng)目予以處罰，所有獎(jiǎng)罰公開(kāi)化。6、項(xiàng)目成本控制注意事項(xiàng)1施工方案的編制必須科學(xué)、合理，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。2認(rèn)真落實(shí)對(duì)工期的控制，充分利用和提高人工、機(jī)械效率，降低人工、機(jī)械等費(fèi)用。3抓好材料管理及采購(gòu)管理，控制材料的損耗，降低各項(xiàng)費(fèi)用。4嚴(yán)格控制醒目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。6搞好合同管理，力爭(zhēng)相關(guān)簽證、變更及索賠的成功。7抓好安全管理及質(zhì)量管理，避免停工，返工帶來(lái)的損失。 四、相關(guān)制度

13、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度1、進(jìn)度管理的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，而并非是盲目趕工，應(yīng)在保證質(zhì)量及安全的前提下，通過(guò)會(huì)議等形式，商討合理的進(jìn)度控制計(jì)劃或方案，同時(shí)也要考慮成本的問(wèn)題。遇到進(jìn)度問(wèn)題需要開(kāi)會(huì)或進(jìn)行商討時(shí)，可由任何人提出開(kāi)會(huì)要求，并在每日例會(huì)時(shí)進(jìn)行討論，如涉及施工班組拖延工期的，在周例會(huì)時(shí)也應(yīng)提到。2、工程開(kāi)工前，由施工員根據(jù)工程實(shí)際情況，編制合理施工進(jìn)度計(jì)劃，并由大家統(tǒng)一討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。如遇特殊情況或在進(jìn)度總結(jié)會(huì)議上，認(rèn)為要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行修改的，須以會(huì)議的形式，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后進(jìn)行修改。3、在排定進(jìn)度計(jì)劃以后，應(yīng)由施工員牽頭，與各施工班組

14、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，使施工班組充分了解工程進(jìn)度要求，以更好的安排用工計(jì)劃。4、工程施工過(guò)程中，按月進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)會(huì)議，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行了解，如有影響進(jìn)度的問(wèn)題存在，在會(huì)議中進(jìn)行商討解決。如為各施工班組原因的，施工員有權(quán)開(kāi)具罰款單，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重性，處100元到500元不等的罰款。如為項(xiàng)目部原因的，須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并針對(duì)問(wèn)題原因，制定方案進(jìn)行逐一解決。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、由施工員起草各類交底，并交例會(huì)統(tǒng)一討論，一致通過(guò)后，由施工員向各施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。要求各種交底盡量細(xì)致，考慮范圍盡量全面。考慮每周在例會(huì)時(shí)組織各參會(huì)人員根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行圖紙學(xué)

15、習(xí)，由施工員組織，以提高各工程參與者對(duì)工程質(zhì)量及工藝流程的熟悉程度。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工技術(shù)準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出具體的修正方案，報(bào)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位共同探討，并交圖紙會(huì)審，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。3、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用，保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)人員。4、施工工藝是決定工

16、程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的合理性，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要合理的編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。5、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題（1）、開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。凡事必須做到事前、事中控制。在各工作開(kāi)展之前，進(jìn)行交底，把在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出來(lái)，并采取相應(yīng)的措施以避免其發(fā)生。施工

17、過(guò)程中在各工序完成后由施工員組織該工序班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢。如為項(xiàng)目部所做工作，由項(xiàng)目經(jīng)理不定期對(duì)事前事中管理進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)管理不到位的，追究相關(guān)人員責(zé)任。（2）、認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并做出書(shū)面記錄，施工員監(jiān)督上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。（3）、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格

18、的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。（4）定期抽查，總結(jié)提高。定期對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高自身技術(shù)及管理水平。（5）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由質(zhì)安部組織對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證

19、一次性驗(yàn)收合格。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度為了各項(xiàng)目部的工作正常開(kāi)展，項(xiàng)目部之間互相溝通、學(xué)習(xí)、交流，加強(qiáng)項(xiàng)目部的工作管理。使各項(xiàng)目部的工作能夠正常、有序的開(kāi)展，制定本制度。1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目部自定。 2、每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加，如項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)，可由施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人代理主持。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)紀(jì)要。例會(huì)中要對(duì)當(dāng)天的施工進(jìn)度、完成情況、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題及材料使用情況進(jìn)行說(shuō)明、要對(duì)明天的計(jì)劃進(jìn)行安排，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求等。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、每周五招開(kāi)一次周會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)，施工員、技術(shù)員、材料員、資料員、預(yù)算員及各施工班組勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加會(huì)議主要討論一周內(nèi)，在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案，施工進(jìn)度的完成情況以及下周的施工按排情況等。5、在例會(huì)中，項(xiàng)目部一致通過(guò)的工作，相關(guān)責(zé)任人須立即執(zhí)行，如有問(wèn)題，在例會(huì)時(shí)提出，否則執(zhí)行不力的，追究相關(guān)人員責(zé)任。6、各個(gè)項(xiàng)目人員根據(jù)施工進(jìn)度情況進(jìn)行每周一個(gè)課題的學(xué)習(xí)與討論，（如特殊部位的施工工藝、特殊部位的施工成本控制