供應(yīng)鏈采購管理

1、供應(yīng)鏈采購管理 基于供應(yīng)鏈而開展的采購和管理活動。主要內(nèi)容容第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模式第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈采購購管理第三節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈采購購管理的的實(shí)施第一節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理模模式供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌鰣鲂枨蟪龀霭l(fā)，由由產(chǎn)品生生產(chǎn)和流流通過程程中涉及及的原材材料供應(yīng)商、制造商商、分銷銷商或零零售商以以及最終終消費(fèi)者者組成的供供需網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。供應(yīng)鏈管管理是一一種集成化系系統(tǒng)化的管理方方式，它它從全局局的角度度通過合合作伙伴伴間的密密切合作作對供應(yīng)應(yīng)鏈上的的物流、信信息流以以及資金金流進(jìn)行控制制和調(diào)度度，以最最小的成成本和費(fèi)費(fèi)用產(chǎn)生生最大的的價值和和最佳的的服務(wù)。供應(yīng)鏈的的特點(diǎn)一、供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)怯捎啥鄠€供需節(jié)構(gòu)成的鏈鏈條

2、結(jié)構(gòu)構(gòu)。供需節(jié)：直接發(fā)發(fā)生供需需關(guān)系的的兩個企企業(yè)構(gòu)成成一個供供需節(jié)。二、這個個鏈條結(jié)結(jié)構(gòu)中有有一個核心企業(yè)業(yè)。原始資源源供供應(yīng)應(yīng)商核核心企企業(yè)分分銷商用用戶按核心企企業(yè)的性性質(zhì)可以以分為：1.生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)2.流通通企業(yè)商業(yè)企業(yè)業(yè)物物質(zhì)企企業(yè)物流企業(yè)業(yè)金金融企企業(yè)3其他服服務(wù)企業(yè)業(yè)（旅游、交通、技術(shù)、信息、咨詢等等） 三、供應(yīng)應(yīng)鏈基本本的供需內(nèi)容容是產(chǎn)品或或服務(wù)四、供應(yīng)應(yīng)鏈基本的功功能是產(chǎn)品后后服務(wù)的的信息流流、商流流、物流流、資金金流處理理。五、供應(yīng)應(yīng)鏈的宗宗旨是供供應(yīng)鏈整整體效益益最大化化。圖1一一般般的供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)的三種種結(jié)構(gòu)模模型特性指標(biāo)標(biāo)集集中型供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)分分散散型供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)

3、適適應(yīng)型型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)制造模式式集集中裝配配分分散散裝配分分散區(qū)區(qū)分主要目標(biāo)標(biāo)小小批量生生產(chǎn)訂訂貨生生產(chǎn)適適應(yīng)外部部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分分較較早較較晚較較晚晚產(chǎn)品種類類較較少多多多多裝配過程程集集中在制制造階段段分分散散到分銷銷階段集集中在在制造階階段產(chǎn)品生命命周期數(shù)數(shù)年數(shù)數(shù)月月數(shù)年年數(shù)數(shù)周數(shù)數(shù)月主要庫存存類型產(chǎn)產(chǎn)成品品半半成品品原原材料料（1）集集中型供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)在集中型型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)中，公司完完成將零零件和組組件裝配配成最終終產(chǎn)品的的制造過過程。集中型供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)的突出出特點(diǎn)是是，制造造過程和和裝配過過程集中中于某地地完成，也就是是說，在在一處作作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)將許多多獨(dú)立的的零件組組裝成少少量的最最終產(chǎn)品

4、品。汽車車工業(yè)、航空工工業(yè)和機(jī)機(jī)械制造造工業(yè)的的供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)就屬屬于這種種類型，其產(chǎn)品品的生命命周期長長達(dá)數(shù)年年。（2）分分散型供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)在分散型型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)中，公司擁擁有最終終產(chǎn)品的的裝配線線和分銷銷機(jī)構(gòu)。裝配分兩兩步進(jìn)行行：（1）在在工廠完完成通用用產(chǎn)品的的復(fù)雜裝裝配過程程（2）在在分銷地地完成訂訂貨產(chǎn)品品的簡單單裝配過過程。器械工業(yè)業(yè)、電子子工業(yè)和和計算機(jī)機(jī)行業(yè)的的供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)屬于于這種類類型，其其產(chǎn)品生生命周期期為幾個個月到幾幾年。（3）適適應(yīng)型供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)在適應(yīng)型型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)中，公司擁擁有最終終產(chǎn)品的的裝配線線和分銷銷機(jī)構(gòu)。主要的制制造過程程使用了了分散區(qū)區(qū)分方法法，所以以在制造造階段

5、就就對產(chǎn)品品作出了了品種的的區(qū)分。服裝業(yè)、制鞋業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)就就是屬于于這種類類型。供應(yīng)鏈的的形成過過程市場競爭爭改進(jìn)工序序改造流水水線協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)個部部門的工工作協(xié)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商和分分銷商的的工作產(chǎn)生供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的思想想供應(yīng)鏈管管理思想想的精髓髓供應(yīng)鏈一一體化的的物流管管理的精精髓是以信息代代替庫存存，以供供應(yīng)鏈作作為庫房房，實(shí)現(xiàn)物物流的敏敏捷配送送。供應(yīng)鏈管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)把主要要精力放放在關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)上上，即非核心業(yè)業(yè)務(wù)外包包，在此基基礎(chǔ)上獲獲得更多多競爭優(yōu)優(yōu)勢，使使核心競競爭力得得到加強(qiáng)強(qiáng)。書P184頁示例：1.惠普的大大規(guī)模定定制大規(guī)模定定制就是是一個公公司向全全世界不不同的顧顧客提供供高度

6、個個性化產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的能能力。大大規(guī)模定定制的關(guān)關(guān)鍵在于于將產(chǎn)品品差別化化的工作作推遲到到供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的最最后一點(diǎn)點(diǎn)來進(jìn)行行。 2.戴爾爾的直線線訂購模模式（BuildtoorderModel）直線模式式是根據(jù)據(jù)客戶的的具體需需求、而而不是根根據(jù)市場場的預(yù)測測制定生生產(chǎn)計劃劃的。整整條供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的關(guān)鍵鍵：一是是客戶服服務(wù)，一一是物料料配送。戴爾充充分利用用了互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，使戴爾和上上游配件件制造商商組成了了一個虛虛擬企業(yè)業(yè)。 太陽微系系統(tǒng)（SUN）公司的部部件配送送虛擬化化為了更好好的服務(wù)務(wù)和更低低的成本本，SUN決定將3PL的角色從從倉庫和和配送管管理轉(zhuǎn)向向信息管管理。物物流運(yùn)作作及相關(guān)關(guān)信

7、息技技術(shù)已包包給了外外人，但但SUN仍然控制制著整個個供應(yīng)鏈鏈。SUN對3PL有著嚴(yán)格格的約束束，結(jié)果果是誰來來配送已已經(jīng)變得得并不重重要了。有效客戶戶反應(yīng)ECR（EfficientCustomerResponses）ECR以滿足客客戶要求求，最大大限度降降低物流流過程費(fèi)費(fèi)用為原原則，能能及時做做出迅速速、準(zhǔn)確確反映，使提供供的物品品供應(yīng)或或服務(wù)流流程最佳佳化而組組成的協(xié)協(xié)作系統(tǒng)統(tǒng)。是1992年美國食食品市場場營銷協(xié)協(xié)會從食食品雜貨貨業(yè)發(fā)展展起來的的一種供供應(yīng)鏈管管理策略略。發(fā)展過程程1991年，P&G成為率先先實(shí)施ECR的生產(chǎn)企企業(yè)，在在實(shí)施商商品分類類管理的的基礎(chǔ)上上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了連續(xù)續(xù)補(bǔ)貨制

8、制度；1993年，美國國批發(fā)業(yè)業(yè)協(xié)會宣宣布正式式實(shí)施ECR，使其得到到了進(jìn)一一步的發(fā)發(fā)展；1995年，ECR由各個企企業(yè)的實(shí)實(shí)施發(fā)展展為以食食品雜貨貨業(yè)及其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的合作作實(shí)施1996年，ECR的發(fā)展出出現(xiàn)了停停滯。其其主要原原因是企企業(yè)預(yù)期期與實(shí)際際效果的的差距太太大：傳統(tǒng)ECR定制ECR實(shí)施目標(biāo)解決供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的問題從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)施重點(diǎn)對供應(yīng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成的分析如何有效刺激客戶需求實(shí)施手段建立有效的供應(yīng)商評價系統(tǒng)建立真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系ECR的發(fā)展方方向定定制ECRECR的的原則1.ECR的目的是是以低成成本向消消費(fèi)者提提供高價價值服務(wù)務(wù)。2.ECR要求供需需雙方關(guān)關(guān)系必須

9、須從傳統(tǒng)統(tǒng)的贏輸輸型交易易關(guān)系向向雙贏型型聯(lián)盟伙伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)化。3.及時時準(zhǔn)備的的信息在在有效地地市場營營銷、生生產(chǎn)制造造、物流流運(yùn)送等等決策方方面起重重要作用用。 4.ECR要求從生生產(chǎn)線末末端的包包裝作業(yè)業(yè)開始到到消費(fèi)者者獲得商商品為止止的整個個商品移移動過程程產(chǎn)生最最大的附附加價值值，使消消費(fèi)者在在需要的的時間能能及時獲獲得所需需要的商商品。5.ECR為了提高高供應(yīng)鏈鏈整體的的效果（如降低低成本、減少庫庫存、提提高商品品的價值值等），要求建建立共同同的成果果評價體體系，要要求在供供應(yīng)鏈范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行公平平的利益益分配。 ECR的無形利利益客戶 增加選擇和購物便利，減少庫存貨品，貨品更新鮮

10、 分銷商 提高信譽(yù)，更加理解客戶情況，改善與供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)商 減少無存貨現(xiàn)象，加強(qiáng)品牌的完整性，改善與分銷商的關(guān)系 ECR四大要素素的內(nèi)容容有效新商品開發(fā)與市場投入 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，以降低成本 有效促銷活動 提高倉儲、運(yùn)輸、管理和生產(chǎn)效率，減少預(yù)先購買、供應(yīng)商庫存及倉儲費(fèi)用，使貿(mào)易和促銷的整個系統(tǒng)效率最高 有效店鋪空間安排 通過第二次包裝（如為滿足不同的訂單需求，將一個運(yùn)輸包裝中的產(chǎn)品進(jìn)行不同的包裝，并賦予不同的包裝標(biāo)識）等手段，提高貨物的分銷效率，使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有效商品補(bǔ)充 包括電子數(shù)據(jù)交換（EDI）以需求為導(dǎo)向的自動連續(xù)補(bǔ)充和計算機(jī)輔助訂貨，使

11、補(bǔ)充系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化 第二節(jié)供供應(yīng)鏈采采購管理理項目供應(yīng)鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供應(yīng)方主動型，需求方無采購操作的采購方式需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式合作型采購對抗型采購采購環(huán)境友好合作對抗競爭信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密供應(yīng)鏈采采購與傳傳統(tǒng)采購購的區(qū)別別庫存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設(shè)倉庫，零庫存需求方可以設(shè)立倉庫，高庫存送貨方式小批量多頻次連續(xù)送貨大批量少頻次連續(xù)送貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)，利益獨(dú)享、互斥性競爭驗貨工作免檢嚴(yán)格檢查沃爾瑪案案例一、建設(shè)設(shè)信息系系

12、統(tǒng)為供供應(yīng)鏈采采購管理理做基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。1.1983年年P(guān)OS銷售時時點(diǎn)系統(tǒng)統(tǒng)2.1985建建立EDI數(shù)據(jù)據(jù)交換系系統(tǒng)3.VICS委委員會制制定了能能由UPC統(tǒng)一一識別的的商品識識別碼。 二、向供供應(yīng)商傳傳送銷售售時點(diǎn)信信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售信息共共享。這使沃爾爾瑪與供供應(yīng)商建建立起一一種相互互信任、相互依依賴的特特殊關(guān)系系，形成成利益共共同體。三、供應(yīng)應(yīng)商管理理庫存VMI制度(供應(yīng)商商管理庫庫存）商品的損損失由供供應(yīng)商承承擔(dān)，所所獲得的的利潤共共同分享享。沃爾爾瑪實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無操作作采購。 四、供應(yīng)應(yīng)商主動動實(shí)行的的連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)貨的CRP供供貨方式式。供應(yīng)商實(shí)實(shí)行小批批量多頻頻次的連連續(xù)補(bǔ)充充貨物的的供貨方

13、方式，為為降低成成本可以以采用聯(lián)聯(lián)合送貨貨的方式式。五、QR（QuickResponse）快快速響應(yīng)應(yīng)在需要的的時間、按需要要的品種種、將需需要的數(shù)數(shù)量、送送到需要要的地點(diǎn)點(diǎn)，恰好好滿足用用戶的需需要?？焖夙憫?yīng)應(yīng)（QR）成功的原原因 銷售售額的大大幅度增增加：A.可以降低低經(jīng)營成成本，從從而能降降低銷售售價格，增加銷銷售；B.伴隨著商商品庫存存風(fēng)險的的減少，商品以以低價位位定價，增加銷銷售；C.能避免缺缺貨現(xiàn)象象，從而而避免銷銷售的機(jī)機(jī)會損失失；D.易于確定定暢銷商商品，能能保證暢暢銷品的的品種齊齊全，連連續(xù)供應(yīng)應(yīng)，增加加銷售。 商品品周轉(zhuǎn)率率的大幅幅度提高高：應(yīng)用QR系統(tǒng)可以以減少商商品庫存

14、存量。并并保證暢暢銷商品品的正常常庫存量量，加快快商品周周圍轉(zhuǎn)。 需求求預(yù)測誤誤差大幅幅度減少少：通過多頻頻度小數(shù)數(shù)量送貨貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)需型進(jìn)進(jìn)貨（零零售店需需要的時時候才進(jìn)進(jìn)貨），這樣使使需求預(yù)預(yù)測誤差差可減少少到10%左右右。實(shí)施QR需要六個個步驟每一個步步驟都需需要以前前一個步步驟作為為基礎(chǔ)，比前一一個步驟驟有更高高的回報報，但是是需要額額外的投投資。圖4.4QR實(shí)施的六六個步驟驟QR的效果對象商品 構(gòu)成QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè) 零售業(yè)者的QR效果 休閑褲 零售商：Wal-Mart 服裝生產(chǎn)廠家：Semiloe 面料生產(chǎn)廠家：Milliken 銷售額：增加31% 商品周轉(zhuǎn)率：提高30% 襯

15、衫 零售商：J. C. Penney 服裝生產(chǎn)廠家：Oxford 面料生產(chǎn)廠家：Burlinton 銷售額：增加59% 商品周轉(zhuǎn)率：提高90% 需求預(yù)測誤差：減少50% QR成功的條條件Blackburn（1991）在對美國國紡織服服裝業(yè)QR研究的基基礎(chǔ)上總總結(jié)出QR成功的5個條件： 必須須改變傳傳統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)營方式式，革新新企業(yè)的的經(jīng)營意意識和組組織 必須開發(fā)發(fā)和應(yīng)用用現(xiàn)代信信息處理理技術(shù)，這是成成功進(jìn)行行QR活動的前前提條件件。這些些信息技技術(shù)有商商品條形形碼技術(shù)術(shù)，物流流條形碼碼技術(shù)（SCM），電子訂貨貨系統(tǒng)（EOS），POS數(shù)據(jù)讀取取系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)，預(yù)預(yù)先發(fā)貨貨清單技技術(shù)（ASN），電子

16、支付付系統(tǒng)（EFT），生產(chǎn)廠家家管理的的庫存方方式（VMI），連續(xù)補(bǔ)充充庫存方方式（CRP）等。 必須與供供應(yīng)鏈各各方建立立（戰(zhàn)略略）伙伴伴關(guān)系。具體內(nèi)內(nèi)容包括括以下兩兩個方面面。一是積極極尋找和和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴。二是在合合作伙伴伴之間建建立分工工和協(xié)作作關(guān)系。合作的的目標(biāo)定定為削減減庫存，避免缺缺貨現(xiàn)象象的發(fā)生生，降低低商品風(fēng)風(fēng)險，避避免大幅幅度降價價現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，減減少作業(yè)業(yè)人員和和簡化事事務(wù)性作作業(yè)等。必須改變變傳統(tǒng)的的對企業(yè)業(yè)商業(yè)信信息保密密的做法法，將銷銷售信息息、庫存存信息、生產(chǎn)信信息、成成本信息息等與合合作伙伴伴交流分分享，并并在此基基礎(chǔ)上，要求各各方在一一起發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、分析

17、問問題和解解決問題題。 供應(yīng)方必必須縮短短生產(chǎn)周周期，降降低商品品庫存。具體來來說，供應(yīng)方應(yīng)努力做做到：a.縮短商品品的生產(chǎn)產(chǎn)周期(CycleTime)；b.進(jìn)行多品品種少批批量生產(chǎn)產(chǎn)和多頻頻度小數(shù)數(shù)量配送送，降低低零售商商的庫存存水平，提高顧顧客服務(wù)務(wù)水平；c.在商品實(shí)實(shí)際需要要將要發(fā)發(fā)生時采采用JIT生產(chǎn)方式式組織生生產(chǎn)，減減少供應(yīng)應(yīng)商自身身的庫存存水平。海爾物流流的“一一流三網(wǎng)網(wǎng)”1“一一流”訂單單信息流流“一流”就是訂訂單信息息流。沒沒有訂單單不生產(chǎn)產(chǎn)；要生生產(chǎn)訂單單，不要要生產(chǎn)庫庫存，這這是訂單單信息流流。2“三三網(wǎng)”(1)計算機(jī)信信息網(wǎng)物流操作作基本上上在計算算機(jī)信息息網(wǎng)絡(luò)平平臺上

18、運(yùn)運(yùn)作，這這就為物物流效率率的擔(dān)高高提供了了很好的的基礎(chǔ)。(2)全球供應(yīng)應(yīng)資源網(wǎng)網(wǎng)海爾的供供應(yīng)是全全球化的的。海爾爾已經(jīng)不不僅是企企業(yè)的國國際化，而且是是國際性性的企業(yè)業(yè)了，它它在國外外有很多多工廠，那些工工廠是用用當(dāng)?shù)氐牡馁Y源、當(dāng)?shù)氐牡娜肆?、?dāng)?shù)氐牡馁Y金，在當(dāng)?shù)氐厥袌鲞M(jìn)進(jìn)行銷售售。在美美國市場場的占有有率在逐逐年提升升，在美美國是名名牌，是是中國人人的驕傲傲，“海海爾中國國造”這這個詞在在世界上上叫得響響當(dāng)當(dāng)。其供應(yīng)應(yīng)資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)符合合經(jīng)濟(jì)全全球化趨趨勢，資資源得到到了更合合理的配配置。 (3)全球配送送資源網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)管理理的精髓髓在于怎怎樣有效效地整合合，或者者是充分分利用有有限的資資源，這這

19、是企業(yè)業(yè)管理的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。既然然供應(yīng)是是全球化化的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，它的的配送也也要全球球配送，形成全全球配送送資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。海爾的三三個JIT1.JIT采購何時需要要就何時時采購，采購的的是訂單單，不是是庫存，是需求求拉動采采購。這這就會對對采購提提出較高高的要求求，要求求原有的的供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)要比比較完善善，可以以保證隨隨時需要要隨時能能采購得得到。 2.JIT生產(chǎn)JIT生產(chǎn)也是是生產(chǎn)訂訂單，不不生產(chǎn)庫庫存。顧顧客下了了訂單以以后，開開始生產(chǎn)產(chǎn)。答應(yīng)應(yīng)五天或或者六天天交貨，在這個個期限內(nèi)內(nèi)可以安安排生產(chǎn)產(chǎn)計劃。完成生生產(chǎn)計劃劃需要怎怎樣的原原料供應(yīng)應(yīng)，只要要原料供供應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度能夠夠保證，生產(chǎn)計計劃就會會如

20、期完完成。 3.JIT配送這三者有有機(jī)地結(jié)結(jié)合在一一起，這這種物流流的流程程跟傳統(tǒng)統(tǒng)的做法法不一樣樣，它完完全是一一體化的的運(yùn)作，而且海海爾物流流跟一般般企業(yè)的的物流還還有比較較大的差差別，海海爾對物物流高度度重視，把它提提升到戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度，也很很舍得投投資，去去過海爾爾現(xiàn)場觀觀察的人人都會對對它的立立體倉儲儲挑指稱稱贊。流流程化、數(shù)字化化、一體體化，是是三個JIT流程的一一個基本本特色。海爾怎么么做JIT采購1.全球球統(tǒng)一采采購2.招標(biāo)標(biāo)競價3.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化供應(yīng)商商就是通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，通過過IT平臺在全全球選擇擇和評估估供應(yīng)商商。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化供供應(yīng)商比比單純壓壓價要重重要得多多，

21、因為為它的選選擇余地地很大，真正國國際化的的企業(yè)在在國際大大背景下下運(yùn)作，就可以以有很多多資源供供它選擇擇。海爾怎么么做JIT生產(chǎn)第三節(jié)供供應(yīng)鏈管管理的實(shí)實(shí)施企業(yè)從傳傳統(tǒng)的管管理模式式轉(zhuǎn)向集集成供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模式，一般要要經(jīng)過五個階段段，包括從從最低層層次的基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)到最高高層次的的集成化化供應(yīng)鏈鏈動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，各各個階段段的不同同之處主主要體現(xiàn)現(xiàn)在組織織結(jié)構(gòu)、管理核核心、計計劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)用用的信息息技術(shù)等等方面。階段1：基礎(chǔ)建建設(shè)這一階段段是在原原有企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的基礎(chǔ)礎(chǔ)上分析析、總結(jié)結(jié)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀，分分析企業(yè)業(yè)內(nèi)部影影響供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的阻力力和有利利之處，同時分分析外部部市場環(huán)環(huán)境，

22、對對市場的的特征和和不確定定性作出出分析和和評價，最后相相應(yīng)地完完善企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈。階段2：職能集集成職能集成成階段集集中于處處理企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的物流，企業(yè)圍圍繞核心心職能對對物流實(shí)實(shí)施集成成化管理理，對組組織實(shí)行行業(yè)務(wù)流流程重構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職能部部門的優(yōu)優(yōu)化集成成，通常?？梢越ń⒔徊娌媛毮苄⌒〗M，參參與計劃劃和執(zhí)行行項目，以提高高職能部部門之間間的合作作，克服服這一階階段可能能存在的的不能很很好滿足足用戶訂訂單的問問題。階段3：內(nèi)部供供應(yīng)鏈集集成這一階段段要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)直直接控制制的領(lǐng)域域的集成成，要實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部供供應(yīng)鏈與與外部供供應(yīng)鏈中中供應(yīng)商商和用戶戶管理部部份的集集成，形形成內(nèi)部部集成化化供應(yīng)鏈鏈。集成成的輸出出是集成成化的計計劃和控控制系統(tǒng)統(tǒng)。為了了支持企企業(yè)內(nèi)部部集成化化供應(yīng)鏈鏈管理，主要采采用供應(yīng)應(yīng)鏈計劃劃(SupplyChainPlanning，SCP)和ERP系統(tǒng)來實(shí)實(shí)施集成成化計劃劃和控制制。階段4：外部供供應(yīng)鏈集集成實(shí)現(xiàn)集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的關(guān)鍵鍵在于第第四階段段，將企企業(yè)