企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析（DOC 7）

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要 第一講講核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的培育育方法之之一制定核核心能力力戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 1、 制定核核心能力力戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的重重要性 22、 如如何制定定企業(yè)核核心能力力戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 3、 組建專專業(yè)人才才團(tuán)隊(duì) 第二講講核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的培育育方法之之二建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟 1、 如何建建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟 22、 如如何參與與知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟 第第三講核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育方方法之三三并并購關(guān)鍵鍵技術(shù)企企業(yè) 1、 企業(yè)獲獲取知識(shí)識(shí)和能力力的機(jī)制制 2、 并購關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)企業(yè)成成功案例例 3、 并購成成功的關(guān)關(guān)鍵：整整合能力力 第四四講核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培育方法法之四模仿仿創(chuàng)新與與同場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)

2、1、 日本企企業(yè)的模模仿好學(xué)學(xué)精神 22、 韓韓國企業(yè)業(yè)模仿創(chuàng)創(chuàng)新的發(fā)發(fā)展模式式 3、 美國強(qiáng)強(qiáng)生公司司的創(chuàng)造造性模仿仿經(jīng)驗(yàn) 第五講講企業(yè)業(yè)培育核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的誤誤區(qū)之一一 1、 誤區(qū)一一盲目目多元化化經(jīng)營 22、 誤誤區(qū)二盲目低低成本擴(kuò)擴(kuò)張 第第六講企業(yè)培培育核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的誤區(qū)區(qū)之二 11、 誤誤區(qū)三技術(shù)至至上 2、 誤區(qū)四四閉門門造車第1講 企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培育方法法（一）制定核核心能力力戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃【本講重點(diǎn)點(diǎn)】制定企業(yè)核核心能力力的戰(zhàn)略略規(guī)劃組建專業(yè)人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)制定企業(yè)核核心能力力的戰(zhàn)略略規(guī)劃古人云：“凡事預(yù)預(yù)則立，不不預(yù)則廢廢?！边@句話話說明制制定計(jì)劃劃的重要要性。在在工作之之

3、前制定定好計(jì)劃劃，有效效地分配配資源和和時(shí)間，就就有可能能達(dá)到預(yù)預(yù)期的目目的；如如果沒有有計(jì)劃，跟跟著感覺覺走，就就很難達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目的的，將來來還可能能出現(xiàn)一一些不可可預(yù)測(cè)的的問題。制定好的計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)發(fā)展展的前提提條件制定計(jì)劃的的目的就就是要對(duì)對(duì)企業(yè)的的前景有有所展望望，也就就是說給給企業(yè)制制定一個(gè)個(gè)努力的的目標(biāo)。在在具體執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃時(shí)，還還要針對(duì)對(duì)實(shí)施過過程出現(xiàn)現(xiàn)的問題題不斷地地修正計(jì)計(jì)劃。只只有制定定好的計(jì)計(jì)劃，在在實(shí)際工工作中才才能有序序和有效效。而企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效果果和企業(yè)業(yè)的工作作程序緊緊密聯(lián)系系，工作作程序是是否能執(zhí)執(zhí)行好，關(guān)關(guān)鍵在于于制定好好計(jì)劃。美國著名的的管理專專家德

4、魯魯克先生生指出：并不是是有了工工作才有有目標(biāo)，而而是相反反，有了了目標(biāo)才才能確定定每個(gè)人人的工作作。所以以企業(yè)的的使命和和任務(wù)，必必須轉(zhuǎn)化化為目標(biāo)標(biāo)。如果果一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域沒有有目標(biāo)，這這個(gè)領(lǐng)域域的工作作必然被被忽視，企企業(yè)要想想提升自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，就就必須建建立提升升核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的戰(zhàn)略目目標(biāo)?！景咐课覈摹叭阶摺澳磕繕?biāo)我國五六十十年代進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)的的時(shí)候常常喊一些些口號(hào)，而而不制定定具體可可行的計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)果那些些口號(hào)沒沒有發(fā)揮揮任何作作用。而而改革開開放之后后根據(jù)當(dāng)當(dāng)時(shí)的國國情，制制定了“三三步走”戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，到220000年底已已經(jīng)完成成第二步步目標(biāo)。可可以說“三步走走

5、”戰(zhàn)略預(yù)預(yù)測(cè)和規(guī)規(guī)劃做得得很認(rèn)真真、也很很準(zhǔn)確，第第一步和和第二步步目標(biāo)都都已經(jīng)如如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。由此此可見，制制定一個(gè)個(gè)符合國國情的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃對(duì)于一一個(gè)國家家的重要要性。企業(yè)在制定定核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃時(shí)，必必須結(jié)合合企業(yè)自自身實(shí)際際，制定定切實(shí)可可行的計(jì)計(jì)劃。企業(yè)核心能能力的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃現(xiàn)有市場(chǎng)新的市場(chǎng)新的核心能力10年后企企業(yè)要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)（1）形成成哪些核核心專長(zhǎng)長(zhǎng)？（2）占領(lǐng)領(lǐng)哪些現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)？（3）為了了擴(kuò)大現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)，還需需要發(fā)展展哪些核核心能力力？（）怎樣樣提升這這些能力力？未來的商機(jī)機(jī)（1）未來來市場(chǎng)前前景與機(jī)機(jī)會(huì)是什什么？（2）為了了參與未未來的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，需要要發(fā)

6、展哪哪些核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力？（3）發(fā)展展這些能能力的措措施是什什么現(xiàn)有的核心能力目標(biāo)：填補(bǔ)補(bǔ)空白（1）企業(yè)業(yè)現(xiàn)有核核心能力力是什么么？（2）企業(yè)業(yè)的現(xiàn)有有市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)是什什么？（3）如何何利用現(xiàn)現(xiàn)有能力力達(dá)到提提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位的目的的？現(xiàn)有市場(chǎng)空空白（1）這種種市場(chǎng)空空白是什什么？（2）企業(yè)業(yè)現(xiàn)有核核心能力力能占領(lǐng)領(lǐng)哪些空空白？（3）通過過調(diào)整、重重組現(xiàn)有有能力，能夠拓展哪哪些新產(chǎn)產(chǎn)品、新新服務(wù)？圖11 企業(yè)業(yè)核心能能力戰(zhàn)略略規(guī)劃（注：圖111中，上上下部分分分別是是新的核核心能力力和現(xiàn)有有的核心心能力；左右部部分分別別是現(xiàn)有市場(chǎng)和和新的市市場(chǎng)。新新的市場(chǎng)場(chǎng)也叫做做未來市市場(chǎng)，新新的核心心

7、能力也也叫做未未來能力力。）1填補(bǔ)市市場(chǎng)空白白現(xiàn)有市場(chǎng)上上的現(xiàn)有有核心能能力的目目標(biāo)是填填補(bǔ)市場(chǎng)場(chǎng)空白。如如何填補(bǔ)補(bǔ)市場(chǎng)空空白主要要依據(jù)企企業(yè)自身身的現(xiàn)狀狀以及整整個(gè)業(yè)界界的大環(huán)環(huán)境?！景咐棵绹硵?shù)字字設(shè)備公公司的規(guī)規(guī)劃歷程程美國某數(shù)字字設(shè)備公公司為了了制定221世紀(jì)紀(jì)的戰(zhàn)略略規(guī)劃，召召集所有有分公司司的總經(jīng)經(jīng)理，先先后進(jìn)行行了5次次大會(huì)討討論。這這個(gè)戰(zhàn)略略規(guī)劃花花了整整整3年時(shí)時(shí)間，動(dòng)動(dòng)用了115000人次的的聰明才才智，而而且方案案確定之之后，最最后讓總總公司的的所有員員工參與與討論。法法國哲學(xué)學(xué)家巴斯斯德說過過：機(jī)遇遇只垂青青哪些有有所準(zhǔn)備備的人。該該公司之之所以花花如此大大的精力力制

8、定221世紀(jì)紀(jì)的戰(zhàn)略略規(guī)劃，就就是為了了充分認(rèn)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)帶帶來的機(jī)機(jī)遇，填填補(bǔ)市場(chǎng)場(chǎng)空白。把握市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)和認(rèn)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)有有很大學(xué)學(xué)問。【自檢】把握市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)和認(rèn)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)有有很大學(xué)學(xué)問。請(qǐng)請(qǐng)你根據(jù)據(jù)企業(yè)自自身情況況填寫下下表：企業(yè)目前狀狀況說明填寫企業(yè)現(xiàn)有的的核心能能力是什什么？考察現(xiàn)在你你的企業(yè)業(yè)里有沒沒有核心心能力，如如果有，是是什么？企業(yè)的現(xiàn)有有市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)是什什么？市場(chǎng)機(jī)會(huì)可可以有千千萬種，要要找出對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)自身的的市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)。如何利用現(xiàn)現(xiàn)有能力力達(dá)到提提高企業(yè)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位的目的的？現(xiàn)有能力也也許不是是核心能能力，也也許企業(yè)的市市場(chǎng)營銷銷能力好好一點(diǎn)或或者資源源開發(fā)能

9、能力不錯(cuò)錯(cuò)，雖然然沒有形形成自己己的核心心技術(shù)專專長(zhǎng)，沒沒有構(gòu)成成未來能能夠搶占占市場(chǎng)很很大份額額這種核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，但但應(yīng)該充充分利用用現(xiàn)有能能力提高高自身的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。2現(xiàn)有市市場(chǎng)空白白企業(yè)現(xiàn)有的的核心能能力和新新的市場(chǎng)場(chǎng)之間的的聯(lián)系主主要是考考察現(xiàn)有有的市場(chǎng)場(chǎng)空白。也也就是說說要考察察現(xiàn)有市市場(chǎng)還有有哪些機(jī)機(jī)會(huì)企業(yè)業(yè)還沒有有認(rèn)識(shí)到到，在這這里市場(chǎng)場(chǎng)是主要要的關(guān)心心對(duì)象。有有了新市市場(chǎng)，要要想辦法法彌補(bǔ)市市場(chǎng)空白白。在彌彌補(bǔ)市場(chǎng)場(chǎng)空白的的時(shí)候要要量力而而行，從從企業(yè)自自身?xiàng)l件件出發(fā)，立立足于當(dāng)當(dāng)前，只只有對(duì)企企業(yè)現(xiàn)有有能力和和未來新新市場(chǎng)有有充分的的認(rèn)識(shí)，才才能抓住住機(jī)遇。企業(yè)同時(shí)要要

10、考察現(xiàn)現(xiàn)有能力力如何適適應(yīng)新的的市場(chǎng)。一一家企業(yè)業(yè)絕不是是只有單單一的能能力，而而要利用用現(xiàn)有的的技術(shù)、資資金、設(shè)設(shè)備、人人員進(jìn)行行重組，然然后再根根據(jù)企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)定位，考考察能夠夠拓展的的新產(chǎn)品品、新服服務(wù)。【自檢】根據(jù)你所在在企業(yè)的的情況填填寫下表表：考察項(xiàng)目企業(yè)目前狀狀況市場(chǎng)空白究究竟是什什么？企業(yè)現(xiàn)有核核心能力力能填補(bǔ)補(bǔ)哪些空空白？通過調(diào)整、重重組現(xiàn)有有能力，能能夠拓展展哪些新新產(chǎn)品、新新服務(wù)？310年年后企業(yè)業(yè)要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)核心技術(shù)專專長(zhǎng)的開開發(fā)要針針對(duì)企業(yè)業(yè)的整體體核心能能力進(jìn)行行規(guī)劃，一一般是110年，或或者是更更長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間間。因此此，現(xiàn)有有市場(chǎng)和和新的核核心能力力相對(duì)應(yīng)

11、應(yīng)的就是是企業(yè)110年后后要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)。如圖111所示，針針對(duì)100年后要要達(dá)到的的目標(biāo)提提出了一一些尖銳銳的問題題：100年中企企業(yè)應(yīng)該該形成哪哪些核心心專長(zhǎng)？發(fā)展哪哪些核心心能力才才能鞏固固和擴(kuò)大大現(xiàn)有市市場(chǎng)？怎怎樣提高高企業(yè)的的核心能能力？雖雖然需要要提高的的能力與與目前企企業(yè)的市市場(chǎng)地位位沒有關(guān)關(guān)系，它它只是對(duì)對(duì)未來趨趨勢(shì)的預(yù)預(yù)測(cè)和分分析，但但它對(duì)企企業(yè)贏得得未來競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)肯定是是有益的的。4未來的的商機(jī)如圖111所示，新新的市場(chǎng)場(chǎng)和新的的核心能能力對(duì)應(yīng)應(yīng)的是未未來的商商機(jī)。這這是對(duì)未未來趨勢(shì)勢(shì)的預(yù)測(cè)測(cè)和分析析，對(duì)企企業(yè)贏得得未來競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)一定是是有益的的。未來來市場(chǎng)的的前景和

12、和機(jī)會(huì)究究竟是什什么？以以未來的的能力應(yīng)應(yīng)對(duì)未來來的市場(chǎng)場(chǎng)，究竟竟未來的的市場(chǎng)會(huì)會(huì)出現(xiàn)哪哪些問題題？為了了參與未未來的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，企業(yè)業(yè)需要發(fā)發(fā)展哪些些核心能能力？發(fā)發(fā)展這些些能力的的基礎(chǔ)措措施又是是什么？預(yù)測(cè)未未來的時(shí)時(shí)候絕對(duì)對(duì)不能只只有一個(gè)個(gè)方案，必必須拿出出多個(gè)方方案，因因?yàn)槲磥韥聿淮_定定的因素素很多，所所以需要要多種方方案以應(yīng)應(yīng)對(duì)各種種形勢(shì)的的變化。組建專業(yè)人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)要做好企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，不不是靠某某一孤立立的個(gè)人人能力能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)的，而而是要靠靠集體的的智慧，必必須有一一支精明明強(qiáng)干的的人才團(tuán)團(tuán)隊(duì)。這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)要有合合作能力力，有明明確的目目標(biāo)，其其成員必必須都是是企業(yè)選選拔出

13、來來的技術(shù)術(shù)專家和和精英管管理人才才。團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員必必須具有有較高的的智力、較較高的情情商、較較高的逆逆境商數(shù)數(shù)（逆境境商數(shù)指指忍耐力力、抱負(fù)負(fù)和信仰仰），良良好的心心理素質(zhì)質(zhì)以及應(yīng)應(yīng)對(duì)困難難的多種種方法，只只有這樣樣，才能能更好地地把握企企業(yè)的未未來，才才能真正正地化挑挑戰(zhàn)為機(jī)機(jī)遇，使使企業(yè)擺擺脫困境境?！颈局v小結(jié)結(jié)】培育企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力首先應(yīng)應(yīng)該確定定企業(yè)未未來的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，然后后分解目目標(biāo)和落落實(shí)措施施，制定定明確的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。在在企業(yè)培培育核心心能力的的總體目目標(biāo)確定定之后，必必須組建建一支強(qiáng)強(qiáng)有力的的專業(yè)人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)，進(jìn)行行高效率率的技術(shù)術(shù)攻關(guān)活活動(dòng)，以以盡快形形成某種種核

14、心專專長(zhǎng)。這這樣，才才能更好好地把握握企業(yè)的的未來，才才能真正正地化挑挑戰(zhàn)為機(jī)機(jī)遇，才才能在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地?！拘牡皿w會(huì)會(huì)】_第2講 企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培育方法法（二）建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟【本講重點(diǎn)點(diǎn)】如何建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟如何參加知知識(shí)聯(lián)盟盟如何建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟戰(zhàn)略聯(lián)盟分分為兩大大類：一一類是產(chǎn)產(chǎn)品聯(lián)盟盟；另一一類是知知識(shí)聯(lián)盟盟。1產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟是是以共享享資源和和市場(chǎng)，降降低成本本，分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為為目標(biāo)，在在經(jīng)營過過程中主主要利用用外部規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享，提提高利用用效率，以以減少企企業(yè)開發(fā)發(fā)研究的的沉默成成本，降降低轉(zhuǎn)置置成本。名 詞解 釋外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品在

15、企企業(yè)現(xiàn)有有資源情情況下達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的，通通過企業(yè)業(yè)間進(jìn)行行戰(zhàn)略合合作，就就可以達(dá)達(dá)到規(guī)模模經(jīng)濟(jì)，特特別是可可以減少少沉默成成本。沉默成本一些技術(shù)開開發(fā)，投投入了很很多卻不不見效果果，在這這過程中中所花的的成本。轉(zhuǎn)置成本也叫轉(zhuǎn)換成成本，指指企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)產(chǎn)方向的的時(shí)候，這這些對(duì)企企業(yè)未來來的發(fā)展展有作用用的成本本。【案例】我國合資企企業(yè)的“真真面目”20世紀(jì)880年代代初，進(jìn)進(jìn)入我國國的合資資企業(yè)就就是產(chǎn)品品聯(lián)盟經(jīng)經(jīng)營，合合資企業(yè)業(yè)實(shí)際是是外國出出技術(shù)、出出資本、出出設(shè)備，利利用中國國的人力力和市場(chǎng)場(chǎng)組成的的聯(lián)盟。這這個(gè)產(chǎn)品品聯(lián)盟的的實(shí)質(zhì)是是單向的的知識(shí)流流動(dòng)，跨跨國公司司屬于知知識(shí)流

16、動(dòng)動(dòng)的提供供方。產(chǎn)品聯(lián)盟就就是以產(chǎn)產(chǎn)品為紐紐帶進(jìn)行行市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作，不不存在兩兩家共同同開發(fā)的的問題，盡盡管它有有新產(chǎn)品品，但新新產(chǎn)品實(shí)實(shí)際上是是發(fā)達(dá)國國家已經(jīng)經(jīng)定位的的產(chǎn)品，對(duì)對(duì)被投資資方來說說是生產(chǎn)產(chǎn)出新產(chǎn)產(chǎn)品，但但是對(duì)于于投資方方也許只只是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的某某種改良良。產(chǎn)品品聯(lián)盟主主要是跨跨國公司司利用既既有的知知識(shí)和發(fā)發(fā)展中國國家廉價(jià)價(jià)的勞動(dòng)動(dòng)力來投投資。2知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟是是以開發(fā)發(fā)新技術(shù)術(shù)，控制制新的國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，維持持市場(chǎng)實(shí)實(shí)力為目目標(biāo)的聯(lián)聯(lián)盟。在開發(fā)新技技術(shù)、控控制新的的國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、維維持市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)力33個(gè)方面面，聯(lián)盟盟間彼此此經(jīng)營實(shí)實(shí)力和經(jīng)經(jīng)營資源源都差不不多，所所以企業(yè)業(yè)間的知知識(shí)流

17、動(dòng)動(dòng)是雙向向的。雙雙方提供供自己的的專長(zhǎng)，大大家共同同開發(fā)新新的技術(shù)術(shù)。知識(shí)聯(lián)盟是是產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)盟發(fā)展展的更高高層次，它它是通過過產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的，但但是它不不是體現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品品上，而而是體現(xiàn)現(xiàn)在知識(shí)識(shí)上。由由于有了了新的推推動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)和創(chuàng)新新的功能能，通過過企業(yè)之之間的相相互推動(dòng)動(dòng)、相互互協(xié)調(diào)，從從而達(dá)到到開拓創(chuàng)創(chuàng)新。所所以知識(shí)識(shí)聯(lián)盟對(duì)對(duì)于發(fā)展展核心技技術(shù)專長(zhǎng)長(zhǎng)，打造造企業(yè)核核心能力力是非常常關(guān)鍵的的步驟。企業(yè)的知識(shí)識(shí)聯(lián)盟具具有戰(zhàn)略略意義，對(duì)對(duì)中國未未來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)長(zhǎng)，企業(yè)業(yè)核心能能力的提提升具有有關(guān)鍵作作用?！景咐客ㄓ闷嚬镜摹巴镣列怯?jì)劃劃”通用汽車在在20世世紀(jì)800年代曾曾被日本本豐田、本本

18、田超過過。通用用公司吸吸取了經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，制定定了“土星計(jì)計(jì)劃”，即戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，又稱稱戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，是是最典型型的知識(shí)識(shí)聯(lián)盟。通通過與電電子數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)公公司，美美國的一一些汽車車公司，一一些飛機(jī)機(jī)制造企企業(yè)，以以及一個(gè)個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)機(jī)械工人人聯(lián)合會(huì)會(huì)的合作作，共同同開發(fā)專專長(zhǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了一一場(chǎng)汽車車工業(yè)的的革命。后后來“土星計(jì)計(jì)劃”還擴(kuò)大大到供應(yīng)應(yīng)商、銷銷售商。因因此企業(yè)業(yè)通過建建立知識(shí)識(shí)聯(lián)盟，可可以增強(qiáng)強(qiáng)自身的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力?！咀詸z】你所在的企企業(yè)怎樣樣才能更更有效的的加入知知識(shí)聯(lián)盟盟？_見參考答案案21如何參加知知識(shí)聯(lián)盟盟參加知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟分55個(gè)層次次：確定適當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略略談判協(xié)商商選擇合作作伙伴決定

19、合作作類型及及組織維護(hù)聯(lián)盟盟1確定適適當(dāng)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)一一些重要要的工作作內(nèi)容可可以進(jìn)行行評(píng)估。確確定哪些些工作可可以與合合作伙伴伴聯(lián)手合合作，哪哪些工作作可以各各自獨(dú)立立完成。有效地利利用合作作伙伴的的優(yōu)勢(shì)和和資源。知知識(shí)聯(lián)盟盟是互相相學(xué)習(xí)的的過程，要要通過聯(lián)聯(lián)盟學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)方的的長(zhǎng)處，有有效地利利用合作作伙伴的的優(yōu)勢(shì)和和資源，分分析對(duì)方方的優(yōu)勢(shì)勢(shì)所在，以以便將來來提高這這方面的的能力。保護(hù)企業(yè)業(yè)具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心技技術(shù)。要要對(duì)企業(yè)業(yè)具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心技技術(shù)進(jìn)行行有效保保護(hù)，這這樣才能能夠保持持企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于戰(zhàn)略略聯(lián)盟可可能發(fā)生生的失敗敗要有所所準(zhǔn)備。因因?yàn)槟繕?biāo)標(biāo)不完全全一致，水水

20、平不同同，國家家文化背背景有差差異，因因此，企企業(yè)與跨跨國公司司的合作作經(jīng)常會(huì)會(huì)發(fā)生摩摩擦。為為了避免免被已有有的聯(lián)盟盟制約，參參加知識(shí)識(shí)聯(lián)盟的的企業(yè)一一定要制制定應(yīng)急急計(jì)劃，有有準(zhǔn)備，才才能最大大程度地地避免失失敗。2談判協(xié)協(xié)商如何進(jìn)行談?wù)勁?？?zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟雙方需需要一個(gè)個(gè)相互適適應(yīng)的過過程，談?wù)勁袇f(xié)商商一方面面一定做做好準(zhǔn)備備，要把把應(yīng)該明明確的東東西明確確，不能能含糊；另一方方面要特特別考慮慮將來在在談判中中是否還還有其他他情況出出現(xiàn)，雙雙方態(tài)度度改變時(shí)時(shí)該怎樣樣應(yīng)對(duì)。3選擇合合作伙伴伴合作伙伴的的基本條條件是誠誠實(shí)，其其次是有有創(chuàng)新意意識(shí)，愿愿意接受受新事物物。我國的企業(yè)業(yè)有一定定的經(jīng)濟(jì)

21、濟(jì)實(shí)力和和技術(shù)實(shí)實(shí)力，所所以對(duì)合合作伙伴伴選擇要要慎重，要要選擇適適合本行行業(yè)、本本企業(yè)發(fā)發(fā)展的合合作伙伴伴。4決定合合作企業(yè)業(yè)類型企業(yè)類型是是很重要要的考慮慮因素，其其中包括括規(guī)模、所所在地、核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、對(duì)對(duì)于聯(lián)盟盟的貢獻(xiàn)獻(xiàn)、企業(yè)業(yè)文化、企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略等等，都都應(yīng)該仔仔細(xì)考慮慮，才能能選擇好好合作企企業(yè)。企企業(yè)類型型是建立立高效知知識(shí)聯(lián)盟盟的前提提，當(dāng)然然在此過過程中還還要努力力提高自自身的實(shí)實(shí)力?！景咐靠罩锌蛙嚨牡摹爸魅巳恕睔W洲空中客客車作為為世界飛飛機(jī)制造造業(yè)第二二大品牌牌，但它它的產(chǎn)品品不是一一家企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的，它是是由德國國、法國國、英國國、荷蘭蘭和西班班牙5個(gè)個(gè)國家共共同生產(chǎn)產(chǎn)的，并并且每個(gè)個(gè)國家占占有的份份額不同同，德國國有399%的股股份，其其他4國國占有的的股份與與德國相相比則相相對(duì)較少少。占有有股份的的多少是是根據(jù)各各成員的的能力水水平、業(yè)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)長(zhǎng)，在企企業(yè)中承承擔(dān)開發(fā)發(fā)的飛機(jī)機(jī)技術(shù)，在在產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程中承承擔(dān)任務(wù)務(wù)的重要要程度，或或者比例例大小來來決定的的。雖然然5國各各自占有有的股份份不一樣樣，但是是空中客客車畢竟竟是5方方聯(lián)合的的一種知知識(shí)聯(lián)盟盟，大家家互相需需要，缺缺一不可可。企業(yè)業(yè)類型的的選擇，也也就是知知識(shí)聯(lián)盟盟企業(yè)的的選擇，是是企業(yè)良良性發(fā)展展的一個(gè)個(gè)重要因因素。5維護(hù)聯(lián)聯(lián)盟由