質量責任制與考核制度

1、質量責任制及考核制度一、 項目經理質量崗位責任制1、項目經理對本項目施工的工程質量管理工作全面負責，應對工程項目制訂相應的質量控制措施和質量管理辦法， 并落實到項目部相應的工作人員， 定期組織大檢查，掌握工程質量狀況；2、徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負責對參加本項目施工的人員組織進行質量管理教育；量第一”的思想；使全體員工樹立 “百年大計， 質3、 在工程進度與質量相矛盾時，以質量為前提把工程質量放在首位；4、負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；5、推行項目全面質量管理組織質量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調有關質量

2、的矛盾和問題，確保項目質量目標的實現(xiàn)。責任人簽字：年月日二、項目副經理安全生產崗位責任制1、在項目經理領導下，主管項目技術和質量工作。對項目質量活動直接責任。認真貫徹執(zhí)行有關質量法規(guī)、 規(guī)范、標準和上級有關文件。 及時制訂項目質量計劃，并認真組織落實和實施。2、定期組織工程質量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預防性措施。3、及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。4、調查分析項目質量保證體系的運行情況，并采取改進措施。5、有關工程質量事項應及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責任人簽字：年月日三、項目技

3、術負責人質量崗位責任制對項目工程的施工質量管理和工程質量負全面技術責任；貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，協(xié)助項目經理對參加本項目施工的人員組織進行質量管理教育；監(jiān)督各級管理人員行使質量職權和履行質量責任；編審施工方案時要查審質量技術措施，保證其可行性與針對性；組織審查工地上使用的新材料、新技術、新工藝在實施過程中的質量控制要點，組織編制或審定相應的操作規(guī)程；審核項目工程的質量技術交底，組織管理人員召開質量技術討論會，對施工中可能出現(xiàn)的質量問題進行分析，提出防范措施；參加或組織工程質量檢查，對施工中存在的質量問題提出整改意見及處理辦法。責任人簽字：年月日四、施工總負責人

4、質量崗位責任制協(xié)助項目經理全面指揮施工現(xiàn)場生產及后勤等管理工作，處理和安排日常事務工作，全面抓好工程進度、工程質量，搞好安全生產文明施工；認真學習施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項目總工程師密切配合相互探計，參與處理技術性問題；時常進行安全、質量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質量事故、安全隱患。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會，參加技術討論會；安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質量，根據其本人的職責、工作要求，對照項目管理獎金考核制度，實事求是，公平合理進行資金考核；合理安排施工現(xiàn)場平面布置， 安排材料進貨時間、 堆放位置，統(tǒng)一調度材料、機械等的合理使用；必須如實地向項目經理反映

5、施工情況與項目經理、 項目工程師研究施工步驟、施工方案并落實實施；積極配合和處理建設單位所提出的總是和要求，認真記錄工地主要事件，寫好施工日記。責任人簽字：年月日五、技術員質量崗位責任制技術員直接參與項目質量控制有關技術方面的工作，對工程施工質量負有直接技術責任；嚴格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質量保證措施，做好質量技術交底工作，為項目質量控制提供必要的技術依據；做好技術復核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設計及規(guī)范要求時，及過去時通知作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質量符合設計及規(guī)范要求， 做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時通知設計處理；做好原材料及產品的檢（試）驗工作，不合格的材料或

6、成品決不在本工程中使用，做好質量保證，資料的收集、整理、確保工程質量技術資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結構驗收；負責本項目的工程質量保修， 辦理回訪簽證，做好一般質量問題的調查處理。責任人簽字：年月日六、施工員質量崗位責任制施工員對工程施工質量直接進行指導、檢查和監(jiān)督，對工程質量負直接領導責任；認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質量保證措施；必須執(zhí)行“沒有做好施工準備，沒有進行圖紙會審及技術交底工作”不準施工的規(guī)定；貫徹執(zhí)行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關。認

7、真按質量管理規(guī)定和檢查工作程序對工程進行檢查， 檢定不合格的項目， 不準進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質量等級負責；對勤務員所有材料進行檢驗，有權拒絕使用不符質量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；工程施工質量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質量檢查。責任人簽字：年月日七、質量員質量崗位責任制一、在分公司的工程管理科和項目經理雙重領導下， 對項目施工質量進行日常監(jiān)督檢查。行使質量監(jiān)督權直接對分公司工程管理科負責，不受項目人員干預。二、質量監(jiān)督1、是否按規(guī)范設計施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設計施工，無正當手續(xù)變更設計，有權制止施工， 并報告項目經理處理

8、解決。 如仍不能解決， 立即報告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責令糾正，糾正合格前，制止其進入下一道工序施工。3、對不合格材料、 半成品有權制止其使用。 對材料、半成品標識不明或無標識，有權責令材料員補做標識并提供證據否則不準使用。4、審核班組和施工員質量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權責令當事人重新檢查和記錄，并報告項目經理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時抽查各班組施工工序質量和自檢記錄。2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質量，確認合格并在檢查記錄上簽字后，準許隱蔽工程覆蓋和進入下一道工序施工。3、參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終檢驗。4

9、、配合上級質量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質量監(jiān)督管理。及時向項目經理反映來自外部的質量意見。責任人簽字：年月日八、材料員質量崗位責任制根據由技術組提供， 經施工總負責人審核后的材料供應計劃經項目經理審批，按照生產進度情況，進行材料采購供應，并及時做好材料驗收工作；及時收集材料市場信息，建立資料信息數據庫，時常同施工總負責人及項目經理進行研究討論，把好材料質量、價格關；時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負責搞好倉庫及倉庫周圍 20 米范圍內的場衛(wèi)生；記錄好機械設備、工具、材料的租用、借用、

10、調度、進出等情況以及機械設備、工具的損耗情況；服從上級指揮，積極參加其它各項工作。責任人簽字：年月日九、資料員質量崗位責任制工程開工之前，根據工程情況，向公司有關部門及當地主管部門索要或購買當地政府要求的有關表格， 以備項目所需。并將表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內容及要求。了解建立健全項目及與項目有關資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。協(xié)助項目技術員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。每月至少一次定期對所有工程資料、 檔案進行全面的收集、 清理、匯

11、總工作，確保工程資料完整， 查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前， 再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。責任人簽字：年月日十四、項目消防員質量崗位職責與工作范圍責項目工程范圍內的防火工作。認真執(zhí)行上級的各項防火安全制度，確定好項目工程的防火重點部位，配好各班組的防火負責人，落實各項防火措施。負責項目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識教育，增強重點防火工種人員的防火意識。負責項目工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火管理工作。負責項目工程內班組防火責任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。每旬安排一次防火安全

12、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織力量整改并報告上級防火責任人。一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護好現(xiàn)場，配合有關部門開展事故調查。責任人簽字：年月日十五、班組長質量崗位職責與工作范圍各班組長是直接安排班組人員進行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質量負直接責任；認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀委，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術操作規(guī)程；做好班前技術交底及質量保證措施，對每道工序進行驗收，在前道工序不合格的情況下不能進行下道工序施工， 對不符合設計要求和質量標準的材料、 器材不準使用，有拒絕使用的權力；合理安排好本工種的當天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護意識；對工程施工質量做好每日

13、班組自檢工作， 并參加每周一次的項目部質量檢查，組織班組成員內部技術交流，不斷提高操作技術水平，提高工程質量；認真執(zhí)行“崗位大操作質量責任制” ，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。責任人簽字：年月日十六、安全員質量崗位職責與工作范圍宣傳和貫徹黨和國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產規(guī)章制度。經常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時向項目經理和上級主管部門匯報。參加由公司組織的安全生產檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。督促和協(xié)助工長、項目技術負責人做好對施工班組的安全技術交底、安全檢查和各項安全活動，支持和指導班（組）兼職安全員工作

14、。協(xié)助項目和班（組）對職工進行安全技術操作規(guī)程的學習，協(xié)助項目經理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。參加安全事故調查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。責任人簽字：年月日質量責任制考核制度為了檢查各級部門安全生產責任制的落實情況， 及時改進在管理中所存在的不足，項目部特制定管理人員責任制考核制度。1、成立以項目經理陳志潔、項目執(zhí)行經理胡

15、細祥、項目生產經理朱奇?zhèn)ァ⒓夹g負責人周壽武、安全主管歐陽文等人組成的考核小組。2、根據安全生產、文明施工管理人員責任制考核表， 每季度對項目的安全生產、文明施工管理人員責任進行考核一次。3、考核結果要與獎金掛鉤，并作為工作業(yè)績的主要依據?？己饲闆r分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良：合格率達到100% ，優(yōu)良率達到 85% 以上；合格：合格率達到90% ；不合格：表中有二項不合格者。4、考核表由考核小組考核后，由安全員收集歸檔。質量責任制考核表崗位序考核內容扣分標準號1分。未能對承包項目工程質量有效控制出現(xiàn)質量事故，扣15項目經理23分；未能結合項目工程特點及施工全過程未能貫徹落實質量方針、政策、法規(guī)

16、和各項規(guī)章制度，扣 15建立項目部的質保證體系，確立質量管理目標，組織策劃及編制質量保證計劃，或提出要求，分；并實施，扣15在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能根據工程特點確定質量控制工作的管理體制和人員未能支持、指導質檢人員扣1010 分，未能明確各業(yè)務承包人的質量管理目標責任和考核指標，扣作，扣104未能組織并監(jiān)督項目工程施分，扣未能組織落實施工組織設計和質量保證計劃中質量控制技術措施，l0 工中工程質量驗收制度的實施，扣5未能組織并監(jiān)督項目工程施分，l0 扣未能組織落實施工組織設計和質量保證計劃中質量控制技術措施6789分。 l0 工中工程質量驗收制度的實施，扣分，發(fā)現(xiàn)施工生產中

17、質量問題，未能組織制度措未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的質量生產檢查，扣1施，及時解決，扣10 分，未能對上級提出的質量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣分，未能組織人員落實評估中提出的改進要未能適時組織對工程項目部的質保證體系進行評估，扣1和措施，扣 l010 未能主持參與質保證體系的內審，扣分，未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10 分。分，未能加強員工未能定期組織召開項目部質量會議，扣5 分，未能布置落實質量計劃控制措施，扣的質量培訓教育，扣510分，未組織配合事故的調查，扣5 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5 分，未及時上報，分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓

18、，扣5小計每季度進行考核。注： 1.分分）以上為合格； 考核分在757580分）以上為良； 考核分在分 （含 7580902.考核分在分 （含分）以上為優(yōu)；考核分在分（含以下為不合格。考核人：公司主管考核對象：項目經理年月日日月年質量責任制考核表崗位序考核內容扣分標準號項目副經理1分，未 10 未能根據項目質量計劃組織有關管理人員制定針對性的技術措施，扣10 分，未能參與交底經常監(jiān)督檢查，扣52分，未能協(xié)調質量保證體系運行中的重大問題，扣未能落實施工組織計劃中的各項質量保證措施，扣能定 1010 分，未能組織召開質量工作會議，有一次扣5 分。未能認真執(zhí)行質量管理規(guī)章制度，扣管理人員進行各項質量

19、管理規(guī)章制度學習，有一次扣5 分。3分，未未能負責物資采購計劃的審核及批準，扣10 分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合質量使用的標準要求，扣456789分；未能安排專人對分包方施工過程10 未能組織現(xiàn)場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，要不的施工進行全程監(jiān)控，扣55 分，無會議紀要扣10 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣分分，未能理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關未能組織對已完工程驗收，扣10 系，扣5 分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的質量控制處于失控狀態(tài)，扣未對施工狀況進行持續(xù)的整改和完善，1

20、0 分，未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的檢查扣 10 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，未組織有關人5 未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10 分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。分。未做好施工全過程的檢查、控制、未能組織對全體職工質量控制的教育，提高職工質量意識，扣10 分，記錄不全扣5 檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣未采取有效分，處理一般質量事故，并協(xié)助處理重大質量事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則分。整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣小計每季度進行考核。注： 1.分分）以上為合格； 考核分在757580分

21、）以上為良； 考核分在分 （含 7580902.考核分在分 （含分）以上為優(yōu)；考核分在分（含以下為不合格。考核人：項目經理考核對象：項目副經理年月日日月年質量責任制考核表崗位序考核內容扣分標準號1技術負責人2分；未能對項目工程生產經營中的工程技術責任扣20分。未結合項目工程、標準，扣未貫徹、落實質量管理方針、政策，未嚴格執(zhí)行技術規(guī)程、規(guī)范15特點主持工程項目的質量計劃、并根據工程特點制定相應保證措施，扣345分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質10 未能參加或組織編制施工組織設計，扣隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的技術交底，量控制措施，保證其可行與針對性，扣10 扣1一項扣

22、5 分；分。未10 未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的技術措施監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未能同時組織上崗項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣1分。未能認真執(zhí)行相應的技術措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5 人員的技術培訓、教育，扣6分。未能主持已完工工程驗收，扣10 分。發(fā)現(xiàn)質量情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣57分，未對施工中存在的影響質量因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以10 未能參加質量檢查，的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；8分，缺一未能參加、配合事故的調查，扣10 分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣分

23、。小計每季度進行考核。注： 1. 分 7575 分）以上為合格；考核分在分（含80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 2. 考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80以下為不合格?？己藢ο螅杭夹g負責人考核人：項目經理日年月年月日質量責任制考核表崗位序考核內容扣分標準號未能認真執(zhí)行上級有關規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質量控制負直接領導1任，扣15質檢員2分，未按照計劃要求，合理組織在項目經理的領導下，未能參與對編制項目質量保證計劃的策劃，扣施工現(xiàn)場質量問題制定分。安排施工任務，扣10 分，未對施工現(xiàn)場生產過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。

24、3456分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術交底，未能認真執(zhí)行質量檢查制度，扣未對交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一履行簽字手續(xù)，無記錄扣510 分，記錄不全扣5未對重點、分。發(fā)現(xiàn)一次扣施工情況，未經常檢查所轄班組（包括分包隊）發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣分。分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5 未參與組織對已完工作進行驗收，扣10對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一扣 5 分，未經復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣7分，未開展質量教育活510 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣分，

25、記錄不全的動，扣5 分，未及時解決提出的質量問題發(fā)現(xiàn)一處扣58分，發(fā)現(xiàn)問題，未及未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；9分發(fā)生質量事故未立即上報的扣510分。 未能對進場的勞務人員進行質量制度的教育，扣5 分，記錄不全的缺一個扣2小計每季度進行考核。注： 1. 分分）以上為合格；考核分在7575 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含分）以上為優(yōu)；考核分在考核分在2. 90 分（含9080以下為不合格?？己巳耍喉椖拷浝砜己藢ο螅嘿|檢員年月日年月日質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準1項目材料員2345分。按照項目質量保證計劃要求，未能組織各種