MRP-II制造資源計(jì)劃概述

1、MRP-II概述漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1MRP-II的的過(guò)去、現(xiàn)在和和未來(lái)18世世紀(jì)產(chǎn)業(yè)業(yè)革命，手工業(yè)業(yè)作坊工廠，制造業(yè)業(yè)；所有企企業(yè)幾乎乎無(wú)一例例外地追追求著基基本相似似的營(yíng)運(yùn)運(yùn)目標(biāo)；就其外外觀而言言就其其內(nèi)涵而而言追追求生產(chǎn)計(jì)劃劃的合理理性成本的有有效控制制設(shè)備的充充分利用用作業(yè)的均均衡安排排庫(kù)存的合合理管理理財(cái)務(wù)狀況況的及時(shí)時(shí)分析理論和實(shí)踐原材料不不能及時(shí)時(shí)供應(yīng)零部件不不能準(zhǔn)確確配套庫(kù)存積壓壓庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率低資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期長(zhǎng)對(duì)物料的控制庫(kù)存管理方法手段假設(shè)2信息處理理的新紀(jì)紀(jì)元二十世紀(jì)紀(jì)五十年年代中期期計(jì)算機(jī)機(jī)的商業(yè)業(yè)化應(yīng)用開(kāi)辟辟了企業(yè)業(yè)管理信信息處理理的

2、新紀(jì)紀(jì)元方法企業(yè)管理理庫(kù)存控制制管理生產(chǎn)計(jì)劃劃管理大約在1960年計(jì)算機(jī)首首次在庫(kù)存管理理中獲得了成功功應(yīng)用制造業(yè)的的生產(chǎn)管管理邁出出了與傳統(tǒng)方方式?jīng)Q裂裂的第一一步計(jì)算機(jī)輔輔助編制的物物料需求計(jì)劃開(kāi)辟了制制造業(yè)管理的新新途徑MRP3MRP和和MRP-II代表什什么？MRP-MaterialRequirementsPlanning物料需求求計(jì)劃MRP-II- ManufacturingResourcePlanning制造資源源計(jì)劃.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料4MRP的的基本原原理和方方法1）觀念念的革命命2）與傳傳統(tǒng)的庫(kù)庫(kù)存理論論和方法法有著顯顯著的區(qū)區(qū)別5傳統(tǒng)的庫(kù)庫(kù)存控制制理論服務(wù)水平

3、平供貨率庫(kù)存費(fèi)用用服務(wù)水平平供貨率庫(kù)存費(fèi)用用MRP傳統(tǒng)信條MRP6新的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)成功地運(yùn)運(yùn)用了MRP系系統(tǒng)的企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明：庫(kù)存量庫(kù)存費(fèi)用用服務(wù)水平平供貨率在制造業(yè)業(yè)管理領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)生生了一場(chǎng)場(chǎng)革命：新的理論論和方法法原有的庫(kù)庫(kù)存管理理理論方式式和方法法整個(gè)傳統(tǒng)統(tǒng)學(xué)派思想想.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料7MRP-II理理論和和方法的的最終確確立初期的的MRP是以庫(kù)庫(kù)存控制為為核心的的計(jì)算機(jī)輔助助管理工工具8后期的的MRP-II進(jìn)一步步覆蓋：1）市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)2）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃3）物料料需求4）庫(kù)存存控制5）車間間控制6）產(chǎn)品品銷售的整個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程以以及與之有關(guān)關(guān)的所有有財(cái)務(wù)活活動(dòng)為制造造

4、業(yè)提供供了：管理思想想業(yè)務(wù)邏輯輯處理手段段MRP-II是是由MRP逐漸漸轉(zhuǎn)化過(guò)過(guò)來(lái)的.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料11MRP-II觀觀念與與方法的的逐步步進(jìn)化1940s-庫(kù)庫(kù)存控控制訂貨貨點(diǎn)法1960s-時(shí)時(shí)段式式MRP1970s-閉閉環(huán)MRP1980s-MRP-II1990s-MRP-II/ERP12MRP-II計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)手段與與投資成成本的進(jìn)進(jìn)化年代平臺(tái)處理器軟件成本本硬件成本本1960-751975-851985-大型機(jī)小小型機(jī)機(jī)微微機(jī)機(jī)大型中中型微微型型$300-500K$100-150K$50-75K$2-5M$300-500K$50-75K.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料

5、13經(jīng)驗(yàn)告訴訴我們實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行MRP-II系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)告訴我們們?cè)诓煌钠髽I(yè)業(yè)中實(shí)施施有效的MRP-II系系統(tǒng)有著著關(guān)于規(guī)規(guī)劃，計(jì)劃劃，管理理，應(yīng)用用的普遍遍原理可遵遵循14標(biāo)準(zhǔn)邏輯輯的客觀觀存在企業(yè)的規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃控制、協(xié)協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)財(cái)務(wù)、管管理等各各項(xiàng)活動(dòng)都存存在著相相同的邏輯15標(biāo)準(zhǔn)邏輯輯的逐步步發(fā)現(xiàn)-制制造業(yè)業(yè) -基本方程程式.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料16制造業(yè)基基本方程程式標(biāo)準(zhǔn)邏輯輯對(duì)基本本方程的的模擬做什么? A用什么? B有什么? C缺什么? DA xB=CD17MRP-II的的適用用性MRP-II的的反映內(nèi)內(nèi)容最最最真實(shí)企業(yè)的實(shí)實(shí)際運(yùn)作作圍繞制制造業(yè)基基本方程程式

6、循環(huán)環(huán)制造業(yè)基基本方程程式是客客觀存在在的MRP-II普普遍適用用而行之之有效18訂貨點(diǎn)法法19計(jì)算機(jī)出出現(xiàn)以前前庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行催貨貨生產(chǎn)訂單單采購(gòu)訂單單缺料表過(guò)去經(jīng)驗(yàn)訂貨點(diǎn)法未來(lái)需求被動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)單位時(shí)時(shí)區(qū)的需需求量訂貨提提前期安全庫(kù)庫(kù)存量.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料20計(jì)算機(jī)出出現(xiàn)以前前訂貨點(diǎn)單位時(shí)時(shí)區(qū)的需需求量訂貨提提前期安全庫(kù)庫(kù)存量例題：如如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求量量為每周周100件，提提前期為為6周，并保持持兩周的的安全庫(kù)庫(kù)存。求求：該項(xiàng)項(xiàng)物料的的訂貨點(diǎn)點(diǎn)？訂貨點(diǎn)單位時(shí)時(shí)區(qū)需求求提前前期安安全庫(kù)存存10061002800計(jì)算機(jī)出出現(xiàn)以前前現(xiàn)有庫(kù)存存量已發(fā)出訂訂貨訂

7、貨點(diǎn)22訂貨點(diǎn)法法OrderPointModelOrderPoint訂貨點(diǎn)Safetystock安全庫(kù)位位Lead Time提提前期期Lead Time提提前期期T時(shí)間Q（數(shù)量量）OriginalPoint原來(lái)狀態(tài)態(tài)23訂貨點(diǎn)法法Order Point ModelOPQ訂貨點(diǎn)OPQQ（數(shù)量量）T時(shí)間.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料24OrderPointModel訂訂貨點(diǎn)法法OPQ訂貨點(diǎn)T時(shí)間Q（數(shù)量量）25訂貨點(diǎn)法法的前提提1對(duì)各種物物料的需需求是相相互獨(dú)立立的沒(méi)有考慮相互聯(lián)系裝配時(shí)物料數(shù)量不匹配供貨率單個(gè)聯(lián)合例：用10個(gè)零零件裝配配成一件件產(chǎn)品，每個(gè)零零件的供供貨率都都是90而而聯(lián)合供

8、供貨率卻卻降到34.8。而而企業(yè)實(shí)實(shí)際的產(chǎn)產(chǎn)品.2030服務(wù)水平.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料26聯(lián)合供貨貨率水平平Probabilities of SimultaneousAvailabilityServicelevel供貨率水水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%272物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的需求相對(duì)對(duì)均勻庫(kù)存消耗耗率穩(wěn)定定發(fā)貨數(shù)量量批量對(duì)零零部件和和原材料料的需求求需求時(shí)間間不不連續(xù)的的非獨(dú)立立需求訂貨點(diǎn)法法的前提提283提前期是是已知的的和固定定的對(duì)于一個(gè)個(gè)給定提提前期六周

9、周的物料料48小時(shí)三個(gè)月X訂貨點(diǎn)法法的前提提.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料294庫(kù)存消耗耗后應(yīng)被被重新填填滿需求庫(kù)存例：某種種產(chǎn)品一一年中可可以得到到客戶的的兩次訂訂貨其原材料不不必因庫(kù)庫(kù)存量低低于訂貨貨點(diǎn)而立立即重新新填滿訂貨點(diǎn)法法的前提提30訂貨點(diǎn)法法的前提提5何時(shí)訂貨貨是個(gè)大大問(wèn)題庫(kù)存管理訂貨催貨何時(shí)需要物料何時(shí)訂貨訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)31無(wú)效的系系統(tǒng)AnInvalidModel前提是錯(cuò)錯(cuò)誤的對(duì)各種物物料的需需求是相相互獨(dú)立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的庫(kù)存消耗耗之后應(yīng)應(yīng)被重新新充滿何時(shí)訂貨貨是一個(gè)個(gè)“？”在實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中是是行不通通的MRP.（.） 專業(yè)業(yè)提供

10、企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料32時(shí)段式MRP33時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP是是在解決決訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的缺陷的的基礎(chǔ)之之上發(fā)展展起來(lái)的的基本MRP或簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱MRP一種模擬擬技術(shù)：基于主生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料料結(jié)構(gòu)清清單和庫(kù)存狀狀態(tài)來(lái)為為每一項(xiàng)項(xiàng)物料計(jì)計(jì)算短缺情況況并為避避免物料料短缺而而同時(shí)滿足庫(kù)庫(kù)存量最最小而提提供行為為建議信息。MRP34MRP與與訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別將物料需需求區(qū)分分為獨(dú)立立需求和和非獨(dú)立立需求并并且分別別加以處處理一對(duì)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入了了時(shí)間分分段的概概念二.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料35獨(dú)立需求求與非獨(dú)獨(dú)立需求求訂貨點(diǎn)法法基于子子件，MRP基基于最終終產(chǎn)品如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求

11、量量不依賴賴于企業(yè)業(yè)內(nèi)其它它物料的需需求量而而獨(dú)立存存在則稱稱為獨(dú)立立需求項(xiàng)項(xiàng)如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求量量可由企企業(yè)內(nèi)其其它物料料的需求量量來(lái)確定定則稱為為非獨(dú)立立需求項(xiàng)項(xiàng)或相關(guān)關(guān)需求項(xiàng)36獨(dú)立需求求與非獨(dú)獨(dú)立需求求原材料、零件、組件最終產(chǎn)品品、維修修件可選件、自用件件主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPSMasterProductionSchedule預(yù)測(cè)客戶訂單單廠際訂單單需求量需求時(shí)間間MRP需求量需求時(shí)間間37時(shí)間分段段所謂時(shí)間間分段就就是給庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)加加上時(shí)間間坐標(biāo)亦即按具具體的日日期或計(jì)計(jì)劃時(shí)區(qū)區(qū)記錄和和存儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)1950傳統(tǒng)庫(kù)存管理庫(kù)存狀態(tài)態(tài)記錄時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)庫(kù)存量已訂貨量量OP時(shí)間的間間接

12、性庫(kù)存狀態(tài)態(tài)記錄需求量？可供貨量量？庫(kù)存量已訂貨貨量需需求量可供貨貨量38時(shí)間分段段例如：某某項(xiàng)物料料的狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)如如下：庫(kù)存量30已訂貨量量25需求量65可供貨量量-10客戶訂單單市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)非獨(dú)立需需求的推推算訂什么貨貨訂多少貨貨何時(shí)訂貨貨時(shí)間問(wèn)題很多39時(shí)間分段段已發(fā)出的的訂貨何何時(shí)到貨貨？一次次？分批批？什么時(shí)候候才是對(duì)對(duì)這批訂訂貨的需需求實(shí)際際發(fā)生的的時(shí)間？該需求是是應(yīng)一次次滿足還還是分期期滿足？什么時(shí)候候庫(kù)存會(huì)會(huì)用完？什么時(shí)時(shí)候應(yīng)完完成庫(kù)存存補(bǔ)充訂訂貨？什么時(shí)候候應(yīng)該發(fā)發(fā)出訂貨貨？庫(kù)存計(jì)劃劃員只能能憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間分段段法使所所有的庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)都與與具體的的時(shí)間聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái).（.）

13、專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料40時(shí)間分段段對(duì)以上問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行時(shí)間分分段發(fā)現(xiàn).庫(kù)存量30 301010-2500000已訂貨量量00002500000需求0200350000010可用量301010-2500000-1041時(shí)間分段段從以上的的例題可可以看出出庫(kù)存狀態(tài)態(tài)記錄的的數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)多4數(shù)量關(guān)系系、時(shí)間間關(guān)系40在一個(gè)典典型的企企業(yè)中，如果對(duì)對(duì)25000項(xiàng)物物料按周周劃分時(shí)時(shí)間段，在計(jì)劃期期為一年年的情況況下，就就要處理多多達(dá)500萬(wàn)個(gè)個(gè)基本數(shù)數(shù)據(jù)。誰(shuí)？42MRP的的前提條條件1要有一個(gè)個(gè)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要有一個(gè)個(gè)關(guān)于生生產(chǎn)什么么產(chǎn)品什么時(shí)候候產(chǎn)出的的權(quán)威性性計(jì)劃最終項(xiàng)目目產(chǎn)品處于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)中中最高

14、層的的裝配件件根據(jù)總裝裝計(jì)劃裝配配成不同的產(chǎn)品品計(jì)劃展望望期時(shí)間范圍圍生產(chǎn)提前前期采購(gòu)提前前期總生產(chǎn)周期3至18個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的形形式通常常是一個(gè)個(gè)按時(shí)區(qū)列出各各最終項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)出出數(shù)量的的矩陣.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料43MRP的的前提條條件2要求賦予予每項(xiàng)物物料一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的物料代代碼這些物料料包括原原材料、零部件件和最終終產(chǎn)品這種物料料代碼不不能有二二義性定義時(shí)要要考慮產(chǎn)產(chǎn)品的外外形,功功能, 顏色色,包包裝物料代碼碼的含義義基礎(chǔ)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物物料清單單庫(kù)存存記錄44MRP的的前提條條件3在計(jì)劃編編制期間間必須有有一個(gè)通通過(guò)物料代代碼表示示的物料料清單(BOM)-BillofMa

15、terialBOM是是一種產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件某一產(chǎn)品品的所有有構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目這些項(xiàng)目目之間的的結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系即從從原材料料到零件、組件件，直到到最終產(chǎn)產(chǎn)品的層層次隸屬屬關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)物料料表配配方45單層物料料清單直接用于于父項(xiàng)物物料生產(chǎn)的組組件列表表46多層物料料清單直接或間間接用于于父項(xiàng)物物料生產(chǎn)產(chǎn)的所有組件件及其數(shù)數(shù)量等；所有的的物料包括子子裝配件件、半成成品、中中間產(chǎn)品、直直到采購(gòu)購(gòu)件.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料47多層物料料清單圖圖例A輪胎B內(nèi)胎C外胎D墊帶E包裝F膠囊G水胎H胎胚J胎面L貼膠簾布I鋼圈K簾布48MRP的的前提條條件4要有完整整的庫(kù)存存記錄所有在MRP系系統(tǒng)控制下的的物

16、料都都要有相應(yīng)的的庫(kù)存記記錄49MRP的的前提條條件總總結(jié)要有完整整的庫(kù)存記記錄在計(jì)劃編編制期間間必須有有一個(gè)通過(guò)物料料代碼表表示的物物料清單 (BOM)-BillofMaterial要求賦予予每項(xiàng)物物料一個(gè)獨(dú)立立的物料料代碼要有一個(gè)個(gè)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料50MRP的的假設(shè)條條件1要想使系系統(tǒng)能夠夠有效地地工作就就必須保保證物料清單單和庫(kù)存存記錄文文件的數(shù)數(shù)據(jù)完整整性系統(tǒng)運(yùn)行行N管理效果果YTrashTrash完整和準(zhǔn)準(zhǔn)確INV-95%; BOM- 98%51MRP的的假設(shè)條條件2所有物料料的訂貨貨提前期期是已知的至至少是可可以估算算的固定的值值、可以以更改、

17、同時(shí)一一個(gè)任一項(xiàng)目目從完工工日期算算起倒推推到開(kāi)始始日期的的生產(chǎn)周周期生產(chǎn)周期期設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、加工工、裝配配提前期期總提提前期加工裝配配：排隊(duì)隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、加加工時(shí)間間等待時(shí)間間、傳送送時(shí)間采購(gòu)加加工裝裝配累累計(jì)提前前期計(jì)劃日需求日Run, Fix,and Insp用用車間間工作日日表示RunLT+FixLT+Insp LT52累計(jì)提前前期LT-2組裝LT-3框架LT-5車輪LT-2把手LT-7編籃發(fā)貨日計(jì)劃日.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料53MRP的的假設(shè)條條件3所有受MRP系系統(tǒng)控制制的物料料都要經(jīng)經(jīng)過(guò)庫(kù)存存登記庫(kù)存狀態(tài)態(tài)長(zhǎng)期/暫暫時(shí)訂貨庫(kù)存信息生產(chǎn)過(guò)程程每個(gè)階段段54MRP

18、的的假設(shè)條條件4在計(jì)算物物料需求求時(shí)間時(shí)時(shí)，假設(shè)設(shè)用于構(gòu)構(gòu)成某個(gè)個(gè)父項(xiàng)的所有有子項(xiàng)都都必須在在下達(dá)父父項(xiàng)的訂訂貨時(shí)到到齊子項(xiàng)的需需求均在在父項(xiàng)訂貨下下達(dá)時(shí)發(fā)發(fā)生55MRP的的假設(shè)條條件5每項(xiàng)物料料的消耗耗都是間間斷的例：某父父項(xiàng)由50個(gè)子子項(xiàng)構(gòu)成成，那么么MRP在進(jìn)行行計(jì)算時(shí)就就恰好分分配出50個(gè)，并假設(shè)設(shè)它們一一次性地消消耗掉。56MRP的的主要目目標(biāo)一確定每項(xiàng)項(xiàng)物料在在每個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)內(nèi)的的需求量，以便能能為正確確地進(jìn)行行生產(chǎn)庫(kù)存存管理提提供必要要的信息息非MRP庫(kù)存管理系系統(tǒng)MRP系系統(tǒng)主觀愿望望能力在恰當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間對(duì)對(duì)某物料按恰當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)量量訂貨確定正確確的到貨貨期對(duì)已發(fā)出出的訂貨貨作業(yè)進(jìn)行行修

19、改57MRP的的主要目目標(biāo)二使庫(kù)存投投資減少少到最小小限度對(duì)生產(chǎn)中中的變化化作出靈靈敏的反反應(yīng)對(duì)每項(xiàng)物物料提供供未來(lái)的的庫(kù)存狀狀態(tài)信息息庫(kù)存控制制是面向向生產(chǎn)作作業(yè)的而而不是面面向臺(tái)帳帳登記的的強(qiáng)調(diào)需求求、庫(kù)存存儲(chǔ)備、訂貨作作業(yè)的時(shí)時(shí)間性.（.） 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料MRP的的主要輸輸出信息息下達(dá)計(jì)劃劃訂單的的通知日程改變變通知（提前或或推遲已已下達(dá)的的訂單）撤消訂單單通知（撤消或或推遲已已下達(dá)的的訂單）物料庫(kù)存存狀態(tài)分分析的備備用數(shù)據(jù)據(jù)未來(lái)一段段時(shí)間的的計(jì)劃訂訂單能力需求求計(jì)劃車間作業(yè)業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)業(yè)管理數(shù)據(jù)錯(cuò)誤誤反常信息息報(bào)告庫(kù)存量預(yù)預(yù)報(bào)采購(gòu)任務(wù)務(wù)單需求反查查報(bào)告作業(yè)完成成情況報(bào)報(bào)告59M