K3ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案

1、K/3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案關(guān)于我們們金蝶國際際軟件集集團(tuán)有限限公司是是亞太地地區(qū)領(lǐng)先先的企業(yè)業(yè)管理軟軟件及電電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用解解決方案案供應(yīng)商商，是全全球軟件件市場中中成長最最快的獨(dú)獨(dú)立軟件件廠商之之一，是是中國軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)廠商。江山軟件件科技有有限公司司是金蝶蝶公司在在蘇州地地區(qū)重要要的合作作伙伴,為蘇州地地區(qū)廣大大的客戶戶提供金金蝶ERP系統(tǒng)的咨咨詢、實(shí)實(shí)施以及及技術(shù)支支持服務(wù)務(wù)。我們的產(chǎn)產(chǎn)品-K/3 ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管管理SCM財務(wù)管理理FA人力資源源管理HR客戶關(guān)系系管理CRM供應(yīng)商管理制造管理理MM公司急需需解決的的問題如何將倉倉庫業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)及及時傳遞遞至財務(wù)務(wù)，加強(qiáng)強(qiáng)部門之之

2、間溝通通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化。加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)管管理，控控制生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料并并對每個個工續(xù)不不良進(jìn)行行記錄、統(tǒng)計分分析。簡化成品品成本核核算過程程，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)管。k3實(shí)現(xiàn)財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化銷售訂單單銷售出庫庫銷售發(fā)票票采購訂單單外購入庫庫單采購發(fā)票票付款單收款單生產(chǎn)領(lǐng)料料單產(chǎn)品入庫庫單采購部門門、銷售部門門倉庫財務(wù)部門門采購/銷售價格格資料維維護(hù)財務(wù)部門門（應(yīng)收、應(yīng)付會會計)銷售部制制單倉庫制單單財務(wù)制單單應(yīng)付會計計制單銷售訂單單全程跟跟蹤銷售訂單單全程跟跟蹤銷售訂單單全程跟跟蹤銷售訂單單預(yù)評估估銷售訂單單預(yù)評估估采購處理理流程實(shí)現(xiàn)財務(wù)務(wù)與業(yè)務(wù)務(wù)一體化化外購入庫庫單采購發(fā)票票生產(chǎn)領(lǐng)料料單產(chǎn)品

3、入庫庫單銷售出庫庫單銷售發(fā)票票收款單付款單憑證模塊存貨核算算會計憑證證讓ERP進(jìn)一步促促進(jìn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理1,對生產(chǎn)任任務(wù)領(lǐng)料料數(shù)量進(jìn)進(jìn)行控制制.2,對車間廢廢料進(jìn)行行統(tǒng)計分分析.3,對車間成成品不良良進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析析.4,對生產(chǎn)加加工過程程,進(jìn)行工序序管理.5,提供合理理及時的的采購建建議.K3的解決方方法產(chǎn)品BOM清單物料替代代關(guān)系工藝路線線MRP運(yùn)算加工任務(wù)務(wù)單采購申請請單工序計劃劃單投料單對產(chǎn)成品品入庫數(shù)數(shù)量進(jìn)行行上下限限控制對生產(chǎn)任任務(wù)領(lǐng)用用原材料料進(jìn)行控控制提供科學(xué)學(xué)準(zhǔn)確的的采購建建議對生產(chǎn)過過程重點(diǎn)點(diǎn)工序進(jìn)進(jìn)行管控控完工入庫庫數(shù)量達(dá)達(dá)到后生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單會自自動結(jié)案案標(biāo)準(zhǔn)用量量已領(lǐng)

4、數(shù)量量/報廢數(shù)量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計給出采購購數(shù)量/及建議采采購時間間生產(chǎn)任務(wù)務(wù)全程跟跟蹤系統(tǒng)提供供全面的的分析報報表進(jìn)一步精精細(xì)化管管理提前前期期產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單單定 義： 自交交貨/完工日起起倒推生生產(chǎn)周期期測試總 提前前期期累 計提提前前 期加 工提提前前 期產(chǎn)品成本本直接材料料費(fèi)直接人工工費(fèi)變動制造造費(fèi)固定制造造費(fèi)銷 售費(fèi)費(fèi)用用財 務(wù)費(fèi)費(fèi)用用管 理費(fèi)費(fèi)用用直接成本本間接成本本(制造費(fèi)用用)制造成本業(yè)務(wù)成本 (期間成本)總成本(制造成本本法)產(chǎn)品成本本車間管控控車間/生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制控制目的不偏離MPS/MRP計劃采取措施施，糾正正偏差執(zhí)行信息息反饋控制內(nèi)容車間定單單下達(dá)（物料/能力/提前期/工具）零件加工工優(yōu)先級級投入/產(chǎn)出，物物流穩(wěn)定定排隊時間間、在制制品庫存存提前期加工成本本（成本本中心）實(shí)施MRPII前后工作作重點(diǎn)變變化業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施前前實(shí)實(shí)施后銷售合合同管理理、發(fā)運(yùn)運(yùn)調(diào)度市市場開開拓、控控制交貨貨/回款、評評議客戶戶生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)計、催催貨計計劃管管理、物物料管理理、庫存存控制供應(yīng)調(diào)調(diào)整計劃劃、催貨貨評評選供供應(yīng)商、跟蹤、庫存控