項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn)(本科)

1、項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn)(本科)項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn)(本科)項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn)(本科)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn)(本科)日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn) （適用工商管理專業(yè)）一、知識(shí)目標(biāo)（一）掌握1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理周期的基本特點(diǎn)和規(guī)律2.項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理項(xiàng)目等九大知識(shí)領(lǐng)域的基本原理與方法3.企業(yè)運(yùn)作與企業(yè)管理、工程項(xiàng)目與投資項(xiàng)目的一般知識(shí)（二）理解1.企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)日常工作的區(qū)別2.項(xiàng)目章程、范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃的性質(zhì)以及對(duì)項(xiàng)目管理的影響3.項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、費(fèi)用三要素及其對(duì)項(xiàng)目管理的意義4.項(xiàng)目時(shí)間

2、、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法與規(guī)律5.項(xiàng)目組織、人力資源、合同管理的基本內(nèi)容6.項(xiàng)目詢價(jià)、招標(biāo)、發(fā)包、采購(gòu)過程的基本要點(diǎn)和方法7.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃與控制8.項(xiàng)目整體變更控制（三）了解1.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展過程、現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的五個(gè)過程及與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系3.項(xiàng)目的范圍及范圍管理的基本概念4.一般項(xiàng)目成本的各種類型5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念及內(nèi)容6.項(xiàng)目采購(gòu)的種類和過程7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制基本含義8.項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通方式9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組件與管理的基本過程和方法二、能力目標(biāo)（一）利用所學(xué)工具獨(dú)立完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、費(fèi)用估算、質(zhì)量規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃等技術(shù)工作（二）獨(dú)立從事某些工程領(lǐng)域項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目合同管理等工作 （三）熟練使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理（四）運(yùn)用項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的觀點(diǎn)和理論解釋具體項(xiàng)目管理中實(shí)際問題的能力。（五）運(yùn)用項(xiàng)目管理基本知識(shí)和基本溝通手段解決項(xiàng)目實(shí)施過程中與項(xiàng)目相關(guān)人相關(guān)的具體問題。三、素質(zhì)目標(biāo)（一）養(yǎng)成良好的遵守規(guī)則、按規(guī)則辦事的職業(yè)道德。（二）形成利用項(xiàng)目管理基本方法解決實(shí)際問題的思維方式。（三）樹