51供應(yīng)鏈資源計劃

1、供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第五章 供應(yīng)鏈資源計劃 第一節(jié) 供應(yīng)鏈資源計劃概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃 第四節(jié) 供應(yīng)鏈運作計劃供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院第一節(jié)供應(yīng)鏈資資源計劃劃概述一、企業(yè)資源源計劃二、供應(yīng)應(yīng)鏈資源計劃劃三、供應(yīng)應(yīng)鏈資源源計劃總總體框架架供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院一、企業(yè)資源源計劃1.企企業(yè)資源源系統(tǒng)資源是一一個企業(yè)業(yè)擁有和和控制的的知識積積累、財財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)、物質(zhì)質(zhì)資產(chǎn)、人力資資本等一一系列的的有形和和無形的的要素；企業(yè)資源源是資源源要素、資源要要素間關(guān)關(guān)系以及及資源間間關(guān)系的的集合體體

2、；實物性資資源直接從外外界獲取取的資源源，如原原材料、固定資資產(chǎn)、勞勞動力等等。再造資源源對實物資資源的利利用能力力，如人人力資源源、組織織能力、研發(fā)能能力（R&D）等。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院2.供供應(yīng)鏈資資源的范范圍1）內(nèi)部部資源物流資源源（如：廠房、分銷中中心、庫庫存）；人力資源源（如：機器操操作員、生產(chǎn)管管理人員員、技術(shù)術(shù)專家）；財務(wù)資源源（如：現(xiàn)金流流、負債債能力）；信息技術(shù)術(shù)資源（如：庫庫存管理理系統(tǒng)、通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）；市場營銷銷資源（如：市市場份額額、品牌牌優(yōu)勢、信譽）；組織資源源（如：企業(yè)文文化、供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系、客客戶關(guān)系系）；法律資源源（如：專利、商標

3、、合同）。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院2）外部部資源供應(yīng)商資資源；客客戶資源源；第三方物物流企業(yè)業(yè)；第三三方服務(wù)務(wù)企業(yè)。3.企企業(yè)資源源計劃ERPEnterpriseResourcesPlanning，ERP。是對MRP的發(fā)展。1）MRP的概念制造資源源計劃（Manufacturing ResourcesPlanning，MRPII）廣泛應(yīng)用用于制造造企業(yè)的的一種管理思想想和模式式。它是在在物料需需求計劃劃（MaterialRequirementPlanning,MRP）的基礎(chǔ)上上發(fā)展而而來的。將企業(yè)業(yè)內(nèi)采購、制制造、銷銷售和財財務(wù)等子子系統(tǒng)連連成一個個封閉的的整體，使

4、各部門間協(xié)協(xié)調(diào)工作，有有效地配配置企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的人、財財、物等等資源，實現(xiàn)企企業(yè)的最最佳生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院2）MRPII的構(gòu)成MRPII利用計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)把生產(chǎn)產(chǎn)計劃子子系統(tǒng)、物流管管理子系系統(tǒng)和財財務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)等有機機結(jié)合，集成一一體，實實現(xiàn)了企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的計算算機集成成管理。3）MRPII的工作原原理企企業(yè)的整整體性和和聯(lián)系性性1）從整個企業(yè)業(yè)的宏觀高高度著眼眼，從事事進行生生產(chǎn)、計計劃等一一系列管管理活動動；通過有效效的計劃劃安排，把分散散的工作作中心聯(lián)聯(lián)系起來來統(tǒng)一管管理，形形成綜合采購、生生產(chǎn)、銷銷售、技技術(shù)管理理等子系系統(tǒng)的一

5、體化系系統(tǒng)；將各子系系統(tǒng)及各各業(yè)務(wù)過過程的數(shù)據(jù)聯(lián)系系起來，相相互提供供和相互互應(yīng)用，及時進進行控制制。（內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，Intranet）4）MRPII的不足資源的概概念僅局限于企企業(yè)內(nèi)部部，未考慮慮外部資資源的作作用和影影響。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院5）ERP的概念1990年代初初，美國國Gartner咨詢公司司在總結(jié)結(jié)MRPII的發(fā)展趨趨勢時提提出了ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。ERP著眼于對對供應(yīng)鏈鏈的整體體管理，將供應(yīng)應(yīng)商、制制造商、協(xié)作廠廠家、用用戶甚至至競爭對對手都納納入管理理的資源源之中，使業(yè)務(wù)務(wù)流程更更加緊密

6、密地集成成在一起起。6）ERP的功能在MRPII的基礎(chǔ)上上，增加加了運輸輸管理、項目管管理、市市場分析析、電子子商務(wù)等等功能。包括三三個子系系統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營營系統(tǒng)；全面成本本管理（TCM）系統(tǒng)；敏捷后勤勤（AgileLogistics）管理系統(tǒng)統(tǒng)。二、供應(yīng)應(yīng)鏈資源計劃劃SupplyChainResourcePlan，SCRP。1.供應(yīng)鏈資資源計劃劃的要求求同步步性快速適應(yīng)應(yīng)市場敏捷制造造材料、加加工、銷銷售同步步；需要標準準化、規(guī)規(guī)范化的的通信標標準和通通訊協(xié)議議；節(jié)點企業(yè)業(yè)間透明明的合作作機制。2.ERP的未來供應(yīng)應(yīng)鏈資源源計劃SCRPERP SCRP：過程走走向優(yōu)化化；ERP SCRP：計劃走

7、走向準確確；企業(yè)管理理的協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)商務(wù)；技術(shù)問題題數(shù)據(jù)據(jù)處理速速度更快快。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院三、供應(yīng)應(yīng)鏈資源源計劃總總體框架架供 應(yīng) 鏈 結(jié) 構(gòu)客戶服務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計、倉儲運作管理、運輸管理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理供 應(yīng) 鏈 職 能供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃 信息技術(shù) 政策與流程 設(shè)施和設(shè)備 組織和變革管理供 應(yīng) 鏈 應(yīng) 用供應(yīng)鏈運作計劃供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院1.SCRP戰(zhàn)略目標標提高客戶戶服務(wù)水水平；降低成本本；增值服

8、務(wù)務(wù)；柔性；適應(yīng)性。2.供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)決定定功能，合理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是實實現(xiàn)戰(zhàn)略略目標的的關(guān)鍵。具體來說說，就是是供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計，主主要是供供應(yīng)商、制造商商和分銷銷商的選選址與職職能劃分分。3.供供應(yīng)鏈職職能SCRP的戰(zhàn)術(shù)層層產(chǎn)品研發(fā)發(fā)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新物料管理理物流流管理質(zhì)量管理理質(zhì)量量管理學(xué)學(xué)運輸管理理管理理運籌學(xué)學(xué)供應(yīng)商管管理SRM4.供應(yīng)應(yīng)鏈應(yīng)用用SCRP的運作層層人力資源源人力力資源學(xué)學(xué)業(yè)務(wù)流程程流程程再造信息技術(shù)術(shù)管理理信息系系統(tǒng)組織創(chuàng)新新組織織行為學(xué)學(xué)供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃一

9、、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的概念念二、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略計劃的的特征三、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略計劃的的主要因因素供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院一、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的概念念戰(zhàn)略層的的側(cè)重點點節(jié)點企業(yè)業(yè)間的關(guān)關(guān)系管理理。戰(zhàn)略層管管理的核核心建立供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、建立立戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系、建立共共同的市市場。戰(zhàn)略層決決策的內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)和倉倉儲設(shè)施施的位置置布局和和能力規(guī)規(guī)模；產(chǎn)品制造造或存放放地點；運輸模式式選擇；信息系統(tǒng)統(tǒng)類型確確定。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院二、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略計劃的的特征1.是是一種互互補性企企業(yè)聯(lián)盟盟戰(zhàn)略節(jié)點企業(yè)業(yè)間優(yōu)勢勢互補、緊密合合作，發(fā)發(fā)揮核心心作用

10、；核心產(chǎn)品品、核心心資產(chǎn)、核心企企業(yè)。2.是一一種企業(yè)業(yè)核心能能力強化化戰(zhàn)略節(jié)點企業(yè)業(yè)在某一一方面具具有核心心能力；企業(yè)存在在“戰(zhàn)略略缺口”；借助于業(yè)業(yè)務(wù)外包包或?qū)で笄髢?yōu)秀的的合作伙伙伴填補補“缺口口”；企業(yè)間協(xié)協(xié)調(diào)使核核心能力力得以強強化，形形成供應(yīng)應(yīng)鏈整體體優(yōu)勢。3.有有利于提提升企業(yè)業(yè)的風(fēng)險險承受能能力分享整體體優(yōu)勢4.是是實施關(guān)關(guān)系營銷銷的一個個關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)與客戶建建立滿意意關(guān)系供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院三、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略計劃的的主要因因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃的目標標：效率率和響應(yīng)應(yīng)性的平平衡，取取決于庫存、運運輸、設(shè)設(shè)施和信信息供應(yīng)鏈鏈的四個個驅(qū)動因因素。1.庫

11、庫存指供應(yīng)鏈鏈中的所所有原材材料、在在制品和和成品。1）庫存存在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的作用滿足隨時時的生產(chǎn)產(chǎn)和市場場需求；通過庫存存增加規(guī)規(guī)模，降降低成本本。2）庫存存在競爭爭策略中中的作用用增加庫存存獲得響響應(yīng)反反應(yīng)性競競爭策略略；減少庫存存獲得效效率有有效性競競爭策略略。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院3）庫存存決策因因素周期庫存存兩次到貨貨間的平平均庫存存，連續(xù)續(xù)穩(wěn)定需需求1/2Qmax安全庫存存或或最最低庫存存，預(yù)防防需求不不確定性性保持的的庫存；季節(jié)性庫庫存可可預(yù)預(yù)測的不不同季節(jié)節(jié)需求變變化而保保持的庫庫存；2.運運輸1）運輸輸在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的作用企業(yè)間的的產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；運

12、輸方式式影響庫庫存水平平和倉庫庫位置。2）運輸輸在競爭爭策略中中的影響響快速運輸輸方式獲獲得響應(yīng)應(yīng)性；低成本運運輸方式式獲得有有效性。3）運輸輸決策因因素運輸方式式空空運、水水運、鐵鐵路、公公路、管管道、電電子運輸輸；運輸路徑徑和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運運籌學(xué)中中的運輸輸問題、動態(tài)規(guī)規(guī)劃、雙雙標號法法；運輸主體體自自行行運輸物流中中心；外外包第第三方物物流。3.設(shè)設(shè)施主要指制制造的地地方（工工廠）和和庫存存存放的地地方（倉倉庫）。1）設(shè)施施作用將資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為用用戶需求求的產(chǎn)品品；分散靠近近用戶的的設(shè)施增增加響應(yīng)應(yīng)性；設(shè)施集中中獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟。2）設(shè)施施決策因因素選址集集中中？還是是靠近用用戶？能力提提高高能

13、力可可增強柔柔性但降降低效率率制造方法法零零部部件生產(chǎn)產(chǎn)？整機機裝配？倉儲方法法供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院4.信信息包括庫存存、運輸輸、設(shè)施施和客戶戶的所有有數(shù)據(jù)和和分析。1）信息息的作用用信息流驅(qū)驅(qū)動物流流和財流流；信息共享享實現(xiàn)合合作、協(xié)協(xié)調(diào)與同同步化。2）信息息的決策策因素信息類型型推推動動式供應(yīng)應(yīng)鏈，來來源于主主生產(chǎn)計計劃的各各種信息息；牽引引式供應(yīng)應(yīng)鏈，來來源于客客戶需求求的各種種信息；信息共享享程度預(yù)測信息息的準確確度準準確確度高預(yù)測精度度高費用多。信息技術(shù)術(shù)自自行行開發(fā)？與開發(fā)發(fā)商合作作？供應(yīng)鏈管管理教

14、學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計劃劃一、生產(chǎn)產(chǎn)計劃二、物流流需求分分析供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計劃劃短期運作作的計劃劃，從預(yù)預(yù)測市場場需求開開始，到到供應(yīng)點點決定、計劃庫庫存、是是否外協(xié)協(xié)制造、補貨和和庫存政政策，備備貨點設(shè)設(shè)定及促促銷時間間和規(guī)模模，以及及各項物物流活動動等方面面的計劃劃。一、生產(chǎn)產(chǎn)計劃1.供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下生生產(chǎn)計劃劃面臨的的問題1）柔性性約束柔性是對對承諾的的完善，承諾是是合作伙伙伴間供供求的保保證；承承諾在先先、實施施在后，誤差難難免；柔柔性可縮縮小誤差差。柔性是合合作雙方方共同制制定的一一個合同同要素，代

15、表未未來供求求誤差的的估計；供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院下游需求求柔性：制造商商應(yīng)要在在已知的的需求波波動下確確定合理理的產(chǎn)量量；制造商在在制定生生產(chǎn)計劃劃時，應(yīng)應(yīng)盡量使使需求與與合同的的承諾量量接近，以維護護供應(yīng)商商的利益益。2）生產(chǎn)產(chǎn)進度即現(xiàn)實狀狀況，是是檢查計計劃執(zhí)行行情況的的依據(jù)。供應(yīng)鏈鏈中的生生產(chǎn)進度度是共享享的信息息。實現(xiàn)準時時供應(yīng)供應(yīng)商商根據(jù)制制造商的的生產(chǎn)進進度提供供原料供應(yīng)商調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計劃時時考慮制制造商的的需求，避免供供求脫節(jié)節(jié)，確保保同步化化運作。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院3）生產(chǎn)產(chǎn)能力制造商制制定生產(chǎn)產(chǎn)計劃時時應(yīng)考慮慮

16、供應(yīng)商商的生產(chǎn)產(chǎn)能力，使所有有制造商商的需求求與供應(yīng)應(yīng)商的供供應(yīng)能力力匹配。4）供應(yīng)應(yīng)鏈中企企業(yè)計劃劃的制定定特點在單個企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃制制定的基基礎(chǔ)上：考慮上游游企業(yè)接接受訂單單的能力力和意愿愿；上游企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)進度作作為編制制滾動計劃劃的依據(jù)；企業(yè)在接接受訂單單時可以以考慮外外包。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院二、物流流需求分分析目的確保物流流供求的的平衡。供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)術(shù)計計劃中物物流分析析的重點點工作：加強市場場調(diào)查研研究工作作，重視視市場需需求預(yù)測測；重視發(fā)揮揮物流咨咨詢研究究機構(gòu)的的作用，注重科科學(xué)預(yù)測測技術(shù)并并結(jié)合專專家分析析；提高信息息管理和和利用能能力，加

17、加強物流流信息管管理，完完善物流流信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，重視視物流需需求信息息的綜合合分析、評估；重視對國國內(nèi)外成成功物流流企業(yè)的的經(jīng)驗的的學(xué)習(xí)和和借鑒，減少物物流需求求分析中中的盲目目和武斷斷行為；加強對國國際國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟形形勢的分分析，掌掌握和了了解全社社會物流流需求特特點，明明確企業(yè)業(yè)服務(wù)對對象的需需求在質(zhì)質(zhì)和量方方面的特特點，提提高物流流需求分分析的準準確度。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院第四節(jié)供應(yīng)鏈運運作計劃劃一、供應(yīng)應(yīng)鏈運作作計劃的的主要決決策問題題二、供應(yīng)應(yīng)鏈運作作計劃的的核心內(nèi)內(nèi)容供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管理理學(xué)院供應(yīng)鏈運運作計劃劃為實施戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)

18、計劃劃，編制制的企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和企業(yè)之之間的日日常運作作計劃。一、供應(yīng)應(yīng)鏈運作作計劃的的主要決決策問題題根據(jù)產(chǎn)品品需求計計算出的的向供應(yīng)應(yīng)商訂購購的零部部件的需需求量；在給定區(qū)區(qū)域內(nèi)的的零部件件供應(yīng)商商的運輸輸計劃（制造商商向供應(yīng)應(yīng)商提貨貨）；未來幾周周的生產(chǎn)產(chǎn)計劃；根據(jù)客戶戶的交貨貨日期安安排產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃；每一周的的生產(chǎn)作作業(yè)進度度計劃；分銷中心心每天向向零售店店的發(fā)貨貨計劃與與運輸計計劃；區(qū)域（當當?shù)兀┧退拓浀倪\運輸路線線計劃。二、供應(yīng)應(yīng)鏈運作作計劃的的核心內(nèi)內(nèi)容1）客戶需求求計劃客戶需求求一部分是是根據(jù)歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)計算出出來的預(yù)預(yù)測需求求，一部部分在將將來發(fā)生生的客戶戶訂單。2）生產(chǎn)產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃劃根據(jù)客戶戶需求計計劃中的的需求信信息和現(xiàn)現(xiàn)有的資資源信息息制定的的生產(chǎn)制制造計劃劃。3）資源源需求計計劃針對生產(chǎn)產(chǎn)計劃，對上游游企業(yè)提提供資