項目開工準備工作

1、項目開工準備工作項目開工準備工作項目開工準備工作V:1.0精細整理，僅供參考 項目開工準備工作日期：20 xx年X月項目開工準備工作施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場踏勘，掌握第一手資料，了解施工現(xiàn)場地形、水紋、氣像等自然條件，和現(xiàn)場周圍可利用房屋、交通、供水、供電以及地下地上障礙物狀況；建立測量控制網(wǎng)，測繪地形圖，并向設計院提供，做為設計土方平衡圖及總平面圖的依據(jù)；地質勘測，向設計院提供指導設計，如已經勘測，工程處需留數(shù)份備查；根據(jù)地形圖以及設計院出具的土方平衡圖，制訂整個場區(qū)挖方和堆土方案，確定棄土或取土位置及距離?；蚴堑匦纹鸱淮髸r，也可先進行主體建設，再修道路，再分塊進行回填或開挖做場坪；（確定現(xiàn)場外場

2、平的施工方法）現(xiàn)場臨時施工道路修筑：確定現(xiàn)場施工材料進出道路，包括現(xiàn)場內部以及現(xiàn)場至運輸主干線道路。場內道路結合場區(qū)設計永久道路設置，先修筑路基和墊層，等場區(qū)竣工后再修正式路面；現(xiàn)場臨時施工用水線路設置：現(xiàn)場臨時施工用水包括施工用水及生活用水，如水質不符合飲用標準，應分開設置。施工用水設置成循環(huán)管路，如一路損壞，另一路可正常使用。施工用水考慮當?shù)囟臼┕ぃ裨O在凍土層以下；現(xiàn)場臨時施工用電設置：包括動力用電和照明用電，應按施工用電高峰時最大用電量設置（可讓施工單位提供最大用電負荷），架設線路并設置變壓器及配電室；具體供電位置需與施工單位協(xié)商并結合施工總圖具體情況。施工用電線路需架空設置，架空高

3、度宜盡可能提高，施工用水用電線路應避開總圖管道管架及建筑物位置，盡可能做到施工期間不移動位置；（注：如合同無約定，定額上建設單位提供臨時電房和配電箱距施工現(xiàn)場中心的距離是50米）；進行現(xiàn)場布置時，需考慮現(xiàn)場實際情況，避開后續(xù)工程建設位置，各單位施工用水、電均需接水、電表；施工技術、組織準備根據(jù)公司前期項目立項手續(xù)的辦理情況，是否進行辦理建設工程施工許可證，辦理施工許可證需準備下列資料：（根據(jù)地方不同，個別部分可能不同）1 施工許可證申請表2 建設工程規(guī)劃許可證復印件（B4紙）3 建設工程承包商確認書復印件（B4紙）4 建設工程質量監(jiān)督申報登記書復印件（B4紙）5 臨時建設工程規(guī)劃許可證復印件（

4、B4紙）6 開工規(guī)劃驗線合格證復印件（B4紙）7 建設工程安全施工措施備案表（并辦理安全主管備案）8 建筑工程施工圖紙及技術資料報告書9 建設單位按規(guī)定繳納（散裝水泥專項資金）、（新型墻體材料專項基金）【發(fā)票復印】10 施工單位按規(guī)定繳納：a、施工人員意外傷害保險 中標價* （超過3000萬元按1 計算）b、承分包服務費（外地施工單位在市建交中心交納）c、定額測定費 中標價* 【發(fā)票復印】11 繳存建筑勞務工資保障金證明（建設單位） ；代發(fā)工資協(xié)議書（施工單位）收集地形圖、園區(qū)總設計平面圖（正式版）、地勘資料、承包合同等?？偲矫鎴D內容要齊全，各建筑物位置、管網(wǎng)位置、道路位置、標高等，承包合同是

5、本部門管理人員進行管理的依據(jù)。施工圖在進行施工前，需到相關部門進行施工圖審查（由設計單位配合）；制訂工程管理制度（監(jiān)理例會制度、專題會議制度、現(xiàn)場工程簽證制度、材料質量價格的認證制度、工程設計變更流程、工程進度控制制度、甲供材料的申報及供貨流程、現(xiàn)場用水電管理流程、工程過程驗收和竣工驗收制度、工序交接制度、施工圖自審與會審制度、工程月報制度等）、工程獎懲制度，制定對施工單位考核制度、資料管理制度；向有關向設計院聯(lián)系部門要整個園區(qū)所有工程的出圖計劃，根據(jù)出圖計劃安排施工計劃，結合出圖計劃向公司領導匯報調整施工進度，排出總進度計劃；由相關部門提供重要設備的供貨計劃，做到心中有數(shù)；本部門內部人員組織

6、機構設立，任務到人，責權明確，分工合作；設置專業(yè)收發(fā)圖紙及文件人員，以防止到施工圖時間與出圖計劃不符；催促施工單位相關管理人員及技術人員進場，與施工單位溝通，確定臨時施工用水、施工用電、施工道路方案，在不影響本公司利益的前提下方便施工單位需求；要求監(jiān)理單位進場，審查監(jiān)理組織機構及監(jiān)理規(guī)劃；協(xié)助施工單位進行施工現(xiàn)場平面布置圖設計，安排施工單位根據(jù)公司要求設置施工圍墻、大門、臨時宿舍、廁所以及標志牌等，規(guī)劃現(xiàn)場倉庫、工棚、料場、攪拌站設置；建立協(xié)調機制，對各單位進行信息管理，并確認溝通制度順序；召開施工單位、監(jiān)理單位參加的會議，宣傳公司制度、管理流程及公司總進度計劃，下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位圖紙，安排施工單位進行施工組織設計及施工進度計劃編制工作，并做圖紙會審準備；圖紙會審準備階段內，詳細審核施工單位上報的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃，務必使上述方案切合實際，該過程可能需多次反復審核；通知設計單位到場，組織土建、安裝施工單位，相關工藝部門參加圖紙會審，并由設計單位進行設計交底，能現(xiàn)場解決問題現(xiàn)場解決，當場無法解決問題，限期設計單位解決，并形成圖紙會審文件會簽；施工材料進場，材料提前送檢，并作配合比；檢查施工單位組織機構、施工隊伍、施工機具到場落實情況；檢查施工現(xiàn)場安全設施、標志、安全用品的到位況，相關設備的報檢情況