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1、項目管理機構及人員資歷構成項目管理機構及人員資歷構成項目管理機構及人員資歷構成V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理機構及人員資歷構成日期：20 xx年X月第三章項目管理機構及人員資歷構成我公司根據(jù)本工程的實際情況及工程特點，組建了經(jīng)驗豐富的項目管理班子。本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產經(jīng)理全面協(xié)調，并由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導，根據(jù)公司管理目標，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經(jīng)理。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗。在項目經(jīng)理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等

2、目標，項目經(jīng)理負責進行全面領導和協(xié)調工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考

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