2023年護理部護理工作計劃范文

1、 2023護理部護理工作計劃范文一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng) （一）按護士標準化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部規(guī)劃上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。 2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核規(guī)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。 3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實

2、際工作中抽考。其他層次的護士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關(guān)學問的學習把握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 （二）加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng) 1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展爭論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施規(guī)劃。 2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。 3、開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 （三）更新專業(yè)理論學問，提高專科護

3、理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有規(guī)劃的選送局部護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。 二、加強護理治理，提高護士長治理水平 （一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長治理學習班，主要是更新治理理念、治理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。 （二）加強護士長目標治理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等治理指標。 （三）促進護士長間及科室間的學習

4、溝通，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。 三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作安全、有效 （一）連續(xù)實行護理質(zhì)量二級治理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量治理的意識，提高護理質(zhì)量。 （二）建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。 （三）進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制

5、度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。 （四）加強護理過程當中的安全治理： 1、連續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關(guān)責任。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的治理，明確帶教教師的安全治理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。 3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對

6、性能及安全性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。 護理部護理工作規(guī)劃2 20 xx年護理部在院黨委、院行政的領(lǐng)導下，以三級醫(yī)院標準化建立為目標，圍繞“質(zhì)量、安全、效勞、治理和績效”為主題，仔細履行崗位職能，持續(xù)改良護理質(zhì)量，為患者供應(yīng)安全、滿足的效勞?，F(xiàn)將本年度工作規(guī)劃如下： 一、加強質(zhì)量治理，持續(xù)改良護理質(zhì)量，保證護理安全 （一）護理質(zhì)量治理目標：根底護理合格率95；?？谱o理合格率95；危重患者護理合格率95；圍手術(shù)期護理合格率95；病房治理合格率95；急救物品完好率達100%；急救車藥品治理合格率100%；護理文書合格率95；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100。 實施措施： 護理質(zhì)量治

7、理實行三級治理體制，設(shè)立科護士長（專職質(zhì)控），醫(yī)院護理質(zhì)量治理委員會各質(zhì)量治理小組各負其責，落實層層治理。 1、護理部制定切實可行的護理質(zhì)量治理目標，落實各級護理人員的工作目標和責任?？谱o士長及臨床科室護士長制定本科室的護理質(zhì)量治理目標和落實措施，建立檢查、考評、反應(yīng)制度，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改良。 2、護理部及科護士長常常深入各科室檢查、督導、考評，對護理工作質(zhì)量缺陷進展跟蹤監(jiān)控，每年組織二次護理質(zhì)量與安全治理委員會會議，落實護理工作質(zhì)量持續(xù)改良，做好以下幾個環(huán)節(jié)： 1）護理質(zhì)控組檢查督導：護理部制定規(guī)劃組織質(zhì)控小組成員對各護理單元進展護理質(zhì)量檢查，各質(zhì)控小組每月一重點，每季一掩蓋，對檢查過程

8、中存在的問題和缺點準時向護士進步行反應(yīng)，護理部對相對集中突出問題組織質(zhì)量分析會，爭論分析問題緣由及改良措施并通過護士長例會，反應(yīng)至科室限期整改。 2）護理日常檢查督導：護理部/科護士長常常深入各病區(qū)巡查，對發(fā)覺的問題準時發(fā)放督導單，進展督導并促其整改。 3）護士長夜查房督導：加強護士長夜查房治理力度，做好薄弱時間段質(zhì)量治理，準時發(fā)覺問題、解決問題，提高夜班時段護理質(zhì)量。 4）檢查考核末位督導：護理部每月對護理質(zhì)量檢查中最終三名的護理單元實行末位督導，幫忙其查找緣由，找到癥結(jié)，并提出整改措施，從而提高護理質(zhì)量。 5）護理病案質(zhì)量督導：充分發(fā)揮臨床科室護理文書質(zhì)控組的作用，進展嚴格的環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保

9、運行病歷及上架病歷的質(zhì)量；病案室質(zhì)控護士對每月各病區(qū)出院病歷質(zhì)量進展督導，并將督導結(jié)果于2 下個月1日前上報護理部。 3.醫(yī)院職能科室聯(lián)合督導檢查：職能科室聯(lián)合檢查小組根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃安排，對各病區(qū)護理質(zhì)量進展督導，護士長伴隨檢查，發(fā)覺問題準時改良，需協(xié)調(diào)解決問題匯報護理部。 （二）護理安全治理目標：患者身份識別正確率95；護士正確查對執(zhí)行率100；高?；颊邏函徳u估率100%；高?；颊叩?墜床風險評估率100；護理風險防范措施落實到位，護理不良大事主動報告率100，無嚴峻護理過失發(fā)生。 1.加強護理不良大事監(jiān)管：連續(xù)做好護理不良大事的上報與治理，到達缺陷借鑒的良好氣氛，限度的削減護理不良大事

10、的發(fā)生；加強實時監(jiān)控、關(guān)鍵點治理、重點病區(qū)督導工作，確保不良大事上報率100，各類護理不良大事發(fā)生率均有下降趨勢。 2.專項技術(shù)治理：各項護理技術(shù)小組（臨床技術(shù)小組，壓瘡技術(shù)小組、PICC技術(shù)小組）積極開展工作，對高?；颊叩母呶ｏL險進展評估治理，逐步建立品管圈治理機制，削減相關(guān)不良大事的發(fā)生。 3.逐步完善三級級質(zhì)控體系，落實分級質(zhì)控職責，護理部/科護士長定期召開護理質(zhì)量分析會，持續(xù)改良護理質(zhì)量。加大科護士長及護士長質(zhì)量掌握督導力度，強化病區(qū)一級質(zhì)控，嚴格落實護士長“六查房”，重點抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 （1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入、轉(zhuǎn)

11、科、實習護士以及有思想心情的護士加強治理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 （2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。 （3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和治理。護理部/科護士進步行不定時查房。 （4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：督導護理人員落實核心制度，對輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。 4.嚴格依法執(zhí)業(yè)，加強無證人員治理，確保依法執(zhí)業(yè)合格率100，同時加強對無資質(zhì)護理人員及實習護生的治理工作，嚴格帶班制度與帶教責任制，確保執(zhí)業(yè)安全。 二、加強護理治理，提

12、高治理效率與質(zhì)量 1.健全臨床護理工作制度，明確護理人員崗位職責。結(jié)合臨床護理工作模式轉(zhuǎn)變，準時進展護理工作制度修訂、健全。進一步明確各級護理人員崗位職責，確保嚴格落實。規(guī)劃在20 xx年初再進一步完善制度修訂，匯編成冊并下發(fā)科室，組織培訓、考核。 2.連續(xù)落實好護理人員分層次治理及培訓。根據(jù)山東省醫(yī)院護士崗位治理實施細則要求，護理人員分層次治理是依據(jù)護士的學歷、年資、職稱及工作力量等對護士進展評價，逐步完善護理人員分層及護理人員的層級進階治理。 3、建立績效考核體系，協(xié)作醫(yī)院建立護理人員績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)以工作量、工作質(zhì)量及患者滿足度等為根底的薪酬安排，變護理人員身份治理到崗位治理，表達多勞

13、多得、優(yōu)勞多得的薪酬安排原則，以提高護理隊伍的穩(wěn)定性。 4、爭取醫(yī)院加大護理治理建立投入，逐步實現(xiàn)護理治理信息化。積極利用醫(yī)院信息平臺，做好護理信息治理，包括“護理不良大事報告”、“護理質(zhì)量治理信息系統(tǒng)”等，提高治理效率。 三、加強護理人員梯隊建立，提高護理隊伍整體素養(yǎng) 治理目標：護理人員分層級培訓率為90%；護理理論考試合格率95%；技術(shù)操作考核合格率95%。 1.護士長隊伍建立：目標建立一支“治理型”護士長團隊。 （1）組織護士進步行治理學問培訓，以醫(yī)院標準化建立為主線，提高護士長科學治理力量。擬實行護士長目標治理考核，完善護理治理體系，舉辦一期護士長培訓班，提高治理水平。 （2）申請護士

14、長外出培訓學習，規(guī)劃在20 xx年選派15-20名護士長和護理骨干到地市級醫(yī)院（泰醫(yī)附院、中心醫(yī)院）省級醫(yī)院（齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院）進修學習，盡快培育一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學治理力量的護理治理隊伍，提高科學化護理治理水平。 （3）探究護士長績效考核體系，對護士長個人綜合素養(yǎng)、崗位力量、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風等方面進展考核。 （4）5.12護士節(jié)開展“優(yōu)秀護士長”的評比活動，塑造優(yōu)秀護士長職業(yè)形象。 2.專科護士和護理骨干隊伍：完成5-10人省級?？谱o士培育。 （1）依據(jù)醫(yī)院學科特色，培育院內(nèi)專科護士。對ICU、新生兒科、手術(shù)室、透析室、供給室等以互助科室形式進展?？谱o士院內(nèi)培育，院內(nèi)專科護士培育

15、合格者作為省級?？谱o士培育的后備人選，進一步選派到上級醫(yī)院進修學習。 （2）規(guī)劃選派5-10名骨干護士參與省專科護士（手術(shù)室、供給室、透析室、急搶救理、糖尿病、腫瘤科、傷口/造口護理、PICC等專業(yè)）培訓與學術(shù)溝通，不斷提高?？谱o理效勞力量。護理學術(shù)小組并積極開展學術(shù)活動，鼓舞全院護理人員積極參加，提高護理人員的專業(yè)學術(shù)水平。 （3）選派局部骨干護士到上級醫(yī)院進修專業(yè)護理培訓和學習。 3.護士隊伍建立：目標一是增加護理隊伍人力資源（30-50人）；目標二是各層級護理人員實現(xiàn)崗位力量的提升。 （1）圍繞醫(yī)院標準化建立，滿意醫(yī)院進展需要，不斷充實護理隊伍，規(guī)劃在大專院校選拔50名護理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生

16、。在加強崗前教育的根底上，連續(xù)實行“一對一”導師制帶教和標準化培訓。 （2）加強護理人員三基三嚴訓練，制定全院分層培訓規(guī)劃并按時完成培訓內(nèi)容，每月對護理人員進展理論和操作抽考。定期檢查各病區(qū)培訓落實及考核狀況，督導護理查房、科室業(yè)務(wù)學習按規(guī)劃執(zhí)行。 （3）強化在職培訓的力度，針對一般臨床護理部制訂各層級護理人員理論講座規(guī)劃，教育培訓小組催促各項學習任務(wù)完成；針對特別護理單元（手術(shù)室、供給室、ICU），制訂單獨業(yè)務(wù)培訓規(guī)劃，科護士長督導學習任務(wù)完成，學習培訓考核與護士層級進階相結(jié)合，促進護士學習積極性，提高護理人員培訓率。 （4）做好輪轉(zhuǎn)護士培訓安排，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學科學

17、問，提高為病人效勞的力量。 （5）提倡護士通過讀書增長專業(yè)學問，以科室為單位推行“讀書報告會”活動，每季度科護士長評比優(yōu)秀作品在大內(nèi)科、大外科組織觀摩溝通活動。 （6）開展“優(yōu)秀護士”和“護理崗位技術(shù)能手”評比工作，樹立良好職業(yè)形象，提高護士職業(yè)驕傲感。 四、扎實推動“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞 目標：連續(xù)推動創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動，爭創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)護理示范病房，加強責任制護理工作模式的落實，拓展效勞內(nèi)涵，改善臨床護理效勞，20 xx年爭創(chuàng)泰安市級優(yōu)質(zhì)示范病房2個，實現(xiàn)患者滿足度98，安康教育落實率100，安康教育知曉率85，責任制整體護理落實率95。 1、連續(xù)開展“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理示范工

18、程”活動，積極營造創(chuàng)立氣氛，在全院推廣的根底上加強質(zhì)量治理。積極利用醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)站“科室動態(tài)”欄做好優(yōu)質(zhì)護理效勞公示；積極推行一科一品牌的優(yōu)質(zhì)護理效勞品牌活動；積極做好優(yōu)質(zhì)護理示范病房的細節(jié)治理及評先樹優(yōu)，以調(diào)動護理人員積極性，爭創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病房。 2、強化效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念。護理部組織開展“巾幗文明崗”活動，責任護士全面履行護理職責，關(guān)注患者身心安康，做好專業(yè)照看、病情觀看、治療處理、心理素養(yǎng)、溝通和安康指導等任務(wù)，為患者供應(yīng)整體護理效勞。 3、加強護理內(nèi)涵建立。仔細落實臨床護理實踐指南、護理常規(guī)和護理技術(shù)標準，責任護士能夠正的確施治療處置、親密觀看、評估患者病情并準時與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療規(guī)劃，同時要加強與患者的溝通，敬重關(guān)懷愛惜患者，增進護患信任。 4、提高?？谱o理水平。臨床護理效勞充分突出?？铺攸c，各護理單元有?？谱o理常規(guī)，具有專業(yè)性，適用性，責任護士要運用專業(yè)技術(shù)學問，對患者開展共性化的安康教育，指導進展康復熬煉，促進患者功能恢復，解決護理疑難問題，提高護理質(zhì)量。 5、加強崗位技能培訓，不斷提升護士崗位勝任力